《成本核算與管理》?精品課件合集第X章XXXX模塊2

生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配01材料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配02人工費(fèi)用的歸集和分配03其他要素費(fèi)用的歸集和分配章節(jié)目錄04輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算05制造費(fèi)用的歸集和分配06廢品損失和停工損失的核算07生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配【職識(shí)能力素養(yǎng)目標(biāo)】能夠正確了解材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用的核算內(nèi)容能夠正確把握輔助費(fèi)用分配各種方法的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)能夠正確區(qū)分確認(rèn)廣義和狹義的在產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確理解生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的各類方法知識(shí)目標(biāo)能夠正確進(jìn)行材料費(fèi)用、職工薪酬和制造費(fèi)用的賬務(wù)處理能夠正確歸集與分配各輔助車間的各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)采用不同方法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配能夠正確計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本，并能夠進(jìn)行正確賬務(wù)處理能力目標(biāo)能夠通過約當(dāng)產(chǎn)量法的學(xué)習(xí)，提高學(xué)生分析問題的能力和將所學(xué)理論用來(lái)解決實(shí)際問題的能力；通過輔助費(fèi)用分配的學(xué)習(xí)，根據(jù)“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)；通過對(duì)廢品損失和停工損失的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生綜合管理能力，提高技能，防止設(shè)備事故和意外發(fā)生，減少各類損失，以培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)。素養(yǎng)目標(biāo)碳中和背景下，制造企業(yè)怎么做？

黨的二十大報(bào)告中指出：“積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”。中國(guó)承諾在2030年前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”。

在我國(guó)致力于碳中和的戰(zhàn)略背景下，智能制造的發(fā)展是我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵，也是我們從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的重要一步。2022年7月7日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合印發(fā)《工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》，明確了工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的路徑。越來(lái)越多的地區(qū)、企業(yè)正加快部署，一方面深入推進(jìn)節(jié)能降碳，提高重點(diǎn)行業(yè)能源利用效率；另一方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，從而做好工業(yè)綠色低碳“加減法”。

【學(xué)思踐悟】碳達(dá)峰、碳中和將會(huì)改變制造業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)制造業(yè)降本增效提出更高要求，給制造業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)科技變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)方式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。碳減排注重節(jié)能減排，需要能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改造工業(yè)流程。寶鋼4號(hào)高爐在生產(chǎn)過程中，探索低碳冶煉技術(shù)，采取降低碳素燃料消耗、減少能源介質(zhì)消耗、強(qiáng)化設(shè)備管理降低非計(jì)劃休風(fēng)率等措施，在設(shè)計(jì)上配備了一系列余能回收利用設(shè)備，降低高爐燃料消耗，實(shí)現(xiàn)了較低的碳素消耗、工序能耗以及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約能源、降低能耗的低碳生產(chǎn)目標(biāo)。【學(xué)思踐悟】1.走進(jìn)企業(yè)，了解企業(yè)在材料領(lǐng)用、燃料消耗、能源介質(zhì)消耗（水、電、蒸汽等）、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配等是如何進(jìn)行成本核算的？2.接合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，了解企業(yè)廢品產(chǎn)生的原因，廢品的產(chǎn)生、廢料的回收利用給產(chǎn)品的最終成本帶來(lái)的影響有哪些，企業(yè)是如何會(huì)計(jì)處理的？3.了解企業(yè)節(jié)能減排的具體措施有哪些，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何節(jié)約能源、降低損耗、減少污染、提升效益的？【思考】第一節(jié)材料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配01原材料費(fèi)用的歸集和分配02外購(gòu)燃料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配目錄CATALOG原材料費(fèi)用的歸集和分配01材料費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗用的原材料（原料及主料）、輔助材料、設(shè)備配件、外購(gòu)半成品、燃料、包裝材料等的貨幣表現(xiàn)。

原材料輔助材料設(shè)備配件外購(gòu)半成品包裝材料燃料通用公式：分配率＝待分配費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和各產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用＝該產(chǎn)品所耗標(biāo)準(zhǔn)×分配率原材料是指企業(yè)通過采購(gòu)或其他方式取得的用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的輔助材料、燃料等。通常情況下，原材料費(fèi)用分配是按用途、部門和受益對(duì)象來(lái)分配的。一、原材料費(fèi)用的歸集和分配材料燃料動(dòng)力產(chǎn)品個(gè)別耗用產(chǎn)品共同耗用領(lǐng)退料憑證直接計(jì)入產(chǎn)品成本×××分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品

原材料費(fèi)用的分配方法是指將原材料費(fèi)用計(jì)入各負(fù)擔(dān)對(duì)象的方法。一般而言，凡能辨清原材料費(fèi)用承擔(dān)對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入該分配對(duì)象。原材料的分配方法一是材料定額耗用量比例法二是材料定額費(fèi)用比例法0102材料定額耗用量是指一定產(chǎn)量的產(chǎn)品可以消耗材料的數(shù)量。材料消耗定額是指單位產(chǎn)品可以消耗的材料數(shù)量在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。材料實(shí)際總消耗量各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率材料消耗量分配率材料單價(jià)某種產(chǎn)品材料定額消耗量該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額1．材料定額耗用量比例法1．材料定額耗用量比例法第一步，計(jì)算某種產(chǎn)品材料定額耗用量。某種產(chǎn)品材料定額耗用量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額第二步，計(jì)算材料耗用量分配率。材料耗用量分配率=材料實(shí)際消耗總量÷各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和第三步，計(jì)算某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量

=

該種產(chǎn)品材料定額耗用量×材料耗用量分配率第四步，計(jì)算某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價(jià)【案例】2-1

陽(yáng)光機(jī)械廠生產(chǎn)車間2022年12月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C材料3600千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的甲產(chǎn)品為150件，乙產(chǎn)品為120件。甲產(chǎn)品的材料消耗定額為12千克，乙產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。領(lǐng)料單如表2-1所示。表2-1 領(lǐng)料單

領(lǐng)料單位:生產(chǎn)車間0204089

材料用途：產(chǎn)品生產(chǎn)2022年12月發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)材料類別材料編號(hào)材料名稱材料規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量材料單價(jià)金額（元）請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)原材料79

528CΦ20千克360036002072000備注合計(jì)72000共同耗用C材料費(fèi)用分配計(jì)算如下。（1）甲產(chǎn)品的材料定額消耗量＝150×12＝1800（千克）乙產(chǎn)品的材料定額消耗量＝120×10＝1200（千克）（2）材料消耗量分配率＝3600÷（1800＋1200）＝1.2（3）甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料數(shù)量＝1800×1.2＝2160（千克）乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料數(shù)量＝1200×1.2＝1440（千克）（4）甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2160×20＝43200（元）乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝1440×20＝28800（元）

這種分配方法，可以考核材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于進(jìn)行材料消耗的實(shí)物管理，但分配的計(jì)算工作量較大。為了簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作量，也可以直接按材料定額消耗量分配材料費(fèi)用。原材料費(fèi)用分配率=原材料費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品定額耗用量×原材料費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率＝72000÷（1800＋1200）＝24（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝1800×24＝43200（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝1200×24＝28800（元）上述兩種分配的計(jì)算結(jié)果相同，但后一種方法不能反映各種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料消耗總量，不利于加強(qiáng)材料消耗的實(shí)物管理。承【案例】2-1課堂能力訓(xùn)練陽(yáng)光機(jī)械廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，根據(jù)材料匯總表，本月三種產(chǎn)品共同耗用B材料72000元。表2-2原材料消耗定額一覽表要求：采用定額耗用量法分配材料費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）甲乙丙120180240246課堂能力訓(xùn)練解析

表2-3原材料定額耗用量一覽表材料費(fèi)用分配率＝72000÷（240＋720＋1440）＝30甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)用＝240×30＝7200（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)用＝720×30＝21600（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)用＝1440×30＝43200（元）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）定額耗用量（千克）甲乙丙1201802402462407201440

甲工廠2023年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。【解析】A產(chǎn)品的材料定額消耗量=200×15=3000（千克）

B產(chǎn)品的材料定額消耗量=250×10=2500（千克）材料消耗量分配率=4400÷（3000+2500）=0.8

A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3000×0.8×20=48000（元）

B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2500×0.8×20=40000（元）【練習(xí)】【單選題】一定產(chǎn)量下按照材料消耗定額計(jì)算可以消耗的數(shù)量稱為（）。

A.材料定額耗用量

B.材料實(shí)際耗用量

C.材料消耗定額

D.材料計(jì)劃耗用量

『正確答案』A一定產(chǎn)量下按照材料消耗定額計(jì)算可以消耗的數(shù)量稱為材料定額耗用量。為了簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作量，也可以直接按材料定額消耗量分配材料費(fèi)用。

缺點(diǎn)分配的計(jì)算工作量較大優(yōu)點(diǎn)

可以考核材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于進(jìn)行材料消耗的實(shí)物管理定額耗用量比例法2．材料定額費(fèi)用比例法在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下，為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，可以按照各種材料的定額費(fèi)用的比例來(lái)分配材料實(shí)際費(fèi)用，會(huì)計(jì)上稱之為材料定額費(fèi)用比例法。某產(chǎn)品某材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品該種材料費(fèi)用定額其中：?jiǎn)挝划a(chǎn)品該種材料費(fèi)用定額=單位產(chǎn)品該種材料消耗定額×該種材料計(jì)劃單價(jià)材料費(fèi)用分配率=各種材料實(shí)際費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品、各種材料定額費(fèi)用之和某種產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和×材料費(fèi)用分配率010203計(jì)算公式：原材料費(fèi)用分配在實(shí)際工作中是通過編制“原材料費(fèi)用分配表”進(jìn)行的。分配表應(yīng)根據(jù)領(lǐng)退料憑證和有關(guān)憑證編制。其中退料憑證的數(shù)額可以從相應(yīng)的領(lǐng)料憑證的數(shù)額中扣除。陽(yáng)光機(jī)械廠202×年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A材料1881千克，37620元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，投產(chǎn)乙產(chǎn)品120件，兩種產(chǎn)品材料均為開工時(shí)一次投料，兩種產(chǎn)品的消耗定額如下表所示產(chǎn)品原材料單位產(chǎn)品材料消耗定額材料單價(jià)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用定額甲產(chǎn)品A材料6.2千克20.001240.00乙產(chǎn)品A材料6.5克20.001300.00表2-2產(chǎn)品定額耗用表【案例】2-2（1）甲產(chǎn)品定額費(fèi)用=150×1240=18600乙產(chǎn)品定額費(fèi)用=120×1300=15600（2）材料費(fèi)用分配率＝37620÷（18600＋15600）＝1.1（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用＝18600

1.1＝20460（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用＝15600

1.1＝17160（元）

陽(yáng)光機(jī)械廠12月份，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件，除前面共同領(lǐng)用的材料費(fèi)用外，生產(chǎn)產(chǎn)品直接領(lǐng)用及其他部門領(lǐng)用材料如表2-4所示：領(lǐng)料部門用途材料類別數(shù)量單位成本金額備注生產(chǎn)車間甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用A材定額費(fèi)用比例分配C材料36002072000按定額耗用量比例分配一般物料耗用C材料100202000

輔助車間供電車間C材料200204000

運(yùn)輸車間C材料50201000管理部門C材料50201000

合計(jì)

117620

【案例】2-3：企業(yè)投產(chǎn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件，“原材料費(fèi)用分配表”如表2-5所示。應(yīng)借賬戶直接計(jì)入間接計(jì)入（C材料）間接計(jì)入（AB材料）合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)

（定額耗用量）費(fèi)用分配率分配額分配標(biāo)準(zhǔn)

（定額費(fèi)用）費(fèi)用分配率分配額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品

1800

43200

18600

20460

63660

乙產(chǎn)品

1200

28800

15600

17160

45960

小計(jì)

3000

2472000

34200

1.137620

109

620

輔助生產(chǎn)成本供電車間4000

4000

運(yùn)輸車間1000

1000

小計(jì)5000

5000

制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間2000

2000

管理費(fèi)用1000

1000

合計(jì)13000

72000

37620

122620

根據(jù)“原材料費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄如下:借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品63660

—乙產(chǎn)品45960生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間4000

—運(yùn)輸車間1000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間2000管理費(fèi)用1000貸：原材料122620根據(jù)編制的記賬憑證，審核無(wú)誤后，登記產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬【判斷題】在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下，可以按照各種材料的定額費(fèi)用比例來(lái)分配材料實(shí)際費(fèi)用，會(huì)計(jì)上稱之為材料定額消耗量比例法。（）

『正確答案』錯(cuò)誤在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下，為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，可以按照各種材料的定額費(fèi)用的比例來(lái)分配材料實(shí)際費(fèi)用，會(huì)計(jì)上稱之為材料定額費(fèi)用比例法。外購(gòu)燃料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配0201“燃料”可單獨(dú)作為一個(gè)科目進(jìn)行核算03按使用部門和用途借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等科目，貸記“燃料”、“原材料--燃料”科目02“燃料”也可以作為“原材料”的明細(xì)科目進(jìn)行核算一、燃料費(fèi)用的歸集與分配燃料費(fèi)用不單設(shè)成本項(xiàng)目分別計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目或“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，即作為直接材料或制造費(fèi)用進(jìn)行核算。單設(shè)成本項(xiàng)目生產(chǎn)工藝用動(dòng)力一般與生產(chǎn)工藝用燃料合并設(shè)置一個(gè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，此時(shí)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。二、動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配【案例】2-3陽(yáng)光機(jī)械廠12月生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，本月實(shí)際耗用燃料費(fèi)用共計(jì)67930元。根據(jù)使用記錄匯總表顯示，生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用20384元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用18816元，輔助生產(chǎn)車間，供電車間耗用24630元，運(yùn)輸車間耗用300元，生產(chǎn)車間一般耗用1500元，管理部門耗用2300元。借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 20384—乙產(chǎn)品 18816

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間24630—運(yùn)輸車間300

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間1500

管理費(fèi)用 2300貸：原材料—燃料67930財(cái)會(huì)部門根據(jù)審核無(wú)誤的燃料及動(dòng)力費(fèi)用分配的記賬憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬。企業(yè)的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，在付款時(shí)，應(yīng)按外購(gòu)動(dòng)力的用途，直接借記各成本、費(fèi)用科目，貸記“銀行存款”科目。但在實(shí)際工作中一般通過“應(yīng)付賬款”科目核算，即在付款時(shí)先作為暫付款處理，借記“應(yīng)付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。月末按照外購(gòu)動(dòng)力的用途分配費(fèi)用時(shí)，再借記各成本、費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目，沖減原來(lái)記入“應(yīng)付賬款”科目借方的暫付款。如果每月支付動(dòng)力費(fèi)用的日期基本固定，而且每月付款日到月末的應(yīng)付動(dòng)力費(fèi)用相差不多，也可以不通過“應(yīng)付賬款”科目核算，而將每月支付的動(dòng)力費(fèi)用作為應(yīng)付動(dòng)力費(fèi)用，在付款時(shí)直接借記各成本、費(fèi)用項(xiàng)目，貸記“銀行存款”科目，每月分配、登記一次動(dòng)力費(fèi)用。【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.6133D.6240【正確答案】B【答案解析】單位工時(shí)應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)=11040/［（4×500）+（6.5×400）]=2.4（元/工時(shí)），A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)=2.4×4×500=4800（元）。【練習(xí)】【多選題】如果企業(yè)的生產(chǎn)工藝用的燃料和動(dòng)力沒有專門設(shè)置成本項(xiàng)目，這些費(fèi)用則可以分別計(jì)入（）成本項(xiàng)目。

A.燃料及動(dòng)力

B.制造費(fèi)用

C.直接材料

D.直接人工

『正確答案』BC如果企業(yè)的生產(chǎn)工藝用的燃料和動(dòng)力沒有專門設(shè)置成本項(xiàng)目分別計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目和“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。THANKS!成本核算與管理第二節(jié)職工薪酬的歸集和分配01職工薪酬范圍02職工薪酬費(fèi)用分配的核算03職工福利費(fèi)用分配的核算目錄CATALOG職工薪酬范圍01新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，職工薪酬是指企業(yè)為了獲取職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。職工薪酬主要包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。職工薪酬內(nèi)容職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。職工薪酬不僅包括企業(yè)一定時(shí)期支付給全體職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，也包括按照工資的一定比例計(jì)算并計(jì)入成本費(fèi)用的其他相關(guān)支出。職工薪酬包括工資獎(jiǎng)金津貼、職工福利費(fèi)、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、未參加社會(huì)統(tǒng)籌的退休人員退休金和醫(yī)療費(fèi)用以及辭退福利、帶薪休假等其他與薪酬相關(guān)的支出。（一）短期薪酬短期薪酬是指企業(yè)在職廠提供相關(guān)服務(wù)的年度報(bào)告期間結(jié)束后12個(gè)月內(nèi)需要全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償除外。（二）離職后福利,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后,提供的各種形式的報(bào)酬和福利,短期薪酬和辭退福利除外。（三）辭退福利,是指企業(yè)在職工勞動(dòng)合同到期之前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系,或者為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予職工的補(bǔ)償。（四）其他長(zhǎng)期職工福利,是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬,包括長(zhǎng)期帶薪缺勤、長(zhǎng)期殘疾福利等.職工薪酬費(fèi)用分配的核算02工薪酬費(fèi)用分配的核算1.計(jì)件工資形式下的分配直接計(jì)入生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本“直接人工”成本項(xiàng)目。2.計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)等的分配一般應(yīng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分配職工薪酬準(zhǔn)則（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)）規(guī)定：應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的職工薪酬，計(jì)入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本；應(yīng)由在建工程、無(wú)形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的職工薪酬，計(jì)入建造固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)成本；除上述之外的其他職工薪酬，計(jì)入當(dāng)期損益。直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本的“直接人工”成本項(xiàng)目基本生產(chǎn)車間管理人員制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間人員生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本的“直接人工”成本項(xiàng)目行政管理部門人員管理費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的人員銷售費(fèi)用（一）職工薪酬的歸集和分配職工薪酬產(chǎn)品直接耗用產(chǎn)品共同耗用直接計(jì)入產(chǎn)品成本職工薪酬分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品職工薪酬分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本產(chǎn)品共同耗用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額分配標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等）生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品如果取得各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確，也可按產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分配。各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資該種產(chǎn)品定額工時(shí)生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率該種產(chǎn)品投產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額在實(shí)際工作中，工資費(fèi)用的分配，一般是通過編制“工資費(fèi)用分配表”進(jìn)行的。工資結(jié)算單工資費(fèi)用分配表職工薪酬分配賬務(wù)處理【案例】2-5陽(yáng)光機(jī)械廠12月份為生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品支付生產(chǎn)工人工資24600元，供電車間生產(chǎn)工人工資7400元，運(yùn)輸車間生產(chǎn)工人工資4100元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4500元，企業(yè)行政部門管理人員工資10800元。生產(chǎn)工人的工資規(guī)定按甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，其工時(shí)分別為4100小時(shí)和2050小時(shí)。編制的“工資費(fèi)用分配表”如表2-10所示。應(yīng)借賬戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率應(yīng)分配工資費(fèi)用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工4100416400乙產(chǎn)品直接人工205048200小計(jì)615024600輔助生產(chǎn)成本供電車間直接人工7400運(yùn)輸車間直接人工4100小計(jì)11500制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資及福利費(fèi)4500管理費(fèi)用工資及福利費(fèi)10800合計(jì)51400工資費(fèi)用分配率＝24600÷（4100＋2050）＝4甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偣べY費(fèi)用＝4100×4＝16400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偣べY費(fèi)用＝2050×4＝8200（元）借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 16400—乙產(chǎn)品 8200

輔助生產(chǎn)成本—供電車間7400—運(yùn)輸車間4100

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間4500

管理費(fèi)用 10800

貸：應(yīng)付職工薪酬—短期薪酬—工資 51400接上例，陽(yáng)光機(jī)械廠分別按照工資總額的10%計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)、16%計(jì)提養(yǎng)老保險(xiǎn)、0.8%計(jì)提失業(yè)保險(xiǎn)、1.5%計(jì)提工傷保險(xiǎn)、0.8%計(jì)提生育保險(xiǎn)、12%計(jì)提住房公積金、2%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)和1.5%計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。分配對(duì)象成本或費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目

應(yīng)付職工薪酬合計(jì)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工16402624131.2246131.219683282467314.4乙產(chǎn)品直接人工820131265.612365.69841641233657.2小計(jì)

24603936196.8369196.8295249236910971.6輔助生產(chǎn)成本供電車間工資740118459.211159.28881481113300.4運(yùn)輸車間工資41065632.861.532.84928261.51828.6小計(jì)

1150184092172.5921380230172.55129制造費(fèi)用

工資4507203667.5365409067.52007管理費(fèi)用

工資1080172886.416286.412962161624816.8合

計(jì)

51408224411.2771411.26168102877122924.4【案例】2-6借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品7313.4—乙產(chǎn)品3657.2

輔助生產(chǎn)成本—供電車間3300.4

—運(yùn)輸車間1828.6

制造費(fèi)用2007

管理費(fèi)用4816.8貸：應(yīng)付職工薪酬—短期薪酬—醫(yī)療保險(xiǎn)5140

—工傷保險(xiǎn)771

—生育保險(xiǎn)411.2

—住房公積金6168

—工會(huì)經(jīng)費(fèi)1028

—職工教育經(jīng)費(fèi)771

—離職后福利—-養(yǎng)老保險(xiǎn)8224

—失業(yè)保險(xiǎn)411.2課堂能力訓(xùn)練2-2大鵬機(jī)電廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為120000元。三種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為2000、3000、5000小時(shí)。要求：按生產(chǎn)工時(shí)分配人工費(fèi)用。課堂能力訓(xùn)練解析工資費(fèi)用分配率＝120000÷（2000＋3000＋5000）

＝12甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偣べY費(fèi)用＝2000×12＝24000乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偣べY費(fèi)用＝3000×12＝36000丙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偣べY費(fèi)用＝5000×12＝60000【單選題】下列人員中，其工資計(jì)入產(chǎn)品成本中直接人工項(xiàng)目的有（）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)工人

B.行政管理人員

C.車間管理人員

D.專職銷售工人

『正確答案』A為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的人員工資應(yīng)由基本生產(chǎn)部門的各產(chǎn)品負(fù)擔(dān)；為基本生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的人員工資應(yīng)由輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)的各產(chǎn)品或勞務(wù)承擔(dān)；各生產(chǎn)部門的管理人員發(fā)生的工資應(yīng)由各生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用承擔(dān)；企業(yè)行政管理部門發(fā)生的工資則由管理費(fèi)用承擔(dān)。職工福利費(fèi)分配的核算03職工福利費(fèi)是用于企業(yè)內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園等集體福利機(jī)構(gòu)人員的工資，醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)，職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)的職工醫(yī)療費(fèi)用，以及按照國(guó)家規(guī)定開支的其他職工福利支出。應(yīng)借賬戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)

（小時(shí)）分配率（元/小時(shí)）職工福利基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工4100840乙產(chǎn)品直接人工2050410小計(jì)615041230輔助生產(chǎn)成本供電車間直接人工370運(yùn)輸車間直接人工205小計(jì)575制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資及福利費(fèi)225管理費(fèi)用工資及福利費(fèi)540合計(jì)2570企業(yè)對(duì)當(dāng)期的職工福利進(jìn)行分配，編制的分配表格式如表所示。【案例】2-5：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品820

—乙產(chǎn)品

410生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間370

—運(yùn)輸車間

205制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間

225管理費(fèi)用

540貸：應(yīng)付職工薪酬—短期薪酬—職工福利2570根據(jù)以上賬務(wù)處理，登記產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬，甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬。THANKS!成本核算與管理第三節(jié)其他要素費(fèi)用的歸集和分配01折舊費(fèi)用的歸集與分配02其他費(fèi)用的核算目錄CATALOG折舊費(fèi)用的歸集與分配01生產(chǎn)過程中，除材料費(fèi)用、人工費(fèi)用外，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還有其他要素費(fèi)用發(fā)生，如折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用、稅金、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料報(bào)刊辦公用品訂購(gòu)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)等。折舊費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)單位使用的固定資產(chǎn)，其折舊應(yīng)按地點(diǎn)通過“制造費(fèi)用”賬戶反映輔助生產(chǎn)車間如果沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，則它的折舊額可直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶非生產(chǎn)單位使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)區(qū)別不同用途進(jìn)行相應(yīng)的處理010203陽(yáng)光機(jī)械廠固定資產(chǎn)價(jià)值1910800元，（計(jì)算機(jī)等采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊，其他固定資產(chǎn)采用年限平均法），固定資產(chǎn)折舊計(jì)算分配表如下：【案例】2-8：應(yīng)借賬戶部

門固定資產(chǎn)類別計(jì)提基礎(chǔ)月折舊率月折舊額制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間房屋建筑物5000000.40%2000生產(chǎn)設(shè)備2000000.80%1600生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間房屋建筑物2000000.40%800機(jī)器設(shè)備1708000.80%1366.4供電車間房屋建筑物2000000.40%800運(yùn)輸設(shè)備4800001.00%4800管理費(fèi)用管理部門房屋建筑物2400000.40%960辦公設(shè)備1200001.20%1440合

計(jì)

——13766.4表

固定資產(chǎn)折舊計(jì)算分配表借：制造費(fèi)用

3600

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間

5600

—運(yùn)輸車間2166.40

管理費(fèi)用

2400

貸：累計(jì)折舊

13766.40其他費(fèi)用的核算02要素費(fèi)用中的其他費(fèi)用是指除了前面所述各要素以外的費(fèi)用，包括郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料報(bào)刊辦公用品訂購(gòu)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)等。這些費(fèi)用都沒有專門設(shè)立成本項(xiàng)目，應(yīng)該在費(fèi)用發(fā)生時(shí)，按照發(fā)生的車間、部門和用途，分別借記“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶，貸記“銀行存款”或“現(xiàn)金”等賬戶。

其他費(fèi)用的核算企業(yè)的各種要素費(fèi)用通過上述分配，已經(jīng)按照費(fèi)用的用途分別記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”、“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”和“在建工程”等賬戶的借方。【單選題】下列各因素中，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)通常不考慮的是（）。

A.固定資產(chǎn)原值

B.固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值

C.固定資產(chǎn)使用年限

D.固定資產(chǎn)實(shí)際凈殘值

『正確答案』D計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)通常考應(yīng)慮的因素是，固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值、固定資產(chǎn)使用年限、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。材料及動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配人工費(fèi)用的歸集與分配其他要素養(yǎng)費(fèi)用的歸集與分配產(chǎn)品其他部門直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用要素費(fèi)用的歸集與分配THANKS!成本核算與管理第四節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算01輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集02輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配目錄CATALOG輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集011主要對(duì)內(nèi)，很少對(duì)外。2以生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)為對(duì)象歸集費(fèi)用。3本期發(fā)生的費(fèi)用由受益對(duì)象根據(jù)受益多少負(fù)擔(dān)。輔助生產(chǎn)是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等企業(yè)內(nèi)部單位提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

輔助生產(chǎn)費(fèi)用是輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、職工薪酬以及輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。該產(chǎn)品（勞務(wù)）成本生產(chǎn)一種產(chǎn)品生產(chǎn)兩種及以上產(chǎn)品分配各種產(chǎn)品（勞務(wù)）成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集如供水、供電、供汽等如從事工具、模具修理用備件的制造等（一）賬戶設(shè)置明細(xì)賬:按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，

賬內(nèi)按成本或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄。借方

輔助生產(chǎn)成本貸方輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的各種費(fèi)用月末分配轉(zhuǎn)出的輔助生產(chǎn)成本余額：輔助車間在產(chǎn)品成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”間接費(fèi)用“制造費(fèi)用”“輔助生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集為簡(jiǎn)化核算，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用可以不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方。1.單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶的情況2.不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶的情況輔助車間規(guī)模小，制造費(fèi)用少，不對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)承接【案例2-3】至【案例2-8】，陽(yáng)光機(jī)械廠12月份，供電車間和運(yùn)輸車間歸集輔助費(fèi)用如表2-10供電車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和表2-11運(yùn)輸車間輔助成本明細(xì)賬【案例2-9】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配02

基本車間500小時(shí)行政部門300小時(shí)銷售部門200小時(shí)5000元3000元2000元

分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法以機(jī)修車間為例，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用10000元需要合理地分配受益對(duì)象，若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：

當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對(duì)多個(gè)輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來(lái)，那么我們會(huì)如何解決呢？一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法輔助生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用制造費(fèi)用—一車間制造費(fèi)用—二車間管理費(fèi)用分配歸集的各項(xiàng)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有：直接分配法01交互分配法02計(jì)劃成本分配法03順序分配法04代數(shù)分配法05直接分配法是指將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生（歸集）的費(fèi)用，直接分配給各輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，而對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用則不進(jìn)行分配。1．直接分配法輔助生產(chǎn)車間A輔助生產(chǎn)車間B相互提供勞務(wù)但不承擔(dān)費(fèi)用基本生產(chǎn)車間管理部門………輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象分配率=費(fèi)用總額/對(duì)外提供勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配——直接分配法各受益單位耗用勞務(wù)量之和

=

該輔助車間提供的勞務(wù)總量?輔助車間耗用的勞務(wù)量各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用

=

該受益單位耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的總量×分配率

陽(yáng)光機(jī)械廠有供電、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2022年11月份各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況及發(fā)生費(fèi)用數(shù)額如下表所示。【案例】表2-12勞務(wù)供應(yīng)及費(fèi)用匯總表

供應(yīng)單位

受益單位供電車間（千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間（工時(shí)）供電車間100運(yùn)輸車間2800基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品300002000乙產(chǎn)品500001600一般耗用10000800行政管理部門10000400合計(jì)1028004900本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）420009600表2-13 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）42000960051600供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量100000千瓦時(shí)4800小時(shí)單位成本（分配率）0.42元/千瓦時(shí)2元/小時(shí)基本生產(chǎn)車間—甲產(chǎn)品耗用數(shù)量30000千瓦時(shí)2000小時(shí)—分配金額（元）12600400016600基本生產(chǎn)車間—乙產(chǎn)品耗用數(shù)量50000千瓦時(shí)1600小時(shí)—分配金額（元）21000320024200基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量10000千瓦時(shí)800小時(shí)—分配金額（元）420016005800行政管理部門耗用數(shù)量10000千瓦時(shí)400小時(shí)—分配金額（元）42008005000合計(jì)（元）42000960051600供電車間費(fèi)用分配率

＝

42000÷100000

＝

0.42（元/千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間費(fèi)用分配率＝9600÷4800

＝

2（元/小時(shí)）借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品16600—乙產(chǎn)品24200

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間5800

管理費(fèi)用5000

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間42000—運(yùn)輸車間9600說(shuō)一說(shuō)：用戶體驗(yàn)計(jì)算較為方便分配結(jié)果不很準(zhǔn)確各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配影響不大。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用特點(diǎn)只對(duì)外，不對(duì)內(nèi)【單選題】下列各項(xiàng)中，屬于直接分配法特點(diǎn)的是（）。A.考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況B.不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況

C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)部門之間分配D.輔助生產(chǎn)費(fèi)用不在輔助生產(chǎn)以外的部門之間分配

【正確答案】B【答案解析】直接分配法特點(diǎn)的是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位。【總結(jié)】直接分配法供電車間機(jī)修車間輔助生產(chǎn)以外單位按對(duì)外提供的總勞務(wù)量總成本對(duì)外分配率=總成本/對(duì)外總勞務(wù)量是指將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配：第一步，是在各輔助生產(chǎn)車間之間先進(jìn)行交互分配交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配：第二步，是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，然后對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。2．交互分配法輔助生產(chǎn)車間A輔助生產(chǎn)車間B①按供應(yīng)勞務(wù)總量交互分配②按對(duì)外供應(yīng)的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象基本生產(chǎn)車間管理部門………輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配——交互分配法②按對(duì)外供應(yīng)的數(shù)量分配計(jì)算公式=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額

÷輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量

對(duì)內(nèi)交互分配率=（交互分配前的成本費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用）

÷對(duì)輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量對(duì)外分配率供應(yīng)單位

受益單位供電車間（千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間（工時(shí)）供電車間100運(yùn)輸車間2800基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品300002000乙產(chǎn)品500001600一般耗用10000800行政管理部門10000400合計(jì)1028004900本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）420009600陽(yáng)光機(jī)械廠有供電、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，11月份各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況及發(fā)生費(fèi)用數(shù)額如下表所示。編制交互分配法的輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配表。【案例】

1.對(duì)于上述運(yùn)輸和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配：“內(nèi)部分配”交互分配前分配率案例分析供電車間：42000/102800≈0.41(元/千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間：9600/4900≈1.96(元/噸公里）

對(duì)內(nèi)交互對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：案例分析借：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間1148—供電車間196

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間1148—運(yùn)輸車間196供電車間運(yùn)輸車間2800×0.41=1148（元）運(yùn)輸車間供電車間100×1.96=196（元）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

2020年11月項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸車間合計(jì)（元）數(shù)量（千瓦時(shí)）分配率（元/千瓦時(shí)）分配金額（元）數(shù)量（噸公里）分配率（元/噸公里）分配金額（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1028000.414200049001.96960051600交互分配輔助生產(chǎn)—供電1001.96196196輔助生產(chǎn)—運(yùn)輸28000.411148

1148對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)

2.將兩輔助車間費(fèi)用調(diào)整，重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：“對(duì)外分配”調(diào)整后費(fèi)用案例分析供電車間：42000-1148+196=41048（元）運(yùn)輸車間：9600+1148-196=10552交互分配前分配率供電車間：41048÷（1028000-2800）≈0.4105（元/千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間：10552÷（4900-100）≈2.1983(元/噸公里）×0.4105元/千瓦時(shí)供電車間×2.9183元/噸公里運(yùn)輸車間基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品30000千瓦時(shí)乙產(chǎn)品50000千瓦時(shí)一般耗用10000千瓦時(shí)行政管理部門10000千瓦時(shí)123152052541054103基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品2000噸公里乙產(chǎn)品1600噸公里一般耗用800噸公里行政管理部門400噸公里4396.603517.281758.64879.48

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

2020年11月項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸車間合計(jì)（元）數(shù)量（千瓦時(shí)）分配率（元/千瓦時(shí)）分配金額（元）數(shù)量（噸公里）分配率（元/噸公里）分配金額（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1028000.414200049001.96960051600交互分配輔助生產(chǎn)—供電1001.96196196輔助生產(chǎn)—運(yùn)輸28000.411148

1148對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用1000000.41054104848002.91831055251600對(duì)外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品300001231520004396.6016711.60基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品500002052516003517.2824042.28基本生產(chǎn)車間1000041058001758.645863.64管理部門100004103400879.484982.48合計(jì)1000004104848001055251600

對(duì)外分配業(yè)務(wù)分錄：案例分析借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品16711.60—乙產(chǎn)品24042.28

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間5863.64

管理費(fèi)用4982.48

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間

41048—運(yùn)輸車間10552說(shuō)一說(shuō)：用戶體驗(yàn)計(jì)算較直接分配法準(zhǔn)確計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用特點(diǎn)先對(duì)內(nèi)，再對(duì)外【例題·單選題】某企業(yè)有甲乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。某月交互分配前，甲乙車間歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為75000元和90000元。甲車間向乙車間交互分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2500元，乙車間向甲車間交互分配輔助生產(chǎn)費(fèi)3000元。當(dāng)月，甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（

）元。A.75000

B.74000C.75500

D.72500【正確答案】C【答案解析】甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝75000－2500＋3000＝75500（元）。供電車間機(jī)修車間①交互分配輔助生產(chǎn)以外單位②按對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配交互分配后的總成本交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入-交互分配轉(zhuǎn)出總勞務(wù)量-對(duì)內(nèi)提供勞務(wù)量對(duì)外分配率=總成本/對(duì)外勞務(wù)總量對(duì)內(nèi)交互分配率=總勞務(wù)量輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額小結(jié)順序分配法是指企業(yè)按各輔助生產(chǎn)車間相互之間受益的多少確定輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。3．順序分配法受益最少輔助生產(chǎn)車間A受益較多輔助生產(chǎn)車間C基本生產(chǎn)車間管理部門………受益較少輔助生產(chǎn)車間B①①①②②③輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配——順序分配法計(jì)算公式費(fèi)用分配率

應(yīng)注意，按受益多少進(jìn)行排列順序，并不是指受益數(shù)量的多少，而是指的受益金額的大小。供應(yīng)單位

受益單位供電車間（千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間（噸公里）輔助生產(chǎn)車間供電車間100運(yùn)輸車間2800基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品300002000乙產(chǎn)品500001600一般耗用10000800行政管理部門10000400合計(jì)1028004900本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）420009600

陽(yáng)光機(jī)械廠有供電、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2020年11月份各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況及發(fā)生費(fèi)用數(shù)額如下表所示。要求：請(qǐng)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并做賬務(wù)處理。

輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)及費(fèi)用匯總表

2020年11月30日【案例】供電車間費(fèi)用分配率＝42000÷102800

＝0.41(元/千瓦時(shí)）分配率計(jì)算如下：案例分析項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸車間合計(jì)供應(yīng)數(shù)量分配金額供應(yīng)數(shù)量分配金額直接發(fā)生的費(fèi)用42000960051600分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用1148待分配費(fèi)用42000勞務(wù)總量102800費(fèi)用分配率0.41受益對(duì)象供電車間運(yùn)輸車間28001148甲產(chǎn)品3000012300乙產(chǎn)品5000020500基本生產(chǎn)車間100004100行政管理部門100003952

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）

2020年11月運(yùn)輸車間費(fèi)用分配率＝(9600＋1148)÷(4900-100)

＝2.24（元/噸公里）分配率計(jì)算如下：案例分析項(xiàng)目供電車間運(yùn)輸車間合計(jì)供應(yīng)數(shù)量分配金額供應(yīng)數(shù)量分配金額直接發(fā)生的費(fèi)用42000960051600分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用1148待分配費(fèi)用4200010748勞務(wù)總量1028004800費(fèi)用分配率0.412.24受益對(duì)象供電車間運(yùn)輸車間280011481148甲產(chǎn)品30000123002000448016780乙產(chǎn)品50000205001600358424084基本生產(chǎn)車間10000410080017925892行政管理部門1000039524008924844

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品16780

—乙產(chǎn)品24084

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間5892

管理費(fèi)用4844

輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間1148

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間42000—運(yùn)輸車間10748說(shuō)一說(shuō)：用戶體驗(yàn)計(jì)算方法簡(jiǎn)便分配結(jié)果不很準(zhǔn)確輔助生產(chǎn)車間較多，相互耗用的勞務(wù)金額相差較大的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用【判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）【正確答案】√【總結(jié)】順序分配法1.第一次分配時(shí)（受益少的部門），直接根據(jù)已知計(jì)算。2.第二次分配時(shí)（受益多的部門），分配率的分子變大，分母變小。計(jì)劃成本分配法是指企業(yè)對(duì)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照事先確定的計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。4．計(jì)劃成本分配法計(jì)算步驟根據(jù)各單位接受產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，分別乘以計(jì)劃單位成本1計(jì)算計(jì)劃成本2差異調(diào)整計(jì)算各單位實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（在分配之前已歸集的費(fèi)用和交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用），與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額。差額較大時(shí)，追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位;差額較小時(shí),全部計(jì)入管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間A基本生產(chǎn)車間管理部門………輔助生產(chǎn)車間B①按計(jì)劃分配率分配①按計(jì)劃分配率分配①按計(jì)劃分配率分配管理費(fèi)用②結(jié)轉(zhuǎn)成本差異②結(jié)轉(zhuǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配——計(jì)劃成本分配法計(jì)算公式=輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本×該受益單位接受輔助生產(chǎn)的勞務(wù)數(shù)量受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用

=該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量

×

該輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃單位成本輔助車間計(jì)劃分配的費(fèi)用總額

計(jì)算公式=該輔助生產(chǎn)車間待分配費(fèi)用

+

從其他輔助生產(chǎn)車間按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額

=該輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額

?

該輔助車間按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用額輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的成本差異

陽(yáng)光機(jī)械廠有供電、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2020年11月份各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況及發(fā)生費(fèi)用數(shù)額如下表所示。采用計(jì)劃成本分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配（電的計(jì)劃單位成本0.41元/千瓦時(shí)，運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀荆?元/小時(shí)）供應(yīng)單位

受益單位供電車間（千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間（工時(shí)）供電車間100運(yùn)輸車間2800基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品300002000乙產(chǎn)品500001600一般耗用10000800行政管理部門10000400合計(jì)1028004900本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）420009600【案例】表

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

供應(yīng)單位

受益單位供電車間運(yùn)輸車間費(fèi)用合計(jì)（元）數(shù)量（千瓦時(shí)）金額（元）數(shù)量（小時(shí)）金額（元）待分配數(shù)量和費(fèi)用102800420004900960051600計(jì)劃單位成本0.41元/千瓦時(shí)2元/小時(shí)輔助生產(chǎn)車間供電車間100200200運(yùn)輸車間280011481148基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品30000123002000400016300乙產(chǎn)品50000205001600320023700一般耗用10000410080016005700行政管理部門1000041004008004900按計(jì)劃成本分配金額421489800輔助生產(chǎn)實(shí)際成本4220010748輔助生產(chǎn)成本差異529481000實(shí)際成本及差異計(jì)算如下：供電車間實(shí)際成本＝42000＋200＝42200（元）運(yùn)輸車間實(shí)際成本＝9600＋1148＝10748（元）差異計(jì)算如下：供電車間＝42200-42148＝52（元）運(yùn)輸車間＝10748-9800＝948（元）（1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品16300—乙產(chǎn)品23700

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間5700

管理費(fèi)用4900

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間42148—運(yùn)輸車間

9800（2）調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費(fèi)用1000

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸車間52

輔助生產(chǎn)成本—供電車間948說(shuō)一說(shuō)：用戶體驗(yàn)簡(jiǎn)化了計(jì)算分配工作量必須注意計(jì)劃單位成本的準(zhǔn)確性制定的計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)采用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用【總結(jié)】計(jì)劃成本分配法實(shí)際成本=原實(shí)際生產(chǎn)成本

轉(zhuǎn)入（計(jì)劃成本），不減轉(zhuǎn)出；

成本差異=實(shí)際成本計(jì)劃成本，差異記入“管理費(fèi)用”總勞務(wù)量×計(jì)劃單位成本

代數(shù)分配法是根據(jù)代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用的分配方法。5．代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)車間A基本生產(chǎn)車間管理部門………輔助生產(chǎn)車間B①按分配率X分配②按分配率Y分配①按分配率X分配②按分配率Y分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配——代數(shù)分配法仍以前例資料為例，按代數(shù)分配法計(jì)算分配費(fèi)用。設(shè)X為每單位電以成本，Y為每單位運(yùn)輸?shù)某杀荆⒙?lián)立方程如下：42000＋

100Y

＝

102800X9600

＋

2800X

＝

4900Y求解得：X＝0.410694422Y＝

2.193865816根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算分配如表2-17所示。供應(yīng)單位

受益單位供電車間（千瓦時(shí)）運(yùn)輸車間（工時(shí)）供電車間100運(yùn)輸車間2800基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品300002000乙產(chǎn)品500001600一般耗用10000800行政管理部門10000400合計(jì)1028004900本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）420009600【案例】

表2-17輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）

供應(yīng)單位受益單位供電車間運(yùn)輸車間費(fèi)用合計(jì)

（元）數(shù)量（千瓦時(shí)）金額（元）數(shù)量（小時(shí)）金額（元）輔助生產(chǎn)車間供電車間100219.386219.39運(yùn)輸車間28001149.944

1149.94基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品3000012320.83320004387.73216708.56乙產(chǎn)品5000020534.72116003510.18524044.91一般耗用100004106.9448001755.0935862.04行政管理部門100004106.944400877.5464984.49合計(jì)10280042219.39490010749.9452969.33供電車間實(shí)際成本＝42000＋219.39＝42219.39運(yùn)輸車間實(shí)際成本＝9600＋1149.94＝10749.94借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

16708.56—乙產(chǎn)品24044.91

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間219.39—運(yùn)輸車間