1/1質量部門年度工作總結800字

關于質量部門年度工作總結，精選6篇范文，字數為800字。20x年，是公司深化改革的xx年，也是公司內部改革的關鍵xx年。公司經營管理班子及各級管理人員在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持與幫助下，認真貫徹落實集團公司“抓管理、促效益、保穩定”的指導思想，牢固樹立“服務至上”理念，強化“質量第一”方針，創造性開展工作，充分發揮了管理職能，積極開展工作，取得了一定成績。主要工作總結如下：。

質量部門年度工作總結(范文)：120x年，是公司深化改革的xx年，也是公司內部改革的關鍵xx年。公司經營管理班子及各級管理人員在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持與幫助下，認真貫徹落實集團公司“抓管理、促效益、保穩定”的指導思想，牢固樹立“服務至上”理念，強化“質量第一”方針，創造性開展工作，充分發揮了管理職能，積極開展工作，取得了一定成績。主要工作總結如下：

一、完成了各項經營指標，重點工程實現全面完成

公司緊緊圍繞年初確定的目標任務，強化內部管理，狠抓生產管理，實現了經濟指標與日常工作同步；重點工程實現了零事故；重大生產管理和工藝質量實現了穩定；主要工程完成了公司下達的各項任務指標；工程完工率、質量、效益同步提高。

二、建立并完善各項管理制度，促進管理水平不斷提高

為進一步完善公司質量管理體系，提高員工的質量意識和業務水平，公司堅持以“質量第一，預防為主”的方針，結合質量月活動的主題，以“抓管理、促效益”為活動主線，加強質量控制，實現了各個環節的目標。質量控制從基礎的施工抓起，按規范要求，全過程、全方位地對施工作業現場進行有效的質量控制。

1、施工現場工程質量控制情況

根據施工單位進場的規范要求，我們制定了詳細的質量管理制度、設備管理制度及施工工藝要求，并且進場施工前，項目部組織有關人員對各工種的工藝規程進行學習，通過學習，使得我們的工藝質量管理水平有了很大的進步。同時，在施工工序交叉作業和作業時，項目部組織有關人員對進場的主要設備和機具進行檢查和維護，確保工作順利開展。

2、安全管理工作情況

為確保各工程的安全施工，各工程項目部積極開展安全教育活動和安全文明施工檢查活動，在施工現場懸掛安全生產標語，設置相應的安全標識和安全防護設施。施工現場安全警示牌、標識張貼，各工種、作業場所掛有醒目的安全橫幅，并加強安全檢查和日常巡視的檢查。

3、質量體系建設情況

根據各工程項目的特點與規模，公司于20x年xx月份與公司共同制定了項目管理目標及各部門的工作職能及相關規定，在施工過程中，項目部組織各相關人員學習了相關的法律法規和文件，提高了對各項工程質量的重視程度，并組織各相關人員學習了有關的質量管理條例和規定。

4、質量管理工作情況

為進一步加強和鞏固公司建筑施工安全質量管理工作，項目部組織相關人員學習公司下發的文件，提高了員工自身的質量意識和管理意識。公司組織全體員工進行了多次的質量安全、環境保護和施工現場安全文明施工教育和安全檢查，對現場施工作業人員進行了相關的安全培訓，使其掌握了現場施工中的安全技術知識。

5、成本管理工作情況

為加強對成本管理工作，提高工程效益，在施工中，項目部加強成本管理工作。在施工過程中，各施工隊組建施工過程中，嚴格按合同工期要求及時做好成本預算工作，做好工程材料使用和人工費的支付工作，嚴格控制施工成本。

三、加強質量的管理工作，確保工程質量

6、加強各種工藝質量的檢查和控制

在施工過程中，項目部組織質量管理人員對各工種的檢查、抽查、驗收，發現問題及時進行了糾正，并對工藝質量進行復查，對不貼合規范要求的進行了整改，使工程質量得到了保證。

7、加強工藝質量的檢查和控制工作。

在施工過程中，加強了工序的控制力度和質量的管理，在項目部的質量管理人員的監督和管理下，對各班組的工藝質量進行了控制，對不符合規范的工序嚴格進行了處罰。

8、加強工藝質量的檢查和控制工作。

為了提高各工程項目的質量，項目部組織了各項工序的質量檢查，對施工中存在的問題，進行了及時的糾正，同時項目部組織各部門召開了專項工序的質量專題會議，針對工程施工中出現的質量問題進行了技術交底，對工序質量的各種技術措施和質量標準進行了技術交底

質量部門年度工作總結(范文)：2一轉眼我們送走了xx年，迎來了嶄新的xx年，回首過去的xx年，公司的各項工作基本是順利地完成任務。我們在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司中心任務，較好地完成了上級下達我項目部的各項任務。在公司全體員工的共同努力下，我們認真做好自己的本職工作，為我公司的經營業績的穩步發展，盡心盡力，較好的完成了各項任務，現將我公司今年的工作情況作工作總結匯報。

一、xx年工作概況

xx年是我公司成立以來第一個完整的成立，同時也是公司實力、經營管理水平的xx年。在過去的xx年中，公司的質量體系建設，質量體系的建立都是在以前的基礎上進行的，而且在過去的xx年里，公司組織各種體系的培訓，以及各項活動的質量控制，我公司在xx年是一個比較特殊的xx年，這對公司來說是一個很不利的事情，公司的各項活動的成功舉辦和質量管理，均得到上級的好評，為公司的發展做出了應有的貢獻。

xx年我公司的質量體系建設工作主要由公司總經理擔任總經理，主任的職務是對公司各種體系的運行工作進行指導管理，以保證公司各項工作的正常運行。在公司領導的親自指導下，公司各部門的配合下以“體系建設”為核心的管理體系，以全面實施“品控管理”為主導的精益管理理念，以加強對體系運行工作的指導、監督及檢查。從而，我公司在這xx年內的體系建設工作，在上級領導的指導和全體各部門的配合下，取得了一定的成績。在體系建設過程中，公司的各項工作逐步走向規范化，運行工作取得了一定的成績，但是也存在不足之處，如運行人員對體系的理解不夠，對公司內控制度的執行力不夠，存在執行力低下的現象等。我們在xx年工作中將從以下幾個方面來解決此問題：

二、xx年公司體系建設方面：

公司的體系建設是一項非常重要的工作，體系建設不是簡單的把體系文本和實體體系結合起來，是在公司管理的基礎上，在體系的實際運用中進行的，公司體系建設的主體是公司總經理和各部門的體系建設。

體系建設的主體是管理，管理體系建設的目標是通過體系的管理來實現管理的目標，體系的實現要求體系的管理工作在管理體系的實踐中得到體現，管理體系的運行過程實現了管理的目的，管理體系的完善體現在著管理的方法與運用，是通過運行工作，對管理的有效控制、管理的實施、管理的方法、管理的效果等的考核，從而達到管理體系的科學化、精細化的目的。

體系的建設是體系建設的重要內容，體系的建設也應從管理體系建設入手，以確保其有效性，提高管理質量。

三、xx年體系建設工作重點是：

1）體系的健全和完善工作

2）體系的全面推進

3）體系的有效運行和質量管理工作

4）公司體系建設是xx年重點工作之一，體系的有效運行，要靠管理體系的有效運行來推進。

5）各項體系文件制度、內控規范、實施

6）質量控制體系建設的有效性、實用性和完善性，從而為xx年的體系建設工作打下堅實的基礎。

7）公司體系建設是體系建設的重要內容，要求公司管理體系建設的有序推進。從而達到體系建設的有效性。

8）公司管理體系的有序推進工作要加大管理力度和推進力度，要在管理體系的建設中有所作為，要通過管理體系的有效實施來推進公司體系建設的有效開展，為體系的有序推進工作創造更好的條件，這樣才能達到體系建設的有效實施和質量管理。

質量部門年度工作總結(范文)：3一、主要工作

質量部門是公司的一個重要樞紐部門，質量部門工作的好壞直接關系到公司的生存和發展。質量部門作為公司的后勤部門，本身在工作上發揮了較大的積極性、主動性、創造性，并取得了一定的成績，但從總體上看，還是有一定的差距。質量部門的管理水平離公司的發展要求還有一定的差距，還需要在實際工作中不斷提高和改進。為適應公司的發展，今后的工作任務會十分艱巨。我們部門將根據實際工作需要制定本部門的各項質量管理規劃和具體方案。以保障質量部門各項工作的正常運轉。提高公司的整體質量管理水平。

二、工作計劃

在新xx年度，我們部門將以質量管理為中心，以提高員工工作效率和工作質量為重點。嚴格執行公司的工作計劃和制度，加強工作質量考核、檢查、考核力度，努力提高職工工作效益和質量技術水平。

在新的xx年度，我們部門將以新產品為龍頭，加強質量體系的有效運行和管理。嚴格執行公司質量管理體系文件，嚴格按生產工藝要求工藝執行各工序，全面提高產品質量，確保生產順利完成。加強工藝質量檢查力度，嚴格按生產工藝要求工藝執行檢驗，加強工藝執行的過程控制。努力提高質量管理水平，確保產品質量。

三、工作安排

1、質量管理體系的建立

質量體系的完善是產品質量管理工作的核心。為使公司的質量體系在公司的順利開展，質量部門將對質量體系的建立制作相應的文件，明確文件編制的目的、原則以及相應的管理程序文件。

2、公司質量目標

3）通過對目標責任制的制定、考核，使公司的目標責任逐級上升。

4）根據目標責任制的要求，各級管理人員對本部門所負責的質量管理目標進行自查，并按要求進行自檢。

5）質量管理體系中產品的檢驗及不合格項目進行補充、修改、制定相應的獎懲辦法，以確保體系的正常運行和完善。

四、主要質量控制方面

6）質量部門將對公司的產品質量目標進行月報分析，以便于各部門計劃的達成。

7）各部門計劃的完成情況與產品質量的控制要求及時與各部門進行溝通，以保證質量控制的嚴肅性和準確性。

8）每月各車間質量統計報表的統計要求。

五、工作要求

為確保全年的生產任務的順利完成。生產部門將進一步加強質量管理、以提高產品質量為前提，以控制產品質量、為產品創新為目的，全力以赴抓好質量體系建設，以保證公司各項任務的全面完成。

質量部門年度工作總結(范文)：4xx年，在公司領導的正確指引及各位同事的幫助下，根據公司的工作指導原則，我部門在本年度工作開展的基礎上，不斷改進工作方法，切實提高工作效率，有效地推動了各項生產工作的開展。現將xx年度工作開展情況匯報如下：

一、加強工作部署，提高工作效率

為進一步做好生產部門的工作，提升工作效率，提高生產效率，公司制定了《xx年度工作安排》，明確了部門各部門的工作職能、工作要求、部門工作責任和工作要求。并將每周工作安排具體分配到各車間的生產工作中，使每位同事都明確自身的職責，確保按時、按質、按量完成工作。并且在每周的工作安排中，對各車間生產工作做出相應的部署，使生產工作有的放矢。

二、加強工作培訓，提高全員的安全意識和素質

為了加強工藝質量的控制，確保產品質量符合公司的要求，公司于xx年xx月組織了由質量部、技術部和質量管理部三個單位主管的工藝質量培訓，使各車間工藝質量人員掌握生產工藝質量知識，提高工藝質量意識、技能水平，并使之真正地為操作工服務，保證產品質量。通過培訓，使工藝質量人員的操作技能水平有了很大的提高，工作效率和工作質量有了進一步的提高。通過培訓，使員工的質量意識、環保意識有了進一步的增強，工作的責任心、質量成本意識有了進一步的了解。

三、加強質檢工作，提高質量水平

為提高全員的質量意識、環保意識，公司于xx年xx月xx日起將質量管理體系進行了修改，從組織機構上調整了各部門的質量負責人和質量員的質量考評辦法，并在公司內部推行了公司的質量管理體系，并在公司內部建立起了公司質量管理體系網。在日常質量管理工作中，公司質量管理人員加強對各車間質量管理的監督和檢查，并及時將檢查結果報公司質量管理部。對質量管理制度的執行情況進行跟蹤并反饋。通過一段時間的培訓，質管部對各車間的質量體系逐步建立起來，對于公司的質量體系的運作起到了重要的作用。

四、加大質量信息編寫力度，提高公司的知名度和美譽度

公司質量體系網絡已在公司內部進行了廣泛、深入的交流，各部門積極參與，對各車間生產過程中出現的各項具體問題及時進行反饋，并及時得到處理和解決，使公司的質量信息更加全面、準確；公司內部建立起了良好的學習交流機制，為公司信息化建設打下了良好基礎。

五、加大工藝指標的監督力度，提高工藝質量

在公司質量管理體系網絡的指導下，xx年，公司對公司的工藝質量信息進行了全面的檢查，重點是對工藝參數編制的準確性和工藝流程操作的規范性進行了檢查，檢查過程中，質量部加強質量信息的管理和質量記錄的保存。并且對各車間的生產效果進行抽查和監督，發現問題立即進行整改，使工藝質量信息更加全面、準確。

六、加大質量投入，提高產品的可追溯性

質量工作是企業的生命源泉，為了更好地服務于客戶，提高公司全體員工的質量意識和水平，公司投入大量的人力和物力，對產品制造部及生產車間進行了全面的改造和提高；對車間的生產成本進行控制，并對公司的成本降低起到了積極的作用，對生產產能的進一步加強，降低生產成本和人員成本。

七、加強工藝設備的管理，確保生產安全

為了保證生產設備的完好率達到公司要求，公司加強了設備的日常維護管理和檢修管理工作。對公司各車間生產設備的檢修管理工作，由質檢部進行檢查、指導；對一次性的工藝設備進行維修，保證設備的正常運行，為生產和生產創造了條件。同時，為保證生產的安全，公司對車間的生產操作規程進行了全面的培訓，使全體員工的生產操作技能有了進一步的提高。

八、做好節能降耗工作，杜絕各種浪費

為了降低公司資源消耗和能源利用率，公司于今年xx月下旬對公司的能源消耗進行了統計，通過統計分析發現，公司能源消耗的總量有所增加，但能源消耗率仍然低，

質量部門年度工作總結(范文)：520x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺xx年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20x年這xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20x年通過組織學習《采購管理戰略》和公司的相關文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設