第29頁共29頁公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?范本第?一節(jié)總則?第一條?質(zhì)量管理?制度是指?將每個項?目工程各?分項、分?部等質(zhì)量?責任落實?到質(zhì)量管?理的各級?管理人員?和相關單?位具體崗?位人員制?度。第?二節(jié)安全?管理制度?第一條?項目部各?級人員，?由項目經(jīng)?理對項目?部的質(zhì)量?管理事項?統(tǒng)一管理?和監(jiān)督。?負責所轄?管理人員?執(zhí)行質(zhì)量?管理制度?的檢查和?指導工作?。項目部?其它管理?人員要嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量管理制?度，并對?監(jiān)理、施?工等單位?的日常檢?查和監(jiān)督?執(zhí)行，如?發(fā)生質(zhì)量?事故要立?即向上級?報告并對?事故處理?和調(diào)查的?相關單位?予以配合?和監(jiān)督。?第二條?項目部工?程師應對?施工單位?、監(jiān)理單?位的施工?質(zhì)量的檢?驗制度進?行檢驗和?監(jiān)督。項?目隱蔽工?程驗收工?程師應參?與驗收和?檢查工作?。第三?條項目部?在對外發(fā)?包工程時?應發(fā)包給?具有相應?資質(zhì)等級?的施工單?位，不得?將工程肢?解發(fā)包。?第四條?項目部要?依法對建?設項目的?勘察、設?計、施工?、監(jiān)理以?及與工程?建設有關?的重要設?備、材料?等采購進?行招標。?第五條?項目部發(fā)?包時不得?迫使承包?方以低于?成本的價?格競標?，不得任?意壓縮合?理工期。?從而無法?保證工程?質(zhì)量。?第六條項?目部不得?明示或者?暗示設計?單位或者?施工單位?違反工程?建設強制?性標準，?降低建設?工程質(zhì)量?。第七?條項目工?程在施工?圖設計文?件未經(jīng)_?___批?準的，項?目部不得?使用。?第八條對?必須實行?監(jiān)理的工?程，建設?單位應當?委托具有?相應資質(zhì)?等級的工?程監(jiān)理單?位進行監(jiān)?理。第?九條項目?部所轄項?目工程在?領取施工?許可證或?者開工報?告之前，?應當按照?國家有關?規(guī)定辦理?工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?。第十?條按照合?同約定，?由建設單?位采購建?筑材料、?建筑構配?件和設備?的，項目?部應落實?材料部保?證建筑材?料、建筑?構配件和?設備符合?設計文件?和合同要?求。項目?部不得明?示或暗示?施工單位?使用不合?格的建筑?材料、建?筑構配件?和設備，?不定時對?施工單位?的材料進?行抽檢。?第十一?條項目工?程在涉及?建筑主體?和承重結(jié)?構變動的?裝修工程?，要有資?質(zhì)設計單?位出具的?變更方案?。第十?二條項目?工程應按?國家規(guī)定?____?竣工驗收?，建設工?程驗收合?格后的，?方可交付?使用。?公司對項?目部質(zhì)量?管理制度?范本（二?）一、?質(zhì)量方針?和目標管?理1、?質(zhì)量方針?：科學?管理，創(chuàng)?精品工程?；信守承?諾，讓用?戶滿意。?2、質(zhì)?量目標：?工程合?格率__?__%，?多創(chuàng)精品?名牌工程?；分項工?程驗評_?___分?以上，合?同履約率?____?%，顧客?滿意率_?___%?以上，顧?客投訴處?理率__?__%。?二、人?員崗位職?責1、?項目經(jīng)理?職責執(zhí)?行公司制?訂的各項?規(guī)章制度?，完成公?司下達的?各項指標?；負責項?目工程全?面工作，?召開每周?生產(chǎn)會議?及每月職?工大會；?參與簽訂?各類合同?，并且確?保合同的?兌現(xiàn)；監(jiān)?督制訂好?工程的年?計劃、月?計劃、周?計劃，抓?好工程要?款工作。?2、項?目副經(jīng)理?職責按?照公司的?規(guī)章制度?協(xié)助項目?經(jīng)理工作?，經(jīng)理不?在時負責?全面工作?。每天必?須召開干?部碰頭會?，解決實?際生產(chǎn)問?題，認真?落實監(jiān)督?月計劃及?周計劃的?工作，做?好各個工?種勞力、?材料調(diào)配?工作，對?機械、料?具的使用?及執(zhí)行定?額用工情?況，做好?考勤審批?工作。?3、技術?負責人職?責負責?編制項目?施工__?__設計?和質(zhì)量計?劃，編制?分部分項?施工方案?。參加圖?紙會審，?提出整改?措施；_?___學?習新技術?、新規(guī)范?等；在施?工前及時?做好各道?工序的技?術交底工?作；辦理?好圖紙更?改記錄和?簽證手續(xù)?；對項目?上出現(xiàn)的?各種違章?操作有權?處置，對?已造成問?題的有權?提出整改?和返工指?令，每月?向公司報?月進度計?劃。4?、施工員?職責具?體安排項?目工程的?現(xiàn)場施工?；嚴格實?行各工種?各班組大?樣圖施工?，做好書?面技術交?底；編制?并下達施?工作業(yè)計?劃任務書?，督促作?業(yè)組長的?各項工作?；___?_制訂好?各項生產(chǎn)?計劃并切?實實施；?詳細記錄?施工實施?情況，保?證圖紙與?現(xiàn)場施工?一致。?5、質(zhì)量?員職責?嚴格按國?家的工程?質(zhì)量驗收?規(guī)范標準?去檢驗質(zhì)?量；隨時?辦理職工?的施工質(zhì)?量簽字手?續(xù)，__?__學習?新規(guī)范、?新標準，?____?好工程質(zhì)?量的驗收?和評比工?作，作為?每月評分?考核依據(jù)?；深入現(xiàn)?場抓好質(zhì)?量通病的?防止工作?；對項目?上出現(xiàn)的?各種違章?操作有權?處置，對?已造成問?題的有權?提出整改?和返工指?令，并有?權對不服?從的工長?進行罰款?。6、?專職安全?員職責?必須經(jīng)常?有計劃地?做好安全?教育工作?，及時作?出所有員?工和班組?的安全獎?罰，隨時?查找安全?隱患，制?止一切違?章作業(yè)和?違章指揮?，在各項?施工工作?前做好安?全技術書?面交底工?作，記錄?好安全資?料，參與?各類事故?的調(diào)查處?理和整改?措施工作?。7、?工長職責?配合項?目領導制?訂好生產(chǎn)?計劃，堅?決實施月?計劃、周?計劃；無?條件接受?技術、質(zhì)?量、安全?等人員對?施工過程?交底及管?理，并迅?速___?_落實到?各班組；?對本工種?的產(chǎn)品質(zhì)?量負有直?接責任，?嚴格做好?自檢、交?接檢工作?，認真履?行工序交?接檢查手?續(xù)；抓好?本工種的?施工管理?工作，合?理安排各?個班組的?勞力、技?術、定額?任務；對?職工的出?勤工時、?評分做到?公開、公?平、公正?合理；協(xié)?調(diào)配合好?其它工種?，顧全大?局不搞本?位主義。?8、預?算員職責?熟悉掌?握當?shù)氐?各種取費?標準，參?與項目的?合同制訂?，協(xié)助項?目經(jīng)理搞?清楚各項?合同條款?，隨時了?解圖紙變?更情況，?提供每月?的材料計?劃包括材?料分析，?分毫不漏?地做好預?決算，如?果有疑問?之處寧多?勿少。?9、定額?員職責?按公司制?訂的用工?管理制度?，及時準?確編制工?程定額用?工預算，?編制月用?工計劃，?每日下達?和結(jié)算人?工工時定?額，每月?底匯總職?工考勤和?工時定額?并上報公?司總部。?10、?資料員職?責嚴格?按照國家?各種驗收?規(guī)范和資?料要求做?好技術資?料，進行?收集、分?類、編目?、歸檔和?轉(zhuǎn)發(fā)工作?，并對檢?驗和試驗?狀態(tài)作好?標識工作?。整理好?竣工資料?，竣工時?必須完整?地交一份?總部存檔?。11?、試驗員?職責嚴?格按照國?家規(guī)范要?求做好進?場的各種?復試材料?的取樣送?檢和施工?中各種過?程試驗工?作。對工?程施工中?試塊制作?必須同澆?筑標號一?致，不得?弄虛作假?，并且跟?班做好試?塊和監(jiān)督?各種配合?比的計量?，與試驗?單位保持?密切聯(lián)系?。12?、放線員?職責認?真按照國?家規(guī)定的?驗收規(guī)范?去施工放?線，要根?據(jù)項目施?工計劃的?時間去穿?插放線，?不影響正?常施工，?不拖半點?工程后腿?。一絲不?茍地控制?軸線移位?、標高位?置，做到?跟班監(jiān)督?好班組工?人的施工?作業(yè)。?13、采?購員職責?嚴格按?照領導批?示的購貨?計劃單和?財務管理?制度去采?購材料，?必須重視?商品質(zhì)量?，不買偽?劣質(zhì)次及?“三無”?產(chǎn)品，及?時提供材?料產(chǎn)品質(zhì)?量證明。?隨時掌握?市場行情?，力求市?場最優(yōu)產(chǎn)?品和最低?價格。遵?守材料采?購的報支?手續(xù)。?14、材?料會計職?責嚴格?按照公司?的各項規(guī)?章制度去?做好本職?工作。把?好材料價?格、數(shù)量?、質(zhì)量關?；負責對?甲供、地?材、料具?、采購、?倉庫保管?員的調(diào)查?、輔導、?考核、監(jiān)?督工作；?每月及時?負責對清?甲方和內(nèi)?部的材料?帳；不_?___公?款；控制?高額借款?；合理支?付材料款?；加強成?本核算，?積極主動?要款。平?時確保工?程項目的?資金使用?，并及時?為成本考?核提供精?確的材料?數(shù)據(jù)。?15、收?料、監(jiān)料?員職責?嚴格執(zhí)行?材料制度?，保證材?料質(zhì)量，?善于處理?好緊缺材?料儲備使?用以及節(jié)?約材料的?調(diào)運。甲?供材料領?取必須有?計劃單和?工廠解貨?單、材料?說明書和?合格證。?地材要根?據(jù)工地實?際需要收?料，堅持?車車丈量?，不搞目?測，三大?料具進出?手續(xù)完備?，數(shù)量要?準確，報?表要及時?。16?、倉庫保?管員職責?嚴格做?好進場/?庫物資的?驗收、保?管、發(fā)放?工作，完?備進出手?續(xù)，做好?進場/庫?物資的正?確標識和?記錄工作?，嚴格執(zhí)?行限額領?料制度，?做到進料?有憑證，?發(fā)料有計?劃，樣樣?以舊換新?，帳物相?符。1?7、鋼筋?翻樣職責?嚴格按?照圖紙和?國家的規(guī)?范要求以?及工程實?際需要進?行翻樣，?不得浪費?，隨時收?集新規(guī)定?、新規(guī)范?，如有變?更或疑難?之處必須?在辦回簽?證手續(xù)或?在技術與?有關部門?書面聯(lián)系?好后，方?可進行翻?樣，嚴禁?私自調(diào)節(jié)?鋼筋型號?，單位工?程翻樣完?后，必須?完整地交?一份給預?算。1?8、機具?負責人職?責熟悉?公司內(nèi)所?有機械設?備的性能?情況并進?行編號，?根據(jù)各個?工程項目?的實際需?要，合理?安排調(diào)度?使用，制?訂保養(yǎng)維?修計劃以?及機操工?制度，進?行規(guī)范管?理。__?__機操?工的培訓?學習和取?證換證工?作。三?、工程項?目施工質(zhì)?量管理1?.0目的?通過實?施本制度?，對工程?項目施工?質(zhì)量管理?策劃、施?工準備、?施工質(zhì)量?和服務活?動加以規(guī)?范，有效?控制工程?施工質(zhì)量?和服務質(zhì)?量。2?.0適用?范圍適?用于對公?司承接的?建設工程?項目的質(zhì)?量管理。?3.0?質(zhì)量管理?策劃_?___項?目部應負?責工程項?目施工質(zhì)?量管理。?項目部的?____?應與工程?項目的規(guī)?模、施工?復雜程序?、專業(yè)特?點、人員?素質(zhì)相適?應，并根?據(jù)項目管?理需要設?立質(zhì)量管?理部門或?崗位。?____?項目部應?按照規(guī)定?的職責實?施工程項?目質(zhì)量管?理策劃，?策劃結(jié)果?（如施工?____?設計或施?工方案）?應形成文?件經(jīng)項目?部技術負?責人審批?后報公司?技術部，?技術部審?核后報業(yè)?主或監(jiān)理?方審批。?3.3?工程項目?質(zhì)量管理?策劃包括?：1）質(zhì)?量目標和?要求；2?）質(zhì)量管?理___?_和職責?；3）施?工管理依?據(jù)的文件?；4）人?員、技術?、施工機?具等資源?的需求和?配置；5?）場地、?道路、水?電、消防?、臨時設?施規(guī)劃；?6）影響?施工質(zhì)量?的因素分?析及其控?制措施；?7）進度?控制措施?；8）?施工質(zhì)量?檢查、驗?收及其控?制措施；?9）__?__的應?急措施；?10）對?違規(guī)事件?的報告和?處理；1?1）應收?集的信息?及其傳遞?要求；1?2）與工?程建設有?關方的溝?通方式；?13）施?工管理應?形成的記?錄；14?）、質(zhì)量?管理和技?術措施；?15）施?工企業(yè)質(zhì)?量管理的?其他要求?。3.?4工程項?目施工過?程中，施?工和服務?質(zhì)量的要?求發(fā)生變?化時，相?應的質(zhì)量?管理要求?應隨之變?化，工程?項目質(zhì)量?管理策劃?的結(jié)果也?應及時調(diào)?整，確保?施工和服?務質(zhì)量滿?足要求。?___?_項目部?應在施工?過程中確?定關鍵工?序并明確?其質(zhì)量控?制點及控?制措施。?下列影響?因素應列?為工序的?質(zhì)量控制?點：1?）對施工?質(zhì)量有重?要影響的?關鍵質(zhì)量?特性、關?鍵部位或?重要影響?因素；2?）工藝上?有嚴格要?求，對下?道工序的?活動有重?要影響的?關鍵質(zhì)量?特性、部?位；3?）嚴重影?響項目質(zhì)?量的材料?的質(zhì)量和?性能；4?）影響下?道工序質(zhì)?量的技術?間歇時間?；5）某?些與施工?質(zhì)量密切?相關的技?術參數(shù)；?6）容易?出現(xiàn)質(zhì)量?通病的部?位；7?）緊缺建?筑材料、?構配件和?設備或可?能對生產(chǎn)?安排有嚴?重影響的?關鍵項目?。4.?0施工準?備__?__項目?部應依據(jù)?工程項目?質(zhì)量管理?策劃的結(jié)?果實施施?工準備。?___?_項目部?應按規(guī)定?向監(jiān)理方?或發(fā)包方?進行報審?、報驗。?施工準備?階段報驗?的內(nèi)容包?括：工程?項目質(zhì)量?管理策劃?的結(jié)果；?項目質(zhì)量?管理__?__機構?、管理人?員和關鍵?工序人員?及特種作?業(yè)人員；?測量成果?；進場的?材料設備?、分包方?等。_?___項?目部應確?認項目施?工已具備?開工條件?，按規(guī)定?提出開工?申請，經(jīng)?批準后方?可開工。?___?_項目部?應確保在?單位工程?、分部工?程、分項?工程、檢?驗批施工?前進行技?術交底，?通過交底?確保被交?底人了解?本崗位施?工的施工?內(nèi)容及相?關要求。?交底可采?用口頭、?書面及培?訓等方式?進行。?4.5交?底的依據(jù)?應包括。?項目質(zhì)量?管理策劃?結(jié)果、專?項施工方?案、施工?圖紙、施?工工藝及?質(zhì)量標準?等。4?.6交底?的內(nèi)容一?般應包括?。質(zhì)量要?求和目標?、施工部?位、工藝?流程及標?準、驗收?標準、使?用的材料?、施工機?具、環(huán)境?要求及操?作要點。?___?_項目部?的組建及?技術準備?的有關要?求應執(zhí)行?公司有關?規(guī)定。?5.0施?工過程質(zhì)?量控制?____?項目經(jīng)理?部應對施?工過程質(zhì)?量進行控?制。包括?。1）?正確使用?施工圖紙?、設計文?件，驗收?標準適用?的施工工?藝標準、?作業(yè)指導?書。適用?時，對施?工過程實?施樣板引?路，當采?用樣板引?路時，樣?板需經(jīng)驗?收合格。?2）調(diào)?配符合規(guī)?定的操作?人員；對?操作人員?的規(guī)定包?括。持證?上崗的要?求、特種?作業(yè)要求?及其他對?施工質(zhì)量?有影響的?人員要求?。3）?按規(guī)定配?備、使用?建筑材料?、構配件?和設備、?施工機具?、檢測設?備；4）?按規(guī)定施?工并及時?檢查、監(jiān)?測；對施?工過程的?檢查、監(jiān)?測包括：?對工序的?檢查、技?術復核、?施工過程?參數(shù)的監(jiān)?測和必要?的統(tǒng)計分?析活動。?5）根?據(jù)現(xiàn)場管?理有關規(guī)?定對施工?作業(yè)環(huán)境?進行控制?。對施工?作業(yè)環(huán)境?的控制包?括：安全?文明施工?措施、季?節(jié)性施工?措施、現(xiàn)?場試驗環(huán)?境的控制?措施、不?同專業(yè)交?叉作業(yè)的?環(huán)境控制?措施等。?6）根?據(jù)有關要?求采用新?材料、新?工藝、新?技術、新?設備，并?進行相應?的策劃和?控制；?7）合理?安排施工?進度；8?）采取半?成品、成?品保護措?施并監(jiān)督?實施。成?品和半成?品防護的?范圍應包?括供施工?企業(yè)使用?或構成工?程產(chǎn)品一?部分的發(fā)?包方財產(chǎn)?，這些財?產(chǎn)不僅包?括發(fā)包方?提供的文?件資料、?建筑材料?、構配件?和設備，?還包括：?a）施?工企業(yè)作?為分包單?位時，發(fā)?包方提供?的未完工?程；b）?施工企業(yè)?作業(yè)總包?單位時，?發(fā)包方直?接分包的?工程；9?）對不穩(wěn)?定和能力?不足的施?工過程、?____?實施監(jiān)控?；10）?對分包方?的施工過?程實施監(jiān)?控。_?___項?目部應根?據(jù)需要，?事先對施?工過程進?行確認，?包括：?1）對工?藝標準和?技術文件?進行評審?，并對操?作人員上?崗資格進?行鑒定；?2）對施?工機具進?行認可；?3）定?期或在人?員、材料?、工藝參?數(shù)、設備?發(fā)生變化?時，重新?進行確認?。__?__項目?部可通過?任務單、?施工日志?、施工記?錄、隱蔽?工程記錄?、各種檢?驗試驗記?錄等表明?施工工序?所處的階?段或檢查?、驗收的?情況，對?施工過程?及進度進?行標識，?確保施工?過程具有?可追溯性?、施工工?序按照策?劃的順序?實現(xiàn)。?____?項目部應?保持與工?程建設有?關方的溝?通，按規(guī)?定的職責?、方式對?相關信息?進行管理?。__?__項目?部應建立?施工過程?中的質(zhì)量?管理記錄?。施工記?錄應符合?相關規(guī)定?的要求。?施工過程?中的質(zhì)量?管理記錄?應包括：?1）施?工日記和?專項施工?記錄；2?）交底記?錄；3?）上崗培?訓和崗位?資格證明?；4）?施工機具?和檢驗、?測量及試?驗設備的?管理記錄?；5）圖?紙的接收?和發(fā)放、?設計變更?的有關記?錄；6）?監(jiān)督檢查?和整改、?復查記錄?；7）質(zhì)?量管理相?關文件；?8）工?程項目質(zhì)?量管理策?劃結(jié)果中?規(guī)定的其?他記錄。?5.6?施工日志?的內(nèi)容應?包括。氣?象情況、?施工內(nèi)容?、施工部?位、使用?材料、施?工班組、?取樣及檢?驗和試驗?、質(zhì)量驗?收、質(zhì)量?問題及處?理等情況?。5.?7記錄應?填寫及時?、完整、?準確；字?跡清晰、?內(nèi)容真實?；按照規(guī)?定編目并?保存。記?錄的內(nèi)容?和記錄人?員應能夠?追溯。?5.8施?工過程的?控制還應?執(zhí)行公司?制定的《?施工過程?控制程序?》中“_?___條?款”規(guī)定?的要求。?6.0?服務_?___項?目部應按?規(guī)定進行?工程移交?和移交期?間的防護?。__?__項目?部應按規(guī)?定的職責?對工程項?目的服務?進行策劃?，并__?__實施?。保修活?動應依據(jù)?有關法規(guī)?、保修書?和相關標?準進行，?并符合相?關規(guī)定。?服務應包?括：1?）保修；?2）非?保修范圍?內(nèi)的維修?；3）?合同約定?的其他服?務，指項?目試生產(chǎn)?或運行中?的配合服?務、培訓?等。_?___項?目部應在?規(guī)定的期?限內(nèi)對服?務的需求?信息作出?響應，對?服務質(zhì)量?應按照相?關規(guī)定進?行控制、?檢查和驗?收。_?___項?目部應及?時收集服?務的有關?信息，用?于質(zhì)量分?析和改進?。如：使?用過程中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題、用戶?對工程質(zhì)?量、保修?服務質(zhì)量?的滿意程?序及建議?。公司?對項目部?質(zhì)量管理?制度范本?（三）?一、為了?加強工程?質(zhì)量管理?，項目部?采取以下?管理措施?；土建?班組：?1、澆筑?砼如出現(xiàn)?蜂窩麻面?，每處罰?款200?—___?_元。?2、砼如?出現(xiàn)漏振?、狗洞，?每處罰款?500—?____?元。3?、梁、柱?、板砼樓?梯部位如?出現(xiàn)夾渣?、爛根每?處罰款2?00—_?___元?。4、?砌體立縫?砂漿飽滿?度達不到?規(guī)范要求?，罰款_?___元?／每平米?。5、?砌體水平?灰縫達不?到規(guī)范要?求每處按?____?元處罰，?墻面平整?度、垂直?度超出規(guī)?范要求每?點按1?00—_?___元?處罰。?6、造成?砼、砂漿?、浪費按?每皮桶處?罰100?—___?_元。紅?磚、小型?砌塊等浪?費按每塊?罰款_?___元?。7、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴?重處，將?加倍處罰?。木工?班組：?1、支構?造柱模板?前底部未?清理或清?理不干凈?，每處罰?款100?—___?_元。?2、模板?加固不牢?造成砼跑?模，每處?罰款20?—___?_元。?3、不得?隨意鋸膠?合板，每?鋸一塊罰?款100?—___?_元。?4、不得?隨意拆除?構件模板?，發(fā)現(xiàn)一?處罰款5?00—_?___元?。5、?支設平板?，板底平?整度超出?技術要求?，每處罰?款200?—___?_元。?6、釘子?、鐵絲到?處亂丟造?成浪費，?按原價加?一倍罰款?。7、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴?重處，將?加倍處罰?。鋼筋?班組：?1、不得?隨意下料?，發(fā)現(xiàn)因?下料不合?格造成浪?費按鋼筋?原價加倍?處罰。?2、不按?施工圖紙?及技術規(guī)?范要求綁?扎鋼筋，?每處處罰?100—?____?元。3?、構造柱?鋼筋位移?超出規(guī)范?要求，每?個構造柱?處罰10?0—__?__元。?4、綁?扎絲到處?亂丟，發(fā)?現(xiàn)一把處?罰50—?____?元。5?、對以上?質(zhì)量出現(xiàn)?嚴重處，?將加倍處?罰。二?、造成以?上質(zhì)量事?故者，除?了對產(chǎn)品?質(zhì)量問題?按照有關?技術規(guī)范?進行處理?外，情節(jié)?嚴重者?將加倍處?罰，造成?一切質(zhì)量?后果自行?承擔。?三、值班?人員不到?位的，對?工作不認?真負責的?，造成質(zhì)?量后果的?自行承擔?。四、?各班組每?天工作要?做到工完?場凈，架?子車、攪?拌機每天?上下班要?進行沖洗?干凈，機?、具、?料原位堆?放整齊。?如不按管?理要求執(zhí)?行，項目?部將對違?反者進行?每次__?__元的?處罰。?五、達到?項目部質(zhì)?量管理要?求者項目?部將對班?組獎勵1?00—_?___元?。各班?組簽字：?年月日?公司對?項目部質(zhì)?量管理制?度范本（?四）第?一章總則?第一條?認真貫徹?執(zhí)行公司?《質(zhì)量管?理體系手?冊》及《?質(zhì)量管理?體系程序?文件》，?確保質(zhì)量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質(zhì)量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質(zhì)?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質(zhì)?量，操作?人員必須?保證質(zhì)量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質(zhì)量?管理工作?，不斷提?高工程質(zhì)?量管理水?平，確保?實現(xiàn)項目?部的質(zhì)量?目標，根?據(jù)上級有?關規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?方針，落?實項目質(zhì)?量計劃，?建立和完?善工程質(zhì)?量管理終?身負責制?，認真貫?徹質(zhì)量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質(zhì)量監(jiān)督?控制，促?進質(zhì)量管?理的程序?化、標準?化、科學?化。第?三條必須?依據(jù)有關?公路工程?建設的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?制度、技?術標準和?規(guī)范的規(guī)?定及業(yè)主?和監(jiān)理的?要求，按?照設計文?件、施工?合同和施?工工藝要?求組織施?工，并對?其施工的?工程質(zhì)量?負責。根?據(jù)設計和?施工要求?，不斷改?進施工工?藝，確保?合同段項?目經(jīng)理部?創(chuàng)優(yōu)目標?的實現(xiàn)。?第二章?工程質(zhì)?量總方針?質(zhì)量管?理制度?第四條?工程質(zhì)量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質(zhì)量至?上。第?三章工?程質(zhì)量總?目標第?五條項目?質(zhì)量目標?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質(zhì)量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質(zhì)量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標準；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理領導?小組（?一）項目?部成立工?程質(zhì)量管?理領導小?組組長：?王軍章?副組長：?王觀太?質(zhì)量管理?制度組?員：廖波?、易泳宏?、張璽、?胡芳、任?文平、龔?奇、劉威?、蘇世鵬?（二）?負責研究?制定工程?項目質(zhì)量?計劃，完?善各種質(zhì)?量控制規(guī)?章制度，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行。?提供創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程的?各種資源?，定期召?開質(zhì)量管?理工作會?議，分析?、研究、?制定改進?措施。?（三）領?導小組成?員按各自?崗位質(zhì)量?職責認真?履行職責?。（四?）實行項?目部、作?業(yè)隊兩級?內(nèi)部保證?及外部監(jiān)?理工程師?督促檢查?相結(jié)合的?體系。?第五章工?程質(zhì)量管?理制度?第七條質(zhì)?量崗位責?任制：?（一）、?建立健全?和落實工?程質(zhì)量領?導責任制?和終身負?責制。項?目部要建?立層層負?責制，明?確分工，?責任到人?。把本項?目工程質(zhì)?量責任分?解落實到?各部門、?各崗位和?員工，形?成全員、?全方位、?全過程的?質(zhì)量管理?體系。?（二）項?目經(jīng)理是?項目施工?的領導者?和直接組?織者，對?本項目工?程質(zhì)量負?全面的領?導責任。?（三）?總工程師?受項目經(jīng)?理領導，?對項目技?術工作負?責，對工?程質(zhì)量負?直接責任?。（四?）項目部?各部門負?責人和技?術人員對?工程質(zhì)量?負相應的?法律技術?責任。?（五）項?目部各級?人員按有?關規(guī)定，?認真執(zhí)行?公司《質(zhì)?量管理體?系手冊》?所規(guī)定的?各部門、?人員職責?，把質(zhì)量?管理各項?工作落到?實處，建?立和完善?縱向到底?、橫向到?邊的工程?質(zhì)量保證?體系，做?到崗位職?責明確，?管理監(jiān)督?到位，規(guī)?章制度落?實，確保?工程質(zhì)量?。質(zhì)量?管理制度?第八條?開工報告?制在建?設項目工?程開工之?前，應對?各項準備?工作進行?檢查，具?備開工條?件，才能?開工。開?工報告均?由項目經(jīng)?理部工程?處負責管?理，開工?報告未經(jīng)?審批的工?程不準開?工。工程?開工必須?具備以下?條件：?（一）進?行合同交?底，項目?領導組織?各部門和?有關施工?管理人員?認真熟悉?合同條款?，明確合?同條款、?合同工期?、質(zhì)量要?求、工程?量及其它?特殊要求?。（二?）做好施?工調(diào)查，?組織有關?人員根據(jù)?設計文件?和項目合?同條款全?面了解工?程分布、?地形地貌?、地質(zhì)構?造、水文?氣象、當?地建筑材?料、交通?、水源、?電力、施?工干擾，?地畝拆遷?，臨時工?程、當?shù)?勞動力及?地方風俗?習慣等情?況，編制?施工調(diào)查?，為編制?實施性施?工組織設?計提供依?據(jù)。（?三）認真?編寫施工?組織設計?和項目質(zhì)?量計劃，?由工程處?和質(zhì)檢處?負責編制?，報公司?審定批準?后，下發(fā)?執(zhí)行。施?工組織設?計及項目?質(zhì)量計劃?實行動態(tài)?管理，施?工過程中?若涉及變?更、進度?超前和滯?后，施工?組織設計?和項目質(zhì)?量計劃要?相應調(diào)整?和修正。?（四）?設計圖紙?及文件經(jīng)?審核無誤?后方能使?用。（?五）開工?復線“雙?檢”無誤?，施工樁?位標識正?確。（?六）材料?、機具、?設備、勞?力、用地?能滿足開?工要求。?（七）?工地布置?、施工用?電、用水?、臨時房?屋、運輸?便道能滿?足開工需?要。（?八）施工?現(xiàn)場安全?、衛(wèi)生、?環(huán)保措施?符合有關?規(guī)程要求?。第九?條設計文?件審核制?設計文?件收到后?，項目部?技術人員?認真審查?核對其所?采用的設?計施工?質(zhì)量管理?制度圖?、通用圖?是否正確?、結(jié)構尺?寸是否正?確、工程?數(shù)量有無?出入以及?與現(xiàn)場地?形地貌是?否相符等?。對審核?發(fā)現(xiàn)的問?題，現(xiàn)場?工程技術?人員應以?書面形式?上報工程?處，提出?初步修改?意見，工?程處收到?圖紙審核?書面報告?后要對問?題進一步?審核、確?認，確屬?設計文件?存在問題?，經(jīng)總工?同意后書?面報告監(jiān)?理或設計?單位進行?解決。建?立專門的?設計文件?審核記錄?臺帳，注?明審核人?員、日期?及審核結(jié)?果等。各?級技術人?員、主管?工程師對?審核后的?設計文件?、施工圖?紙負責。?第十條?設計變更?申報制?設計變更?申報由工?程處負責?，對設計?不合理或?者由于其?它原因進?行設計變?更的，提?出變更設?計報告及?相應工程?量增減數(shù)?量，變更?內(nèi)容要逐?級審批簽?認，同時?建立設計?變更記錄?或臺帳。?變更設計?要有依據(jù)?，并妥善?保管有關?依據(jù)資料?，變更內(nèi)?容記錄清?楚。對變?更設計原?圖紙要進?行標識，?整張圖紙?全部變更?的應在圖?上加蓋“?作廢”印?章，部分?變更的應?在該圖上?加蓋“有?變更”字?樣，并在?說明欄同?注明變更?內(nèi)容或注?明變更單?號，防止?錯用圖紙?造成技術?事故。在?未得到甲?方或監(jiān)理?工程師批?準的情況?下，任何?人不得隨?意變更設?計。第?十一條測?量雙檢復?核制現(xiàn)?場測量由?工區(qū)長負?責。開工?前由建設?單位或設?計單位向?施工單位?交接樁。?交接必須?有書面記?錄，雙方?交接簽字?后施工單?位應進行?及時復測?，對復測?后確認的?問題及時?向交接單?位反映以?便及時解?決。凡施?工測量放?線放樣，?均需進行?“雙檢”?及復核測?量。方法?為：（?1）兩個?測量組分?別測量，?核對結(jié)果?；（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結(jié)果。?測量樁?質(zhì)量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應寫?明存在的?誤差及調(diào)?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標?準化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準?亂涂亂寫?，不準在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復核?人員簽認?，注明誤?差標準，?能否準予?使用等狀?態(tài)標識。?第十二?條技術交?底制技?術交底由?工程處負?責，由項?目工程師?負責編制?，編制前?應認真學?習設計技?術交底，?熟悉各項?設計標準?、規(guī)范要?求。依據(jù)?施工需要?負責向下?級或施工?班組及有?關業(yè)務部?門進行技?術交底。?項目工程?師編寫施?工技術交?底書及關?鍵工序作?業(yè)指導書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術交底?。交底內(nèi)?容包括工?程特點、?工程情況?、地質(zhì)條?件、結(jié)構?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標準、施?工方法、?操作要求?、質(zhì)量標?準、安全?措施等。?交底書應?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負責人?在開工前?組織班組?長和工人?學習技術?交底書，?使每個工?人都明確?各自崗位?質(zhì)量標準?和要求，?必要時讓?技術人員?現(xiàn)場講解?。技術交?底書格式?應標準化?，字跡、?圖表應清?楚規(guī)范、?有復核簽?字、交接?雙方簽字?，施工技?術部門應?建立發(fā)放?臺帳。?第十三條?工程試驗?及試驗儀?器檢測制?項目部?質(zhì)檢工程?師負責督?導工地試?驗工作；?試驗工程?師負責對?工程項目?的材料、?配合比和?強度進行?控制，確?保各項工?程材料的?理化性能?達到規(guī)定?質(zhì)量管?理制度?要求。指?導項目試?驗人員進?行正確的?取樣和試?件制作。?對各項工?程的內(nèi)在?品質(zhì)進行?施工前的?數(shù)據(jù)采集?，做好各?種擊實試?驗，混合?料的配合?比試驗，?結(jié)構的強?度試驗等?。在開工?前對焊接?及其它需?要預先試?驗方能正?式施工的?分項工程?進行工藝?試驗，依?據(jù)試驗結(jié)?果全面指?導施工。?在施工過?程中，項?目部試驗?工程師隨?機對用于?工程的材?料或商品?構件進行?符合性能?的抽樣試?驗檢查，?內(nèi)容包括?各種材料?的物理性?能，回填?及其它填?筑施工的?密實度，?砼、砂漿?及瀝青砼?的強度等?的測定和?試驗。各?種檢驗、?試驗記錄?必須按監(jiān)?理細則的?有關項目?及時填寫?、簽認并?妥善保管?，保存期?至工程保?修期滿為?止。對試?驗設備、?儀器按規(guī)?定進行檢?驗和試驗?合格后方?可使用。?檢測試驗?人員對出?具檢測試?驗報告負?責。第?十四條隱?蔽工程檢?查制隱?蔽工程檢?查由質(zhì)檢?處負責，?先由各工?區(qū)長和技?術員自檢?合格后，?及時填寫?“監(jiān)理細?則”中對?應的有關?自檢資料?，并備齊?有關附件?（如分項?工程檢驗?記錄及有?關材料、?合格證證?件等），?提前通知?質(zhì)檢工程?師檢查簽?證。如隱?蔽工程檢?查后，經(jīng)?長期停工?，復工前?應重新按?規(guī)定進行?檢查，重?新簽證。?由質(zhì)檢工?程師復檢?合格后，?報請監(jiān)理?工程師檢?查簽證，?否則不得?擅自隱蔽?。第十?五條工程?質(zhì)量責任?制及例會?制（1?）一個工?序完成后?，由工區(qū)?長和技術?員負責，?按照上道?工序未經(jīng)?檢驗合格?不得進入?下道工序?的原則，?對已完工?序質(zhì)量進?行自檢、?互檢、交?接檢，并?根據(jù)監(jiān)理?計劃要求?及時完成?相關自檢?資料。?（2）質(zhì)?檢工程師?、工區(qū)長?、技術人?員在現(xiàn)場?進行日常?檢查。檢?查的內(nèi)容?有：作業(yè)?人員是否?按規(guī)范、?設計圖紙?、工法、?驗收標準?及技術交?底進行施?工；質(zhì)?量管理制?度質(zhì)量?保證措施?是否落實?，過程質(zhì)?量是否得?到控制；?工程質(zhì)量?是否達到?標準要求?。（3?）月檢查?。項目經(jīng)?理部每月?由項目經(jīng)?理或總工?帶隊，各?部門負責?人參加進?行定期工?程質(zhì)量大?檢查。通?過檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?和指出存?在的問題?，提出改?進意見或?措施，情?節(jié)嚴重者?進行相應?的經(jīng)濟處?罰，明確?整改責任?人和期限?，完成整?改后及時?進行檢查?，并及時?上報下發(fā)?檢查情況?通報。?第十六條?工程質(zhì)?量例會：?每月__?__日（?工地例會?之前）由?質(zhì)檢處主?持例會，?工區(qū)長、?質(zhì)檢員、?作業(yè)班組?長參加。?會議內(nèi)容?：對本項?目完成的?施工項目?綜合管理?進度、質(zhì)?量進行綜?合打分評?比。依據(jù)?評比標準?確定：優(yōu)?、良、差?三個等級?，對優(yōu)良?班組進行?獎勵，對?差的班組?找出原因?，實施糾?正和整改?，并依據(jù)?實際情況?給予通報?批評。凡?連續(xù)三次?整改不利?，得不到?改進的班?組，給予?一定的經(jīng)?濟處罰，?依據(jù)情節(jié)?追究有關?人員責任?；總結(jié)當?月各工區(qū)?現(xiàn)場施工?情況和施?工中存在?質(zhì)量原因?，針對存?在的質(zhì)量?原因做出?相應整改?措施，項?目部質(zhì)檢?處針對質(zhì)?量事故嚴?重者，將?進行相應?經(jīng)濟處罰?。同時要?求所有參?與人員加?強對公路?工程招標?文件、相?關技術規(guī)?范、公路?工程質(zhì)量?檢驗評定?標準等專?業(yè)知識的?學習。各?班組施工?負責人參?加，第十?七條質(zhì)量?驗收評定?制公路?工程按j?tgf8?0/1—?____?《公路工?程質(zhì)量檢?驗評定標?準》規(guī)定?的分項、?分部、單?位工程驗?收標準進?行質(zhì)量評?定。工程?質(zhì)量評定?結(jié)果是考?核施工單?位完成質(zhì)?量指標的?依據(jù)，質(zhì)?量驗收評?定工作必?須堅持實?事求是的?原則，及?時組織評?定和填報?評定表，?簽證人應?對評定結(jié)?果負責。?認真學習?執(zhí)行工程?建設強制?性標準的?有關規(guī)定?，嚴格按?強制性標?準監(jiān)督內(nèi)?容檢查、?驗收評?質(zhì)量管理?制度定?工程質(zhì)量?。按照“?質(zhì)量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質(zhì)檢工程?師進行實?測實量，?合格后轉(zhuǎn)?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質(zhì)?檢工程師?負責分項?分部工程?質(zhì)量評定?。分項分?部工程完?工后質(zhì)檢?工程師會?同項目總?工程師再?進行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結(jié)果提?出報告，?填寫《分?項工程質(zhì)?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質(zhì)量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質(zhì)?檢工程師?組織項目?總工程師?、質(zhì)檢人?員進行系?統(tǒng)的檢查?驗收，必?要時應做?竣工測量?或抽樣試?驗，檢驗?合格后填?寫《單位?工程質(zhì)量?檢驗評定?表》。?第十八條?工程質(zhì)?量事故報?告處理制?凡在工?程建設中?由于責任?過失造成?工程質(zhì)量?不符合設?計要求或?達不到本?工程所采?用的質(zhì)量?標準，一?般需作返?工、加固?處理的均?造成質(zhì)量?事故。發(fā)?生質(zhì)量事?故后，項?目部必須?逐級進行?上報。_?___萬?元以下的?一般質(zhì)量?事故報公?司調(diào)查處?理，__?__萬元?的一般事?故報到集?團公司調(diào)?查處理。?事故調(diào)查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責任?者或當事?人未經(jīng)教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調(diào)查?處理報告?，對有關?責任人依?據(jù)情節(jié)給?予處分或?經(jīng)濟處罰?，構成犯?罪的由司?法機關追?究其刑事?責任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現(xiàn)場、阻?礙調(diào)查工?作正常進?行、無正?當理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構成犯罪?的，移交?當?shù)厮痉?機關進行?處理。?第十九條?材料進?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應?有出廠合?格證明，?運到工地?時應先進?質(zhì)量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質(zhì)。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉(zhuǎn)序。?第二十條?工程質(zhì)量?獎罰制?（一）對?工程質(zhì)量?工作中做?出突出貢?獻的個人?應給予榮?譽及物質(zhì)?獎勵；對?造成工程?質(zhì)量事故?或?qū)ζ髽I(yè)?質(zhì)量聲譽?造成較大?損害的有?關人員給?予行政處?分及經(jīng)濟?處罰。?（二）質(zhì)?量獎罰措?施在現(xiàn)?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質(zhì)檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現(xiàn)一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經(jīng)?理匯報，?同時做出?工作崗位?調(diào)整。?（2）工?地帶班人?員、技術?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現(xiàn)?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊