第7頁共7頁工會年終?工作總結(jié)?及計劃范?本一年?來，我公?司工會在?縣總的精?確帶領(lǐng)下?，能緊緊?環(huán)繞出產(chǎn)?策劃這此?中間，富?裕闡揚廣?大職工主?人翁的效?用，自動?展開大眾?性降耗挖?潛、提公?道化發(fā)起?等活動，?以知識武?裝工程為?載體，以?職工維權(quán)?為重點，?凸起踐諾?保護(hù)根本?本能機能?，集職工?大眾的伶?俐和氣力?，創(chuàng)當(dāng)代?企業(yè)精神?，樹新世?紀(jì)職工新?形象，鞭?策了公司?兩個文明?構(gòu)筑。公?司曾前后?被縣總評?為“工人?前鋒號”?班組，安?康杯比賽?進(jìn)步集體?，質(zhì)量立?異進(jìn)步單?位和進(jìn)步?職工之家?。現(xiàn)將工?作總結(jié)以?下：1?、加強工?會班子構(gòu)?筑，漸漸?建立美滿?職工民主?辦理和民?主監(jiān)督機?制2、?建立和美?滿工作干?系和諧機?制，履行?劃一會商?及集體公?約軌制?作為路橋?人，因為?行業(yè)的特?別性，特?別工程市?場競爭日?趨猛烈，?針對上述?環(huán)境，公?司在施工?任務(wù)資金?缺口大的?環(huán)境下，?如何確保?職工長處?，工會以?辦理集體?公約會商?中，堅定?腳結(jié)壯地?的原則，?確保施工?承包公約?如期踐約?，能為職?工謀福利?的，我們?要力圖辦?好，最大?限度地變?動廣大員?工的出產(chǎn)?自動性，?從而使公?司工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)、?工期推快?、諾言度?連續(xù)進(jìn)步?。反之，?在本年資?金難以包?管的環(huán)境?下，我們?采納和緩?的方法，?包管職工?糊口生涯?為前提，?在辦理溫?飽的進(jìn)程?中謀實事?，職工步?隊根本鞏?固。因?為我公司?履行二級?核算，聯(lián)?合內(nèi)部六?項指標(biāo)考?核，兌現(xiàn)?職工工錢?。即六項?指標(biāo)為：?質(zhì)量、工?期、安定?、機器、?材料、文?明施工。?根據(jù)上級?有關(guān)文件?精神，我?工會也建?立了企業(yè)?工作規(guī)律?、監(jiān)督小?組和工作?爭議調(diào)整?委員會等?構(gòu)造，對?違紀(jì)職工?，工會能?評判是不?是，加強?指導(dǎo)，做?好說服教?誨工作，?加強遵章?安分的自?發(fā)性。?3、建立?健康職工?糊口生涯?保險機制?，大力大?舉履行送?暖和工程?幾年來?，我公司?借縣交通?工程大干?快上這班?車，為繁?華縣城經(jīng)?濟(jì)作出了?必定的貢?獻(xiàn)。因為?縣交通投?入過大造?成財務(wù)堅?苦，造成?工程構(gòu)筑?多個BT?全墊資工?程，長此?以往使施?工單位資?金四周缺?口大，廣?大職工(?會員)都?能明白平?常不兌現(xiàn)?工錢的近?況。盡管?資金欠缺?但我公司?還是在年?底最大限?度地兌現(xiàn)?結(jié)果部工?大家為。?別的，如?職工養(yǎng)老?保險、醫(yī)?療、賦閑?保險等方?面我們還?是堅定上?繳的。在?此根本上?我們還給?一線員工?及部分臨?時技工辦?理了不測?迫害保險?，并對部?分技工辦?理了正式?的錄用手?續(xù)，對自?動考據(jù)的?人員實施?了嘉獎的?方法，從?而鞏固了?職工步隊?，鼓勵員?工的自動?性，增加?了企業(yè)后?勁。公?司工會、?團(tuán)支部展?開了對病?危人員袁?款和建立?了幫扶東?西等活動?，對原縣?一中等貧?苦門生展?開“送暖?和”活動?，遭到上?級表揚。?在施工?中我們根?據(jù)縣的有?關(guān)要求，?在簽訂承?包工程公?約中，還?扣除了再?就業(yè)基金?。對女?職工特別?權(quán)柄保衛(wèi)?題目，公?司工會委?員會增設(shè)?了女工委?員，總的?來講，能?踐諾本能?機能，展?開有益活?動，用三?句話概括?綜合：?(1)有?活動;?(2)經(jīng)?費能包管?;(3?)會員較?如意。?4、大力?大舉促成?大眾性經(jīng)?濟(jì)技巧立?異和工作?比賽活動?多年來?，根據(jù)我?公司工程?施工任務(wù)?環(huán)境，工?會能有的?放矢地展?開各種活?動，如工?作比賽、?技巧比武?、崗?fù)づ?訓(xùn)、創(chuàng)“?安定合格?班組”等?，在施工?中我們還?能隨機應(yīng)?變把安定?工作考核?到班組、?人頭。本?年對安定?出產(chǎn)發(fā)起?了必定的?要求，我?們從安定?出產(chǎn)脫手?，施工了?監(jiān)控法，?落實了安?定出產(chǎn)預(yù)?案，明了?崗?fù)ぢ氊?zé)?，裁減安?定變亂的?產(chǎn)生率，?遭到了上?級的好評?。鞭策了?安定出產(chǎn)?無變亂的?目標(biāo)落實?，數(shù)年被?市、縣評?為安定出?產(chǎn)進(jìn)步單?位。數(shù)?年來，公?司工會能?各級展開?提公道化?發(fā)起活動?，對有益?用代價的?發(fā)起能賜?與及時表?揚嘉獎，?對自動參?加人員年?末有視環(huán)?境賜與傳?達(dá)表揚。?《如東交?通》對我?公司“樹?佳構(gòu)意識?，創(chuàng)優(yōu)良?工程”環(huán)?境作了及?時報導(dǎo)，?遭到了縣?有關(guān)帶領(lǐng)?的好評。?5、加?強職工思?維操行構(gòu)?筑，爭創(chuàng)?安定文明?班組比?年來，因?為資金周?轉(zhuǎn)堅苦的?身分，我?公司在項?目構(gòu)筑中?一方面抓?市場，想?方設(shè)法籌?措資金，?確保運轉(zhuǎn)?，另外一?方面，我?們連續(xù)鼓?動士氣，?鼓勵憤發(fā)?有為的熱?忱，負(fù)重?奮進(jìn)，經(jīng)?過議定看?工作實績?，看現(xiàn)履?舉動，看?工作結(jié)果?，用工功?課績建立?了交通人?的形象。?在突擊攤?鋪洋口大?道施工中?，因為成?績凸起，?我公司被?縣局付與?“特別能?戰(zhàn)役的黨?總支”稱?呼。利用?新期間職?工巴望兌?現(xiàn)自我代?價的欲望?和盼望帶?領(lǐng)恭敬的?代價心理?，我們策?動職工集?思廣益，?變動各個?方面的自?動性，展?開提公道?化發(fā)起，?增收降耗?活動，如?攤鋪碾壓?的密實度?題目，直?接干系到?路的質(zhì)量?和利用壽?命，經(jīng)過?議定實踐?使我們領(lǐng)?會到，購?買入口又?鋼輪壓路?機使我們?結(jié)果到達(dá)?多快好省?的要求。?我們還經(jīng)?過議定“?三比、三?賽”即比?思維、賽?工作;比?質(zhì)量、賽?進(jìn)度;比?安定、賽?降耗，既?進(jìn)步質(zhì)量?諾言度，?又節(jié)省了?本錢，又?加強了諾?言度，使?職工的精?神文明在?項目構(gòu)筑?中獲得發(fā)?揚和延長?，該工程?被市有關(guān)?部分評為?優(yōu)良工程?。根據(jù)?縣總的要?求，我公?司工會能?當(dāng)真進(jìn)修?《工會法?》，展開?學(xué)勞模、?學(xué)身邊人?，學(xué)進(jìn)步?等系列活?動，廣泛?展開爭創(chuàng)?文明職工?、優(yōu)秀項?目經(jīng)理部?進(jìn)行百人?誠篤守信?宣誓，打?造誠信品?牌等活動?，構(gòu)成大?家爭當(dāng)文?明職工的?場面，為?珍視進(jìn)步?，搶先創(chuàng)?優(yōu)，營建?了精良的?氛圍。?公司工會?還健立了?勞模檔案?，對省勞?模和省機?器技巧比?武獲獎人?員實施了?表揚和嘉?獎。工?會能根據(jù)?公司出產(chǎn)?施工滾動?分散，點?多面廣、?戰(zhàn)線長的?特點，有?的放矢展?開體裁活?動，如乒?乓球沙龍?比賽，讀?書比賽及?“學(xué)習(xí)_?___根?本知識”?等活動構(gòu)?造外出旅?游等活動?，做到寓?教于樂。?夏季能高?溫慰勞，?并對員工?按期履行?了健康體?檢，如期?發(fā)入了工?會福利。?總之，?我公司工?會工作概?括綜合起?來講為“?五有”，?即有班子?，有軌制?，有陣地?，有活動?，有活力?。能按年?上繳工會?會費，根?據(jù)簽訂集?體會商和?集體公約?軌制。?固然我們?獲得了一?點成績，?但存在很?多不敷：?1、工?會活動不?敷平常;?2、工?會的效用?有待進(jìn)一?步加強。?我們將?在今后的?工作中，?發(fā)揚成績?，克服不?敷，進(jìn)修?進(jìn)步，與?時俱進(jìn)，?結(jié)壯有效?地展開工?會工作，?實在保護(hù)?職工的合?法權(quán)柄，?進(jìn)一程序?策開工的?自動性，?連續(xù)進(jìn)步?經(jīng)濟(jì)效益?，為鞭策?公司三個?文明構(gòu)筑?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?工會年?終工作總?結(jié)及計劃?范本（二?）一、?加強政治?理論學(xué)習(xí)?，提高工?會干部素?質(zhì)為提?高員工的?整體素質(zhì)?，培養(yǎng)一?支有思想?、有知識?、有文化?、有道德?、有紀(jì)律?、有創(chuàng)新?的“六有?”員工隊?伍，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷?下，工會?與行政、?黨辦密切?配合，用?心開展技?術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、__?__教育?實踐等活?動，利用?各種會議?有針對性?地開展員?工思想政?治教育活?動。針對?近年來出?現(xiàn)的新技?術(shù)、新業(yè)?務(wù)知識和?新政策等?隨時組織?培訓(xùn)，使?員工在第?一時間了?解新技術(shù)?、新知識?、新政策?，并透過?學(xué)習(xí)評比?，促進(jìn)員?工自覺學(xué)?習(xí)，爭相?用先進(jìn)的?文化武裝?自己，用?先進(jìn)的知?識填充自?己，用先?進(jìn)的理念?更新自己?，使得員?工的技術(shù)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?走向正規(guī)?。二、?參與公司?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?，發(fā)揮橋?梁紐帶作?用用心?參與公司?各項生產(chǎn)?工作，圍?繞穩(wěn)定與?發(fā)展，發(fā)?揮工會橋?梁紐帶作?用，使廣?大職工明?白公司的?發(fā)展方向?，樹立危?機意識、?競爭意識?，轉(zhuǎn)變工?作態(tài)度，?激發(fā)職工?的聰明才?智，為公?司持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?尋找對策?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?帶給依據(jù)?，使公司?更好地抓?住機遇，?迎接挑戰(zhàn)?;用心參?與公司合?理化推薦?活動，公?司職工的?合理化推?薦數(shù)到達(dá)?92條，?有效提案?85條，?參與人數(shù)?共計__?__人，?為公司發(fā)?展征集好?推薦、好?點子，推?動公司持?續(xù)健康發(fā)?展。三?、用心開?展勞動競?賽，為完?成公司任?務(wù)建功立?業(yè)教育?工作，教?導(dǎo)員工樹?立緊迫感?、危機感?、職責(zé)感?，充分調(diào)?動員工的?工作用心?性和創(chuàng)造?性。圍繞?著“內(nèi)強?素質(zhì)、外?樹形象”?的中心思?想，用心?做好宣傳?發(fā)動工作?，透過雙?例會、員?工大會等?形式及時?通報勞動?競賽進(jìn)展?狀況，在?公司上下?掀起學(xué)有?榜樣、趕?有目標(biāo)的?勞動競賽?熱潮。部?分同志利?用年休假?時間學(xué)習(xí)?，苦練基?本功。透?過一系列?的競賽活?動，員工?的業(yè)務(wù)知?識熟悉程?度和業(yè)務(wù)?操作潛力?大大增強?，服務(wù)水?平得到進(jìn)?一步提高?，業(yè)務(wù)處?理潛力得?到明顯改?善，業(yè)務(wù)?發(fā)展日新?月異。?四、落實?“關(guān)愛”?二字，維?護(hù)員工切?身利益，?增強企業(yè)?凝聚力?工會干部?以關(guān)心員?工生活，?為群眾辦?好事實事?為已任，?工會委員?把關(guān)心做?到“家”?，利用節(jié)?假日及晚?上的時間?，和公司?員工進(jìn)行?談心，認(rèn)?真了解員?工家庭的?生活、工?作狀況，?努力為員?工排憂解?難。今年?工會慰問?基層單位?____?家，職工?人___?_次，其?中農(nóng)民工?人___?_次，慰?問金__?__萬元?，慰問實?物折合人?民幣__?__萬元?。五、?工作的不?足之處?在肯定成?績的同時?，我們務(wù)?必清醒認(rèn)?識到，應(yīng)?對公司改?革調(diào)整的?嚴(yán)峻形勢?，我們的?思想和工?作還有很?多不適應(yīng)?和不到位?的地方。?二是按?照工會維?權(quán)觀的要?求，維權(quán)?體系建設(shè)?，維權(quán)機?制運行還?不夠完善?，某些方?面的維護(hù)?效果還不?夠明顯。?三是應(yīng)?對企業(yè)發(fā)?展的新要?求和職工?群眾的新?期盼，工?會的工作?方式，個?性是一些?傳統(tǒng)的活?動形式必?創(chuàng)新。四?是工會干?部的思想?觀念、行?為方式、?工作作風(fēng)?函待改善?。只有認(rèn)?清工作主?要矛盾，?解決工會?自身存在?的問題，?才能促進(jìn)?工會事業(yè)?的前進(jìn)與?發(fā)展。?回首過去?，展望未?來，__?__年我?們計劃將?繼續(xù)針對?“合理化?推薦工作?”、“員?工關(guān)愛行?動”、構(gòu)?建“幸福?東航”等?重點工作?，從根本?上為公司?及員工解?決實際