1(一)對采購項目的理解 1、重點難點一：產品類型多，制作方式各不相同 2、重點難點二：多突發緊急訂單，設計工作緊張，對交貨期進度管理要求高 (二)應答人承擔項目優勢 (三)項目實施組織形式和管理措施 1、組織機構及崗位職責 2、項目服務工作程序和步驟 3、設計制作關鍵步驟 4、宣傳物料設計制作流程 5、亞克力文化墻安裝工藝 7、平面發光字不銹鋼圍邊生產過程 8、鋁型材邊框物料制作工藝流程 9、燈箱制作安裝工藝 11、廣告標識牌安裝工藝 12、大型戶外廣告牌制作安裝 15、噴繪、寫真、UV等工藝介紹 16、烤漆類加工工藝流程 18、常用金屬類物料制作生產 219、其他常用物料制作生產和控制方案 (四)項目安全保障體系及控制措施 1、生產安全管理制度 2、運輸安全管理制度 3、疫情安全防范體系 4、應急安全控制體系 5、保密安全控制體系 (五)項目質量保障體系及控制措施 1、標準化定單處理流程與工作標準 2、項目質量目標 3、質量控制監督組織架構 4、質量保證紅線一票否決制 5、準備階段的質量監控 6、項目運行階段的質量監控 7、印刷生產管理原則 8、加強生產現場的質量控制 9、加強員工的技能培訓 11、服務質量保證措施 13、產品出現質量問題處罰措施 (六)項目進度控制措施 2、包裝及時且充分具備防護性 3、配送及時 3 304 (七)管理機構及人員 314 317 325(八)后續服務承諾 373 4、售后服務響應時間承諾函 (九)工作(服務)方案的先進性、創新性，技術、經濟、質量指標，風險分析等 4(一)對采購項目的理解56781、**公司項目負責人及設計人員手機24小時待命，在接到緊急訂單后，設計人員即刻開始進行物料設計修改工作。眾所周知，平面設計是一個需要創造性思維的工作，因此，我公司擬投入經驗豐富的設計人員跟進本項目，并且會額外安排一到兩名設計人員隨時待命，確保緊急**公司24小時聯系電話：2、為加強項目管理工作效能建設，改進工作方式，提高工作效率，我公司制定了AB崗制度，原履行工作職責的人員為A崗，當A崗承擔人因出差、開會、病(休)假等情況離崗期間，確定頂崗的人員為B崗，由B崗人員承擔代替A崗其履行職責的工作制度，以確保各項工作有效落基于此AB崗制度，我公司規定平時B崗人員作為常備應急需求儲備，當采購人有緊急設計需求時，啟動B崗人員，在收到緊急活動通知后，我公司在規定時間把需要采購人審定的設計、活動方案等項目設計以書面或電子郵件形式快速發送給采購人審定。3、緊急設計方案確定后，項目經理將立即下達緊急生產通知單到生產車間，組織相關人員進行生產，必要時可實行3班24小時生產制來保障項目物料的加工制作。9(二)應答人承擔項目優勢(三)項目實施組織形式和管理措施1、組織機構及崗位職責一、項目管理團隊架構我公司針對本項目的需求，設立層級分明、分工分明的組織架構，確保各項工作完整、順利進行。我公司承諾并保證服務人員的穩定性，若需要離職或換崗的，我公司承諾在人員更迭期間，不會出現任何崗位1.1負責協調所有與項目相關的事情；1.2定期審閱項目組的財務狀況、技術和合同進展情況等方面的匯報，盡可能提供對項目實施程中需要的各方面支持；1.3負責合同執行中的指導和協調工作；1.4定期審核執行中的指導和協調工作；1.5定期審核項目經理的工作進展情況；3、業務組3.1根據公司和部門銷售目標制定相應的銷售計劃，開拓、維護目3.2維護已有的渠道，幫助渠道協調各種關系；3.3日常管理、招聘、培訓等，并對負責所轄區域的人員管理工3.4每周對市場上的銷售狀況進行總結分析，根據市場需求及時開4.2認真做好市場調查和預測，掌握物資供應情況。4.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合4.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管4.5嚴格執行公司制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作4.6采購物資的入庫與結算：負責辦理購進物資的到貨后的相關手4.7供貨單位的質量審核：參加對供貨單位進行質量管理體系的審4.8與企業內各部門加強溝通配合，處理好各物流管理需求協調平5、技術組的設計要求發生矛盾時，在經過耐心解釋后仍不能與客戶達成一致時，應盡量滿足客戶的要求，并根據實際情況按照客戶要求設計出合理的方5.2印刷組1、保質保量完成任務、確保原材料消耗降到最低，努力優質高產。2、按要求，全面熟識印品規格、數量、色別(色樣)、所用紙張及質量工藝要求。嚴格遵守操作規程，認真執行印刷質量標準和工藝要求，執行簽樣制度，堅持產品質量自檢、印數準確，并對所印產品負3、產品做到文字、圖案清楚，色彩艷麗，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、拉規準確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。4、認真執行安全操作規程，每周一全面檢修保養機器一次，創造問題準時解決、排除，以確保安全生產。5、留意節省紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產成本。校版校色做到多用壞片，少用好紙，嚴格把握紙張損耗。6、嚴格遵循保密制度，經常檢查本崗位保密工作，發現隱患或失泄密現象及時整改，堵塞漏洞，并及時，上報。7、認真填寫生產日報表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員照實向接班人員供應本班生產遺留的問題及設備運轉中出現的或可能出現的問題，以利于下班生產更好地進行。8、工作區保持環境潔凈，下班前必需清掃。5.3安裝組1、全體安裝技師必須嚴格遵守公司的各項規章制度，服從工作調7.3顧客要求的確認，業務部接到新顧客或新產品意向后，即要求7.4負責協調公司各部門之間的業務銜接工作，完成公司下達的各7.5負責公司各類合同管理，重要業務資料的保管，做好安全保密7.6負責接待客戶的業務來電，來函等咨詢服務，并做好記錄、存7.7及時整理相關單據，做好采購預算與貨款結算管理，為項目順7.8做好客戶拜訪和回訪安排，了解產品使用情況及招標人意見反2、項目服務工作程序和步驟領取中標通知書領取中標通知書用戶空間勘測運輸路線勘察項目方案確定簽訂合同項目達成進度簽訂采購合同產品包裝售后服務階段辦理結算手續安裝交貨產品檢驗產品運輸產品監制驗收中標通知書(或類似);2、雙方聯絡人到場(我方將另派項目工程師到場);2.2研究產品擺放方式2.4細節考察產品第十一步產品運輸：產品包裝完畢后，送指定貨運部運輸貨物，并派專職人員跟蹤。第十二步安裝交貨：貨物全部按照合同指定地點運至目的地后，通知招標方對貨物進行清點，積極組織安裝隊伍，在限定時間內完成安裝工作。第十三步產品驗收：雙方聯絡人根據實際情況，組織相關人員統一對產品進行驗收。驗收完成后雙方組織相關人員，由我方項目工程師對產品保養、清潔、進行系統化培訓，以達到最佳工作模式。第十四步辦理結算手續：根據合同約定，雙方聯絡人配合財務人員辦理結算手續。第十五步售后服務階段：我方根據《售后服務承諾書》的管理辦法，及時錄入售后服務資料，進入售后服務階段。2、套印準確，誤差不超過0.1mm7.2網點清晰、完整。7.3墨點均勻、實地平服。7.4文字線條清晰流暢、完整，無斷筆。7.5印張無褶皺、無油膩、無污點。整強后加工開業務單代合同三、金屬類產品工序流程圖搬運噴漆：領料(漆)→配色→準備噴槍→密封噴房噴漆絲?。侯I料→制版→輸出菲林→挑選→曬版→曬干→調油墨→定位工序五金加工：領料→搬運→五金加工確認→檢驗搬運EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),字)支持文件/記錄：領料單組合工程單(工藝要求)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)焊接作業指導書搬運LED作業指導書包裝備注：代表作業過程搬運入庫出貨●代表檢驗過程工藝程序圖配套工序主工序工序檢驗工序2檢驗絲印8貼字工序3檢驗五金9制作工序4檢驗最終5檢驗工程單(工藝要求)噴/烤漆工藝評定，噴漆/烤漆作業指導書EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(),)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(金),工)絲印EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up5(五金加),工確認)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(輸),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(出),林)烤漆噴漆①開烤房①領料②升溫②配色確認準備噴槍五金加④上制作④)挑選④)密封4密封噴房□代表檢驗過程5、亞克力文化墻安裝工藝第三步，用堿性環保玻璃膠在亞克力水晶字PVC第六步，待整套水晶字及畫面安裝完畢約3個小時左右，玻璃膠凝手按壓在亞克力表面防止亞克力造型及亞克力字位移)由于水晶背發光字的底板厚度通常都在15mm-20mm之間，加上金屬在較大的脫落風險，背發光字的面板或底板從門便焊接5.雕刻不銹鋼飾面板，亞克力材料多種顏色可以選擇雕刻，不銹鋼字底板底板(材質：PVC可定制為鐵皮箱底),用于固定LED燈模組6.接好線后將不銹鋼字殼與雕刻好的亞克力面板、已經調試好的底割機把鋁型材成制定尺寸(即下料):照圖紙尺寸做好左右對稱連接，注意此步驟只把型材L形構件連接，左第四步，把展板的內容裁切好備用，注意四角必須為90度直角，便于展板畫面與型材完美組合(備注：此類展板一般為5mmpvc+室內外寫真覆膜工藝)第七步，檢查型材邊框對接處，調節螺絲松緊，確保45度角兩處型9、燈箱制作安裝工藝一致)施工時，應首選粘貼3~5幅壁布，確認產品有施工時，應選擇在空氣相對濕度在85%以下，溫度不應有劇烈變化5.懸吊式6.掩埋式7.落地式戶外大型廣告牌分很多種，比如：圍擋(圍墻)廣告牌、落地大牌、墻體廣告牌、高炮、龍門架(跨路)廣告牌等。廣，收取廣告費，政府用于公益廣告投放，文位于商場的墻體外立面或廣告公司在位置比較安裝過程2.安裝立柱：采用4#角鋼下樁1米左右深度，與立柱進行焊接4.將牌面鋼架與立柱鋼架進行連接焊接加固(牌面小的，可焊接整塊牌面安裝，對于較大的廣告牌，只能一檔一檔的鋼筋)5.用鉆尾絲安裝壓瓦彩鋼板，給彩鋼瓦邊緣裝邊條(防止后期邊緣劃破廣告布)8、制作方案流程圖古古下料1.1.2紙張裁切要方正，四角應成90°,無刀花。1.1.3灰底白版紙裁切尺寸誤差小于1.5mm,其它紙張批量尺寸誤差小于0.5mm。1.1.5裁切完的白紙，要碼放整齊。橫豎絲、正反面不得放錯，碼1.2裁切紙張的操作規程1.2.1按作業通知單規定的裁切尺寸，擬定裁切1.2.2作業前應檢查機器運轉和安全控制性能是否正常，加潤滑油1.2.4裁切時精力集中，按預定順序裁切。輸入數據后，應目視屏1.2.5更換刀片時必須使用專用工具，不準赤手接觸刀片，擰緊螺每班作業前應先校正裁切機，方法是：取500張左右過版紙裁切上下兩邊后，將上面100張左右紙張推拉翻身，靠近推紙器一邊紙張撞1.3.1每次裁切數量控制在500張以內，先裁切長邊的第一刀，而1.3.2第一沓紙必須檢查裁切誤差，檢查方法同校正裁切機的方法，誤差控制在0.5mm以內。然后根據個人操作手法的不同一般裁切半1.3.3裁完后，在裁完白紙的第一刀和第二刀要用粗筆在紙邊外畫2、校對2.1質量檢查與校對質量標準2.1.1檢查與校對開印樣時，要求精力集中，做到及時、準確、快2.1.2對樣張中各要素進行全面檢查，發現問題應用色筆標出，并2.1.4校對后要明確簽署付印意見，并簽字2.1.5認真填寫生產日報，詳細記載檢校圖幅業務編號、名稱、印2.2質量檢查與校對操作規程4.2.1控制住車間的灰塵，要求每天擦地、窗臺等容易沾附灰塵的4.2.2室內溫度控制在18℃~24℃,室內相對濕度控制在45~4.2.3曬版機的玻璃要每天清潔，保證曬制的PS版沒有臟點；曬版4.2.4檢查曬版光源是否在有效使用期內、抽氣泵是否正常。4.2.5沖版液的濃度、溫度、時間和補充見下表。一般5～7天換藥曝光時間沖版溫度沖版濃度沖版時間灰梯尺花白狀況微線再現狀況網點再現狀況根據光源已使用時長不同而分別測定補1:23白四花10um殘12um全4.2.6曬版時應加上Ugra曬版控制條，查看連續調梯尺還原情況。4.2.7每次更換藥液后在曬版時要同時測試曬版相關參數。4.2.8每次購入的印版要按曝光時間確定的標準方法進行標準曝光4.2.9作業前認真閱讀作業通知單，檢查圖片的質量以及內容有無損壞、劃痕、臟跡、密度不均勻或不足，是否4.2.10如果紙張尺寸允許應加貼布魯那爾測控條，貼在天頭距外裁4.2.11顯影完畢后要認真去除版面的臟點、臟線，應無底灰，檢查4.3檢驗4.4定位打孔4.4.1打孔準備4.4.2打孔4.4.3打孔機的關閉4.5烤版4.5.1烤版準備4.5.2烤版5.1.2階調值(1)實地密度膠版紙測量條件黑(K)偏振濾鏡、T狀態青(C)品(M)黃(Y)(2)網點擴大(50%處)白卡紙銅版紙膠版紙測量條件黑(K)偏振濾鏡、T狀態青(C)品(M)黃(Y)(3)相對反差值(K)白卡紙銅版紙膠版紙測量條件黑偏振濾鏡、T狀態品、青黃(4)疊印率白卡紙銅版紙膠版紙測量條件紅偏振濾鏡、T狀態綠藍5.1.4網點質量5.1.5套印0.10mm;一般印刷品的套印允許誤差≤0.20mm,正反套印誤差≤0.2。5.1.6顏色符合付印樣的要求。5.2印刷規范化操作規程5.2.1印刷車間環境條件霧時間間隔，室內溫度應控制在23±5℃,相對濕度控制在50%~5.2.2開印前的操作(1)認真閱讀作業通知單，按規定領取印刷版和樣張，并分析、了(2)了解紙張晾吹處理情況，上機前的紙張其含水量必須均勻，并(3)領取油墨，檢查印版質量和內容。(4)調試所用印刷機(5)垛紙(6)潤版液(7)上版(8)校正印版(找規矩)(9)開印樣●由于特殊原因由客戶簽批的開印樣機組至少保留3個月以上。5.2.3開印后的操作(1)檢查套合●第一刷開印時，先印15～20張檢查套合性能，如不準應及時調●嚴格檢查套合規矩，每500～1000張，要全面檢查一次。(4)嚴格執行“五勤”、"六不印”的規定。"五勤"是：勤對樣張，(一)、現代主流印刷術---膠印(平版印刷)刷(絲網印刷)。我們接觸最多的就是平版印刷，也就是常說的膠印。大中，各類膠印機占有最大的份額，約占總量50%的印刷品都是膠印印刷??；圖片印刷精度：175線(轉換線數后就是300PPI),圖片格式要求：OFFICS編輯，導出使用時轉為TXT),圖片格式要求：常用輸出格式平面承印物而且可印于弧面承印物，顏色鮮艷電腦排版-利用CTP技術(脫機直接制版，就是計算機直接到印版，是一種數字化印版成像技術)直接制版-上版(調整規矩尺寸、套準、調整墨色、水墨平衡)-印刷(開印樣張由機長簽字，按設定間隔或數量進行印刷過程監測、如發現作業差異進行糾正和故障排除)-檢驗(質量檢量檢驗：數字準確、足夠，正確夾放標識，便于下工序核驗)一輸出印3、通過印版輥筒和橡皮輥筒間的線性有壓接觸，使印版上的正向圖述1—4的原理，完成承印物第一面或正面的印刷后，再將承印物重新通過印刷機，重復1—4的操作，完成承印物第二面或背面的印刷。第二種方式是在雙面印刷機上印刷，承印物只運動一次即按上述1—4的原理，1、利用計算機技術直接將四種(青、黃、洋紅和黑色)圖文信息直雙面膠印機/lpi膠印輪轉機/lpi多色膠印機/lpi字典紙28～45y/m2書寫紙55~70g/m2輕型紙60-90g/m2膠版紙50-150g/m2輕涂紙60-120g/m2銅版紙60~350g/m2白板紙200~400g/m2小于0.5mm;顏色符合付印樣；套印準確；層次清楚。數字印刷把印前、印刷和印后融為了一體，從系統控制的角度來看，統的入口(即信息的輸入)是數字信息，系統的出口(即信息的輸出)是卡片，甚至包裝印刷品(個性化包裝印刷)覆蓋了相當廣泛的專業領域。數字印刷的概念到目前為止，國際上還沒有對數字印刷(Digital數字印刷的工作原理數字印刷系統一般由圖文合一的印前處理系統靜電成像技術是最早研發的數字印刷技術。靜電成像主要分為成像、磁成像數字印刷技術磁記錄成像技術與磁帶的記錄技術采用的是相14、宣傳頁制作工藝是用來印刷的。所以畫冊正稿制作時要把圖片及把文件的格式設定為厚，抗拉、防水防曬、色牢度更強。除了燈箱外520與550燈布可用的地車貼使用年限：戶外2-3年，室內5年以上。KT板有厚度最常用的有5mm與3mm兩個規格，5mm用的更多。PVC板：在廣告宣傳物料中PVC板應用跟KT板相似，不過KT板比較好。過渡，圓角半徑R≥0.5t(t為料厚),如圖所示。鈑金件結構設計時孔與孔之間、孔與邊距之間圓角過大，則會受到材料回彈的影響，產品的精度及形狀得不到保證。離，如圖所示，距離L≥0.5t,其中t是鈑金厚度。切口，工藝切口寬度不小于1.5t,工藝缺口深度不小于2.0t+R,其中tB.剪板前應根據料厚度的5—7%,調整好上下刀塊的間隙；(數量20%以上)或精度要求較高的零件，按圖紙開料尺寸要求，調整F.為保證剪切的直角要求，應將板料靠側定位塊，剪去板厚1—2倍的長度；單要求。長、寬尺寸偏差及兩隊角線偏差為土1mm;B.熱焊鉗(夾有焊條)對準焊件的待焊部位施焊，施焊時應注意C.引弧不允許在坡口(或焊逢)以外處，尤其是對底合金高強D.運條時應該致意沿焊條中心線方向不斷的熔池送進焊條，以保E.收弧時應用適當的方法，以避免出現弧坑，通?？梢圆捎眠MB.裝配問隙應越小越好，最大不超過0.5mm;D.施焊前應采用較小直徑的焊條先進點焊(定位),焊點長度一般為5-7mm,間距為50-150mm;C.涂覆層表面不允許有劃痕及雜物粘附現象存在，覆層中的硬性顆粒不超過5處/m2且顆粒直徑不大1mm,于長度不大于3mm的纖維壯雜質1個；D.涂覆層表面(指正面或外露面)在運轉裝配過程中的原則上不允許有損傷。其它部位在運轉裝配過場中引起的損傷，允許補漆。補漆部位外表不應超過2處/m2,每處面積不大于5mm2,補漆顏色與原顏色一致。補漆應用噴槍補漆；E.噴涂外觀：顏色與標準色板比較在色差范圍內，涂覆表面應具有一個均勻的外觀，表面光澤均勻一致其桔紋大小色板一致，紋理清晰、分布均勻，且不允許有漏底、流淌、雜質、疙瘩等明顯缺陷；F.噴涂所使用的壓縮空氣必須做到無油無水；G.涂覆層附著力檢驗方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上橫豎垂直切線四條劃痕至基體形成9個小方塊，方格邊長約1mm,為用手指輕輕觸摸，方格脫落不超過2個；H.檢驗員確認合格后才能轉下一道工序。19、其他常用物料制作生產和控制方案2)掃描時，以300DPI為基準。如做人物寫真，須400DPI以上，做線、色階、對比度等至最佳效果方可)4)圖象輸出為TIF格式。5)噴繪圖象分辨率要求：圖象輸出面積(平方米)180——無窮30——1801——30,DPI152750,寫真建議72DPI/英寸在PHOTOSHOP中新建圖象顯示超過400M,可適當調小分辨率，可控制在400M以內為最佳。7)不能以顯示器或打印稿的顏色來要求噴繪和寫真的顏色，制作時8)在寫真和噴繪是色彩有微差，色差度10%為正常。9)在排版寫真和噴繪時，底紋和底圖顏色不要低于5%,避免在制作10)圖片須以TIF格式或者JPG格式輸入，請勿用別的格式倒進圖11)所有線框不能低于0.1MM,否則會出現斷線，或無法顯示，線框13)在制作寫真和噴繪輸出模式為CMYK、32位元、DPI數值參照(第4條)格式為TIF,以便加快制作速度。2.2生產工藝流程1)寫真機開機前準備②檢查寫真機左側四個墨盒里墨水是否充足，墨針是否連接完好；④噴頭的檢查工作；⑤檢查不銹鋼軸及小車架兩側銅套是否清潔和光滑，以上為開機前的常規檢查，其他機器維修和保養方法略；⑥裝載打印材料：對噴頭順暢行走掃清障礙，以防止板材邊刮壞噴⑦打印測試：檢查各噴頭是否存在堵頭現象、定位不正確的現象；⑧正式打印輸出。a打開蒙泰軟件，根據板面大小及輸出文件大小進行新文件的創建；b將設計稿導入到該文件當中；c選中圖象，進行圖象尺寸檢查及設定；d完成所有打印前設置，單擊打印，發出打印指令；e正式打印工作開始。2.3生產后加工流程1)對物料進行質量檢查2)覆膜在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度要適當加長一點。首先是調節滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、旋鈕微緊。將膜平展送入，保證在膜走動的過程中不產生側偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時，將滾子穩住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時，拉膜者下垂護膜同時“進紙”者可將畫面進入，保證畫面平展，兩側與膜平行。當準備就序?？勺?搖滾"者緩緩搖動，看到沒有問題之后即可勻速前進到頭。這一過程中，進紙者要仔細檢查畫面上是否有頭發之類的東西，盡量3)裱板4)拼接4)打斜角：在完成有機玻璃刨光之后對所需要形狀的有機玻璃制品5)拋光：在開料、雕刻、打孔之后邊緣都比較粗糙，易劃傷手，所1)準備工作2)剪板操作B.剪板前應根據料厚度的5-7%,調整好上下刀塊的間隙；C.剪板前應根據工作的尺寸和原材料規格進行排料或先剪大料后D.單件生產普通零件時，按圖紙開料尺寸，給工劃線：批量生產(數量20%以上)或精度要求較高的零件，按圖紙開料尺寸要求，調整后E.將工件推至刀口處，使所幕后線與刀口對齊且使工件側面緊靠F.為保證剪切的直角要求，應將板料靠側定位塊，剪去板厚1-2H.視需要在每批剪料的第一塊板料面上，用大頭筆標明工號、名3)工藝技術要求A.工作的厚度和長、寬尺寸以及兩對角線之差須符合圖紙或開料單要求。長、寬尺寸偏差及兩隊角線偏差為土1mm;4)檢驗及要求2、焊接1)準備工作B.將需組焊的工作搬運到工作臺上規定位置，其擺放位置以便于2)操作及注意事項B.熱焊鉗(夾有焊條)對準焊件的待焊部位施焊，施焊時應注意D.運條時應該致意沿焊條中心線方向不斷的熔池送進焊條，以保E.收弧時應用適當的方法，以避免出現弧坑，通常可以采用進圈3)薄板對焊工藝要求B.裝配問隙應越小越好，最大不超過0.5mm;D.施焊前應采用較小直徑的焊條先進點焊(定位),焊點長度一般為5-7mm,間距為50-150mm;4)檢驗要求1)準備工作2)折彎操作3)檢驗要求4)工藝要求A.折彎短邊尺寸公差不得超B.折好的箱件、側板、旁板C.材料工件折彎成形后的角D.折彎后在產品上外露的工件表面，不能有明顯凹凸不平現象，沒1)涂覆層應附著牢固完整細膩，在色澤起皺、濃度、撒點均勻、漆2)表面外觀等級要求：A.二級表面特征：涂摸基本平整、光滑、色澤基本一致，幾何形狀裝飾較好，機械雜質較少，無顯著的修整痕跡及缺陷，無影響防護性能的疵病。用于裝飾要求較高的制品涂覆；B.三級表面特征：涂摸完整，色澤無顯著的差異，表面允許有少量細小的機械雜質，休整痕跡，無影響防護性能的疵病，用于裝飾要求一般的C.涂覆層表面不允許有劃痕及雜物粘附現象存在，覆層中的硬性顆粒不超過5處/m2且顆粒直徑不大1mm,于長度不大于3mm的纖維壯雜質1D.涂覆層表面(指正面或外露面)在運轉裝配過程中的原則上不允許有損傷。其它部位在運轉裝配過場中引起的損傷，允許補漆。補漆部位外表不應超過2處/m2,每處面積不大于5mm2,補漆顏色與原顏色一致。補E.噴涂外觀：顏色與標準色板比較在色差范圍內，涂覆表面應具有一個均勻的外觀，表面光澤均勻一致其桔紋大小色板一致，紋理清晰、分布均勻，且不允許有漏底、流淌、雜質、疙瘩等明顯缺陷；F.噴涂所使用的壓縮空氣必須做到無油無水；G.涂覆層附著力檢驗方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上橫豎垂直切線四條劃痕至基體形成9個小方塊，方格邊長約1mm,為用手指輕輕觸摸，方格脫落不超過2個；H.檢驗員確認合格后才能轉下一道工序。(四)項目安全保障體系及控制措施1、生產安全管理制度1.1.日常安全管理制度5、做好會議記錄，對解決重要問題的會議不能議而不決，要明確落3.1安全技術措施費用；3.2勞動保護用品費用；3.4安全生產獎勵。5.4財務設置科目與列入科目記賬是否符合要求。生產廠購買，不得采購三無(產品合格證、安全鑒定證、安全生產許可證編號)產品和過期產品。"三無"產品或有質量問題，要及時報告和處理。6.1安全部門負責制定發放標準清單，分管領導審核同意，保管員6.2對從事多工種員工按主要作業工種和危險程度較高的工種配7.1從業人員在作業時，必須按照規定，正確佩戴和使用勞動防護7.2在使用特種作業防護用品前，必須對其防護功能進行必要的檢7.3安全員負責監督員工正確使用勞動防護用品。各管理人員及員8.1發現質量問題，由安監部門確認，及時給予更換。3.1年齡男性滿18周歲，不超過60周歲，女性滿18周歲，不超過7.1各用人單位負責對特種作業人員進行嚴格管理，嚴禁安排無特7.2從事特種作業的人員必須持有相應工種的、有效的特種作業人②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的；7.5離開特種作業崗位滿6個月以上的特種作業人員，如需重新上7.6特種作業人員操作時應嚴格遵守安全操作規程，并有權拒絕違7.7任何單位和個人不得偽造、涂改、轉借或轉讓特種作業操作7.8安全部負責對特種作業人員持證上崗的情況進行監督。2.3本單位安全生產方面的文書、制度、操作規程、安全生產臺2.5本單位有關安全生產方面的資料。2.1安全生產中的各類違法違規行為。即各部門及各工作人員違反有2.2本單位存在的各類事故隱患。2.3負責安全生產的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行2.4對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。1.2.相關生產設備的工作指引及安全操作程序印前準備：按車間下達的任務進行準備工作，具體見機臺工作(印5、關機傷害運轉中的機器.(二)印刷機保養工作指引17.保護罩軌道涂潤滑油：3個月一次。19.各滾筒滾枕：3日一次。20.機器外殼：每日2次。21.水箱過濾器：3日一次。(一)折頁機安全操作程序合格標準合格標準順序正確跨圖準確內文無托花，油污，折角過底等.量報表"(二)折頁機保養工作指引2、下班前5分鐘清潔機身，保持機器清潔。7、每周一上午8:00-9:00全機清理(明細如下：)C)檢查機器各個環節之間的連接有無非正常磨損(例如：滾筒之間D)清理風泵(包括表面的灰塵)。(一)裁切機安全操作指引(二)裁切機操作工作指引發出亮光約1分鐘；③裁切膠裝和20P以上騎訂要墊板紙，板紙寬比要裁切書的寬度?、跈z查十字線，成品角線，印刷色標，看拉規是否整齊；③每次上紙時，讓所上的紙零咬口邊和拉規邊整齊，用腳踩千斤，將紙堆壓平，從中間往四邊壓掉空氣，然后推著紙堆，往紙梳和檔邊推整二次，使紙堆更加整齊；④折頁產品模切產品咬口，拉規盡量不切，過膠產品要留過膠搭錯邊位，成品折頁卷折部要小1mm,騎訂封面裁切按正常4邊留足裁切位即可，膠裝封面在有條件的情況下要比書蕊長5~10mm;⑤每次切紙必須檢查十字線，角線，色標；⑥半成品騎訂，膠裝、過膠、封面，每隔50張抽查一次。5.1、切白紙、紙板保持刀的鋒利，四角方正，尺寸符合要求，長寬尺寸誤差小于2mm,歪斜不超過1.5mm。5.2、切印張A.注意印張針位，有誤差時要分批裁切。B.裁單雙張插頁、過頁圖要與相鄰頁碼核對位置(誤差1mm內)。C.開圖表時，前口、后背、天頭、地腳比例恰當。D.精裝書封套要拿成品書來試套，保證圖文，尺寸合格。5.3、切毛書、成品A.一批產品，所切尺寸合格且一致，開本尺寸誤差小于1mm。B.開雙聯本，切斷后兩沓尺寸規格一樣。(誤差1mm內)C.書疊裁切后無切不斷、臟本、歪斜等。D.書芯開切時，拿封面或書封殼參考，保證合格。四、燙金機、模切機的工作指引及安全操作規程(一)燙金機、模切機安全操作程序間隔1m。3.1、開機前送電到設備進行加溫，(溫度控制在100℃-135℃);點3.7、試壓樣，操作工對好樣稿(或藍紙)后，交車間課長或組長認4.3、燙印字跡、圖案不失去原有金屬光澤，表面平整(三)模切機操作工作指引2、適用范圍4.8、按復印紙留下的痕跡，用刀片進行界線，然后模切50張按質4.9、在生產過程中，每隔100張按質量標準和抽樣內容檢查一次。4.10、打板堆放整齊，并500張隔一紙條作記號，吊好牌推到指定(一)壓紋機安全操作程序3、壓紋25cm左右的短鋼筋料時，需用夾具夾緊，不準用手直接送(二)壓紋機保養工作指引機器速度慢、溫度高、壓力大時，壓紋效果相對作程序是：先將油路控制閥松開，使壓力輥與花紋輥分離RIP,然后停5.壓制不同的花紋更換花紋輥時，可先將滾筒支承橫梁上的6顆螺30#機油一次，擺線針輪行星減速箱每運轉3個月更換機油一次。良好的(一)覆膜機安全操作程序溫度烘干道特殊產品黑色的可調至90℃滾筒溫度3.4、滾筒壓力1#覆膜機10—20P,2#覆膜機20—25P。3.5、膠水調配，普通產品、啞膠膜、光膠膜比例為1:1(膠水：調膠水),如墨色重的產品，適當再根據產品的需要調整膠水。得少于8小時。3.8、在大批覆膜時應經常做測試，1000張最少一次。4、質量標準(二)覆膜機保養工作指引技術防技術防護設備設施防護人員防護1.3.加工車間安全“三防”措施"三防"是指人員防護、設備設施防護、技術防護此三項。一、人員防護1、為保證員工在工作中的安全與身體健康，避免勞動者在生產過程中發生事故并盡可能地減輕事故傷害程度，必須給勞動者配備一定的防護用品。勞動防護用品：是指人們在生產中為了防御各種職業危害和傷害而在勞動過程中穿戴和配備的各種用品的總稱。勞動防護用品按用途分為1.1預防飛來物的安全帽、安全鞋、護目鏡和面罩等。1.2為防止與高溫、鋒利、帶電等物體接觸時受到傷害的各類防護手套、防護鞋等。1.3對作業環境中的粉塵、毒物或噪聲進行防護的口罩、面具或耳2、加工車間對員工的勞動防護措施要求如下：2.1按照國家有關勞動防護用品的規定，勞動防護用品必須具有"三證一標",即產品合格證、生產許可證、安全鑒定證、安全標志，以保護員工身體健康與安全；2.2所有員工應按照勞動防護用品的使用說明和防護要求，正確使用勞保用品，做到"三會":會檢查勞保用品的可靠性、會正確使用、會2.3所有員工在工作時間內必須按照公司有關管理規定及崗位、工2.4使用前，使用人應對勞動防護用品質量情況進行檢查，保證勞2.5進入生產車間現場的人員，應按勞動防護要求和現場安全要求2.6安全帽正確佩戴方法：頭發長的員工，特別是女員工戴安全帽2.7進入裝置、現場著裝必須穿防靜電工作服、防靜電工作鞋和戴2.8特殊工種、特殊作業必須按國家標準和有關規定正確著裝。易在強光環境下作業必須佩戴深色護目鏡(或防護面罩);其他在易碎產品2.9在有機械轉動環境中工作的人員不許戴手套、系領帶和圍巾。2.10在裝卸、搬運、堆放生產過程及設備安裝維護過程中使用布手2.11各工段要求做好勞保用品規范使用指導，布置安全工作和注意2.12對違反規定造成經濟損失的或因不按規定使用防護用品及隨意1.1作為生產一線的車間設備管理人員必須做到及時巡回檢查，最1.2作為操作人員必須掌握設備的"四懂、三會";做到持證上崗；1.3作為維修人員應主動了解設備運行狀況，并定時、定點、檢2.2檢修的實施3.1檢修完畢時，檢修人員必須清理現場，將各種垃圾清除，并將3.2竣工驗收前，必須對檢修情況進行全面檢查，檢查檢修項目有1.1機械設備應根據有關的安全要求，裝設合理、可靠，不影響操1.2機械設備的零部件的強度、剛度應符合安全要求，安裝應牢1.6操作人員應按規定穿戴好個人防護用品，機加工嚴禁戴手套進1.7操作前應對機械設備進行安全檢查，先空車運轉，確認正常1.11機械設備在運轉時，嚴禁用手調整；不得用手測量零件或進行2、觸電事故的防護2.1電氣操作屬特種作業，操作人員必須經專門培訓考試合格，持2.3經常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關、按鈕開關、插2.4電氣設備的外殼應按有關安全規程進行防護性接地或接零。2.5使用手電鉆、電砂輪等手用電動工具時，必須：①安設漏電保2.6在進行電氣作業時，要嚴格遵守安全操作規程，切不可盲目亂2.7一般禁止使用臨時線。必須使用時，應經過安技部門批準，并2.8進行容易產生靜電火災、爆炸事故的操作時，必須有良好的接2.9移動某些非固定安裝的電氣設備，如電風扇、照明燈、電焊機2.10發生電氣火災時，應立即切斷電源，用黃沙、二氧化碳、四氯2.11打掃衛生、擦拭設備時，嚴禁用水沖洗或用濕布去擦拭電氣設3.2易燃易爆場所必須使用防爆型電氣設備，還應做好電氣設備的3.3易燃易爆場所的操作人員必須穿戴防靜電服裝鞋帽，嚴禁穿釘3.4對于有靜電火花產生的火災爆炸危險場所，提高環境濕度，可3.5可燃物的存放與高溫器具、設備的表面保持有足夠的防火間4、高處墜落事故防護高處作業是指凡在墜落高度基準面2米以上有可能墜落的高處進行4.1患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病等不適合從事高處作業4.2高處作業人員在各項安全措施和人身防護用品未解決和落實之4.3高處作業人員的衣著要靈便，腳下要穿4.4對作業中的走道、通道板和登高用具等，都應隨時加以清掃。4.5梯子不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜。4.6施工過程中若發現高處作業安全設施有機料培現法1、"人",即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車2、"機",即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物據設備保養的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”,落實專人負5.3安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建1.5.個人防護裝備購置及使用只有當不能實際控制產生意外的來源時才應依賴個人防護裝備作為最后有透氣孔，不適合濺液和煙霧附間接透氣孔2、安全眼睛正面保護有側面保護正面保護有側面保護(一)遇有下列任何一種危害情況時，可能需要使用呼吸防護裝備提1、空氣中的氧份不足(氧氣量少于百分之十九);3、空氣中有害微粒：包括厭惡性塵埃(例如云石、粉筆等);引致肺4、空氣中有病毒粒子：例如于照顧傳染病患者(如流行性感冒)的病房(二)使用呼吸防護裝備前的要點：一般作業手套處理化學物品手套耐熱手套耐寒手套放切割手套防震頭套一次性手套電器手套2、運輸安全管理制度部門經理>部門副經理>調度組>質量組3.4、正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸2、制度建設，夯實基礎制定并及時修訂安全生產管理制度，發放到崗位(職工),組織從業制定并及時修訂各崗位的安全生產操作規程，并發放到崗位(職工);對從業人員進行安全生產操作規程的學習和培訓。從業人員嚴格執制定完善的隱患治理方案，包括目標和任務、方法和措施、經費和位”;建立隱患治理臺帳和檔案，有相關記錄；按規定對隱患排查和治3.1.2分管安全生產的領導是安全生產的重要負責人，對安全生產3.1.3公司其他領導和全體員工實行“一崗雙責”,對業務范圍內3.1.4安全生產管理機構、各職能部門、生產基層單位的安全職責3.1.5各級管理人員及從業人員的安全職責明確3.2責任制考核3.2.2根據安全生產責任進行定期考核和獎懲，公告考核和獎懲情4、法規和安全管理制度4.1、法規4.1.2將法規標準和相關要求及時轉化為本單位的規章制度，貫徹4.1.3執行并落實安全生產法律法規、標準規范；4.1.4將適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求及時對從業4.2安全管理制度4.2.1制定并及時修訂安全生產管理制度，發放到崗位(職工),包安全例會制度；5.1資金投入6.1裝備設備7.2宣傳教育7.3管理人員7.4.2新技術、新設備投入使用前，對管理和操作人員進行專項培7.5規范檔案7.5.2對培訓教育效果進行評估，改進提高培訓教育質量。8.1.1嚴格執行操作規程和安全生產作業規定，嚴禁違章指揮、違8.2安全值班8.3駕駛員管理8.3.1制定并落實駕駛員行車安全檔案管理制度，實行一人一檔；8.3.2嚴格審查駕駛員的駕駛證件、從業資格和駕駛經歷，符合條8.3.3客運車輛每日運行里程超過400公里(高速公路直達客運超過600公里)的，按規定配備兩名以上駕駛員；8.3.4采取有效措施，防止駕駛員連續駕駛時間超過4個小時，或者24小時內累計駕駛超過8小時；8.3.5及時掌握極端天氣及路況信息，提示作業中的駕駛員謹慎駕8.4運輸車輛管理8.4.1制定并落實車輛技術管理制度，按國家規定的技術規范對車8.4.2落實專人負責車輛技術管理工作，車輛安全技術狀況符合有8.4.3建立并落實車輛安全檢查制度，做好出車前、行車中及收車8.4.4維護、維修作業須在交通運輸管理部門認定的汽車維修企業8.4.5建立并妥善保管車輛技術檔案。相關內容記載及時、完整、8.5警示標志9、危險源辯識與風險控制9.1危險源辨識9.1.2對存在的重大危險源及時采取措施，并按規定報有關部門備9.2風險控制9.2.2向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、10.1.1制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適10.1.2定期開展安全生產自查自糾工作，及時發現安全管理缺陷和10.1.3對各種安全檢查所查出的隱患進行原因分析，制定針對性控10.2隱患治理10.2.1制定完善的隱患治理方案，包括目標10.2.2對上級檢查指出或自我檢查發現的一般安全隱10.2.3重大安全隱患報相關部門備案，做到整改措施、責任、資10.2.5按規定對隱患排查和治理情況進行統計分析，并向有關部門11.1健康管理11.2危害告知11.3環境與條件12.1安全環境12.1.1設立安全文化廊、安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化12.2安全行為12.2.3組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案、有12.2.4對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎12.2.5對安全生產進行檢查、評比、考核，總結和交流經驗，推廣13.1預案制定13.1.1制定相應的應急預案。并結合實際，分為綜合應急預案、專13.1.3定期評估應急預案，并根據評估結果或實際情況的變化進行修訂和完善，修訂情況有記錄并歸檔。13.2預案實施13.2.1開展應急預案的宣傳教育，普及安全生產事故預防、避險、13.2.2開展應急預案培訓活動，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和應急處置方案；13.2.3發生事故后，及時啟動應急預案，組織有關力量進行救援，并按照規定將事故信息及應急預案啟動情況報告有關部門。13.3應急隊伍13.3.1建立與本單位安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍，或指定專兼職應急救援人員；13.3.2組織應急救援人員日常訓練和演練。13.4應急裝備13.4.1按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備；13.4.2建立應急裝備使用狀況檔案，定期進行檢測和維護使其處于13.5應急演練13.5.1制定應急預案演練計劃，按照有關規定組織開展應急預案演13.5.2應急預案演練結束后，對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意1、車輛經常檢查(車況是否良好、保險是否齊備)。2、車隊負責人需要24小時開機，保持通訊暢通。5、如遇路面意外情況(如：封路、修路、前方肇事等),需要繞行不隨意停車、變線，不開霸王車、賭氣車、"帶病"車，養成依法行做到禮讓三先：先讓、先慢、先停；堅持“寧停三分，不搶一秒”2.1把握好自己車輛的動態2.2不同車輛的特點2.3車輛違章的表現2.4判斷車輛動態3、尊重交警服從指揮1.1檢查輪胎氣壓、車輪松曠、燈光和喇叭是否有效，剎車、發動機儀表工作是否正常，發現問題及時解愉，不開"問題車"上路，為客1.2檢查燃料、潤滑油、冷卻液、制動液是否充足，是否達到全天1.3車輛清潔。做到車身潔凈、玻璃明亮、座套整齊，每次用車任2.1檢查手機信號是否正常、電量是否充足，及出車期盡量減免私事。2.2車內備有公司職員工通訊錄，以方便客戶、領導聯絡之用。但對外必須保密。3、疫情安全防范體系4.3統一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由行政部牽頭2、指揮機構及職責2.1總指揮負責掌握突發傳染病疫情發生、發展等方面的情況，組2.2應急指揮中心負責指揮部指令的傳達，協助指揮部收集了解各2.3各部門負責組織和實施防控方案中本部門的相關職責并在完成1.1行政部負責與政府應急中心組織緊密聯系，隨時接收傳染病疫1.2安保部負責保持與政府安監處的聯系，及時將傳染病疫情的預2.1收到傳染病疫情預警預報后，行政部要及時報告指揮部，并通2.2公司傳染病疫情預警預報由指揮部直接發布，全員執行。3.1信息報告與通知公司設立24小時傳染病疫情值班電話，做好接收傳染病疫情預報信3.2信息上報傳染病疫情感染人數達3人以上或傳染病疫情給公司的對外生產服務造成嚴重影響或發生人員死亡事故，經指揮部主要領導人批準，在63.3信息傳遞傳染病疫情發生之后的信息報告(發布)主要通過電子郵件和電話人數1-3人為川級，3-5人為II級，5人以上為I級。3.1公司應急指揮部在接到傳染病疫情報告后，要及時隔離已感染3.2立即為公司所有員工配發口罩等防護用品，尤其是涉及和外來3.3及時聯系市疾病控制中心，由其派專業人員和車輛來公司將已同一辦公室人員要接受2天的隔離觀察。3.5當公司發生傳染病疫情后，各辦公室要注意通風，公司為全部3.6傳染病疫情期間，食堂對餐具加倍消毒，餐廳除加強通風、噴3.7公司應急指揮部每天都要將最新的傳染病疫情預防指引告知每4.1當疫情得到有效控制后，疫情應急響應工作即告結束。但此后4.2因疫情造成事故，產生損失，責任部門(事故所在部門)要在政部主任、責任部門(事故所在部門)主任組成。行政部主任負責事故發出II級及以上響應預報后，凡在本地的所有部門的負責人(包括休假),要保證手機暢通，保持聯系。3.1地區性傳染病高發時期，各部門要做好3.2要做好有關預防傳染病的物資準備。行政部負責采購相關傳染4、經費保障其送往醫療急救中心(醫療部門)進行救治。發現人應盡可能避免與患度掩埋(2米以下),防止二次傳播。人手緊缺問題，合理調配人力資源，保證正常生活、工作秩序。8、及時公布本次發生疾病的傳播方式，傳播規律，有效的預防方法，如何正確對待，使廣大職工進一步了解相關疾病的預防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩定職工情緒，保證正常生產、生活秩序。9、禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據需要派出專用車輛參加救援工作。11、對健康的未受感染的人員進行集中居住，統一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。1、號召全體人員養成良好的衛生習慣，保持辦公、生活場所的衛2、控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發現疑似急性傳染病人員立即隔離觀察。在營地入口設立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發放口罩，并進行登3、消毒滅菌。冠狀病毒對熱敏感，56℃30分鐘、乙醚、75%酒精、含氯消毒劑、過氧乙酸和氯仿等脂溶劑可以有效滅活原病體。對車間、辦公區、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內空氣質量。禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫4、如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人(同事)保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風；在隔離期間，注意多飲水。體溫。出現發熱人員，體溫超過38.5℃,伴有全身不適癥狀，服用退熱3.3.應急物資與裝備配置應急辦公室、項目部設備物資部組織儲備適量的應急防護設施，如防護手套、口罩、消毒液、紅外線溫度儀等。項目部車，機動應急小車2輛，應急期間優先保障應急需要。名稱數量名稱數量水銀溫度計20個醫用手套20副電子體溫計6個消毒液口罩(N95)300個洗手液一次性口罩1000個醫用酒精20瓶應急救援車1輛塑料袋500個機動應急車2輛醫用封閉式垃圾桶20個責"的原則，根據本企業的具體情況，制定本企業突發事件應急處置預員：由公司各部門負責人擔任。公司車輛安全管理部門(車輛安全管理員)負責突發事件應急處置中的日常工作。實責任、加強監督、及時反映、快速行動"的原則，依法開展工作。1、建立事件應急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時2.1對檢驗的產品送到技術中心。2.2技術中心快速檢驗產品質量。2.4企業對不合格產品檢驗報告確認。2.5需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，由處置領導小并在現場做好明顯標記，在記錄中詳細寫明出現異常情況(含時間、部位、異常描述等)、采取措施以及報告上級單位招標人工作人員在書面檢驗簽收后發現了新的物料問題(招標人工作人員保存管理不當除外),應及時拍照和記錄物料工藝、材制、效果方面的應急采取措施負責部門人員停電與供電部門聯系，確認何時能供電。與領導聯系是正常上班還是調休。如果正常上班，提前聯系租用發電機如果調休，則調整上班時間。證設備的正常工作。綜合辦公室供電局調度生產過來電后與生產部溝通，請品控部門對產綜合辦公程中停品進行檢驗，根據品控部門的意見進行室電著火1.輕微火災--采取滅火措施，并報告負2.嚴重火災一撥打報警電話，并報告負綜合辦公室火警電話119意外傷害布藥棉等，以備工傷、中暑等應急。2.嚴重工傷事故送醫院急救。綜合辦公室急救電緊急訂單原材料/產品通知采購部緊急采購(含公司倉庫之間調撥)。根據采購進程調整生產計劃。管理層短缺關鍵設備故障1.使用備用設備。2.維修。管理層客戶拒收產品1.如因產品質量原因，造成客戶拒收，立即聯系采購部，組織重新采購合格產2.如因產品包裝問題，造成客戶拒收，立即聯系物流部，安排重新發貨或重新管理層運輸中斷1.在外庫備適當庫存，縮短運輸周期及供貨周期。2.所有產品按照ABC進行分類，AB類產品設置最低庫存量。3.如客戶緊急訂單要求專車送貨，相關運輸部確認批準后，安排專車送貨。運輸部相關客戶如遇不可預料的原因導致運輸中斷，及時與運輸部協調。管理層見配送清單勞動力短缺調動適合人員來補充。招聘臨時人員。管理層外部退貨當發生產品原因導致顧客退貨并造成客戶生產中斷時，由銷售部及時辦理退換貨手管理層見退貨信息表急生產。應急等級事故導致的危害一級響應小范圍內發生的事故或緊急狀況，現場人員可以迅速控制并排除，不會造成人員傷害、公司財產損失及環境的破二級響應較大范圍內發生的事故或緊急狀況，現場人員不能依靠個人迅速控制并排除，并隨時間推移，事故影響會較快的擴大，可能會造成人員傷害、公司財產損失及環境的破壞。如：設備起火等三級響應大范圍內發生的事故或緊急狀況，現場人員必須立即求援，生產停止、人員全體動員，可能會造成大量的人員傷害、公司財產損失或環境的破壞。如：公司起火等(四)釋義是針對可能的重大事故(件)或災害，為保證迅速、有序、有效地(1)公司領導1)依據國家法規與其他要求對本管理辦法的持續改進提出要求，提2)管理評審時須審核本管理辦法的執行情況；3)審批公司應急預案。(2)應急指揮中心1)應急過程中重大事項的決策；2)對應急事件提供支持、協調；3)向上級公司、政府部門報告事故及應急情況。(3)質量健康安全環保部1)組織制定、管理和維護本管理辦法；2)指導、協助單位、部門開展本管理辦法的培訓，在公司范圍內分3)組織對本管理辦法的執行情況實施審核，提出持續改進的建議；4)組織編制公司綜合預案，并對單位、部門專項應急預案的建立予5)檢查各單位、部門應急預防措施和應急救援的各項準備工作。(4)各單位、部門1)執行本管理辦法的管理要求，并提出改進建議；2)組織專項應急預案的制訂、評估、演練和實施；3)開展本單位、部門員工的應急培訓工作；4)啟動一級響應的應急救援。(5)員工1)執行本管理辦法的管理要求，并提出改進建議；2)掌握并參加應急預案的演練；3)參與事故應急救援。(1)編制應急預案1)公司應根據可能發生的緊急突發事件及存在的重大危害，參照國2)應急管理預案應本著分級響應、統一協調的原則，保證每項應急3)應急預案應報當地政府主管部門備案。(2)建立應急組織機構1)公司及其所屬單位、部門應按應急預案的要求組建應急組織，并2)應急組織要在人力、能力上滿足應急救援的客觀需要。3)應急指揮中心的常設機構設在生產部調度室。(3)應急管理分級1)應急響應實行分級管理，分級的主要依據是突發事件的危害程應急措施，利用自身的資源和可調用的公共資源(包括公司內部消防隊、救護車、調度值班車)解決的應急事件。3)二級應急響應：當單位、部門利用自身的資源和可調用的公共資源(包括公司內部消防隊、救護車、調度值班車)通過一級響應無法控4)三級應急響應：當公司確定事故有可能得不到有效控制，或當突F)有毒、有害化學危險品泄漏、放射性物質泄漏造成或可能造成多(4)應急準備(5)應急響應5)當事態仍無法得到有效控制時，立即啟動三級應急響應。(6)信息發布1)應急信息由應急指揮中心指定授權人對外發布，所有對外信息發2)對外發布的應急信息應事先征得總經理的同意。(7)應急解除1)當行動完成后，進入應急恢復階段，應急組織督促完成現場清2)緊急突發事件得到有效控制并且危險已經消除時，現場已經恢復3)應急響應結束后，由應急組織進行原因分析、評估應急響應情(8)應急培訓1)公司所有員工都應接受應急培訓。2)公司管理層的培訓內容：應急管理知識；國家應急管理法律法規3)其他應急人員培訓內容：公司應急計劃；搶險救助指揮技能；報(9)應急演練(9)預案修訂附件1:緊急突發事件信息表事件類別事件發生時間事件發生地點名單位聯系電話初步原因事件概況及前期處理情況現場人員狀況；人員傷亡及撤離情況對周邊環境影響對周邊人員影響現場天氣情況請求公司協調、支持的事項記錄人記錄時間附件2:演練情況記錄表演練時間地點氣象條件指揮部門評價部門演練目標演示范圍演練情景應急組織演練方案評價意見(由評價部門填寫)不足項整改項改進項糾正措施建議備注購生產時間在24小時內且公司無庫存成品的訂單。1.1聽取客戶意見，了解客戶需求；同時分析客戶具體情況，找出1.2做好客戶的解釋工作，及生產環節的溝1.3協助生產部門向上級反映所存在的具體困難，組織各技術單位采購員、品質部、相應生產組長、倉庫組長、送貨組組長組成),制訂交NG⑦項目提交情況⑧數據到達時間⑨項目負責人。申請人員郵件將加急申請單發給生產部計劃員和商務部審單人員審核，同時電話通知。申請單填寫注意事項①從未生產過且業務區尚未向生產中心提交項目包的項目，必須在申請單中填寫"預計提交時間",如未能按時提交，則需重新確認交貨②若發貨方式選擇分批發貨，需要在申請單中詳細說明分批發貨的批次劃分原則和包裝處理方案，同時，下單人員在進行項目編號發布時，直接對原始數據批次進行修改，根據分批情況用大寫英文字母做后舉例：如果下單人員需要分兩批發貨。進行項目編號發布時則需按下分別發布。同時，下單人員在ERP中按修改后帶后綴的批次下單。數據組接到項目編號發布后根據下單人修改的批次要求進行生產、制作。1.2加急生產審批商務部計劃審核人員接到《加急申請單》后，馬上核查庫存模塊。并在30分鐘內對郵件全部回復。生產部計劃員接到《加急生產申請單》后，分別與數據組、項目組等相關部門和人員確認數據提交和生產準備進度，結合外協、個人化的計劃員在1小時內電話向申請人反饋初步意見，不論是否滿足加急需求2小時內對郵件全部回復確認結果。請單》的單號。產內部進行發布，通知對象包含物流組、項目商務部審核人員接到《加急生產申請單》后30分鐘內反饋模塊庫申請人初步反饋意見和處理情況，2小時內回復確認結果。下單人員應在接到生產反饋意見后，在預計的時間內完成ERP訂單下達工作。商務人員在接到ERP訂單后15分鐘內完成審核。【注】若生產部計劃員1小時內確認完成的，1小時內給予最終回加急生產申請單單號：申請日期：項目編號(生產編號)數據量(批次)期望到貨時間申請人員加急生產原因【】客戶需求緊急【】開發進度延遲【】業務下單延誤【】應用測試延遲【】原材料未及時到位【】其他加急發貨方式【】A一次性交付【】B分批發貨發貨包裝方式【】A.按不分批發貨方式(原始數據情況)計算總數制作盒箱簽、箱單【】B.每批發貨單獨計算總數制作盒箱簽、箱單項目提交情況項目情況：數據預計到達時間：預計下單時間：項目負責人：審核商務部審核意見【】B在途，預計到達時間：處理人：生產部意見【】A滿足需求【】B不能滿足簡要原因：可以實現的交付期限和量：處理人：2、嚴格執行"三級"臨時動火審批制度。3.1防火、滅火措施不落實不動火。3.2周圍的易燃雜物未消除不動火。3.4盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經洗刷干凈、排除殘存3.11發生火災、爆炸事故時，要及時補救。3.12動火人中要嚴格執行安全操作規程。3.13動火人員和作業范圍的消防安全負責人在動火2、在滅火時要根據燃燒物質、燃燒特點、火場的具卻滅火方法將水或泡沫滅火劑或干粉滅火劑(ABC型)直接噴射在燃燒著同)等，直接噴射在燃燒著的電器設備上，阻止與空氣接觸，中斷燃燒，4、當事故現場火災危及到和身燒傷，即緊急把4.6.安裝現場應急處理方案1.1人員意外傷害事件1.2防火應急措施1.3電源應急1.4現場布置的應急4.7.1.運輸緊急應急預案2.2適用范圍本預案適用于公司發生的道路交通事故或政府發出應急救援支援指3、報告程序3.1報告內容(1)基本情況。事故及險情發生的單位或車輛牌號(設施名稱)、時(2)簡要經過。事故及險情簡要經過、傷亡人數、車輛毀壞情況；(3)經濟估計。事故及險情的直接經濟損失的初步估計；(4)原因判斷。事故及險情發生原因的初步判斷；(5)控制情況。事故及險情發生后采取的應急救援措施、處置以及(6)相關情況。其他需要報告的問題，如車型、車況、核定人(噸)數、實載人(噸)數、所在線路，或貨物名稱等；(7)報告聯系。事故報告單位、報告人、報告時間及聯系方式。5、應急救援保障(車輛和設備儲備)6.1立即停車。凡發生道路運輸事故，都要立即停車。5、要主意監視制動效能，謹防制動輪缸皮碗(液壓制動)膨脹變形6、蓄電池電解液由于炎熱容易損耗，應定期檢查，不足時加注蒸餾4、對于突發性產品需求，應該由辦事處辦公室及時上報到公司，由導小組，并采取有效措施救助受傷人員，同時撥打110、120求救；當司情繼續擴大的，運輸應急領導小組應迅速撥打首先搶救傷員，并撥打120救助。及時撥打119報警，并向保險公司報案。急領導小組，同時撥打110和119報警電話；在滅火的同時，參與滅火人5、保密安全控制體系5.1.1.國家秘密載體保密管理制度5.1.2.保密工作制度一、承接印刷秘密載體業務時應由辦公室專職業務人員按照規定統5.1.3.涉密崗位責任制度5.1.4.保密印刷車間及保密室管理規定5.1.6.保密宣傳教育制度教育培訓，培訓人數不低于公司涉密人員總數的90%;一、對于參加印刷加工每個環節的每一位員工，要嚴守秘密，不得以任何方式向外散布、泄露項目中涉及到委托單位的秘密。二、印刷加工涉密人員上崗前，必須先參加公司邀請保密部門舉辦的保密業務培訓。三、印刷加工涉密人員與公司簽訂保密承諾書，履行保密責任和保密義務，遵守保密紀律和有關規定。四、印刷加工涉密人員要嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤片、可移動性存儲)登記和保存制度，秘密文件存放在有保密措施的文件柜內，計算機中的秘密文件設置口令、密碼，并將口令、密碼上報給公司上級，公司上級報告給委托單位主管領導。五、在加工場所內，每位印刷加工人員嚴禁將手機、照相機、攝像機、私有移動存儲介質等設備帶入生產加工場所。六、當印刷加工工作完畢后，所有印刷加工人員應將所有與用戶有關的原文件、工作記錄等移交給委托單位有關領導。七、所有印刷加工涉密人員在工作過程中，所涉及到的廢棄紙張記錄、工作記錄等，一定按照相關規定給予合理處理，保證印刷信息不泄八、所有印刷加工涉密人員在崗、離崗和出國(境)前及涉密外事活動前公司會進行保密教育，不斷強化政治業務素質，增強保密觀念。九、所有印刷加工涉密人員辭職、調動，單位應征求公司保密小組的意見，公司會視情況進行脫密期管理。脫密期一般為6個月至3年。十、違反本規定制度者視情節輕重，給予50至100元的扣薪及警告處分，造成嚴重影響的，一律開除本公司，如構成泄露秘密的，依據3.2公司規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、經營情況為3.3公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場4、屬于公司秘密的文件、資料、應當依據本制度保密范圍中第2條、第3條的規定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解2.3在設備完善的保險裝置中保存。5.1根據工作需要，限定參加會議人員的范圍對參加涉及密級事項5.3確定會議內容是否傳達及傳達范圍。1.2違反本制度保密措施第1條、第3條、第4條、第5條、第62.1故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失；2.2違反本保密制度規定，為他人竊取刺探、收買或違章提供公司2.3利用職權強制他人違反保密規定的。5.3.廉潔管理制度(五)項目質量保障體系及控制措施1、標準化定單處理流程與工作標準(五)項目質量保障體系及控制措施1、標準化定單處理流程與工作標準部部12345業務部NOPMC訂單處理流程審核工程品質技術采購部B編質耐篩技D流程編號生產負責人E車間F表流程負責人持有部門系確認利潤確認額贛流程名稱G庫存核查門點pnc工作責2業務部PMC專員工程部審核訂單并查詢庫存業務人員在接受客戶訂單后，確認是否屬于合同約定范圍之內，確認后說明情況傳遞PMC、工程銷售合同、營銷 管理制度、訂單接收記錄接到客戶電話或傳真下單，核實是否在合同范圍內或交訂金。PMC查詢庫存情況，庫存數量可以發貨第一時間上報業務部領導不在合同范圍內或無訂金產品訂單、臨時插單，接單后的第一時間上報業務部處理。匯總需要生產的訂單(來自業務員下單、客戶直接下單),當日第一時間上報客業務部領導處理，做出決策。4業務部工程部采購部PMC專分類別處理訂單，填制生產根據常用規格和市場需求量，制訂庫存標準，組織工程、生產、財務、技術、設計、進行庫存標準評審，報總經理審批；《訂單處理流程》、技術文件、質量員生產部財務部需求單PMC按庫標要求填制生產需求單，傳遞給生產主管、和采購人員標準、質量檢驗規范、訂單評審記錄、最低開機量標準確認庫存成品數量。訂單付款情況，進入發貨程序，統籌安排發不在合同范圍內或無訂金產品訂單、臨時插單，請業務部或總經理依據權限審批(需要明確業務總監與總經理的權限范圍，(這里重點管的是客戶的重要性、訂單風險。不管庫存與生產的可能常規產品PMC按訂單需求，下達采購、生產計劃指令，進行產銷協調會議，必要時業務、生產、工程、技術及總經理參加。緊急情況臨時插單，PMC第一時間與生產車間主管取得聯系，獲取生產排產情況，及時與工程、采購溝通確定交貨時間與業務部低于經濟批量產品、新開發產品、超過**萬的訂單、加嚴檢驗產品、非標產品、特殊規格、訂單等非常規產品，PMC組織進行訂單評審，業務、工程部、生產部相關部門參加評審，品質、技術、采購、財務根據評審內容需要，確定是否參加評審；生產部負責評審生產可行性、交期，工程部或技術部負責評審產品工藝技術可行性及技術要求，品質負責評審質量保障能力，采購部負責評審物料交期，財務部評審生產成本；明確數量、規格、交期，報總經理審批，必要時請總經理參加評審。車間主管/計劃統計員編制生產計劃和采購需求表接受生產需求表，盤點人力、設備、物料、外協外購件情況?！渡a計劃管理制度》、《采購需求編制生產計劃，非常規產品報生產總監審批后實施生產計劃，編制生產作業計劃。依據物料、外協外購件缺少情況，填制采購需求表，傳遞采購部處理。編制質量控制需求、技術支持需求和設備保障需求，傳遞品質部、技術部、設備部處理。采購部填制物料、外購外協外購采購計