第頁共頁倉儲管理課程心得體會(六篇)心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是我幫大家整理的最新心得體會，希望可以幫助到大家，我們一起來看一看吧。倉儲管理課程心得體會篇一倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對消費和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲管理的良莠直接影響消費、物料管理系統的成敗，因此倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、本錢及平安。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，消費進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的消費效率能否達成有效目的。而物料的本錢占整個企業本錢的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到消費的進度。假如物料沒有及時供給消費，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。一個優秀的管理者，會按照工作的方案，首先會列出一定時間段的方案表，這樣可以提供完成目的的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓消費管理得到最終的目的——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：消費順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清楚數量，清楚質量，清楚規格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，進步管理者的工作積極才能。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，因為一個優秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。第三、倉庫管理平安方面知識。在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原那么”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原那么：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下“三原那么”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原那么。第四、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。“5s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環境，整頓混亂無序的工作現場，進步我們的品質和效率，最終進步產品和效勞的品質。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加標準更加有效儲放也有積極和深遠的意義。第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調才能。倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、業務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要效勞于消費，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原那么的前提下，又要做好跟進消費的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原那么又要效勞于消費，同時，還要讓各相關部門在承受你的原那么的前提下搞好消費。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協調才能。總之，作為一名優秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態度，做一個有技術才能，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協調才能，同時更重要的是做一個思維才能縝密的邏輯考慮的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。倉儲管理課程心得體會篇二就現代物流當中，大家關心的更多的是運輸如何安排，系統信息與詳細工作的協調和物流的效率問題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒有太多詳細的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的知識來加深我對現代物流管理的理解在物流的過程中經常會有一些貨物的發放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發惹事故的例子。假設是管理上的失誤的話，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的缺乏，在認真對倉儲管理做一個全面的認識，找出缺乏點在做相對的改正進而來保證發放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，到達效勞、質量、管理的一流化。以此來減少倉儲作業中的失誤。下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。倉儲是個大家都不生疏的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的標準物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供給所需物料，以到達優化庫存，節約本錢及進步保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比擬的廣泛，涉及到關于社會開展的每行每業。其次主要在在倉庫的收貨，發貨及物料的領用上占到主要的地位。可以說現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便于到達最優化的堆放及進步運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發揮著很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成局部。合理的對貨物進展選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個必要所需。下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的進步貨物的裝卸搬運作業。進步運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備，運用也比擬的廣泛，在現代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的進步了容器的利用空間，擴大了儲存的才能。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、挪動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)起重機：分揀本是一件煩躁費事的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉才能帶來很大的幫助。分揀設備它是根據起重的重量來在選擇對應的起重機，以到達進步搬運效果。這也是如今倉庫運用較廣泛的設備。連續運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的進步了商品的消費率。現以成為倉庫運輸的一個重要而不可缺少的的環節。叉車：這是一類用處相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯絡使用，它的體積不大因此而具有操作靈敏，機動性強，構造緊湊的特點。運用也因此得以進步。倉庫貨物的養護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物采取不同的養護措施，以防止質量的劣化。貨物的養護根本原那么就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規劃對貨物要采取先進的技術與養護方法，防止質量的事故的發生，做到因庫制宜因物而異到達科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類儲存(性能一致、養護措施一致、作業手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為假設干保管區域;把儲存商品劃分為假設干類別，以便統一規劃儲存和保管。物料的請購：跟具業務下的合約訂單、審訊記錄表的定量單，查實庫存后的缺乏于此訂單的物料要填寫用量請購表，經采購，消費企確認后交采購處理。進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區。外發加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進展外發作業)。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發放加工的貨物要進展內部的跟催，在過時后為得到答復的情況下通知采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完好，并及時以聯絡單的形式反映給采購部。以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理形式一直停留在原始的搬運狀態，通過江教師帶著學習，使得我明白如今倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個局部，它的作用占具的位置越來越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環節所要掌握的都是密不可分，環環相扣，正確認識，認真學習，認真對待。倉儲管理課程心得體會篇三讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松標準管理，為消費、品質、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務性、可操作性。倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對消費和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲管理的良莠直接影響消費、物料管理系統的成敗，因此倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、本錢及平安。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，消費進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的消費效率能否達成有效目的。而物料的本錢占整個企業本錢的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到消費的進度。假如物料沒有及時供給消費，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。一個優秀的管理者，會按照工作的方案，首先會列出一定時間段的方案表，這樣可以提供完成目的的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓消費管理得到最終的目的——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：消費順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清楚數量，清楚質量，清楚規格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，進步管理者的工作積極才能。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，因為一個優秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。第三、倉庫管理平安方面知識。在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原那么”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原那么：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下“三原那么”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原那么。第四、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。“5s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環境，整頓混亂無序的工作現場，進步我們的品質和效率，最終進步產品和效勞的品質。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加標準更加有效儲放也有積極和深遠的意義。第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調才能。倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、業務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要效勞于消費，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原那么的前提下，又要做好跟進消費的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原那么又要效勞于消費，同時，還要讓各相關部門在承受你的原那么的前提下搞好消費。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協調才能。總之，作為一名優秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態度，做一個有技術才能，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協調才能，同時更重要的是做一個思維才能縝密的邏輯考慮的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。倉儲管理課程心得體會篇四讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松標準管理，為消費、品質、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務性、可操作性。倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對消費和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲管理的良莠直接影響消費、物料管理系統的成敗，因此倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、本錢及平安。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，消費進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的消費效率能否達成有效目的。而物料的本錢占整個企業本錢的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到消費的進度。假如物料沒有及時供給消費，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。一個優秀的管理者，會按照工作的方案，首先會列出一定時間段的方案表，這樣可以提供完成目的的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓消費管理得到最終的目的——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：消費順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清楚數量，清楚質量，清楚規格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，進步管理者的工作積極才能。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，因為一個優秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。第三、倉庫管理平安方面知識。在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原那么”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原那么：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下“三原那么”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原那么。第四、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。“5s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環境，整頓混亂無序的工作現場，進步我們的品質和效率，最終進步產品和效勞的品質。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加標準更加有效儲放也有積極和深遠的意義。第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調才能。倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、業務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要效勞于消費，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原那么的前提下，又要做好跟進消費的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原那么又要效勞于消費，同時，還要讓各相關部門在承受你的原那么的前提下搞好消費。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協調才能。總之，作為一名優秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態度，做一個有技術才能，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協調才能，同時更重要的是做一個思維才能縝密的邏輯考慮的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。倉儲管理課程心得體會篇五一實習目的：進步個人素養，將課堂知識與現實工作進展結合，到達理論與理論相結合目的，為即將進入社會做好準備和進展必要的熱身及適應。二實習時間：7月2號——9月2號三實習方式利用書本知識提醒和引導工作，利用工作來穩固書本知識。四實習內容：在烈日炎炎的夏日，在競爭劇烈的暑假期間，我只身闖到東莞，在一家小企業找了一份倉管的工作，來增加自己的閱歷和充實自己的課本知識。以下便是我這兩個月所學習的內容;4.1物資驗收入庫存4.1.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進展作業。4.1.2采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。4.1.3收貨時需要求采購人員給到“po總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。4.1.4所有物料確認前由采購對物料進展正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排打印條碼時對物料進展掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描繪，以防止出錯。客服借料后如發現貼錯條碼應及時反應，倉庫予以更正。4.1.5倉庫與采購共同確認po物料數量時，如發現如po總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。4.1.6物料擺放需要按照劃分的區域進展擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進展整理歸位。4.1.7原那么受騙天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進展“po總單”入庫信息的統計，點數入庫。需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區;檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進展“po總單”入庫信息的統計，點數入庫。4.1.8測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進展區分放在指定區域。4.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個po入庫物料進展數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量)。4.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。4.1.12“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。4.2物資的儲存保管;4.2.1物資的儲存保管，原那么上應以物資的屬性、特點和用處規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。4.2.2物資堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。4.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。4.2.4保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有盤旋余地。4.2.5保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。4.2.6倉庫要嚴格保衛制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。4.3物資發放;4.3.1按“推陳儲新，先進先出，按規定供給，節約用料”的原那么發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原那么。對貪圖方便，違背發料原那么造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及過失等損失，保管員應負經濟責任。4.3.2領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用處，核算員和領料人簽字。屬方案內的材料應有材料方案;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。4.3.3調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。4.3.4對于專項申請用料，除方案采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原那么，都應折另供給，不準一次性發料。4.3.5發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止過失出門。4.3.6所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可喪失。以上的知識是書本上有的，而且教師也講過，但是在這為期兩個月的實習中讓我的知識理論更加的明晰，而且我相信自己已經可以單獨完成倉管的工作。在這里我要提兩點建議：一注重企業各個部門的信息傳遞的準確與管理，這樣能更加進步倉庫的管理工作效率。二注重人員的素質，必須對自己的工作抱嚴格，仔細的態度。五實習感想;實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，他使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也翻開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底，實習是我們把學到的理論知識應用在理論中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業的大學生，建立自身的十年開展方案已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：ifyoucandreamit,youca____akeit!實習已經完畢，我也該開場新的生活了。雖然工作很累,但是學到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學里只是學思維的方法有那么點道理,其實在學校學的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論程度,只是當我們到了那個需要理論程度的時候已經把學校學的東西都還給了教師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊穩固自己的專業知識啊!人所遇到的每一段經歷都是彌足珍貴，就象即將遠離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握，假設干年之后，同學聚會，方才覺察，此時本來占在同一起跑線上的我們，已然在人生的路上拉開了間隔。最后作為一名即將畢業的大學生，我想說細心與耐心都是重要的一課，人的一生也是不斷追求的過程，遇跌倒時也應在第一時間爬起來，再努力、再奔跑，就像風箏一樣，永遠都在努力奔跑、放飛，縱然線斷失離，亦放手騰飛。倉儲管理課程心得體會篇六讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松標準管理，為消費、品質、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務性、可操作性。倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對消費和銷售活動的一種支持性效勞。倉儲管理的良莠直接影響消費、物料管理系統的成敗，因此倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、本錢及平安。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，消費進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的消費效率能否達成有效目的。而物料的本錢占整個企業本錢的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到消費的進度。假如物料沒有及時供給消費，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。一個優秀的管理者，會按照