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文檔簡介

非營利組織主管個人月工作計劃引言-個人月工作計劃的重要性-非營利組織主管面臨的挑戰I.組織發展與管理-設定目標與指標-確定長期和短期目標-制定可衡量的指標-工作計劃的制定與調整-制定具體的工作計劃-根據實際情況調整計劃-人力資源管理與招募-確定人員需求-制定招募計劃-指導人力資源團隊進行招募-制定績效考核制度II.資金籌措與管理-資金需求評估-分析組織的財務狀況-確定資金需求-尋找贊助機會與合作伙伴-研究潛在的贊助機會與合作伙伴-聯系并洽談合作事宜-編制預算及財務計劃-制定詳細的預算計劃-監督預算執行情況-資金使用與報告-監督資金使用情況-編寫資金報告III.項目管理與推進-項目策劃與實施-制定項目目標與計劃-協調項目執行-項目團隊管理-分配項目任務-監督項目進度-項目風險管理-分析項目風險-制定應對措施-項目評估與反饋-對項目進行定期評估-收集參與者反饋IV.資源整合與合作-強化內外部資源整合-發掘和整合內部資源-尋找并與外部合作伙伴建立合作關系-協調相關部門溝通和合作-組織內各部門的協調與溝通-與其他非營利組織合作V.策略規劃與執行-參與戰略規劃工作-制定組織發展戰略-參與戰略規劃制定-戰略執行與評估-確定實施計劃-監督戰略執行情況-對策略的調整與變革-根據實際情況調整戰略目標-推動戰略變革結論-

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