組織、流程、管控房地產企業的成長與管理一、中海地產的成長1、銷售額2、投資支出3、新項目投資4、凈資產中海地產的成長5、利潤6、玻產業祝布局項目首：2斯00押0年號6~警8項巴目-紗--即20沃07卷年6趕0個揭項目杭州南京深圳廣州成都長春珠海中山佛山寧波沈陽大連青島西安蘇州二、爽組織佛的變桂更總經理人事部財務部地產部行政部工程部合約部秘書項目總經澆理工程行部合約吹部設計嫌部地產皆部人事危部行政跟部財務候部工程春項目地產貌項目物業孝部助理銜總經米理助理棟總經布理副總故經理行政聰公關豪部公司雅董事自長公司皺總經籮理副總職經理總會促計師設計端總監助理間總經大理助理寇總經賄理助理充總經甘理人力蛙資源輝部財務綿部設計勁管理貨部投資洽策劃神部經營盒銷售孩部客戶腸服務面中心**穿項目組發展軌部工程健開發棍部合約墾管理盞部物資吳管理悔部中海讓物業否管理者公司**福項目娛發展矩部**迅項目由發展丹部副總狹經理副總夏經理**賽公司養管理健架構礙示意謊圖經營食銷售呈部財務亂資金宰部財務煩組財務仿組財務濁組公司密總經孫理副總宏經理設計覆總監副總裝經理總會軌計師經營鑒銷售鍬部營銷份組營銷拉組營銷怖組**項目駕發展壇部**嫂項目崇發展粉部**內項目哲發展振部工程抱開發迅部工程蠢組工程愈組工程狡組設計庸管理府部設計壇組設計謊組設計弊組物資敘管理舌部物資豈組物資鴉組物資慢組合約醒管理漠部合約漿組合約膛組合約窯組**絮公司直項目棵發展換部運償作流起程圖項目愛經理項目偉副經生理項目興助理蒙經理電氣解工程貼師水暖文工程犯師土建裝飾工程師主任瘡工程剝師土建裝飾工程師設計般管理葛部營銷懼策劃冒部合約屠管理高部發展富管理注部裝飾監工（臨時）裝飾監工（臨時）裝飾監工（臨時）土建監工（臨時）土建監工（臨時）項目監裝飾藝開始磚后增傾設裝螺飾工程師遣3-株4名結構俯施工舌階段配增設到粗魔裝飾槐完成主管鳳建筑簽師營銷主策劃稀主管合約師主管配套啦主管專業蔽建筑叉師營銷都策劃血師工料曠測量冷師配套帆工程嚇師項目文員兼檔案員**砍公司械項目合發展射部組融織架武構注：1．錘矩陣砍結構評的動脅作－鎮－矩溜陣中謀的*功*組翻人員政有兩獵個上慚司：罩他們碗所屬謊職能恥部門翁的經柏理和嗎他們榴所工努作的稿項目恥經理教。即聞項目夜對于訴作為籠其項代目小紡組成叉員的夠職能自人員溉的職匠能人法員也螞擁有判職權可。一隔般地艘，項烈目經解理擁薪有對毛項目探小組守成員潔行使檢有關暴項目少目標滋達成秩的權謀利；乘職能需經理愁（部鉛門經酬理）班擁有錢該等仁人員衡的晉掩升、屆式薪工建議索和年爪度評痕價等些決策饑的責壟權。2．綱矩陣則結構弊可以其兼收島職能餅部門拿化和婚產品栽部門私化（聯項目喝化）嚼的優扭點，非而避君免各詞自的督缺點奮。矩陣炮結構耗的優級點：促進鞋一系昨列復舅雜而貼獨立統的項壯目取關得協模調，澡同時輪又保恢留將漸職能箱專家喝組合捆一起頸所具南有的籌經濟臣性。矩陣趣結構覽的缺穴點：造成墻一定兔的混巨亂，仗并隱編藏著眠權利揉斗爭爭的傾滑向。毛當放儉棄了碑統一幕指揮也原則床，也簽就是踐在相緞當程貪度上螞增加撲了組救織的蝕模糊刃。混決亂存惡在于傾誰匯琴報工奏作方銀面，拳這種駝混亂熔和模尤糊性熟反過歌來培拆植了柏權利截斗爭斬的種營子。膜因此跡職能蓄經理犬和項般目經仰理之涉間的驢關系允通常摟并不瘋是由衰規則奶和程獨序確抄定的跨，而么是經嫁由兩腸者相燃互協及商，著而這圾就容備易產功生權鼻利斗曾爭和烏溝通呼協調珠不足賣，造精成混午亂。3．附公司高目前旱的組效織結沒構是鼻從職劫能型線向矩吹陣結幣構過糟渡。職能樓型結效構的碎優點：它能鑰將職倍能專翻家組裕合在悉一起成，可迎以減幣少所棕需人鈴員，吧并促駁進專絹業化巧資源煙在各求產品授或項原目間諷共享屬共用鍋。其咸缺點蛙燭難招以協柳調各永職能銜專家袖的活漠動，臨以便射按時譽、按朝預算岡完成看任務袋。產品亭部門太化（沈項目妙化）磚的優慈點哭：促進鬼職能韻專家隙的協寶調，義以便深按時仆、按域預算牧目標林完成改任務炊，并夏明確野各職階能活省動對拐特定呈產品或或項發目的中責任巖。其缺專點：掀導致貞重復憂配置紗的高返成本窮，且草沒有戒人對孝專家液技能休的長頁遠開逆發負窮責，援即只薄負責喂使用晚人員熟完成棒本產菜品或傲項目芒的目甩標。即中莖海地墨產總鋼部、筍區域欺事業娛部和桑地區磨公司午，相括應的呢組織避架構娘見圖蝦：董事蓋會公司勻管理彼層人力膊資源戲部深圳蟻地區行政普公關光部發展械管理別部物資找采購栽部營銷窩策劃急中心規劃孤設計潤中心投資水發展芽部財務僑資金妥部審計墨部廣州漏地區中山絞地區佛山絨地區上海荷地區南京庸地區蘇州即地區北京疑地區長春姐地區沈陽爐地區營銷崇策劃定中心成都象地區西安想地區寧波吳地區杭州模地區天津脊地區大連婆地區青島療地區重慶推地區支援批性人起員董事局總載設計營銷策劃投資發展工程技術合約管理物資采購法律人力資源及公關研究發展部客戶服務財務資銷售策略性高層技術性策援人員執行委員會總載后援人員生產副總裁市場副總裁項目發展經理（中間管理階層）項目副經理工程經理（動作軸心）管工現場工程師現場建筑師現場Q.s現場銷售主管技術系支援系組織呼圖表遭的幾持種形散式：披垂直券式、閉水平芳式（敬扁平啄化）懲、功能議分類格法、較市場憂劃分跡法（恩產品蝴地域奪）事撲業部鉤制，辜型格駐架構（矩姨陣式鏟架構饑、強羨矩陣喬弱矩革陣）Mi蓬nt乏yb贏ev醫g劃沸分有紙五種慨協調捕措施見：簡單味式機械淹法治劃式專業穗法治淋式區域鞠制度專職勸移體三、號房地捆產企害業管袍理流杏程投資酒管理部程序投資里發展薄部對宣項目控進行朝評估聰，經流公司表總理躬審定決后，豈報投線資決似策委盟員會剝審議項目嘴經營武單位驚編制車可靠砍性研作究報磁告投資淋發展粒部審曲批是包否立飾項項目紛經營苦單位劃編寫囑項目瀉建議短，申真請立抖項投資判決策拆委員連會全是面評溝估項夢目，標形成仿投資銹決議項目我經營擱單位射擬定肉項目跪投資脆合同盈（協芒議）缸，上奔報投慚資發逮展部投資禮發展羽部、脅財務江資金持部審律議項籃目投芹資合造同（蛛協議背），色提出辜修改方意見饅，報公做司總降經理這審批項目擋經營主單位牌簽訂茅項目曾投資疊合同箏（協優議）填寫何立項著審批表填寫級可研守報告怨卡片和抓可研宏報告敏審批表投資央發展管部提射出評估納意見投資覽評審嚴會議紀要填寫雙投資練合同審批蜓表項目村經營總單位槽按公圖司有飽關規煩章制態度經林營管陳理項傅目項目棕經營由單位偉對項累目實船施過躲程中萬出項蒸重大稼變化勻做出種及時頸報告投資獨發展度部、康財務廣資金梯部核晴實變廉化、吹評審潔對策為、經擁公司襲總經銜理審桶定，餃報投資愚決策勻委員緒會投資恒決策央委員諸會做騙出應起對策卻略決臂議填寫薪預警乞報告審批寶表項目臺經營躲單位旨實施煎應對快策略應對番策略醒決議框內痕為程想序性裕執行萄步驟框內蝴為程后序性覺執行卻過程繭產生破的記很錄設計高管理評程序密度每分析漫管理灶程序概念肅設計留管理沃程序規劃谷設計拿管理歐程序戶型脆平面掉設計伯管理訓程序立面旁設計鴿管理吐程序裝修月設計用管理饑程序結構厚方案無設計怒管理遷程序設計懸管理哲流程黎圖設計開評審去標準向表格有關旦說明設計暮單位洋管理晴工程渾程序設計尺合同兄及設磚計費駛用管耀理程恭序設計需圖紙移管理艇程序設計匆變更匯工作酷程序施工吳現場謹設計倡協調罪與效達果控稈制程疲序設計現管理倦程序項目船建筑丘師設有計管素理程查序項目服設計蘇管理設計代單位嘩、合同虎、費味用管理各部吩門協踢調管納理設計語圖紙氣管理工藝孔的推患廣及沒應用新材卸料、說新技劉術、擁新專題扁研究設計波階段設計散管理施工破階段設計著管理設計東單位閘管理設計合同及設計費用管理合約項目物資銷售前期盡策劃建筑靈設計非管理環境苗設計培管理裝修智設計刻管理機械如設備觸管理結構廢設計主管理初步設計及施工圖設計管理設計胃成本簡控制捎體系現場盒跟進變更紐奉管理銷售蓬配合竣工內驗收設計懸后評掘估規劃設計戶型立面營銷雨管理桌程序經營樹銷售跪部組定織架消構與住工作掙職責營銷縮慧計劃您的制役訂一脫年度墓營銷塞計劃裝書項目筆定位防管理營銷肉策劃蠅管理炒項覺目營啟銷推曾廣策餐劃項目云銷售減過程嬸控制市場頸調研習與營站銷研培究日常鬼銷售享管理廣告妙宣傳罰管理稱辦法宣傳活物料傍制作腎管理市場齒策劃望銷售許代理丹公司撈管理灰辦法委托監律師冷服務控管理遼辦法銷售雀現場編管理套辦法項目極電子欄檔案寇庫的要建立待與管漂理租憑乖管理泊辦法售后雨服務逼管理權辦法委托約中間賺服務夸管理箏辦法銀行猛按揭怒擔保扎回購進擔保竹辦法品牌允營銷悔管理中海芝會運望作管胖理物資朋管理擦程序供應振商名漲冊管睡理工深作程金序裝飾勾性材紹料、風設備障招標敗采購單工作晶程序機電虹設備亭招標幣采購處工作蛇程序議標糊采購槍和零懇星采貿購工外作程熊序采購騰合同烈管理旺工作購程序物資熊管理丟部歸外檔文正件清渣單工程押物資吸管理抬辦法物資往管理肉標準臂表式合約蔑管理今程序合約法管理著部組捷織架甚構與并工作薪職責分判盼商管晌理工豬作程直序招標襲分判登工作捐程序合約叔管理值工作膏程序工程瀉簽證尾管理庸辦法合約覽管理擋部資霸料管誰理辦樸法合約睡管理僑標準李表式分判鞠商登福記表分判香商考顫核意灣見表狐（1）分判桶商考莫核意怒見表擠（2）認可子分判錘商名渡冊開標品書分包片工程素定標置記錄合同團分發皮登記去表合約元交底紹記錄分判組工程毒付款雷證書結算坊書工程越簽證到單變更膠、增某加工秋程造克價申甲請單變更俊、增檔加工鞭程造廉價審膝核單工程洪聯系魚單客戶卡服務則管理狂程序客戶政服務脖中心擋組織隱架構全與工備作職訴責客戶頑投訴殺處理鼻與回宿訪工亂作程京序客戶惑服務寇熱線嶼管理辜工作竄程序合同謹檔案沉管理浪工作押規定收樓朝入伙顛工作性程序煤氣族開