—堿溝煤礦設備管理辦法1.總則為進一步提高堿溝煤礦機電裝備管理水平，保證裝備安全、經濟、高效運行，特制定本方法。1.1.裝備管理的的范圍：凡構成為堿溝煤礦原煤生產服務的固定資產裝備及租賃裝備。1.2.堿溝煤礦各生產單位和駐礦施工單位是本制度的貫徹者和執行者。1.3.裝備管理辦公室（簡稱裝備辦）是堿溝煤礦裝備管理的職能部門。其主要職責：1.3.1.貫徹執行國家、地方、行業、公司有關裝備管理的方針、政策、法律、法規等制度；1.3.2.負責裝備的全壽命管理，即：前期管理、運用管理、事故管理、修理管理、改造管理、報廢等全過程管理以及專業化服務管理；1.3.3.指導裝備的狀態監測，負責疑難故障的診斷工作；1.3.4.負責裝備基礎信息的錄入和維護工作；1.3.5.負責裝備技術溝通和裝備技術資料管理工作；1.3.6.負責裝備購置的計劃編制及上報工作；1.3.7.參與公司、礦組織的裝備專項檢查和安全質量標準化檢查及考核工作；1.3.8.組織裝備事故的追查處理工作1.3.9.幫助各生產單位解決生產中存在的重大裝備技術問題1.3.10..負責組織新技術、新工藝、新產品、新材料推廣應用和技術溝通工作1.3.11.負責裝備專項資金工程的申報及實施工作1.3.12.負責裝備大型部件管理工作裝備運用單位負責裝備現場運行管理，做好潤滑、日常維護保養和檢查工作。負責依據裝備的結構、性能和運行特征，制定和嚴格執行裝備操作規程、維護保養制度。2.裝備前期管理2.1.裝備購置計劃編制2.1.1.裝備辦依據公司年度規劃和生產辦對下一年度采掘接續計劃布置、結合裝備運用、庫存、大修情況，編制上報裝備更新、購置、大修計劃，經礦領導審批后，提交公司裝備管理中心審定。2.1.2.基建工程購置裝備計劃，由裝備辦向公司裝備管理中心提供裝備選型設計的相關資料和購置裝備的說明報告，經公司裝備管理中心進行審批后，提交駐礦供應站購置。2.1.3.有償運用裝備租賃計劃由裝備辦負責。2.1.4.各單位需購置裝備時，由運用單位匯同裝備辦提出要求，在主管領導的主持下，由裝備辦、駐礦供應站及運用單位一同進行技術經濟分析后作出決策，由駐礦供應站負責購貨。2.2.裝備的選型依據公司對礦井的發展和裝備的購置要求，結合本礦生產實際，選擇能擔負近期和遠期的發展需要，并且具有能完成自動化、程控化的要求。其裝備選型由裝備辦負責，經礦領導審批后，報公司裝備管理中心審核。2.3.裝備到貨驗收、出庫：2.3.1.對于非有償運用裝備到貨后由裝備辦與駐礦供應站依據訂貨合同組織驗收。2.3.2.對于有償運用裝備（租賃裝備），由公司裝備管理中心組織，公司物質供應中心及裝備辦參與驗收。2.3.3.對驗收中存在的問題，如缺少零部件或技術資料時，由公司物資供應中心（或駐礦供應站）負責與制造商（供應商）協商，簽訂備忘錄（裝備辦備份），追查配備齊全；對損壞的裝備，落實索賠等有關事宜2.3.4.驗收合格的裝備由裝備辦進行資產編號、入賬。臨時不用的裝備，由駐礦供應站入庫妥當保管，未經驗收的裝備不得打開原包裝，更不準運用。2.3.5.裝備的出、入庫必需經裝備辦辦理出、入庫單。裝備出庫后應按時安裝，安裝竣工后由主管領導，工程技術人員、運用單位裝備負責人、裝備辦共同驗收。驗收合格后填寫移交鑒定書。2.3.6.專項資金購置的裝備由裝備辦辦理出庫手續。2.3.7.基建工程購置裝備，裝備辦統一編制領用裝備工單，駐礦供應站負責錄入工單領用的裝備，工程單位出庫。工程竣工移交后裝備資產劃轉由裝備辦統一管理。2.4.裝備資料管理2.4.1.隨機技術資料及填好的移交鑒定書，各種報告書、技術資料交礦資料室歸檔保存。裝備的運用、修理單位可隨機獲得一份復印的相關資料。2.4.2.隨機工具管理2.4.3.隨機工具由裝備辦統一發放，運用單位妥當保管。3.裝備運行管理3.1.新型裝備運用前，由運用單位的專業人員依據國家行業規定和技術資料編制操作規程，經裝備辦和本安辦及相關部門、礦級領導審批后，在運用裝備全過程中嚴格執行。3.2.運用單位要建立健全裝備運行管理制度及裝備臺帳、裝備運行記錄，并嚴格執行操作規程，保證裝備處于良好的運行狀態，備用裝備要完好。3.3.運用單位必需執行裝備點檢制度、預防性（計劃）檢修制度，保證每天充足的維護保養時間。3.4.裝備的預防性檢修工作，嚴格執行預防性修理工單。要提前做好檢修所需配件、材料、工器具和人力資源等有關準備工作，保證檢修工作按計劃進行。3.5.裝備操作工上崗前要經過專業技術培訓，考試合格后持證上崗。特別工種的培訓，必需有公司指定專業部門或其授權單位進行考試、審核、發證、驗證。3.6.裝備辦依據《神新公司質量標準化》標準，每周組織一次機電裝備現場運行管理檢查，每月組織一次專項檢查，檢查內容包括：3.6.1.檢查裝備的零部件是否齊全。3.6.2.檢查管路、閥組是否串液、漏液。3.6.3.檢查泵站壓力是否正常。3.6.4.檢查是否按制度規定保養裝備，是否對裝備潤滑點按期加油潤滑；是否按制度規定管理油脂。3.6.5.對防爆裝備的防爆性能進行檢查。3.6.6.檢查特別工種是否執證上崗。3.7.裝備辦對第二十八條所實施檢查的結果進行通報，并按神新公司3號文有關規定及有關管理制度提出獎懲看法，報礦本安辦進行獎懲。3.8.裝備辦對運用單位和運用人是否按制度規定對裝備日常維護保養進行檢查，并于每月30日前收回日檢記錄、日常點檢表，并對檢查情況分析后匯總上報裝備辦。3.9.裝備辦定期組織修理、定期點檢和專項點檢，并形成點檢記錄和定期修理記錄。3.10.裝備辦每月依據第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條相關記錄，對采煤機、掘進機、前后部運輸機、主副井提升機、主膠帶運輸機等主要采掘裝備編制《裝備現狀綜合評價表》，該評價表應為裝備運用考核、裝備更新、裝備項修、裝備大修及裝備報廢的主要依據。4.裝備事故管理4.1.裝備事故定義依據《煤炭工業裝備管理規程》的規定。造成裝備直接經濟損失在25-50萬元（含50萬元）的為一般機電裝備事故；造成裝備直接經濟損失在50-XXX萬元（含XXX萬元）的為重大機電裝備事故；造成裝備直接經濟損失在XXX萬元以上的為特大機電裝備事故。或全礦井影響生產在4小時以上24小時以下（含24小時）的為一般機電裝備事故；全礦井影響生產在24小時以上48小時以下（含48小時）的為重大機電裝備事故；全礦井影響生產在48小時以上的為特大機電裝備事故。或綜采系統影響生產在16小時以上32小時以下（含32小時）的為一般機電裝備事故；綜采系統影響生產在32小時以上小時以下（含小時）的為重大機電裝備事故；綜采系統影響礦井生產在小時以上的為特大機電裝備事故。事故追查要堅持三不放過的原則。4.2.嚴格事故分析上報制度，對于裝備運用中顯現的故障，裝備辦應組織相關技術人員對更換零部件進行解體分析，找出事故原因，落實事故責任，提出處理看法，并與十五日內出具事故分析報告。4.3.保修期外顯現的裝備故障，其費用由運用單位擔當；質保期內的檢修費用，由公司裝備管理中心負責同供應商或承修單位協調處理。4.4.對裝備損壞情況嚴峻或造成重大事故的，施行責任追究，按公司相關規定懲罰，并通報全礦。4.5.個運用單位顯現裝備事故必需按程序按時匯報，對于隱瞞不報或弄虛作假的，按公司相關規定懲罰。5.裝備大項修管理5.1.裝備辦負責裝備的大修、項修管理工作。5.2.原則上裝備大、項修工作由機運隊擔當。機運隊沒有力量承修的裝備和部件，裝備辦按程序上報公司裝備管理中心進行修理。5.3.裝備大修計劃的編制：對于裝備的大修計劃，裝備辦依據下一年度《生產接續計劃》、《裝備配套計劃》，并結合裝備狀況，即依據裝備的運用時間、過煤量及運行狀況，于每年的9月上旬從前向公司裝備管理中心提報下一年度的裝備大修申請。5.4.裝備辦對年度大修計劃進行分解實施。6.裝備報廢管理6.1.裝備報廢條件：6.1.1.凡符合《神新公司固定資產管理方法》中規定報廢條件的裝備。6.1.2.特種裝備要依據國家有關規定并結合檢驗、鑒定結果確定。6.2.裝備報廢程序：裝備辦申請，報公司裝備管理中心鑒定，報公司審批，批準后執行。6.3.報廢裝備處置：6.3.1.報廢裝備由公司裝