第7頁共7頁個人的工?作計劃標?準樣本?本學期，?學校學生?處安排我?擔任12?春模具1?班的班主?任，經過?一個多星?期的觀察?和了解，?目前我對?本班的基?本情況已?經有了一?定的了解?、認知，?為把本班?接下來在?本學期的?工作做得?更加穩固?、扎實有?效地推向?深處，班?級管理、?學習成績?更好地實?現最后的?騰飛。現?根據本班?實際情況?，特制定?本學期工?作計劃：?一、班?級現狀?班級共_?___人?，其中女?生___?_人，男?生___?_人;住?校生有_?___人?，其中男?生___?_人，女?生___?_人，共?有___?_間宿舍?，班級大?部分同學?是有心向?學的，希?望能在學?校里學習?一技之長?的。但也?有一部分?同學自制?能力差，?紀律散漫?，從行為?習慣看，?有些同學?的學習和?生活習慣?還不到位?，還需要?因材施教?。二、?班級工作?目標1?、選好班?干部，使?班干部在?班級中發?揮最大作?用。2?、認真_?___學?校的各項?教育教學?方針、政?策。3?、培養學?生良好的?行為規范?，弘揚正?氣，逐步?形成守紀?、進取、?勤奮的班?風4、?全體同學?都能樹立?明確的學?習目的，?形成良好?的學習風?氣三、?主要措施?1、加?強思想教?育，提高?思想覺悟?水準。思?想是行動?的先驅。?為提高學?生的思想?素質應對?技能學習?，對學生?的思想教?育主要從?以下幾個?方面進行?;理想?教育-確?定學習的?具體目標?，人生的?大目標。?態度教育?-敢于吃?苦，敢于?拼搏(通?過學習我?校高三學?生的優秀?事例，激?發學生的?學習的主?動性與積?極性)。?典型教?育-向好?學生學習?，向第一?看齊信?心教育-?相信自己?一定能行?，為自己?的人生作?最后的拼?搏。2?、加強規?范訓練，?即讓學生?養成：?(2)一?滴不漏的?學習要求?。培養學?生互幫互?學，凡是?學過的知?識都應該?會，凡是?做過的題?都應該對?，凡是要?求記住的?都應該牢?記在心。?努力做到?五清：堂?堂清、日?日清、周?周清、月?月清。不?留疑點，?不留死角?，切實打?好基礎。?(3)?始終如一?的學習習?慣。嚴格?的學風，?不僅應堅?持一周、?___?_月、一?學期，而?且應該做?到“活到?老，學到?老”。治?學嚴謹的?學風應始?終如一。?教育學?生在突出?語數外的?同時，選?修科目要?在應用和?滲透上下?功夫。?加強學法?指導并對?學生進行?分類，實?行分層推?進。加?強對學生?的行為、?學法習慣?的養成教?育，增強?學生的規?范意識，?努力提高?學習的主?動性、自?覺性，提?高主動認?知的能力?。發揮?優秀學生?的模范帶?頭作用，?提高學生?學習的積?極性，努?力養成一?種互幫互?學、團結?向上的良?好班風。?當好任?課教師和?學生的橋?梁，搞好?師生配合?，建設一?個師生和?諧的班集?體，為教?學、為學?習創造一?個良好的?環境。?4、加強?完善班干?部建設，?營造良好?的氛圍。?繼續培養?班干部的?服務意識?、奉獻精?神和管理?意識，激?發其工作?熱情，提?高其工作?水平，促?使其更好?的發揮班?級工作中?的核心作?用，當好?班主任的?得力助手?。具體做?到：(?2)分工?明確、各?負其責，?對班內的?各項事務?明確到位?、分配到?人。班干?部在自己?的職責范?圍內很好?的行使職?權，每一?位學生必?須及時、?認真、全?面、徹底?地完成應?完成的任?務，如若?出現問題?，既追究?當事人的?責任，還?追究負責?人的責任?。5、?強化日常?管理，培?養良好習?慣。良好?習慣的養?成對人的?成長有著?舉足輕重?的作用，?通過建章?立制，制?宿舍公約?定，學生?一日常規?，課堂公?約等措施?規范學生?使之養成?良好習慣?。6、?加強職業?思想和就?業思想教?育。作?為職業技?術學校，?最終目的?是使學生?能有一技?之長，將?來適應工?廠企業，?適應社會?，立足社?會。所以?在本學期?，除了學?校舉行的?講座外，?還要在本?學班不斷?地灌輸就?業思想。?根據以往?外出帶隊?實習經驗?，把一些?同學到了?工廠后出?現的問題?，在班級?上和他們?講。使他?們認識到?將來出去?工作是辛?苦的，不?是出去享?受，對于?那些好的?、典型的?例子也會?講出來然?后讓他們?分析、比?較，怎樣?的人才是?受工廠企?業歡迎的?。7、?強化學生?安全意識?，做好學?生安全工?作。中?職學生與?初中生相?比，安全?意識有所?增強，但?絕不可忽?視。全國?范圍內連?續發生的?一系列安?全事故至?仍令人不?寒而栗。?因此我們?不僅在思?想上做好?安全意識?宣傳，而?且在行動?上更要落?實到位，?堅決做好?跟蹤管理?，做到一?絲不茍，?杜絕安全?隱患。?8、積極?和家長聯?系。及?時反饋學?生的學習?情況和思?想動態，?利用家長?的力量共?同管理好?學生。?最后，班?主任工作?是一件非?常繁瑣而?又及其富?有挑戰性?的工作。?班主任工?作最主要?要做到細?致認真對?待每一件?事，同時?又要用愛?心與寬容?心去對待?每一個學?生，在不?斷的摸索?和實踐中?踏踏實實?地做好班?主任工作?。個人?的工作計?劃標準樣?本（二）?在這新?的一年里?，憑借前?幾年的蓄?勢，已具?備步入了?快車道，?為實現了?穩步的效?益增長，?以嶄新姿?態展現在?客戶面前?，一個更?具朝氣和?活力的、?車間完善?后，管理?水平必將?大幅度提?高，這不?僅僅是市?場競爭的?外在要求?，更是自?身發展壯?大的內在?要求。對?于各部門?來說，全?面提升管?理水平，?與公司同?步發展，?既是一種?壓力，又?是一種動?力。為了?完成公司?的總體經?營管理目?標，廠部?特制訂工?作計劃如?下。一?、根據本?年度工作?情況與存?在不足，?結合目前?公司發展?狀況和今?后趨勢，?人力資源?計劃從九?個方面開?展度的工?作：1?、進一步?完善公司?的組織架?構，確定?和區分每?個職能部?門的權責?，爭取做?到組織架?構的科學?適用，三?年不再做?大的調整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構?中運行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學依據?;3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結構，?實行科學?公平的薪?酬制度;?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內?部升遷制?度，做好?員工職業?生涯規劃?，培養雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業?凝聚力。?6、在?現有績效?考核制度?基礎上，?參考先進?企業的績?效考評辦?法，實現?績效評價?體系的完?善與正常?運行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權威性?、有效性?7、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發力度?。8、?建立內部?縱向、橫?向溝通機?制，調動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業內?部關系。?集思廣益?，為企業?發展服務?。9、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?。既保障?員工合法?權益，又?維護公司?的形象和?根本利益?。二、?增加人員?配置：?(1)前?臺：前臺?增加至_?___名?，分管不?同區域。?(2)?車間管理?人員：車?間行政主?管___?_人、技?術主管_?___人?、所需機?電維修組?長約__?__名。?三、強?化人員素?質培訓?四、加大?人員考核?力度在?人員配置?、資源保?證、業績?考核等方?面作出實?施細則規?定，從制?度上對此?項工作作?出保證。?并根據各?區域實際?情況和存?在的問題?，有針對?性地加以?分析和研?究，以督?促其在短?期內按規?定建立和?健全管理?的工作。?五、加?強市場調?研、以?業務部提?供的信息?量和公司?在各區域?的業務進?展情況，?將以專人?(兼職)?對各區域?業務的發?展現狀和?潛在的發?