自考企業管理概論試題（附參考答案）一、單選題（共80題，每題1分，共80分）1、某咨詢中心運用波士頓矩陣分析法對A企業的甲產品進行分析后認為：“應嚴格控制該產品的投資規模，設法獲取更多的利潤”。該產品處于（）A、明星區B、野貓區C、現金牛區D、瘦狗區正確答案：C2、2007年末某企業準備對當年各項相關工作指標均完成較好且利潤指標業已完成的職工給予獎勵，為此，該企業應該選擇哪一種獎勵措施？（）A、特殊貢獻獎B、單項獎C、超額獎D、綜合獎正確答案：B3、D企業將經營活動按產品或地區加以劃分，成立不同的經營單位，每個經營單位內部實行獨立核算、自負盈虧，擁有獨立經營自主權。D企業采用的組織結構是A、事業部結構B、直線職能結構C、直線結構D、矩陣結構正確答案：A4、單件生產企業生產過程的各道工序常常交互進行作業，此類企業在編制生產作業計劃時應采取（）A、工藝順序法B、經濟批量法C、線性規劃法D、網絡計劃法正確答案：C5、某空調生產企業不僅注重向市場提供質量可靠、價格公道的商品，還特別注重提供最佳服務。該企業的這種營銷觀念是（）A、循環經濟觀念B、明智消費觀念C、服務營銷觀念D、社會營銷觀念正確答案：C6、凡是經營實力強，且產品的市場容量大、利潤率高的企業，在制定企業職能戰略時應選擇（）A、維持撤退型戰略B、擴張型市場戰略C、撤退型市場戰略D、維持型市場戰略正確答案：B7、價值工程思路的獨到之處在于它有一個與眾不同的價值導向，該導向是（）A、價值隨成本的減少而減少B、價值隨功能的增加而減少C、提高功能對成本的比值D、價值隨功能的減少而減少正確答案：C8、美國管理學家德魯克認為，企業應當有八類目標。其中最重要的目標是（）A、創新目標和資金目標B、創新目標和人力資源目標C、市場推銷目標和創新目標D、市場推銷目標和社會責任目標正確答案：C9、市場營銷組合由四個基本要素構成，其中的關鍵要素是（）A、渠道B、促銷C、產品D、價格正確答案：C10、評價和選擇經營戰略方案的基本的依據是()A、戰略對策B、戰略重點C、戰略方針D、戰略目標正確答案：D11、隨著企業規模的擴大，人力資源管理的職能逐步豐富。一般來說，需要設置專門的人力資源管理部門的企業人員規模是()A、200—300人B、100—200人C、100人以下D、300人以上正確答案：D12、企業經營管理者的激勵報酬機制有多種，其中首要的是（）A、晉職晉級B、社會榮譽C、個人價值實現D、經濟利益正確答案：D13、在企業一系列規章制度中，廠長（經理）負責制屬于（）A、基本制度B、工作制度C、人事制度D、責任制度正確答案：A14、2011年7月某企業招收了7名大學應屆畢業生，經培訓后安排在市場部負責搜集信息。半年后，這些新員工感覺工作枯燥乏味，工作積極性下降，這時合適的處理方式是（）A、職務擴大化或職務輪換B、行政晉升C、技術晉升D、增加工資正確答案：B15、2007年某市6名大學畢業生共同創辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務。該公司屬于()A、高新技術企業B、第四方物流商C、第三方物流商D、管理咨詢公司正確答案：C16、衡量企業全部資產使用效率的指標是（）A、固定資產周轉率B、總資產周轉率C、流動資產周轉率D、應收賬款周轉率正確答案：B17、A公司是一家國有獨資公司，擬與B公司合并。該合并事項的決策最終應由下列哪個機構做出？（）A、國家授權投資的機構B、高層經理班子C、董事會D、全體股東大會正確答案：A18、企業文化的核心是（）A、表層文化B、制度文化C、觀念文化D、形態文化正確答案：C19、在一個學習型組織中，最佳的學習單位是()A、班組B、科室C、車間D、團隊正確答案：D20、采用大規模流水生產組織形式的家電企業在編制生產作業計劃時應采取（）A、網絡計劃技術B、優先排序法C、反工藝順序法D、線性規劃法正確答案：C21、某電視機廠的質檢人員，在組裝車間對已完成全部生產工序的電視機進行圖像、聲音等質量方面的檢驗。這種檢驗屬于對()A、產品性能的檢驗B、產品安全性的檢驗C、產品壽命的檢驗D、產品可靠性的檢驗正確答案：A22、某手機制造企業推出G牌智能手機已有4年，該手機需求增長率雖然不高，但在同行業中市場占有率卻最大，該手機業務位于波士頓矩陣中的A、明星區B、野貓區C、現金牛區D、瘦狗區正確答案：C23、對企業日常生產活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（）A、物資供應管理B、生產管理C、人力資源管理D、環境管理正確答案：B24、國內柴油發動機龍頭企業濰柴動力投資下游產品一一整車制造項目，此舉屬于該企業資本流動戰略中的A、橫向流動戰略B、多向多樣化流動戰略C、縱向流動戰略D、復合多樣化流動戰略正確答案：C25、某企業在實現企業和顧客雙贏的基礎上，積極響應國家的號召，節能減排、治理“三廢”，受到社會各界的好評。該企業奉行的市場營銷理念是（）A、循環經濟理念B、服務營銷理念C、社會營銷理念D、市場營銷理念正確答案：C26、有效管理幅度是指()A、管理者有效控制的資源數量B、主管人員直接管理的部門數量C、某級管理人員管理的管理層次數D、主管人員直接指揮下級人員的恰當數量正確答案：D27、正式提出全面質量管理理論的著名學者是A、費根堡B、羅密格C、休哈特D、道奇正確答案：A28、當企業生產的產品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是()A、類推比較法B、經驗估工法C、定額標準資料法D、統計分析法正確答案：C29、企業管理具有二重性。其中，社會屬性()A、是一切社會化大生產所共有的B、是由共同勞動所采取的社會結合方式的性質決定的C、是由共同勞動的社會化性質產生的D、執行著合理組織生產的一般職能正確答案：A30、第四方物流的核心是()A、供應商B、分包商C、制造商D、集成商正確答案：D31、在企業中經常存在著這種現象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現象被稱為（）A、彼得原理B、動態原理C、封閉原理D、木桶原理正確答案：A32、企業籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()A、直接融資B、間接融資C、留存利潤D、內部集資正確答案：C33、企業文化按行業可劃分為攻堅型文化、強人型文化、過程型文化和拼命干、盡情玩文化四種類型。其中，攻堅型文化的特點是()A、仔細權衡、周密策劃、深思熟慮、有遠大志向B、注意過程和細節、遵紀守時、謹慎周到、穩定保守C、服務周到D、堅強、樂觀、進取心強正確答案：A34、庫存控制工作中，每次物資出庫時，都盤點剩余物資，如果庫存量等于或低于事先規定的訂購點，就按規定的訂購批量發出訂購指令。這種庫存控制的方法是（）A、庫存重點控制法B、定期庫存控制法C、定量庫存控制法D、周期檢查控制法正確答案：C35、在價值工程中，價值()A、隨功能的增加而增加，同時隨成本的減少而增加B、隨功能的增加而增加，同時隨成本的增加而增加C、隨功能的增加而減少，同時隨成本的增加而增加D、隨功能的減少而增加，同時隨成本的減少而減少正確答案：A36、鑒于近年來中國數碼消費產品市場的火爆，日本尼康相機公司已同中國南方某公司按照平等互利的原則，以契約的形式在中國境內共同舉辦了生產數碼照相機零配件的合營企業，這個企業應屬于（）A、中外合資經營企業B、外商獨資經營企業C、中外合作經營企業D、個體企業正確答案：C37、生產初級產品或某些中間產品的企業，較適宜選擇（）A、名牌商標戰略B、商標和商號共創名牌戰略C、商標、商號統一名牌戰略D、名牌商號戰略正確答案：D38、在下列提高價值的途徑中，與“以成本適當上升換取功能大幅提高”途徑相似的是（）A、在保持功能的前提下降低成本B、在成本不變的前提下提高功能C、提高功能并降低成本D、以功能少許下降換取成本大幅下降正確答案：B39、某企業進行勞動定額管理時，以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動定額的制定方法是（）A、工時測定法B、類推比較法C、統計分析法D、經驗估工法正確答案：B40、對于企業來說，標準化工作既包括技術標準化工作，也包括()A、營銷標準化工作B、生產標準化工作C、服務標準化工作D、管理標準化工作正確答案：D41、對于單價較低，需用量比較穩定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應當采用（）A、定量庫存控制法B、定期庫存控制法C、周期檢查控制法D、ABC分析法正確答案：A42、從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（）A、基本功能B、輔助功能C、品位功能D、不必要功能正確答案：B43、企業出現空缺職位時，可以通過內部或外部招聘人員的方式來填補空缺。其中，外部招聘的好處之一在于A、可以更快適應企業工作B、可避免內部出現權術斗爭C、人才來源少，選擇范圍小D、可以調動內部員工積極性正確答案：B44、某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應采用的組織形式是（）A、無限責任公司B、股份無限公司C、股份有限公司D、有限責任公司正確答案：C45、在對企業內外部環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求、競爭狀況、資源供應、企業實力、國家政策、社會需求等因素進行綜合分析后所確定的指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略，指的是A、經營單位戰略B、總體經營戰略C、職能戰略D、環境戰略正確答案：B46、關于人性的假設，從“工具人”到“社會人”的變化所體現的企業管理理論的發展趨勢是A、網絡化B、戰略化C、人本化D、整體化正確答案：C47、在進行客戶關系管理工作中，通常將識別核心客戶的標準定為()A、核心客戶數占全部客戶數的15~20％，給企業帶來10~20％效益B、核心客戶數占全部客戶數的20~25％，給企業帶來30~40％效益C、核心客戶數占全部客戶數的20~30％，給企業帶來70~80％效益D、核心客戶數占全部客戶數的20~25％，給企業帶來20~30％效益正確答案：C48、某企業經過前30年的高速增長后，需要進行調整和提高，進一步積蓄力量，以便繼續發展。這種戰略選擇，按企業經營態勢不同來劃分，應屬于()A、緊縮型戰略B、多樣化戰略C、穩定型戰略D、發展型戰略正確答案：C49、企業在實行顧客滿意營銷的市場開拓謀略時，顧客的滿意度具體體現在三個層次上，即()A、物質滿意層、文化滿意層、心理滿意層B、物質滿意層、心理滿意層、精神滿意層C、物質滿意層、心理滿意層、社會滿意層D、物質滿意層、精神滿意層、社會滿意層正確答案：D50、某日化廠將已經擁有的知名品牌“天嬌”運用于新開發的產品上，使企業的新產品比較順利地進入市場。該企業利用的是（）A、名牌積累效應B、名牌擴散效應C、名牌輻射效應D、名牌乘數效應正確答案：B51、某企業在進行組織結構設計時，根據長官意志，因事設人，隨意增減機構。這一做法與組織結構設計的哪條原則是相悖的?()A、專業分工與協作原則B、任務目標原則C、指揮統一原則D、集權與分權相結合的原則正確答案：B52、在法人治理結構中，股東大會與董事會之間的關系是（）A、隸屬關系B、信任與托管關系C、對立統一關系D、平等關系正確答案：B53、利康空氣凈化器廠最近開發出一種新產品。估計在3～5年內，該產品的生產技術不易被同行業其他廠家掌握和模仿。該企業在制定新產品進入市場的空間策略時，可采用()A、先遠后近策略B、提早進入市場策略C、齊頭并進策略D、先近后遠策略正確答案：D54、“企業如果不顧市場和用戶的需要，單純追求產量、產值，甚至產品陳舊落后、質量低劣、服務態度差，企業就會被淘汰。所以，企業必須要面向市場、面向用戶來組織安排自己的生產經營活動。”這句話表明，從系統論的觀點，企業這種人造系統應當具有（）A、整體性B、環境適應性C、目的性D、相關性正確答案：A55、某鋼鐵企業在適當壓縮普通產品生產規模的同時，加大了對高級板管材等高技術含量新產品的開發投資，該投資方案屬于A、兼顧型投資方案B、外延型投資方案C、速度型投資方案D、內涵墅投資方案正確答案：D56、在采用經濟評價法對企業的技術開發進行評價時，課題收益率的大小除了與課題預計收益額和預計開發費用有關外，還取決于()A、研發人員的水平B、國家的政策、法規C、國際、國內經濟形勢D、課題開發的成功概率正確答案：D57、根據價值工程中價值的概念，要提高某種產品的價值,下述做法正確的是()A、功能增加而成本不變B、功能、成本都增加，但成本增加速度更快C、功能、成本都減少，但功能減少速度更快D、功能不變而成本增加正確答案：A58、企業經營戰略是在市場經濟條件下提出的，最早重視經營戰略的是（）A、英國B、德國C、美國D、日本正確答案：C59、當產品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業的經營實力居中時，應當選擇()A、維持型市場戰略B、市場集中化戰略C、擴張型市場戰略D、撤退型市場戰略正確答案：A60、某電池生產企業從零配件選購到生產與銷售各個環節，運用各種技術手段全過程檢測產品質量并與績效考核掛鉤。此外，企業還經常對全體員工進行質量意識、質量控制方法和手段等培訓，要求全員參與企業的質量管理工作。企業上述做法的理論基礎是（）A、質量控制圖B、全面質量管理C、事后檢驗D、統計質量管理正確答案：A61、隨著現代營銷觀念的深化和發展，一些產品生產企業采用清潔生產方式，減少生產過程中的“三廢”，并盡可能變“廢”為寶，循環使用各種資源，努力減少對環境的影響。這代表了下列哪種現代營銷觀念?()A、明智消費觀念B、生產觀念C、服務營銷觀念D、循環經濟觀念正確答案：D62、企業高層管理是企業管理體系中最重要的組成部分，處于統帥地位。它的核心內容是()A、政治環境分析B、戰略環境綜合分析C、經濟環境分析D、經營戰略決策正確答案：D63、大慶油田職工在長期的生產活動中形成了“三老四嚴，四個一樣”的企業作風。該企業作風屬下列哪種深層企業文化范疇?（）A、經營管理風格B、企業精神C、企業風氣D、企業道德正確答案：B64、某企業由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（）A、債權融資B、股權融資C、商業信用D、租賃融資正確答案：C65、企業文化的作用對象只有一個，即()A、企業B、產品C、人D、市場正確答案：C66、我國《公司法》規定，監事會成員不得少于（）A、5人B、6人C、3人D、4人正確答案：C67、海上石油鉆井裝置的開發，需要集機械、光學、電學、計算機、信息傳遞和能源介質等多學科于一身，因此，此種開發應當走()A、總結提高型的技術開發途徑B、引進(轉移)型的技術開發途徑C、獨創型的技術開發途徑D、綜合與延伸型的技術開發途徑正確答案：D68、根據麥肯錫矩陣分析法，某企業在經營領域的競爭地位和戰略經營領域吸引力，處于野貓區。該企業所應選擇的戰略是()A、擠干榨盡多做貢獻B、放棄C、重點投資D、增加投資或維持正確答案：D69、以制定和實施組織戰略、做出決策和計劃為核心內容的企業管理活動，屬于A、企業基層管理B、企業中層管理C、企業高層管理D、企業作業層管理正確答案：C70、面對可樂市場的超高人氣，七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據七喜的競爭能力狀況，企業所選擇的產品市場定位策略是A、雷同策略B、超強策略C、齊頭并進策略D、避強策略正確答案：D71、在我國許多公司制企業里，一種普遍現象是董事長兼任總經理，其主要弊端是()A、職責不清B、權責不對等C、產權不清D、滋生機會主義傾向正確答案：A72、某家電生產企業經過充分的市場需求調查和論證，準備再投資進入手機生產領域，這表明其選擇的總體戰略BA、多樣化經營戰略B、無形資本經營戰略C、專業化經營戰略D、穩定性戰略正確答案：A73、管理循環的工作程序是()A、計劃、執行、檢查、處理B、處理、計劃、執行、檢查C、檢查、處理、計劃、執行D、計劃、執行、處理、檢查正確答案：A74、在企業管理的標準化工作中，我國的標準分為（）A、國家標準、地區標準和企業標準三級B、國家標準、部頒標準、地區標準和企業標準四級C、國家標準、地區標準、企業標準和企業內控標準四級D、國家標準、部頒標準和企業標準三級正確答案：D75、企業編制人力資源規劃的核心和前提條件是()A、必須做好企業人力資源供給預測B、必須做好企業戰略發展規劃C、必須做好企業預算D、必須做好企業人力資源需求預測正確答案：D76、成立于1991年的W企業集團，現已發展成為涉足制藥、商貿、房地產、酒店、金融及高爾夫等領域的大型企業集團，該企業集團類型可以歸為（）A、項目成套型B、出口導向型C、產品輻射型D、多元復合型正確答案：A77、在結構工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構成是()A、職務工資B、基礎工資C、年功工資D、獎勵工資正確答案：C78、日本豐田公司于20世紀70年代首先提出并采用，旨在克服傳統流水線生產的局限，實行多品種、小批量生產，以滿足顧客對產品種類、型號、顏色等的多樣化需求，并強調消除浪費、減少庫存占用，追求質量完美和準時供貨的生產方式是A、適時生產方式(JIT)B、單件生產方式C、個性化生產方式D、小批量生產方式正確答案：A79、用戶的潛在需求調查屬于市場需求分析中的()A、用戶和消費者產品需求趨勢分析B、企業細分市場需求調查和分析C、企業總體市場調查和分析D、市場競爭狀況分析正確答案：C80、某潤膚露生產企業分別針對兒童市場、青年男性市場、青年女性市場進行調查，希望發現市場縫隙，尋找到新的目標市場。該企業所進行的這項調查工作屬于（）A、潛在市場調查B、企業總體市場調查和分析C、競爭對手競爭能力調查D、企業細分市場調查和分析正確答案：B二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1、下列關于企業的表述正確的有A、以社會責任為主的非盈利組織B、依法設立、依法經營的經濟實體C、以從事社會公益事業為主的非政府組織D、自主經營、自負盈虧、獨立核算的社會經濟基本單位E、以市場為導向、以盈利為主要目的，從事商品生產和經營的經濟組織正確答案：BDE2、按競爭實力不同，可供企業選擇的競爭戰略方案包括（）A、轉移型戰略方案B、進攻型戰略方案C、防御型戰略方案D、成本領先戰略方案E、趕超型戰略方案正確答案：ABCE3、可供企業選擇的人才使用戰略方案有()A、職能、資格雙軌使用戰略B、崗位輪換使用戰略C、權力委讓使用戰略D、臺階提升使用戰略E、破格提拔使用戰略正確答案：ABCDE4、企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有（）A、外部環境B、企業規模C、直線職能D、技術特點E、經營戰略正確答案：ABDE5、各國的市場營銷中，按貿易或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰略有()A、契約式進入戰略B、先近后遠戰略C、貿易式進入戰略D、投資式進入戰略E、先易后難戰略正確答案：ACD6、現代人力資源管理與傳統的人事管理有很多不同，表現在A、管理的時間不同B、管理視角不同C、對管理人員的要求不同D、管理的重點不同E、工作的性質不同正確答案：BCDE7、企業對知識的管理應當遵循的原則包括()A、保密原則B、共享原則C、效益原則D、積累原則E、交流原則正確答案：BDE8、企業管理的一般方法包括()A、教育方法B、經濟方法C、學習方法D、行政方法E、法律方法正確答案：ABDE9、按技術改造項目不同，企業可選擇的投資方案有()A、設備投資方案B、工藝投資方案C、生產環境改造投資方案D、產品投資方案E、節能降耗投資方案正確答案：ABCDE10、市場營銷組合戰略包括（）A、促銷開路戰略B、產品專業化戰