總外輸計量站計量管理工作經驗介紹總外輸計量站始建于1977年7月，重建于1989年9月，是全國最大的原油外輸計量站及對外原油貿易交接口，是國家一級計量單位和安全生產要害單位。主要擔負著對內接收計量南三油庫、南一油庫、北油庫、運行庫的來油，負責對原油樣品的含水和密度的測定工作，對外代表油田公司與中國石油管道公司進行原油計量交接，日交接油量5萬噸左右，約占大慶油田原油總量50%左右。計量工作的一舉一動都關聯著油田的產量和效益，計量工作的優劣代表著油田人的形象。作為外輸口的計量管理者，我們深知自己肩負責任的重大，時刻把外銷計量工作放在首位，以細致入微的工作，來踐行油田掌稱人的稱號。為了保證油田公司的利益，切實履行油田掌秤人的職責，總外輸計量站明確計量工作的努力方向，走精細化管理的路，從明確責任，完善管理制度，技術培訓，規范化管理等方面采取一系列行之有效的辦法和措施，取得了較好的效果，極大地提高了計量管理水平和站庫本質安全。一、計量標準宣貫系統化。總外輸計量站是大慶油田原油最大的交接口，外輸人的一言一行都代表著油田人的形象，光靠熱情和“斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業務水平和高度的主人翁責任感，為此我們把重點放在推動全員學習和增加責任意識上，首先在計量管理人員（包括班組長及計量骨干）培訓方面加強計量法律、法規的宣傳、學習，使他們對計量工作能有更深層次的理解，能站到更高的角度去重視計量工作并提高處理計量問題的能力。其次從干部到員工分批、分層次進行標準的培訓學習，有針對性地制定學習計劃，確定階段性的學習任務，合理確定學習時間，做到忙時分散學，閑時集中學，集中學重點，定期檢查員工的學習動態和學習成果，達到培訓人員明確、標準清晰、知識全面詳細、研討充分符合工作實際。使各級計量人員對計量化驗的重要節點和關鍵步驟有了深刻理解和掌握，干部的重視程度提高了，員工的法律意識和責任意識增強了，由此也減少了計量爭議，贏得了交接方的信任，樹立了良好的對外形象。二、計量標準外延實用化。為了使計量工作見到更大的實效，我們組織計量管理人員及計量骨干多次召開計量專項會議及現場交流會，探討計量工作的最新動態，向改進和提高計量管理水平方向邁進，針對每個員工對標準的理解與掌握程度不同，我們通過對各操作標準的細研、結合干部和崗位員工提出的合理性建議，將化驗、計量、標定、運行等關鍵環節的操作規范進行了細化與分解，例如：1、針對油化驗崗執行的GB/T4756-1998《石油液體手工取樣法》這個標準，標準內容中技術術語較多，內容比較籠統，可操作性不強，員工看完后也一頭霧水。我們把標準要求與生產實際相結合，將油化驗取樣操作具體分解為6個操作步驟（1、帶抹布、紙、筆、拎取清潔干燥取樣桶加密封蓋后前往取樣口。2、檢查取樣處流量計壓力、溫度，記錄所取油樣溫度。3、緩慢打開取樣閥，向污油桶內放死油約150mL。4、核實取樣桶標識與油樣一致，取夠化驗分析和留樣的計讀數方面員工自己總結出“一平，二看，三估，四記，五修”，即“一平是讀取數據時眼睛要與干管與刻度線相切處平視；二看是看清溫度準確值；三估是對溫度值估讀至最小刻度的一半；四記是記錄溫度計溫度值；五修是對溫度值進行修正。”在溫度計、密度計修正方面，我們從檢定證書中提煉、總結出實際使用的修正值范圍，并計算好修正范圍，制成《計量崗溫度計修正值速查簡表》、《化驗崗溫度計修正值速查簡表》、《化驗崗密度計修正值速查簡表》，以便于崗位員工既快又準的進行溫度計、密度計修正。五、計量器具管理標準化。在計量器具的管理上按照A、B、C級做到分類管理，建立計量器具臺帳及周期檢定計劃，按檢定計劃及時送檢；在用計量器具做到標識清晰，杜絕使用超期或經檢定不合格的計量器具，根據使用情況至少備用一套設備，對備用計量器具及配件和化驗儀器按正規庫房的標準進行擺放和管理，做到物品擺放規范，帳目齊全，物品清潔。計量管理人員每周對在用和備用計量器具進行定期檢查，崗位員工對在用計量器具作為日常巡回檢查的重要點項班班檢查。六、班組管理規范化。為強化職工責任意識，我們在班組率先推廣應用“分區、分時、定責”管理法。分區，就是將班組內部的日常工作和管理內容，包括場地、設備、管線、閘門等，從容器到地面管線，從室內到室外，劃分到每名員工，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。分時，就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。定責，實行“三定、三包、三無、三堅持、一負責”的承辦管理辦法。即：定崗位、定人員、定設備；干部包班組、班長包崗位、工人包管理措施落實；做到設備無灰塵、無銹蝕、無漏檢；堅持按時、按路線及時填寫巡檢記錄及卡片，堅持主管站長按時對全站定時巡查，堅持值班干部24小時不離站；做到上一個班為下一個班負責，從而形成縱向成線，橫向成片的設備管理網絡。通過實施“分區、分時、定責”管理法，全站逐漸達到了人人有事干，事事有人干，人人有事做，事事有人管的工作狀態，做到了規范化操作，程序化運行，確保了系統管理安全平穩。七、員工技能培訓多樣化。技術培訓工作，以崗位大練兵為主要形式，采取一對一現場考核，班組小隊分級講評，現場打分的方式，提高了技術培訓的實效性。堅持簽訂“導師帶徒”合同，讓素質高、作風好、技術硬的技師和技術骨干與青年員工結成幫扶對子，重點培養“一崗精，二崗通，三崗懂”的“多面手”技能操作人才。目前，一崗多能的員工已經達到60%，隊伍的整體實力得到進一步提高。隨著新技術、新工藝、新設備的推廣應用，對員工的技術水平和業務能力提出了更高的要求，外輸站提出了“思想教育日常化，技能培訓現場化，業務考核制度化”的培訓方針，以日常化的政治學習，使廣大員工熱愛工作，愛崗敬業；以現場化的專業培訓，使崗位員工熟練掌握生產工藝。為了使員工學習方便快捷，我們將細化了的崗位標準操作規范內容和每名崗位員工的工作操作照片整合在一起制作成多媒體在電腦屏保上循環播放式進行培訓學習，做到娛教于樂，極大地激發了崗位員工的工作熱情，增強了團隊的凝聚力。通過多種方式的培訓學習，幾年來，先后涌現出油田公司“技術標兵”張愛蘭、油田公司“青年崗位能手”張立軍、分公司“百問不倒，百答無誤”的技術尖兵馮濤及3名油田公司計量考評員等一批具有較高思想素質和技術業務素質的“品牌”員工。多年來，總外輸計量站以建設一支作風扎實、技術精湛、誠實守信、管理規范的隊伍為目標，堅持用大慶精神、鐵人精神激勵錘煉隊伍，在實際工作中，以當好油田掌秤人為己任，外樹形象、內強素質，時時處處堅持高標準，促進了隊伍建設水平的不斷提高，保證了總外輸計量站生產任務的高質量完成，創造了優良業績，1990年總外輸計量站晉升為國家一級計量單位，2000年被評為中國石油天然氣