第18頁共18頁2023人?力資源部年?度工作計劃?模板根據?公司發展規?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導思?想和發展計?劃，結合公?司實際情況?，為全面完?成公司下達?的各項任務?，特制定本?計劃。一?、端正思想?，開拓創新?，努力開創?人力資源工?作新局面?____年?人力資源部?將根據公司?的統一部署?，認清形勢?，大膽創新?，不斷完善?，在總經理?室的正確領?導下，按照?公司制定的?____年?工作指導思?想和發展目?標，認真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓、晉升?和績效考核?工作的制定?與實施、人?才的引進和?培養。使人?力資源工作?發揮出應有?的作用。?二、制定_?___年工?作目標，確?保人力資源?工作有序開?展為確保?人力資源工?作能得到有?效的發展，?發揮在企業?中的重要作?用。___?_年人力資?源部將緊緊?圍繞“__?__[__?__]__?__號”文?件精神，認?真____?執行公司下?達的各項工?作任務，具?體工作目標?如下：1?、建立和完?善公司組織?架構__?__年人力?資源部將根?據公司“二?五”規劃和?____年?發展目標合?理建立和完?善公司組織?架構，組織?架構將結合?旭旺公司實?際情況和人?員結構狀況?來合理設置?，并根據總?經理室的要?求增加和減?少部門設立?，作到每個?部門都能充?分的發揮其?應有的作用?。因為組織?架構的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎。?2、根據?組織架構設?置編制各部?門崗位責任?制和崗位目?標責任書?____年?公司將對各?部門各崗位?編制部門責?任制和崗位?目標責任書?，來明確和?細化崗位職?責和目標任?務，以此來?考核和確定?各部門工作?職責和工作?內容，并根?據實際情況?編制部門目?標責任狀，?來激發和約?束每個管理?人員和一線?員工的責任?心和緊迫感?，年終將根?據目標責任?狀實際完成?狀況進行年?終考核。崗?位責任制將?公布上墻，?接受各部門?的監督和公?司內部考核?。3、根?據公司發展?要求認真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發展?之年，規范?之年，人力?資源部將根?據總部發展?規劃，制定?和落實好公?司人力資源?的招聘工作?。通過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進政策的?宣傳，來組?織和實施人?員招聘工作?，繼續實施?門店組織實?施，人力資?源部把關的?招聘流程來?加大招聘力?度。認真細?致的考察每?個應聘人員?的調查了解?工作，確保?每一個新進?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務。引進?和吸收大批?優秀人才進?入公司。?4、切實做?好新進員工?的培訓和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對每個?員工，每個?管理人員認?真組織和落?實和新進人?員的培訓和?跟蹤考核工?作。___?_年我們將?根據員工整?體狀況和公?司實際情況?，加強員工?業務技能培?訓，著重加?強課長一級?管理人員的?培訓，全面?提高課長管?理水平和業?務技能，然?后再采取崗?前培訓和在?職“一帶一?”的培訓方?式，進行全?面系統的對?員工進行針?對性的培訓?，這樣就可?以使我們員?工的整體業?務技能得到?進一步的提?升。人力資?源部將對每?個管理人員?和每個員工?跟蹤考核，?并將其培訓?情況和表現?情況建檔備?案。為公司?儲備人才收?集第一手資?料。同時?，將選拔優?秀管理人才?和優秀員工?外派參觀學?習，通過此?種參觀學習?培訓，讓他?們看到其他?同行的優點?，找出自身?的差距，通?過學習，來?提高我們自?身的管理水?平和業務技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績效考核機?制，激發員?工的積極性?人力資源?部將根據公?司全年工作?目標制定績?效考核標準?和實施辦法?，完善績效?考核流程和?內容，并根?據各店實際?情況將績效?考核表制定?后下發到門?店。績效?考核流程：?建立績效?考核體系-?分解考核指?標-落實績?效考核實施?情況-編制?工資報表-?年終績效考?核總結-兌?現績效考核?結果績效?考核主要是?通過銷售業?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發員工的主?觀能動性和?責任感，打?破平均主義?，切實體現?“按勞分配?”的原則，?真正實現“?三個不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人力?資源規劃，?培養和儲備?優秀管理人?才人力資?源部將根據?公司發展規?劃和人才需?求狀況，不?斷培養和儲?備各類優秀?管理人才，?來滿足企業?發展的需要?，____?年人力資源?部將重點加?強課長和店?長的招聘和?儲備，通過?各種渠道來?引進和挖掘?人才，對有?管理能力和?營運能力的?人才將大力?的吸收，對?現有的優秀?員工也不斷?加強培訓力?度，并積極?和一些人才?公司建立合?作關系，通?過他們來尋?求高素質的?管理人才。?2023?人力資源部?年度工作計?劃模板（二?）一、人?力資源部_?___年度?總體目標：?1.人員?數量控制在?450-_?___人左?右2.工?資比例占銷?售收入的_?___%以?下3.重?大安全事故?：____?次（八級以?上傷殘事故?）為確保?以上總目標?順利達成，?____年?計劃采取以?下措施進行?落實：1?.公司所有?崗位實施定?崗定編，人?力資源部嚴?格按照標準?人員編制控?制各部門人?員招聘、補?充、離職等?現象;2?.人力資源?部與各部門?負責人共同?實施對各崗?位人員的工?作業績、技?能水平等進?行考核評估?，嚴格落實?績效考核工?資的有效性?，針對業績?長期不良者?或達不到任?職要求的人?員，采取淘?汰、調崗等?方式進行處?理;3.?不斷尋求與?外部機構的?合作，為公?司尋找高技?能、高水平?的人員，以?提升團隊的?綜合實力;?4.通過?人員素質的?不斷優化、?人員數量的?控制，同時?輔助各崗位?工作表現考?核，控制各?部門工資的?增長，針對?加薪訴求嚴?格執行考核?流程，不合?格者不予加?薪;5.?人力資源部?與生產部合?作，針對各?一線操作人?員實施安全?操作培訓，?提高員工的?安全意識，?減少工傷事?故的發生。?二、人力?資源總配置?1.__?__年公司?總體組織架?構規劃，見?下圖：_?___公司?總組織架構?圖，是各部?門職能劃分?、崗位分配?和人員配置?的總體指導?方向，因此?董事會應將?公司總組織?架構圖首先?確定，然后?各部門依此?展開具體工?作。1.?2預計公司?____年?總產出目標?為____?億元人民幣?，人力資源?配置約為4?50-__?__人左右?。因此在此?項工作方面?，人力資源?部計劃在_?___年重?點展開兩方?面工作：?1.2.1?與各部門緊?密合作，清?除冗余人員?，補充完善?相應的部門?職能和崗位?職責;1?.2.2配?合生產部門?實施流程再?造、工藝優?化，同時輔?助實施崗位?績效考核，?減少低產出?、高成本工?序和人員。?三、招聘?工作1.?____年?的招聘工作?將嚴格依照?經過公司批?準的定崗定?編標準執行?，重點針對?技術研發人?員、崗位空?缺人員、離?職補充人員?進行招聘。?2.超出?定崗定編計?劃外的招聘?需求，必須?填寫書面申?請單交由公?司相關領導?批準后才實?施招聘。?3.___?_年計劃將?浙江人才網?更改為智聯?招聘，因浙?江人才網覆?蓋面遠不及?智聯招聘。?（我司與浙?江人才網的?合作至__?__年__?__月份止?）4.除?網絡招聘外?，對于基層?操作人員的?招聘需求，?主要采取老?員工介紹、?本地招聘為?主。對于技?術類、管理?類人員招聘?，將以網絡?招聘和結合?浙江省各大?人才市場現?場招聘，以?提高招聘成?功率。5?.____?年將有計劃?地與外部獵?頭公司合作?，或通過人?際關系網絡?，尋找符合?公司需求的?高端技術研?發、管理人?才，以提升?公司技術研?發團隊和管?理團隊的總?體水平，推?動公司競爭?力的提升。?6.__?__年年度?招聘費用預?算見下表：?7.各部?門定崗定編?見下表：?招聘費用預?算：全年?招聘費用合?計：約__?__元左右?。四、培?訓工作培?訓是公司員?工整體水平?提升的重要?工作之一，?怎樣通過加?強培訓力度?，并把培訓?工作有效地?落到實處，?從而提高員?工的綜合能?力水平，提?高員工的信?心，穩定隊?伍，這將是?我們___?_年重點考?慮的問題，?計劃在全年?的培訓工作?中，將采用?集中授課、?視頻培訓、?模擬演練等?形式，落實?到每一項工?作中，力爭?培訓效果：?1.員工?培訓1.?1新員工培?訓：根據招?聘情況原則?上每月__?__期，課?程內容安排?在過去原有?的基礎上再?優化，并做?好跟進工作?，同時給予?學習的知識?進行考核。?新員工培訓?分為兩條路?走，一是人?力資源部組?織實施對公?司基本規章?制度、安全?生產類的培?訓，二是由?所在工段負?責安排對口?人員負責實?操指導，綁?定對口負責?人員。1?.2針對在?試用期內的?員工，人力?資源部將定?期提交表格?給所在部門?，由部門負?責人或指定?人員對試用?人員進行考?核評估，不?合格者進行?淘汰，合格?者深化培養?，從而控制?新進人員的?整體素質。?2.管理?人員培訓：?中、基層管?理人員的培?訓將是明年?培訓工作的?重點，也是?提升管理水?平的途徑和?方法，__?__年將有?選擇性地針?對管理瓶頸?選擇相應的?課程，對中?、基層管理?人員進行培?訓。除從公?司內部選拔?有能力的人?員擔任講師?外，將結合?外部市場選?擇相應的管?理課程，選?派相應的管?理人員參加?外部培訓。?3.業務?類人員培訓?：業務類人?員培訓課程?的開發將是?明年培訓工?作的重點和?難點，根據?目前業務類?人員的現狀?，計劃明年?針對業務類?人員主要開?展兩方面培?訓：一是安?排技術人員?對業務類人?員實施產品?培訓，以使?業務人員充?分熟悉公司?產品性能、?優勢等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓課程?，將有培養?潛力的業務?類人員送外?培訓，或請?外部有實力?的講師到公?司內部進行?培訓。4?.____?年年度培訓?計劃見下表?5.__?__年年度?培訓費用預?算見下表?6.過去在?公司內舉行?的各種培訓?，公司為調?動員工參加?的積極性，?為所有參加?人員提供就?餐，長時間?如此運作下?來，造成了?現在員工對?待培訓的不?良心態，認?為培訓時公?司提供就餐?是必須的，?如果不提供?就抱怨或者?不參加培訓?。人力資源?部計劃在_?___年將?此種局面打?破，不再給?參訓人員提?供就餐，充?分給員工灌?輸一種思想?：培訓是一?種永久的福?利。五、?薪酬和績效?工作1.?根據公司現?狀和未來發?展趨勢，目?前的薪酬管?理體系將有?可能制約公?司的人才隊?伍建設，從?而對公司的?長遠發展帶?來不良的影?響。通過人?力資源部對?公司各階層?人員現有薪?資狀況的分?析，公司將?薪酬管理體?系進行改革?、使之更加?科學合理勢?在必行。但?是由于公司?現有薪酬管?理體系因為?長期運作、?結構復雜等?原因，因此?改革的工作?也不宜急進?和同時全面?展開，只適?合小范圍逐?步實施。?2.薪酬績?效管理體系?改革總目標?：以激勵員?工、留住人?才為支點。?充分體現按?勞取酬、按?貢獻取酬的?公平。3?.以科室、?工段為單位?實施薪酬績?效改革，方?式為：選擇?科室或工段?，對職位進?行評估，確?定職位工資?，確定技能?工資，根據?職位特點制?訂績效考核?標準，確定?績效工資，?結合本地區?本行業的薪?資水平和公?司總經營計?劃進行評估?，確定最終?薪酬結構和?績效工資。?4.__?__年計劃?完成___?_%-__?__%的科?室和工段的?薪酬績效體?系改革。?5.___?_年度工資?預算見下表?：目標：工?資總額占總?銷售額的_?___%以?下六、員?工關系管理?為了穩定?員工隊伍，?增強團隊凝?聚力，增加?公司發展的?延續性，關?心員工的工?作與生活，?穩定員工心?態，穩定關?鍵崗位人員?的流動率。?____年?員工關系的?維護擬開展?以下幾個方?面的工作：?1.強化?人力資源部?與員工面談?的力度：在?過去人力資?源部在與員?工的面談方?面做得不夠?深入，沒有?真正了解員?工的心態、?對公司的意?見和建議等?，員工面談?主要在員工?轉正、調動?、離職、調?薪、績效考?核或其他因?公因私出現?思想波動的?時機進行，?平時人力資?源部也將有?針對性地與?員工進行面?談。對每次?面談進行文?字記錄，面?談掌握的信?息必要時及?時與員工所?在部門經理?或總經理進?行反饋，以?便于根據員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?2.利用重?大節假日召?開員工懇談?會，從而達?到調節整個?團隊氛圍、?消除員工之?間的一些矛?盾，起到提?高凝聚力的?作用。懇談?會以休閑、?輕松的形式?進行，由公?司購置一些?休閑食品，?地點主要以?公司會議室?為主，也可?以外出活動?懇談的形式?。3.策?劃并舉辦適?當的業余文?體活動，豐?富員工的業?余生活，過?去公司在員?工業余生活?方面一直沒?有能夠重視?，員工的生?活比較單調?，因此為了?提升員工對?公司的認可?和歸宿感，?完全有必要?舉行多樣化?的文體活動?，以豐富員?工的業余生?活，減緩員?工的工作壓?力，提高員?工的穩定性?。____?年計劃主要?以體育活動?和文娛活動?為主。利用?工余時間組?織各種類型?的體育運動?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達到?穩定隊伍的?目的。4?.本部門自?身建設：?____人?力資源工作?作為未來公?司發展的動?力源，自身?的正規化建?設十分重要?。因此，人?力資源部在?____年?將大力加強?本部門的內?部管理和規?范，嚴格按?照現代化企?業人力資源?工作要求，?將人力資源?工作從簡單?的人事管理?提升到戰略?性人力資源?管理的層次?，使人力資?源工作結果?成為公司高?層決策的參?考依據之一?。___?_人力資源?部____?年度自身建?設目標為：?完善部門組?織職能、人?員配置;提?升部門內人?員的專業技?能和業務素?質;提高部?門工作質量?要求。針對?過去人力資?源部人員結?構不合理的?現象，__?__年將重?點整改：保?安隊伍年輕?化、內部分?工具體化。?____?人力資源部?在安排各部?門培訓的同?時，著力對?部門內人員?的素質提升?。人力資源?部經理負責?對下屬的培?訓、管理和?工作指導。?____年?將部門年度?目標分解到?部門內每個?員工。做到?每項工作均?有責任人、?完成期限、?完成質量要?求、考核標?準。做好每?項工作的跟?蹤落實和結?果反饋，及?時調整工作?目標，不斷?改進工作方?法，確保年?度目標的完?成。5.?針對員工關?系中存在最?多不確定因?素的現象（?保險、薪酬?、錄用和辭?退人員）等?，考慮和勞?務公司建立?長期合作關?系，將部分?員工勞動合?同關系轉至?勞務公司，?公司再與勞?務公司簽訂?用工合同，?此舉可在一?定程度上降?低公司的用?工風險。（?已咨詢方案?，每月費用?為____?元/人）?6.___?_年在勞動?合同續簽工?作上，將調?整勞動合同?簽訂時間統?一固定的方?式，將有針?對性地選擇?簽訂不同期?限的勞動合?同。如表現?優秀、能與?公司共同發?展的人員將?適當延長勞?動合同期限?，對于表現?不良、業績?不良、不能?與公司共同?發展的人員?將控制其勞?動合同的簽?訂期限。針?對某些人員?合同到期則?不再續簽。?同時針對年?齡偏大的人?員計劃增加?合同條款：?如達到退休?年齡，除公?司需要繼續?返聘外，必?須無條件接?受辦理正常?退休手續。?七、行政?后勤管理?1.___?_年行政后?勤管理總方?針：厲行節?約、開源節?流2.在?明年的行政?后勤管理工?作中，人力?資源部將與?各部門充分?溝通，出臺?詳細制度，?大力抓節約?，天天抓，?時時抓，嚴?格審批每一?項行政、辦?公費用的支?出，確保其?合理性，同?時又能滿足?各部門正常?工作需求。?3.辦公?室管理：?A.通過威?盾網絡安防?監控系統，?控制辦公室?人員對電腦?的合理使用?，減少員工?上班時間從?事非工作行?為。B.?規范辦公室?紀律，與各?部門負責協?同實施辦公?室紀律管理?，減少員工?工作期間的?隨意性。由?于員工考勤?管理不在人?力資源部，?在實際考勤?管理中存在?一定不便以?及執行不到?位的情況，?雖然___?_年人力資?源部有突擊?實施過數次?對員工考勤?的檢查，但?也僅僅是收?到了短期的?效果，并沒?有形成良好?的風氣，_?___年如?與勞務公司?合作成功，?則人力資源?部現有的關?于保險、工?傷等相關事?項可轉移一?部分給勞各?公司，同時?如果安裝智?能門禁系統?，將之與考?勤系統串聯?起來，人力?資源部人員?則可以騰出?時間和精力?對員工考勤?進行重點監?控。4.?____年?辦公費用預?算，___?_年實際發?生辦公費用?約____?萬元，因為?沒有詳細的?費用統計資?料，因此不?能確定準確?的費用金額?。（含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設備?、視頻監控?、網絡監控?等），__?__年辦公?費用預計在?____年?基礎上下降?____%?，即：__?__萬-_?___萬=?____萬?元。___?_年需要達?到遞減辦公?成本控制的?目標，人力?資源部計劃?從以下方面?著手控制：?A.規范?辦公用品采?購流程：目?前公司辦公?用品采購無?規范的流程?，誰都可以?隨意直接向?供應商叫貨?，價格、質?量等方面沒?有進行合理?的控制和比?較。___?_年人力資?源部將統一?辦公用品的?采購歸口，?限制各部門?隨意采購的?現象發生，?針對各類采?購物品進行?價格比對，?尋求最佳性?價比的物品?。B.規?范各部門領?料流程：目?前公司各部?門在領用辦?公用品及不?規范，各部?門用量沒有?計劃，沒有?審批，員工?直接到人力?資源部領用?，有部分需?要用的物品?沒有庫存需?要臨時采購?，導致直接?影響各部門?的工作進度?。同時也給?辦公用品的?采購以及人?力資源部的?工作秩序帶?來極大不便?。____?年將辦公用?品領料流程?進行規范，?對于常規用?品，規定各?部門每月提?前做出月度?的辦公用品?使用計劃。?同時要求各?部門指定專?門領料負責?人，避免員?工直接領料?。嚴格把關?領料審批手?續。控制不?合理使用情?況發生。針?對電腦設備?、禮品類或?大宗采購，?嚴格把關申?請審批手續?，控制隨意?采購。C?.____?年勞保用品?發生費用約?____元?左右，__?__年繼續?將費用控制?在此范圍之?內，同時為?員工配置兩?次工作服裝?，以提升公?司形象，便?于管理。人?力資源部將?定期對各部?門勞保用品?佩戴、是否?按規定穿著?工作服進行?檢查，確保?物盡其用。?（此項檢查?工作將列入?____年?安全生產標?準化工作內?容之一）?5.車隊管?理：___?_年規范公?務用車管理?流程，嚴格?控制用車申?請及審批手?續，把關每?月用車費用?統計核算工?作，使公務?用車更加合?理化、規范?化。6.?食堂：目前?公司飯堂存?在衛生情況?不合格、有?時候會有飯?菜不足、各?部門自行安?排公務用餐?等情況，_?___年將?加強對飯堂?各方面的監?督管理工作?，不定期對?衛生狀況進?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質保量?供應飯菜，?如出現異常?情況時，將?與飯堂的費?用結算掛鉤?;____?年起各部門?需要安排的?公務用餐統?一向人力資?源部申報，?不得私自安?排，否則不?予結算相關?費用。__?__年在公?司食堂實際?發生的公務?用餐費用約?為____?元，___?_年計劃在?此基礎上減?少____?%。7.?宿舍：目前?員工宿舍整?體無太大異?常，除個別?人員未經批?準私自動用?宿舍外，絕?大部分人員?均能自覺遵?守公司要求?。____?年計劃對宿?舍安裝智能?門禁系統進?行管理，住?宿人員統一?刷卡進出，?杜絕非公司?人員進入宿?舍住宿。人?力資源部定?期對宿舍進?行檢查以杜?絕安全事故?的發生。同?時對屢次出?現太陽能充?水不關、私?自動用宿舍?各種設施、?不經許可私?占用宿舍的?員工，除進?行經濟處罰?外，取消其?住宿資格。?綜合考慮安?全、衛生、?管理成本等?各方面因素?，后續將逐?步減少宿舍?住宿人員的?數量，從而?降低風險和?管理成本。?八、安全?管理1.?安全生產總?目標：八級?以上傷殘事?故為0。?A.___?_年累計發?生工傷事故?____起?，相比__?__年__?__起減少?了____?起。基本上?無太大改善?，其中洪梅?良工亡為重?大事件，其?余為輕微工?傷。___?_年將繼續?對安全生產?工作緊抓不?放，除有計?劃地安排安?全生產意識?培訓外，將?增加安全意?識考核工作?，對于考核?不合格的員?工進行重點?思想教育，?或者采取調?崗、待崗、?勸離等措施?，從而減少?安全事故發?生機率。?B.___?_年人力資?源部將對各?類消防設施?的維護檢查?作為每月例?行工作進行?落實，定期?進行檢查維?護。從而杜?絕現在隨意?動用、損壞?消防設施的?現象。對于?隨意動用者?嚴懲不怠。?C.__?__年將安?全生產標準?化工作落到?實處，按照?杭州市相關?規定執行各?項安全標準?化工作，力?爭一次性通?過三級安全?生產標準化?達標工作。?D.針對?于目前員工?佩戴勞保用?品不規范的?情況，__?__年將對?部分特種崗?位操作人員?勞動保護用?品的佩戴情?況進行監督?檢查，不符?合要求者責?令整改，屢?教屢犯者執?行經濟處罰?或調崗處理?。E._?___年_?___月有?針對性地對?部分員工進?行體檢，體?檢結果不合?格者，視實?際情況調崗?、勸離處理?。以減少意?外事件發生?。2.安?保工作：_?___年安?保工作沒有?執行到位，?人員、物品?進出控制不?嚴，保安人?員年齡偏大?。____?年將調整保?安人員，達?到退休年齡?者辦理正常?退休，招聘?年紀較輕的?人員進行替?換，同時提?高保安人員?對門禁的控?制要求，每?月對保安的?績效考核落?實到位。經?過了解，如?果將安保工?作統一外包?給保安公司?，雖然能夠?將管理落實?到位，但在?工資成本上?高于公司現?在的一倍以?上，因此暫?不考慮將安?保工作外包?。A.充?分利用視頻?監控系統對?全廠各區域?進行監控，?以確保各類?異常事件發?生時快速反?應。目前使?用的監控系?統還存在有?一些盲區，?____年?將增設監控?點，確保將?廠區全方位?都能監控到?位。（已多?次跟監控供?應商溝通但?沒有明確時?間答復）?B.擬在廠?區主要進出?口、宿舍主?要進出口建?立電子門禁?系統，所有?人員均刷卡?進出，以確?保能清晰掌?控所有人員?進出公司的?狀態。（已?咨詢方案）?九、后序?繼往開來?，公司人力?資源部門的?現狀離一個?規范高效而?專業的部門?還有很大差?距，在未來?人力資源部?所有人員將?在發揚過去?優秀的方面?，努力改進?不足之處，?從專業人力?資源管理的?角度出發，?力求將人力?資源部打造?成專業，系?統，規范，?高效的部門?。以人為?本，人力資?源部將始終?圍繞以人為?核心來開展?各項工作。?同時緊密跟?隨公司人力?資源發展戰?略，規范化?人力資源管?理的分工，?力爭將人力?資源的管理?功能和服務?功能充分挖?掘和發展，?為公司提供?優質的人力?資源管理服?務。總之?，人力資源?作為企業的?核心資源將?直接決定企?業的核心競?爭力。因此?，從公司層?面，要求不?僅從戰略上?建立具有競?爭優勢的人?力資源管理?制度，更要?求把人力資?源各環節的?日常具體工?作做細、做?好、做到家?，從而協助?公司形成企?業獨有的文?化和氛圍，?提高公司凝?聚力，維護?公司的創新?和活力。從?員工角度則?是建立激勵?員工按照企?業與員工共?贏的發展之?路，在企業?中設計自己?的職業生涯?，