在物資集中采購研討會上的發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，下面我就物資管理及物資集中采購談點個人的想法。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資采購管理又處于企業(yè)物資管理的中心地位。一方面，物資采購是為企業(yè)生產(chǎn)安全提供可靠運行的物質(zhì)保障，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線和屏障。另一方面，物資管理中的“采購”和“供應(yīng)”管理最能突出企業(yè)以資金管理為中心的地位，在強(qiáng)化資金鏈的管理中，采購環(huán)節(jié)直接反映市場價格的變化，能夠為企業(yè)提供優(yōu)良的效益支持。―、分散采購傳統(tǒng)的分散采購模式雖然存在采購流程較短，時效性好；適應(yīng)零星采購、緊急情況采購；采購與需求能較好的結(jié)合的優(yōu)點，但也存在采購過程控制和庫存控制較差，特殊要求會因采購人員無相應(yīng)專長而有所偏差的問題，并且分散的采購體系給企業(yè)運行帶來了巨大的浪費，增加了企業(yè)運營的成本。二集中采購物資采購集中化不僅是采購管理發(fā)展的趨勢，更是切實降低采購成本的正確舉措。中油集團(tuán)推行物資集中采購，是中油集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，是中油集團(tuán)公司黨組的決策，也是物資采購業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向。1、集中采購的特點通過三年的貫徹落實，我認(rèn)為集中采購存在如下優(yōu)點和缺點：優(yōu)點是：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。缺點有：采購流程過長，時效性差；難以適應(yīng)零星采購、地域采購、緊急情況采購；采購與需求分開，有時難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效；采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等。2、 需要注意的問題實行物資集中采購，我認(rèn)為有以下幾個問題需要注意：1） 容易受外來因素的干擾；2） 內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評標(biāo)時往往議而不決，工作效率低，會產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；3） 如果采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會導(dǎo)致不能按計劃完成采購，進(jìn)而影響物資供應(yīng)的及時性；4） 主管部門或使用單位往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報。3、 實施過程中的幾點建議1） 加強(qiáng)物資計劃管理一方面，我們要注重抓好各方面信息的收集、整理和分析，以計劃的超前性來保證集中采購的順利推進(jìn)；另一方面，各單位要積極與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，確保提供計劃的準(zhǔn)確率和及時率；最后，使用單位要對一個時間段的物資需求提前進(jìn)行分析預(yù)測，超前制定物資需求計劃，盡量避免臨時計劃的發(fā)生。2） 加強(qiáng)供應(yīng)商管理貫徹落實好油田公司《物資供應(yīng)商分級管理辦法》，切實做好供應(yīng)商分級管理工作。堅決擁護(hù)推行與供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系的做法。同時要加大問題供應(yīng)商的處理力度，逐步形成優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制。3） 加強(qiáng)采購行為管理集中采購，在買方市場下必然會弓I起采購價格的激烈競爭，有的供應(yīng)商甚至寧可賠本，也要打入市場。所以，必須進(jìn)一步規(guī)范采購行為，建立民主決策制度和制衡機(jī)制，積極推行陽光采購政策，堅決制止采購、供應(yīng)由一個人、一個部門說了算的做法，突出采購領(lǐng)導(dǎo)組的集體決策意志和在線平臺監(jiān)控機(jī)制，避免個人因素干擾和個人決策出現(xiàn)偏差，使物資采購工作更加科學(xué)合理。以上是我對集中采購的一點認(rèn)識，任何新管理方式的變革都會受到舊思維和既得利益者的抵制，前進(jìn)的道路上會有困難和挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)識到