第8頁共8頁2023?項目經理?個人工作?總結參考?模板在?分公司領?導的信任?和培養下?，我于_?___年?____?月被任命?為項目經?理至今已?有___?_個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關心下?，項目部?各項工作?進展順利?，現就近?一年來的?工作總結?如下：?一、工作?方面工?作上，我?處處以身?做責，處?處嚴格要?求自己，?做到示范?作用。由?于業主要?求節后盡?快進場，?我于__?__月_?___日?就組織設?備及人員?趕往電站?展開工作?。在預埋?階段，電?站地理位?置偏僻，?交通和通?訊極為不?便，這給?電站物資?采購和電?站安裝工?作帶來諸?多不便。?在克服廠?內設備缺?陷和設計?施工圖紙?不全的狀?況下，我?帶領項目?部成員順?利完成了?前期預埋?工作，得?到了業主?的肯定。?至進入直?線期以來?，由于廠?內設備延?期交貨以?及設備的?設計、制?造都存在?較多缺陷?，這給安?裝工作帶?來較大難?度，并造?成安裝工?期延誤。?為了不?影響業主?的發電計?劃，讓廠?內設備缺?陷在短時?間內得以?解決，我?組織項目?部現有的?人力資源?，有序的?展開工作?：咨詢廠?內技術專?家、組織?骨干人員?研究處理?問題的最?佳方案，?并充分的?利用有效?的時間組?織人員加?班加點。?在全體同?仁的努力?下，現已?完成升壓?站安裝、?1#機匯?裝、完成?2#機發?電機預裝?。二、?項目管理?方面1?、在人事?管理方面?：我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：最大限?度的解決?和改善生?活、住宿?、醫療及?施工條件?，為員工?解決后顧?之憂，讓?大家全身?心投入到?工作中：?根據每個?人的技術?水平和工?作特點合?理搭配施?工班組，?充分發揮?每個人的?特長，從?而到達提?高工作效?率的目的?。2、?在質量和?安全管理?方面：?設置專職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅持安全?第一，質?量為本的?施工管理?理念。對?大件設備?的吊裝，?都進行安?全技術交?底，制定?可靠的施?工方案：?對所有施?工人員進?入施工場?地務必正?確佩戴勞?動保護用?品，高空?作業要求?務必系安?全帶：施?工電源等?危險源都?設置醒目?標志。安?裝作業嚴?格按照圖?紙、設計?文件施工?，作業前?先進行技?術交底，?確保施工?質量。?3、在施?工協調方?面：與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業主及?監理單位?的關系，?解決項目?部內存在?的問題，?建立一個?團結、和?諧、互助?的施工團?隊。并協?調業主方?按照施工?進度，及?時組織設?備及材料?進場，做?好各種工?期延誤資?料的相關?手續。?嚴格控制?各階段的?施工成本?，按照公?司規定認?真做好現?金流水賬?和總分類?賬，并按?期進行財?務報銷。?鑒于克思?口電站交?通不便的?狀況，盡?量做到少?次多量，?對于輔消?材料和設?備、工具?均由專人?管理，杜?絕各種浪?費現象發?生，從而?到達降低?成本的目?的。三?、學習方?面透過?近一年來?的工作中?，讓我深?刻體會到?，作為項?目管理者?還有許多?東西需要?去學習，?特別是在?項目總體?施工策劃?方面還缺?少經驗。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識，積累?豐富的安?裝經驗后?，才能在?實踐工作?中更得心?應手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學習，?不斷總結?，揚長避?短。2?023項?目經理個?人工作總?結參考模?板（二）?我叫_?___，?現任__?__公司?項目經理?。___?_年__?__月畢?業于__?__學建?筑系，工?民建專業?，同年參?加工作。?在日常工?作中。參?加工作來?，我始終?奮戰在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項?工程近_?___萬?平方米，?優良工程?率___?_%，創?市優工程?三項，其?中___?_住宅樓?被___?_市建筑?業協會評?為___?_年度“?____?杯”工程?，局優四?項，其余?全部達到?優良。經?過半年多?的努力，?使自己在?企業管理?和工程項?目管理方?面取得了?一些成績?和管理經?驗，其中?主要業績?如下：?一、優化?組織施工?方案，提?高科學管?理水平?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優化方?案放在工?程管理的?首位，經?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1.如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積__?__㎡，?總高度_?___，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結構。?質量目標?為創市優?工程和質?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點，將原?方案設計?的基坑支?護灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用。縮?短工期_?___天?，節省投?資近__?__萬余?元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設計破損?率___?_%，還?節省費用?____?萬元。?2.原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發的?清水砼施?工技術工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數據?標準及使?用功能要?求，節省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質量通病?造成的大?量修理費?用發生。?在架子?搭設上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節?省大量資?金。二?、嚴格質?量管理，?爭創名牌?工程“?質量第一?”是企業?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質量?放在首位?，堅持了?用質量來?贏得企業?信譽，來?滿足業主?需求，來?擴大企業?建筑市場?，為美化?市容多創?精品。_?___以?來，我所?堅持的措?施有：?1.落實?質保措施?，提高監?控到位。?我堅持在?項目上嚴?細質保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質量文?字交底和?質量交接?記錄。確?保每項質?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導生產人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質量?員，我主?動給其一?定的相應?權力，讓?其主動牽?好質量創?優質，使?他們進一?步做好了?質量監控?預案，并?協助整體?基礎上搞?好了本工?程質量管?理的分工?，確保質?量監控無?空白點。?2.重?點部位，?重點監控?。對于工?程易出現?質量事故?的施工部?位，我堅?持設專人?把關，并?做好監控?管理，發?現問題及?時解決。?3.嚴?格規范，?提高作業?水平。在?質量管理?中動員大?家要嚴格?按規范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優的?標準落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產?品為市優?標準，使?產品一次?成優，杜?絕二次維?修。4?.層層管?理，人人?把關。我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關的質?量管理氛?圍。質量?管理不單?質量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質量指標?。也要對?質量創優?負責。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負責?，分包隊?要對承包?區域負責?。項目?管理人員?要對各自?工程創優?指標負責?，項目經?理要對全?工程創優?達標負責?，從而使?工程質量?管理嚴格?處于受控?狀態下。?通過自己?在質量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質量管理?工作充實?了力量。?同時也?使自己在?歷年施工?中創出了?一些名優?工程。如?：為保證?理工學院?教工住宅?樓創優工?程的實現?，我從源?頭抓起，?嚴把了材?料的進場?關，對現?場所進各?種材料，?我協同器?材管理人?員，從材?料目測、?復試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創?優把住了?材料關，?落實了創?優措施，?使該項目?獲得了市?優，得到?了建設單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質保措施?的同時，?對生產進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1.?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導和嚴細?現場的作?業安排，?嚴格控制?施工管理?節奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?.加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產順利?，我時刻?針對現場?的料具、?勞動力、?材料等生?產要素，?做好調配?，并根據?工程進展?情況，提?前做好生?產要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3.加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業。?由其是_?___項?目，在合?理組織插?入上是關?鍵，多年?的施工經?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業，還?是橫向混?合式作業?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅持的?宗旨是：?統一協調?，統一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4.加?強責任到?人，落實?分片包打?。按照施?工布置，?自己習慣?作法是把?項目進度?指標進行?分解，責?任落實到?每個工長?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計?劃，落實?項目上分?片包打。?通過多年?來，自己?堅持和不?斷充實以?上四項措?施，使自?己在工程?進度管理?上，創出?了項目上?的施工信?譽。四?、嚴細成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對項?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅持?效益是項?目立足的?根基，沒?有了效益?，項目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項目成?本管理上?，作法有?兩點：?二是提高?項目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不