基層金融機構人力資源如何合理優化配置探討摘要：人力資源是企業最寶貴的資源，對于基層金融機構來說，它是一種最關鍵的資源，一種能夠產生重大影響的資源。本文筆者結合自身的工作經驗，簡單地探討和分析了基層金融機構人力資源配置中存在的問題，同時提出了一些優化基層金融機構人力資源配置的建議與措施。關鍵詞：基層金融機構；人力資源配置；問題；優化金融是經濟的核心，對經濟的發展有直接的影響。近些年來，隨著專業銀行向商業銀行轉軌，金融機構的發展走向了一個更加有序、健康的軌道?；鶎咏鹑跈C構是我國金融業的重要組成部分，而人力資源配置又是基層金融機構資源管理的一項重要內容。在當前激烈的競爭中，要想金融機構穩中求進就必須更加注重人力資源的配置工作，因為它的開發和利用程度直接決定著物力資源開發和利用的程度[1]，能夠達到提高工作效率、優化組織形式和使金融機構運行更加科學、合理等目的。1.基層金融機構人力資源配置存在的問題所謂資源配置，是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。當前我國的基層金融機構由于受到各方面的限制，導致在人力資源的配置方面還存在著許多的問題。特別是對于農村信用社來說，人力資源的問題更加嚴重[2]。1.1人力資源配置效率不高所謂資源配置，是指針對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。在我國的基層金融機構當中，多數能夠清楚地認識到人力資源配置的重要性，但他們在進行優化配置的過程中收到的實效是參差不齊的。我們知道，人力資源配置的對象是人，對人的配置必然會考慮到諸多方面的因素，比如個人的能力、崗位特點以及實際需要等。部分基層的金融機構由于沒有全面的考慮到這些因素，導致整個人力資源配置的效率不高，當然更談不上合理與優化。1.2人力資源配置方式不科學就像市場經濟需要市場調節一樣，人力資源的配置同樣需要依靠科學、合理的方式?；鶎咏鹑跈C構要想實現人力資源的優化配置，就不能只停留在人力資源的簡單調配上，而是要注重方式方法地深層次開發人力資源。當前，部分基層金融機構依然存在“重管理，輕開發”的問題，他們都還沒有形成一套科學有位上工作而產生的厭倦情緒，而且能夠豐富員工的工作經驗，使他們得到更加全面的發展，能夠在任何需要的時候勝任各種崗位的工作。同時，值得一提的是，合理的績效管理制度也是人力資源優化配置中必不可少的一環。因此，要注意結合員工與單位的實際情況，建立一套科學合理的績效考核體系和激勵機制，以此來調動員工的積極性。結論資源配置不合理，就會造成社會性資源浪費。人力資源是一個企業的核心競爭力，金融行業是勞動密集型的高智商的服務行業，人力資源的合理配置對其尤為重要。合理的人力資源配置可以提高金融機構的服務質量和水平，進一步促進經濟的發展；但是，不合理的人力資源配置卻是金融機構的“定時炸彈”，對基層金融機構的發展有百害而無一利。因此，探討人力資源在基層金融機構中的合理配置尤為重要。（作者單位：建行丹東分行）參考文獻[1]張寶翠，李曉明.試論人力資源的優化配置的重要性[J].內蒙古石油化工，2003，29（1）：165-166.[2]陳私浩.淺論農村信用社人力資源如何進行優化配置[J].大眾商務，（下半月）2010（11）.[3]劉曉品.人崗匹配在基層金融機構人力資源管理中的實踐與探析――以建設銀行某二級分行為例[J].勞動保障世界，2013（12）：103-104.[4]石福良.基層金融機構臨時工管理中存在的問題及建議[J].內蒙