公司半年工作會總結發言-半年工作總結

礎上，以良好的效益為安全和進展制造條件，以進展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調全都，全面進展。三、嚴字當頭，強化治理。加強治理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進進展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化治理改革過程中，我們在嚴格治理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。現在，我們要連續把加強和改善治理擺在突出的位置，用嚴格治理、科學治理保證安全，提高效益，原創：.以促進集團公司的全面進展。加強企業治理，必需堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點打算的。嚴格治理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進展轉機建制工作，大力建立現代企業制度，推行公司化治理模式。根據《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；根據現代企業制度要求，對集團公司內部構造進展了整合；建立了集團公司議事制度、財務治理和人力資源治理等一系列企業內部治理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政治理和安全生產治理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和催促檢查，真正做到令從法出，獎罰清楚，徹底轉變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。四、強化效勞意識，提高效勞質量。機場屬地化治理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸效勞保障企業，首先就要轉變觀念，堅固樹立效勞意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大效勞、大市場意識，要逐步完善機場的根底設施，優化投資環境，為航空公司、駐場單位制造良好的工作、生活環境，進一步提高效勞質量，制造條件，以良好的效勞吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化效勞意識，簡潔講，就是要提倡各職能部門為各業務保障單位效勞，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產保障部門做好效勞。總之，作為市場化運作的現代企業，集團公司要以市場為導向，以經濟效益為核心目標，以優質效勞為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。五、加強領導，務求落實。年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的詳細要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又表達企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信念。各部門、公司的領導干部肯定要根據年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿意于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必需結合本單位的實際，有針對性、制造性地開展工作。要大力加強調查討論，找準本單位工作中存在的主要沖突和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定詳細措施，并一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強詳細指導，原創：.著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣闊干部職工的積極性、主動性和制造性，增加緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃民航機場第＃＃個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮斗。同志們，今年是民航機場屬地化治理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉換治理模式、轉變經營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的進展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產形勢較好，因此，我們全體干部職工肯定要以“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹全國民航系統電視電話會議精神，落