精品文檔-下載后可編輯原油儲罐施工的質量管理一、基于4MIE的全要素管理

1、人(Man)

這里的人指的是具有總承包資質的施工企業、專業承包資質的分包企業，和持有有效特種作業資格證的作業人員及專職管理人員。在施工初期，要求監理單位對總承包、專業承包、勞務分包企業的資質、等級、承包范圍、專業類別與所承擔施工內容進行核實，對參與現場管理的專職五大員、項目經理、特種作業人員的資格證、上崗證進行審查，不符合要求的企業級人員不得參與項目的施工，確保參與施工的企業、管理人員、作業人員有與其施工內容相符的資質，擁有按質保量完成施工內容的理論知識和實際操作經驗，為質量管理做好人員要求。原油儲罐建設涉及到的企業資質有石油化工工程總承包一二級企業、石油化工設備管道安裝工程專業承包一二三級企業，涉及到的特種作業人員有起重機械作業人員、焊工、電工、高空作業人員等。

2、機器(Machine)

原油儲罐建設工程中需要的主要機械設備有：全站儀、立焊機、橫焊機、平角焊機、電焊機、氣體保護半自動焊機、切割機、卷板機、起重機、叉車等等，檢查的重點在：是否按照保養規程保養、是否按照檢測規定檢定、是否按照操作規程操作，其參數是否滿足設計圖紙參數要求。

3、材料(Material)

質量合格的原材料、半成品、設備是工程質量合格的基礎。任何材料上面的缺陷，都會導致工程質量問題。大型原油儲罐主要涉及的材料有：鋼板、焊劑、焊條等。鋼板一般為進口鋼板，經海關進行鋼的化學成分檢驗、金相檢驗、力學性能檢驗、工藝性能檢驗、物理性能檢驗、鋼的化學性能檢驗、無損檢驗，出具商檢證書，到現場后根據其性能確定相應的焊劑、焊條，并經試焊檢驗滿足設計要求后，方可正常使用。

4、方法(Method)

法（Method），顧名思義，就是方法、技術，指施工過程中所需遵循的規章制度。它包括：施工及驗收規范、設計圖紙、招標書、投標書、合同、經過審批的施工組織設計、檢驗標準、焊接工藝指導書、各種操作規程等。他們應該能及時準確的反映儲罐的工藝、質量的要求，以及現場施工對操作方法及規程的需求。

5、環境(Environment)

環(Environments)，指的是具體施工過程中所處的環境。儲罐焊接對環境的要求很高，環境對儲罐的質量影響非常大。比如罐基礎處理好后，必須做好保溫經過一個冬天，到第二年5月份氣溫緩和方可進行下一步施工；而焊接施工過程正好處于每年5-9月份，是東北的雨季，降雨、大風天氣較多；在儲油罐上水試驗及管線試壓時，又正好處于10月份之后的冬季，自然環境的風雪雨砂等，對罐基礎、焊接質量及成品保護有較大影響。通過對4MIE要素的嚴格管理，使操能最大限度地發揮潛能，使機器設備保持最佳運行狀態，使所用材料能最大限度地保證加工質量，使所采用的操作方法盡量最佳。

二、基于3N原則的全員參與管理

3N是指工序前不(No)接受不合格品、工序中不(No)產生不合格品、工序后不(No)轉交不合格品。通過3N原則將市場競爭中的顧客和供應商的關系引入到儲罐施工質量管理中，使前后工序形成供需關系。前道工序必須向后道工序提供合格品，后道工序必須鑒別前道工序提供的產品是否合格并拒收不合格品，例如土建方必須提供平整度、標高、硬度合格的基礎，工藝方必須按照標準規范對基礎進行驗收，不合格要求土建方整改。監理單位、質量監督單位及甲方做好現場監督、檢測并做好記錄。由此促使施工企業員工必須掌握本崗位的操作技能，嚴格按照工藝規程操作。

三、四大質量管理保證措施

1、組織措施

從組織管理人員上保證，要求施工企業、監理企業按照合同約定委派有過類似工程的項目管理人員，組成工程項目經理部、監理工程部，并配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。從組織施工力量上保證，要求選擇具有一定資質、信譽好的專業施工、土建分包隊伍，經業主及監理單位審定后參與施工。同時，要求建立一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。

2、技術措施

專門設置質量控制點，并采取巡視、平行檢驗和旁站監理的方法并指派有經驗懂技術和責任心強的監理工程師、質量監督人員對質量形成過程進行監控。加強和完善對施工管理人員、作業人員技術交底的監控。質量保證措施應作為交底的一項重要內容，為保證技術交底能夠真正落實到施工班組的施工人員，避免出現只做表面文章不做實際工作的現象，開工前甲方代表、監理工程師參與施工承包商的技術交底會監督檢查交底內容，使技術交底工作做到全面、周到、完整。技術交底應及早進行，使技術人員和工人有充分理解和消化技術交底中的技術問題。

3、經濟措施

保證按工程形象進度撥款，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度：對達到質量目標的給予獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段，對達到質量目標的按階段給予獎勵。

4、管理措施

從合同措施上保證，全面履行工程施工合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍、專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量。從制度上保證，進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。

四、結束語

施工實體質量形成的過程