人才培養(yǎng)方案2建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和““雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條“雛鷹計劃”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生或在職普第七條“飛鷹計劃”該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的3該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式對于復合型經營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作4對于業(yè)務/管理型專才，強調又紅又專，在業(yè)務線和管理線上深度培養(yǎng)。公為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓根據公司《內部導師手冊》（另文件規(guī)定）及公司《內），凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰(zhàn)略根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“飛鷹計4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由5凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議，凡對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、內部培訓根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“精鷹計6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結6凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議，凡對于列入“雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內部培訓師、在職培所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副廠長審6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰(zhàn)略7根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議，凡為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行經過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領導建議，經人事行政部在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十不報名參加內部培訓師的，經人事行政部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃