戰略管理學(第三版)讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖版戰略戰略案例內容管理學熱點問題案例戰略目標要點管理核心內容練習題組織預期藍海概念本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要第二版累計印刷冊。本書詳細介紹了戰略管理的必要知識與技能，新版加入了戰略管理學的前沿和熱點問題，并更新了案例，同時對各章內容進行了補充完善，以使本書更好地滿足教師教學及學生學習的需要。讀書筆記讀書筆記可能太老了這一版，里面商業案例也太落后了，理論創新也講的不是很好，希望再版能有所改善。一個資質平平的人，將全部精力集中到他的強項上，并不斷提高，定會超越一名精力分散的天才。很全面的戰略知識描述。目錄分析第2章戰略管理學ABC第1章走進戰略管理學第一篇戰略學管理概覽第1章走進戰略管理學主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例物聯產業發展戰略1.1什么是戰略管理學？1.2為什么要學習戰略管理學？1.3如何學習戰略管理學？要點回顧第2章戰略管理學ABC主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例“兩樂”爭斗世博會2.1戰略管理學基本概念2.2戰略管理三部曲2.3戰略管理的演進2.4戰略管理學派第3章確立組織使命與目標第4章盤點系統：基礎性要素第5章核計實力：競爭性要素第6章審視環境：機會與威脅第二篇戰略管理準備第3章確立組織使命與目標主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例“海底撈”：服務也瘋狂3.1大海行舟——使命與目標的意義3.2組織使命的表述3.3組織目標的制定要點回顧第4章盤點系統：基礎性要素主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例東風日產：自主品牌之“啟辰”4.1系統因素分析概述4.2組織資源4.3核心競爭力4.4價值鏈第5章核計實力：競爭性要素主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例“邊緣市場”的掘金者5.1組織管理5.2創新能力與學習能力5.3組織文化5.4系統因素評價與因素整合分析第6章審視環境：機會與威脅主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例Facebook戰略糾偏6.1環境因素分析概述6.2五種環境因素解析6.3環境因素分析方法要點回顧第7章制定戰略：程序與技術第8章選擇戰略：類型與作用第9章實施戰略：條件與機制第10章管理戰略：評價與控制第三篇戰略管理行動第7章制定戰略：程序與技術主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例蘋果的戰略：簡而不凡7.1戰略制定程序7.2整合階段戰略制定技術7.3決策階段戰略制定技術要點回顧第8章選擇戰略：類型與作用主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例海爾“全球化品牌戰略”的新征程8.1波特基本競爭戰略8.2一體化戰略8.3多樣化經營戰略8.4增強型戰略第9章實施戰略：條件與機制主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例美聯航“飛”出一片綠色9.1實施戰略的基本問題9.2實施戰略的組織結構9.3實施戰略中的重組與流程再造9.4實施戰略的資源配置第10章管理戰略：評價與控制主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例中國平安的“全能”攻略10.1戰略評價與控制：作用和程序10.2戰略評價標準10.3戰略評價技術10.4控制的結構與機制第12章藍海戰略實踐與案例第11章藍海戰略思想與技術第四篇藍海戰略管理第11章藍海戰略思想與技術主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例太陽馬戲團的《藝界人生》11.1藍海與藍海戰略11.2藍海戰略的基石——價值創新11.3“藍海戰略”分析工具要點回顧第12章藍海戰略實踐與案例主要內容核心概念邏輯模型預期目標開篇案例斯沃琪：不只是報時的手表12.1制定藍海戰略12.2實施藍海戰略12.3典型案例分析要點回顧精彩摘錄精彩摘