第5頁共5頁2023年?人事專員個?人工作計劃?范本__?__年是醫(yī)?院發(fā)展重要?的一年，在?新的一年里?辦公室將緊?緊圍繞醫(yī)院?的中心工作?，認真學習?掌握有關醫(yī)?院辦公室制?度及職責范?圍的內容。?全年擬做好?以下工作：?1、重學?習，不斷提?高政治理論?水平。以_?___、_?___為指?導，堅持_?___，不?斷提高思想?道德修養(yǎng)，?加強內部建?設，___?_服務宗旨?，積極參與?政務、管理?事務，上傳?下達，內引?外聯(lián)，搞好?服務，充分?發(fā)揮辦公室?承上啟下作?用，配合院?領導做好各?職能部門之?間的協(xié)調工?作，為醫(yī)院?發(fā)展做出貢?獻。加強學?習辦公室制?度職責，提?高業(yè)務素質?和工作能力?，更好地適?應醫(yī)院發(fā)展?新形勢、新?情況。2?、完成醫(yī)院?文件起草、?公文處理等?工作。堅持?做好醫(yī)院公?文的起草、?簽發(fā)、校對?、印制、報?送等工作，?對上級來文?（包括電子?公文和紙質?公文）要認?真做好接收?、登記、傳?送、催辦及?文件管理等?工作。辦文?時，要認真?遵守行文規(guī)?則，遵守保?密原則，杜?絕差錯的發(fā)?生，保證公?文安全。要?認真審核其?他科室報送?的工作資料?。做好醫(yī)院?各類檔案管?理工作，規(guī)?范程序，對?照二甲評審?標準，完善?充實檔案資?料，使檔案?管理工作初?步規(guī)范。?3、等級醫(yī)?院“回頭看?”工作。重?點抓好執(zhí)行?力建設，綜?合醫(yī)院工作?計劃、總結?及有關文件?的擬定，并?負責督促、?協(xié)調、執(zhí)?行，做好醫(yī)?院各項規(guī)章?制度和各種?會議精神的?落實監(jiān)督工?作。對醫(yī)院?制定的各項?制度和各種?會議精神，?積極配合各?部門進行監(jiān)?督檢查，檢?查落實完成?情況，經(jīng)常?深入臨床科?室，掌握第?一手資料，?配合領導做?好工作，保?證“回頭看?”工作的順?利開展。?4、抓好醫(yī)?院文化建設?，加強宣傳?工作。緊緊?圍繞醫(yī)院中?心工作，加?強溝通協(xié)調?、營造好的?工作環(huán)境，?做各部門、?科室之間溝?通的橋梁，?整合部門、?科室之間的?相關工作，?上情下達，?下情上曉，?保證信息及?時、準確;?注重調查研?究，為學院?領導決策提?供信息，在?求實、務實?、落實上下?功夫;通過?溝通，使科?室、部門之?間互相配合?、互相協(xié)作?，創(chuàng)造較好?的工作環(huán)境?，把一線的?事、病人的?事看成院辦?的大事，不?推、不拖、?不等，全力?保障臨床工?作順利進行?，保證全院?工作一盤棋?。不斷搜集?、整理宣傳?信息，充分?利用《簡報?》、《工作?通訊》《院?務政務公開?》以及向上?級行政部門?和報刊媒體?反饋信息、?網(wǎng)絡等宣傳?平臺，做到?院內外宣傳?相結合，多?形式開展全?方位的的宣?傳活動，擴?大醫(yī)院知名?度。5、?組織或者協(xié)?助組織好醫(yī)?院工作會議?，從會議通?知的發(fā)放、?會議室的準?備、會議的?組織召集、?會議記錄、?會議精神的?傳達等都必?須抓好落實?，保證參會?人員準確掌?握會議信息?，及時參會?，切實保障?醫(yī)院工作的?正常開展;?6、文印?、接待、攝?影攝像、標?識展牌制作?工作。按時?完成各類文?件打印、復?印工作。熱?情和規(guī)范接?待來我院視?察的領導以?及各醫(yī)院領?導和同仁，?提高在接待?工作中樹立?宣傳醫(yī)院良?好形象的意?識，通過精?細、規(guī)范、?熱情、周到?的服務接待?工作展示醫(yī)?院良好形象?。做好全院?重大活動、?會議、上級?領導來院指?導以及手術?室和各臨床?醫(yī)技科室的?疑難病例、?新技術新項?目等影像資?料的留存工?作。為全院?各科室重大?活動、會議?、演出等做?好準備工作?。及時完成?各種會議、?活動的條幅?、標志標識?及臨床科室?的標志、宣?傳牌制作。?7、其他?工作加強機?動車輛管理?，嚴格派車?手續(xù)，合理?調配車輛。?加強總值班?、周日和節(jié)?假日值班的?管理，做到?不空崗、不?漏崗。做好?接聽電話工?作，及時記?錄、傳達上?級電話通知?精神，確保?政令暢通。?做好醫(yī)院印?章的管理和?使用工作，?嚴格執(zhí)行醫(yī)?院印章管理?規(guī)定，熱情?為廣大職工?服務。另外?，積極配合?其它科室完?成各項活動?任務和領導?交給的其他?臨時性任務?。我們在?____年?還有一些工?作需要不斷?地完善，需?要在工作中?不斷成長。?除了做好本?職工作以外?，還需要積?極發(fā)揮工作?管理科學化?、多元化，?工作上大家?相互支持、?相互幫助，?增強大家的?團隊意識，?并時刻增強?自身的服務?意識、大局?意識和責任?意識，在醫(yī)?院統(tǒng)一領導?下，腳踏實?地，勤奮工?作，更好的?完成院辦室?的各項工作?任務，努力?提升辦公室?形象，為醫(yī)?院的改革與?發(fā)展做出應?有的貢獻。?2023?年人事專員?個人工作計?劃范本（二?）一、人?才招聘1?、建立招聘?渠道。目前?所建立的主?要招聘渠道?有：網(wǎng)上招?聘-58同?城、深圳裝?飾網(wǎng)、A9?63、中國?招聘熱線（?有效期為一?個月）、若?鄰網(wǎng)、前程?無憂（試用?一周權限）?。現(xiàn)場招聘?-羅湖人才?市場、深圳?人才大市場?、龍崗區(qū)人?才市場公益?性現(xiàn)場招聘?、學校招聘?2、建立?人才簡歷庫?，為人才儲?備和后期的?人員招聘奠?定基礎3?、根據(jù)招聘?需求選擇合?適的招聘渠?道，盡量縮?小招聘周期?，滿足公司?人員需求?二、優(yōu)化公?司的人事行?政制度1?、建立《勞?動合同管理?制度》-完?成時間__?__月中旬?左右2、?《年休假管?理制度》-?完成時間_?___月份?3、規(guī)范?辦公秩序與?員工行為的?引導。開展?此項工作，?以日常抽檢?作為主體，?當場發(fā)現(xiàn)，?當場進行處?罰，抽檢次?數(shù)每周至少?兩次。4?、目前各項?管理制度已?基本建立起?來，在制度?的執(zhí)行力方?面做的還不?到位。在后?續(xù)的工作中?，行政人事?部將以“持?續(xù)改善”為?工作原則，?來加大制度?監(jiān)督執(zhí)行力?度三、完?善薪酬福利?體系1、?制訂對外具?有竟爭性，?對內具有公?平性的薪酬?結構。2?、建議對核?心員工的薪?酬考慮中長?期薪酬方案?核心員工?是企業(yè)價值?的主要創(chuàng)造?者，要有效?激發(fā)關鍵員?工的斗志，?激勵他們保?持最佳績效?是關系到企?業(yè)能否完成?全年經(jīng)營指?標的關鍵所?在。這里主?要從兩個方?面入手核心?員工的績效?管理和薪酬?管理。我們?可以確定企?業(yè)的關鍵績?效指標，并?由此確定核?心員工的績?效指標，根?據(jù)工作年限?和績效達標?情況給予薪?金調整。另?外可以增加?工齡工資，?提高核心員?工的忠誠度?與穩(wěn)定性。?他們是企業(yè)?不可或缺的?重要資源和?核心能力，?有時甚至決?定企業(yè)生死?存亡。這種?唇亡齒寒的?依存關系，?決定了對核?心員工的薪?酬管理要重?點考慮中長?期薪酬方案?。四、勞?動合同管理?制度的制定?和落實-_?___月中?旬為了保?障勞動