造價咨詢風險防范控制制度及措施_第1頁
造價咨詢風險防范控制制度及措施_第2頁
造價咨詢風險防范控制制度及措施_第3頁
造價咨詢風險防范控制制度及措施_第4頁
造價咨詢風險防范控制制度及措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

造價咨詢風險防范控制制度及措施為確保工程造價咨詢質量,我們公司制定了一系列內部管理制度,包括《業務質量控制制度》、《審前報告制度》、《建設工程預(結)決算審核(核)驗證辦法》、《員工職業道德準則》和《員工個人風險基金制度》。這些制度詳細規定了如何防范審核風險、確保審核人員廉政執業和審核質量。我們還建立了定期研究、交流、宣傳工程造價咨詢風險防范的機制。以下是有關審核風險防范和質量控制措施的要點:1.審核風險評估我們認為,審核風險是指被審核項目的相關送審資料存在重大錯誤或漏報,但審核人員未能發現而發表不恰當審核意見的可能性。審核風險包括固有風險、控制風險和檢查風險。固有風險是指在缺乏相關內部控制制度的情況下,某一事項產生重大錯報或漏報的可能性。控制風險是指某一事項產生重大錯報或漏報,但未能被內部控制防止、發現或糾正的可能性。檢查風險是指某一事項存在重大錯報或漏報,但審核人員在實施必要的審核后仍未能發現的可能性。因此,在審核工作中,我們要求審核人員保持應有的執業謹慎性,合理運用專業判斷,評估審核風險,并制定并實施相應的審核程序,以將審核風險降低到可接受的程度。基于以上認識,結合我們多年的審核經驗,我們將采取以下審核風險防范措施:.在接受審核任務后,項目組應充分調查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過程,并向建設方、監理方、施工方等相關單位的當事人了解證實,做出正確的判斷,同時對項目實行“多溝通、多了解”的理念。.在進行上述了解并做出對固有風險和控制風險的初步評價后,根據審核風險模型確定檢查風險水平。在固有風險和控制風險較高的情況下,必須降低檢查風險,也就是說必須加大審核工作檢查的量,獲取更多的審核依據,才能發表審核意見。.加強審核人員的管理為了確保審核質量,我們采取以下措施:.根據受托項目的規模和具體情況,制定計劃,有針對性地配置具備相應政治素質、政策水平、執業資格及專業技術,有經驗、穩定且執業能力突出的專職人員開展審核工作。.嚴格保守在審核工作獲知的秘密,當委托單位有特別的保密要求時,即時對審核人員進行保密教育,在審核過程中嚴格執行國家有關保密規定。.要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關系時,予以聲明,實行回避。.復核及審核成果文件的簽發制度我們公司建立了復核制度和審核成果文件的簽發制度,確保審核結果的準確性和可靠性。審核人員完成審核工作后,必須進行復核,并由負責人簽字確認審核成果文件的準確性和可靠性。為了確保審核工作的質量和效率,我們要切實履行三級復核程序。這意味著,在審核報告和工程量計算書等相關工作底稿上,需要進行審核組長、審核組所在部門以及中介審核機構質量管理專職部門的三級復核。這一程序必須貫徹在審核工作的全過程中,以便形成必要的工作底稿,供委托單位查驗。審核報告等審核成果文件最終由單位負責人簽批。我們的質量管理專職部門不定期地檢查項目組工作,以反映我們公司的整體執業水平。在處理重大、疑難問題或重大事項時,我們嚴禁審核人員以過于自信、不以為然的態度或以僥幸心理擅自做出審核結論。審核組內部應對審核中發現的重大問題進行討論,并及時向公司技術管理部門和單位負責人報告,形成一致意見后盡早向委托單位匯報,以便于委托單位協調解決。我們已建立多行業專家庫,必要時,我們將聘請技術、經濟方面的專家參與審核工作,以利于對審核中發現的問題做出正確的判斷。我們將積極主動地配合委托單位進行的年度考評和質量檢查,保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查。若考評、檢查中發現我單位出現質量問題,我們將接受委托單位的處罰并追究有關責任人的責任,對責任人給予通報批評、罰款、警告、降級、停業反省、除名、解除勞動合同等處罰。我們要求審核人員按照項目負責人的安排適時進行工作總(小)結。對于審核周期較長(超過1個月)的審核項目,要求審核人員每個月都要做出審核工作小結,以便于項目負責人及中介審核機構稽核組及時歸納出共性的問題并妥善安排下一步審核工作。工作小結應包括已核實無誤應當予以調整的主要內容、發現有疑問但尚未落實、有可能進行調整的主要內容、因建設單位工程管理問題致使工程造價偏高且難以糾正的主要內容、因資料不完善難以確認造價的主要內容、因缺乏經驗或其他原因難以判斷造價是否合理的主要內容、工作中面臨的困難、需要提交審核組討論的問題以及相關建議。對于大型項目(投資超過1億元時),我們要求審核組每隔半個月左右就召開一次單位有關負責人參加的審核例會。我們還建立了經驗交流機制,以便于吸取審核過程中的經驗教訓,不斷提高審核工作的質量和效率。我們單位定期舉行經驗交流或業務討論會,以解決工作中存在的問題。這些問題由各項目負責人提出,并就工作方式的有效性、可操作性、審核內容的必要性和完整性等方面展開討論。主要議題為審核工作的成效,審核意見和建議是否能為相關單位接受、采納并為有益于其工作。我們認為,技術檔案的收集、整理、歸集工作是單位形象和管理水平的重要標志之一,也是實現技術資源共享的重要基礎手段。因此,我們制定了規定,凡不能及時完成項目技術資料歸檔工作的,一律暫緩結算項目效益工資。我們單位實行執業風險金制度,以應對執業風

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論