培訓管理制度和崗位職責一、總則目的：為了建立和健全公司培訓管理制度，通過有計劃和有效地組織員工崗前和在崗培訓，提高知識和技能，提升員工素質，改善工作績效，特制訂本制度。理念：致力于創建學習型組織，致力于企業學習力的提升，致力于培訓一流的員工，為員工提供可持續發展的機會和空間，員工在職期間，可以陸續得到公司提供的培訓和發展機會。每位員工都應為自己的發展制訂學習規劃，通過不斷學習，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質的復合型人才。每位中高層管理人員都有責任為其下屬的的培訓和發展指出方向和提供條件，以提升下屬的知識、技能和工作效率、態度等方面的綜合素質。適用范圍：本制度適合公司所有人員，子公司及個部門根據實際情況參照本制度制定本部的培訓與教育管理辦法，并報公司人事部備案。二、培訓職責公司培訓工作由人事部和各部門的培訓管理員具體負責。人事部是公司培訓工作的歸口管理部門。主要職責：制定、修改公司培訓管理制度。負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。負責與公司、各部門、各項目組培訓工作的業務銜接，并指導、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。負責組織調研員工培訓需求，協助員工個人制訂職業發展規劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。編撰、制訂公司通用型培訓教材，組織公司通用型培訓和考核。負責組織調研員工培訓需求，協助員工個人制訂職業發展規劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。3.各部門/各子公司培訓職責負責調研本部門/本公司員工培訓需求，制訂本部門/本公司員工培訓的年度/月度計劃。組織部門/公司內部培訓。根據特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。協助公司培訓工作的開展。三、培訓體系公司的培訓體系新員工入職培訓。在職員工的培訓。基層管理人員的培訓。后備經理人儲備和開發培訓。中高層管理人員職業能力和發展培訓。四、培訓計劃1.年度培訓計劃各部門/各子公司根據公司發展目標和員工職業發展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報人事部。人事部根據公司戰略目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。公司年度培訓計劃由主管副總審核，總經理審批，送人事部執行，并發至各部門。公司年度培訓計劃調整由主管副總審核，總經理審批。2.月度培訓計劃人事部每月負責組織月度培訓工作計劃實施與總結會議，總結公司和各子公司上一個月度培訓計劃執行情況，同時討論下一個月份公司和各子公司培訓計劃的實施，人事部負責匯總形成公司整體月度培訓實施計劃，并在公司內部網絡上公布。效果的評估決定是否繼續聘任。外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的培訓課題由公司人事部統一規定，課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。九、外出培訓凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》，并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》，在返回后一周內交所屬部門培訓管理員處，否則處罰激勵100-300元。外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門培訓管理員處存檔。外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人事部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。各培訓管理員必須將收到的外出培訓人員的所有資料，于3日內交人事部備案。否則處罰激勵100-200元。十、培訓紀律參加培訓的人員應按時參加培訓，因故不能參加培訓者須提前辦理請假手續，請假條須由直接上司（至少是部門經理）簽字。對于無故遲到、早退者處罰激勵50-100元；曠課者處罰激勵100-500元、擾亂培訓秩序者處罰激勵50-200元，具體處罰激