提升干部執行力

1.1.小測試2.小測試2.

唐僧、孫悟空、

豬八戒、沙和尚、《西游記》講述了唐僧騎著白龍馬，師徒四人去西天取經，途中歷經九九八十一難，十四寒暑，行程十萬八千里。《西游記》實際上就講述了我們中國人無與倫比的執行力。3.唐僧、孫悟空、

豬八戒、沙和尚、

孫悟空開始并不想取經，為了報答唐僧的救命之恩，才跟著去西天取經的。半路上動不動就使性子，跑回花果山做美猴王。立場不堅定4.孫悟空開始并不想取經，為了報答唐僧的

豬八戒一方面深受美色的誘惑，另一方面好吃懶做，它遇到困難，動不動就想回高老莊。

沒有一折不扣的執行力5.豬八戒一方面深受美色的誘惑，另一方面好吃懶做，

沙僧和白龍馬雖然能夠順從唐僧的意愿，任勞任怨，但它們不是決策者，只是跟從者。執行力是最弱的6.沙僧和白龍馬雖然能夠順從唐僧的意愿，任勞任怨，執行力——落實的能力，實干的能力。唐僧在取經路上，則始終堅持如一，直到取到真經為止，這充分表現出唐僧堅定的執行力。7.執行力——落實的能力，實干的能力。領導理念

面對困難堅持目標

堅忍不拔的精神

唐僧的執行力最高，因為，雖然他沒有降魔除妖的本領，但唐僧有：8.領導理念

面對困難堅持目標

堅忍不拔的精神

一名領導的一項重要能力是使別人執行的能力，“使之執行”的能力就是領導最好的執行力。

當一個工作人員情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。分析9.一名領導的一項重要能力是使別人執行的能力，“《把信送給加西亞》是1898年出版的一本小冊子，只有一百頁左右。這個關于送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳了100多年。

說的是美西戰爭時，因為當時西班牙是法西斯統治，所以美國想跟西班牙的反政府武裝的首領加西亞結合，前后夾擊，打敗西班牙當朝的法西斯統治。

小資料10.《把信送給加西亞》是1898年出版當時交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國總統麥金萊推薦一個叫羅文的人說這個人具有不折不扣的執行力，能夠把信送到。羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪兒，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。小資料“尋找羅文：沒有任何借口的人”11.當時交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國總整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。最后不辱使命把這封信送到加西亞手中，最后美國跟西班牙反政府武裝前后夾擊，終于把西班牙的法西斯統治推翻了。

人們為了紀念這個事件，把送給加西亞的這封信作為無與倫比的執行力的代名詞。

小資料12.整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文干部執行力13.干部執行力13.干部執行力14.干部執行力14.

整個工作流程實際上有很多環節，包括決策、控制、溝通、交流等等環節，但是其中最重要的三個環節是決策、執行和監督。

任何工作流程都離不開這三個環節，而在這三個環節當中更離不開執行，為什么這么說呢？從決策角度來說，我們可以不假思索地去執行，去落實，如果離開了執行，任何的決策是一句空話。第一方面：工作生活中離不開執行力15.整個工作流程實際上有很多環節，包括

作為一個工作人員在日常生活中就是按照領導的意圖完成工作任務，在這個過程當中他就是一個執行者。

作為一個領導者來說，他是一個群眾路線的執行者，應該把所有員工的思想集中到自己的心里化為現實的力量，所以說離不開他的執行力，從整個工作流程來說就更不離開他的執行力。16.作為一個工作人員在日常生活中就是按第二方面：執行力是成功的關鍵

如果上級下發了一個文件讓我們執行，這個決策如果執行得好，就會產生很好的效果；反之，效果可能就不理想。好多的決策如果只是一紙空文，它就不能產生好的效果，如果把它執行好，就會產生良好的效果。

17.第二方面：執行力是成功的關鍵如果上第三方面：執行力是工作的生命力18.第三方面：執行力是工作的生命力18.19.19.干部執行力20.干部執行力20.干部執行力21.干部執行力21.干部執行力22.干部執行力22.23.23.在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒行，馬上生效執行，并且很快取得了立法者所想要的結果。

孔子在《論語》中提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用現在的話來說，就是體現了很好的執行力。可見“執行力”的思想早已源遠流長。24.在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令干部執行力25.干部執行力25.

到了20世紀末期，鄧小平同志就指出“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”，這說的是社會主義建設和發展時期。2006年3月5日，溫家寶同志在十屆人大四次會議《政府工作報告》當中首次提出提高政府執行力的重要性。2008年2月27日，十七屆二中全會下發了《行政管理體制改革的意見》。從國家政策的角度強調執行力的重要性。26.到了20世紀末期，鄧小平同志就指出“

2010年1月12日，胡錦濤同志在十七屆五中全會上，強調制度執行力。2011年3月1日，習近平同志在中央黨校開學典禮上強調要用一折不扣的執行力，百折不饒的意志爭創一流的業績，不斷開創各項工作新局面。他還提出了五項原則：一是要按照科學發展觀的要求，二是要堅持正確的政績觀，三是要善于利用群眾的辦法來解決各種矛盾和問題，四是要善于發動群眾來干事創業，五是要建立科學合理的政績評價制度機制。27.2010年1月12日，胡錦濤同志

2013年3月22日，李克強總理在新一屆國務院第一次全體會議上提出要打造執行力的政府。

這表明我們執行力的一步一步地深化，從國家政策層面，從法律法規層面，從黨的建設方面都不斷地加以強調。

要了解執行力是什么，我們首先要知道干部執行力不是什么？28.2013年3月22日，李克強總理在（一）干部執行力的三要素干部執行力29.（一）干部執行力的三要素干部執行力29.第一、干部執行力不是強權政治“給我上”是把個人的命令強加于下邊的士兵。而“隨我上”就是我帶頭，并非強加于人。

所以說領導干部是否以身作則決定了他是不是強權政治。另外，這個事例也說明干部執行力既要以身作則，同時又要發動群眾的一種能力。30.第一、干部執行力不是強權政治“給我第二、干部執行力不是因循守舊

實際上執行力是當你接受到上級的命令、決策和意圖時，你還存在著三個環節，那就是決策、執行和監督。你要把領導的意圖和你本部門的工作實際結合起來，然后加以創新，再制定一些規劃把自己的工作做好。所以說干部執行力不是因循守舊，它是一種創新力，它要求每一個干部能夠把上級的意圖、上級的政策和本地的實際情況結合起來，然后加以創新促進自己的事業蓬勃發展。31.第二、干部執行力不是因循守舊實際上第三、干部執行力不是犬儒主義

犬儒主義是西方的一個流派，這個流派的思想分為前期和后期，前期的代表人物是迪奧根尼，他死了后人們在他的墓碑刻上一只狗，說明這個人比較忠誠。

后期的代表人物叫格勒斯，他的主要思想是按照自己的意念去辦事，各行其是，想怎么做就怎么做。這個就不是真正的執行力了。32.第三、干部執行力不是犬儒主義犬儒主

從法學角度來看，它代表了干部依法行政能力；從經濟學角度來看，它代表行政效率的大小和產生社會效益的多少；從社會學角度來看，它是處理社會事務，化解社會矛盾和糾紛的能力；從文化角度來看，它是發展文化事業和產業，提升我們文化軟實力的一種能力。

但是，從根本上來說，執行力屬于行政管理的范疇，是屬于行政學的范疇，當然也是政治學的一個大的范疇。它分為廣義和狹義兩個方面。（二）干部執行力的定義是多樣化的33.從法學角度來看，它代表了干部依法行干部執行力34.干部執行力34.35.35.二、加強婦女干部執行力建設的重要性執行力不僅是企業所面臨的重要問題，同時也是各級政府應該全力解決的重要問題。一個組織，無論是企業還是地方政府，成功與否，都可以說是“三分戰略，七分執行”。如果沒有科學的執行理念和強大的執行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。沒有行政領導干部執行力，黨的戰略決策和政府的基本使命最終也只能是一句空話。近年來，隨著黨中央、國務院對女性領導干部培養選拔工作越來越重視，一大批優秀女性走上了各級領導崗位，行使了管理國家和社會事務的權利。36.二、加強婦女干部執行力建設的重要性36.1、加強婦女干部執行力建設是貫徹落實科學發展觀的需要婦女干部是聯系黨和政府與人民群眾的橋梁，是貫徹落實科學發展觀的主體，女干部執行能力和工作成效如何，事關道真人民群眾的切身利益，事關我縣經濟社會發展的大局。干部干部，關鍵在于干，要動真格的，不能玩虛活。執行力就是“做”的能力。37.1、加強婦女干部執行力建設是貫徹落實科學發展觀的需要婦女干2、加強婦女干部執行力建設是黨的執政能力建設的需要加強執政能力建設，絕不能停留在提出多少執政理念，規劃多少宏偉目標，制定多少政策措施上，而是要在此基礎上，高度重視執行，強化執行。

婦女干部的執政特點婦女干部有著自己獨特的性格優勢。她們心思細膩,善于為他人著想,更容易做到以人為本,因此與村民更貼心、群眾基礎好38.2、加強婦女干部執行力建設是黨的執政能力建設的需要加強執政能一位婦女干部說:村干部對農民不能采取壓制的態度,而是必須去感化他們、去說服教育他們。農村的很多問題比較敏感、矛盾比較突出,但是婦女干部善于處理人際關系和各種糾紛、工作耐心細致。有位婦女干部上任以后不久按政策處理了村里土地搶占、亂占的問題(有的1個人占4～5個人的地),因此有人到她家里去砸、去搶,她仍然不生氣,而是耐心地跟這些人講道理、政策,最終獲得了他們的理解和支持。

很多婦女干部剛開始擔任一把手后（村主任）的時候都覺得壓力很大,但是她們敢于迎接挑戰,竭盡全力付出自己的智慧和心血,最終走出了陰霾。用一位婦女干部的話說:“我一開始也走了許多坎坷路,白天裝笑臉、晚上睡著哭。但是我不斷摸索、不斷總結。”另一位婦女干部說:“我具備男人的膽識、膽量和意志,比別人弱怎麼當村官?同時我也具備女人的溫柔。”女村官大多公心強、私心弱、比較廉潔。由于接受的大多是爛攤子,她們上任第一件事往往就是清理、理順村里的賬目。很多婦女干部說:“我們沒有不良嗜好,不抽煙喝酒、不賭博、不養情人、不貪不占,一心一意投入公益事業。”因此好辦事。女村官執政比較注重民主管理、村務公開、注重為村民辦實事,有事經常跟村民商議,深得村民的信任和愛戴。39.一位婦女干部說:村干部對農民不能采取壓制的態度,而是必須3、加強婦女干部執行力建設是全面落實“十八大”精神、加速推進道真建設的需要40.3、加強婦女干部執行力建設是全面落實“十八大”精神、加速推進三、如何提高婦女干部執行力

第一是服從能力

第二是領會能力

第三是解決實際問題的能力

第四是心理承受能力

第五是監督能力41.三、如何提高婦女干部執行力

一個干部也好，一個員工也好，他的成長都有一定的規律，叫干部成長規律。

第一、個人的素質和能力影響干部的成長。

個人素質和能力是指包括頭腦反應能力，包括理論水平、理論素養，包括解決實際問題的素質和能力，包括政治素養和文化素養等等，這個綜合的素質和能力是一個干部成長的前提和基礎。42.一個干部也好，一個員工也好，他的

第二、組織培養是干部成長的關鍵和保證。因為一個干部的成長離開了組織培養，就是無源之水，無本之木。干部成長很關鍵的環節就是組織對你認可不認可，組織如果對你認可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但組織上對你表示懷疑，對你工作能力表示懷疑，那你可能就進步得慢一點。43.第二、組織培養是干部成長的關鍵

第三、制度機制是干部成長的動力和依據。

這個制度非常重要，比如說一個干部從科員干起，到副主任，必須達到多少年的工作積累。沒達到工作年限你就提拔不了，所以說這個環節是制度和機制一個很重要的保證，也是我們國家整個干部隊伍穩定的基礎。44.第三、制度機制是干部成長的動力

第四、社會環境是干部成長的土壤和依據。

什么是社會環境？包括時代的需要，包括大學生找工作，經濟發展得不好，失業率就居高不下，經濟社會發展得好，大家都能就業，都能過上好日子。社會環境還有一個因素就是和諧的家庭環境。政策和組織環境也非常重要，只有把自己的內功練好了，才能得到組織培養以及社會環境對你的青睞。45.第四、社會環境是干部成長的土壤

提升干部執行力實際上是一個非常實用的，能夠立竿見影的途徑。

提拔任命也好，干事創業也好，都是組織對你的認可與否，都是上級領導對你的認可與否。如果對你認可了，那你的工作可能就一帆風順。如果對你不認可，那你可能要走很多彎路。所以提升干部執行力是非常重要的。46.提升干部執行力實際上是一個非常實（一）服從能力的重要性

執行力從根本上來說是一種觀念和態度，接到領導的意圖，能夠忠誠服從。

服從的含義有三層，第一層含義是指干部在上級領導下產生符合上級規范要求的行為。第二層含義是指干部組織觀念的一種表現形式。因為個人服從集體，局部服從全局，下級服從上級，這是一個組織原則。第三層含義是指干部對上級認同和尊重的表現形式。“服從是執行的前提，也是執行力的保證”47.（一）服從能力的重要性執行力從根

服從是“三個一致”，即觀念一致、認識一致、行動一致。這是最完美的狀態。

如何提高服從力？

第一，尊重上級。身為下級最忌諱三種情況：一是沖撞上級，二是不接受批評，三是自行其是。

第二，上下級相互理解和支持。要站在對方的立場去考慮問題。因為從人性的角度來說，每個人都是平等的，上下級之間相互理解和支持是非常重要的。48.服從是“三個一致”，即觀念一致、

“三個直截了當”：即第一，需要發表意見的時候直截了當；第二，上級做了決議就要直截了當，堅決服從，絕不表現不滿；第三，馬上按指令行動。

“一個忌諱”，就是陽奉陰違。表面一套背后一套，領導經過多年歷練，眼睛都是雪亮的。

態度盡職盡責，哪怕執行不到位，領導也不會過于責備你。反之，就可能失去上級的信任，組織和同事的信任。

49.“三個直截了當”：即第一，需要發表意

服從和盲從的根本區別就是上級的決策是否正確，下級的執行是否教條。

如果上級決策錯了，你跟著執行，就是一種盲從；上級決策是正確的，但是你教條地執行，還是一種盲從。

服從比較難，盲從也比較難。不想盲從最關鍵的就是提醒上級。提醒了上級不理，出了事不屬于你的責任。如果不提醒，上級犯錯了，你也要跟著一起被處理，因為你盲從了。服從不等于盲從50.服從和盲從的根本區別就是上級的決策是否

領會力是干部執行力的先導，首先要服從，但是光服從不領會，就不會更好地執行領導的決策。甲乙兩個大學生，畢業后分配到一個公司去工作，兩年后，公司老總提拔了甲大學生當副科長，乙大學生心理不平衡了，我們兩個不是一塊來的嗎，工作我們都非常努力，怎么就提拔了他，不提拔我呢？（二）領會能力的重要性兩個大學生的故事51.領會力是干部執行力的先導，首先

于是，乙找老總評理，說：你交給我的任何工作，我都踏踏實實完成了，怎么提拔甲不提拔我，我們一起來的，你能告訴我原因嗎？我現在心理很不平衡。老總非常有耐心，說：你先幫我干一件事吧，下午四點半，你到街上隔壁的自由市場上去，看有什么東西賣，回來跟我說一聲。乙說：那好，待會兒我去看一下。

兩個大學生的故事52.于是，乙找老總評理，說：你交給我的任何工作，我都

四點半一到，乙咚咚咚下樓了，過了一會兒回來了。說：老總，市場上有個農民推了個手推車，在賣土豆馬鈴薯。老總說：很好。那這一車土豆大概有多少斤呢？乙答道：哎呀，老總那我沒問，我去問一下。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，一車土豆300多斤。

兩個大學生的故事53.四點半一到，乙咚咚咚下樓了，過了一會

老總問：土豆大概多少錢一斤呢？乙回答：噢，這個問題我沒問，我去問一下。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，八毛錢一斤。老總說：要是我把300多斤都買了，價格是多少呢？乙回答：噢，這個問題我去問一下，您等一會兒。噔噔噔下樓了，一會兒回來了。說：老總，300多斤一起買，六毛錢一斤他就賣。兩個大學生的故事54.老總問：土豆大概多少錢一斤呢？兩個大學

老總看他跑了四趟，汗都出來了，端一杯熱茶過去，說：你坐下休息一會兒吧。接著，把剛提了副科長的甲叫過來。說：你到隔壁市場上去看一下，有什么東西賣沒有，回來給我講一下。甲噔噔噔噔去了，一會兒回來了。說：老總，有個農民推著一車土豆在賣。老總問，一車土豆大約有多少斤啊？兩個大學生的故事55.老總看他跑了四趟，汗都出來了，端一杯熱茶

甲回答：老總，我順便問了一下，300斤多一點。老總又問：土豆多少錢一斤呢？甲答道：老總，我也順便問了一下，八毛錢一斤。老總接著問：如果全部買了，他少不少？甲回答：老總，我順便問了一下，六毛錢一斤他就賣。兩個大學生的故事56.甲回答：老總，我順便問了一下，300斤多

老總說：叫他來，我們都買了。甲回答：我已經叫到門口了，只等你一聲令下，他就可以進來了。乙看到這個全過程，不講話了。老總希望擁有踏踏實實干的員工，更希望有較強的領會能力的員工。一個擁有創新思維的人，能自覺地領會老總的意圖，創造性地領會老總的意圖，這種人才當然要重用！

兩個大學生的故事57.老總說：叫他來，我們都買了。兩個大學生的

第一、要把握正確的政治方向。

第二、正確把握工作大局的能力。

第三、正確學習的能力。

第四、準確的預測力。

第五、提高應變能力。應變能力很重要，工作中可能會產生許許多多問題，我們要善于調整思路。比如世界冠軍馬林的應變能力非常強，發球的時候經常有變化。如何提高領會能力呢？58.第一、要把握正確的政治方向。如何

首先是指提高組織和發動群眾能力。包括七個方面：第一用共同的夢想凝聚人心；第二用發展的成果惠及于眾；第三用榜樣的力量引導風氣；第四以參與的方式實現互動；第五用網格化的