建材行業(企業)分布式解決方案名目第一章：適用類型〔按行業〕……………… 2其次章：建材行業〔企業〕特點…………第一節：建材行業〔企業〕特點概述其次節：建材行業〔企業〕的行業特點第三章：建材行業〔企業〕的當前競爭與進展狀況第四章：建材行業〔企業〕典型業務流程第一節：建材分銷企業典型業務流程其次節：建材制造業典型業務流程第五章：建材行業〔企業〕典型治理癥結第六章：WEBWAY.NET建材行業〔企業〕解決方案－產品理念第七章：建材行業〔企業〕信息化方案第一章：適用類型(按行業)行業行業適用程度行業適用程度行業適用程度建材分銷商A建材超市A廚房家具A水泥D水泥制品D玻璃B陶瓷A玻璃纖維B纖維增加塑料B型建材及制品B耐火材料B非金屬礦及其制品B人工晶體A建材裝備B石材A化學建材A浮法玻璃D輕工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A燈具電器A壁紙地毯C門窗及配件C構件A保溫防火防水C煤氣用具B木材裝飾板材B石材制品A康體音響A建筑設備A吊頂墻體B水暖環保B玻璃制品B建材五金A注：適用程度分類：A：格外適合—已經有較多的企業成功實施，并取得格外好的效果，可以作為標準化的軟件進展實施，應用。B：適合—已經有確定量的企業成功實施，并取得良好的效果；C：推廣—臨時沒有實施該行業的成功閱歷，處于推廣期；D—產品不適合該行業的信息化實施；其次章：建材行業〔企業〕特點第一節：建材行業〔企業〕特點概述建材行業是根底性產業，其進展受房地產、交通等根底設施建設的投資影響較大，屬于投資拉動型產業。建材企業與信息化有關的特點有如下方面：其次節：建材行業〔企業〕的行業特點生產過程連續性建材企業大都為流程生產型企業，其生產是連續進展的。工藝過程具有連續性，生產加工挨次是固定的。生產設施依據工藝流程布置，物料依據固定的工藝流程連續不斷地通過一系列設備和裝置被加工處理成為成品。生產過程嚴格把握由于生產的連續性，建材企業生產過程往往需要嚴格的過程把握，確保每一生產環節在工作期間必需正常運行。同時，生產連續性也要求保證連續供料。產品庫存具有周期性由于生產的流程型特點，除非窯爐等關鍵設備檢修，否則生產線不能停頓運行。而建材產品銷這就要求對市場供求狀況進展準確推想，結合庫存治理準時調整生產打算，降低庫存。生產本錢核算簡潔玻璃、水泥等建材產品的生產工藝簡潔，產品生產用到的原料繁多且為連續供料，燃料、動力集中供給，生產的這些特點打算了其本錢核算流程的簡潔性。第三章：建材行業〔企業〕當前競爭與進展狀況我國參與WTO，對建材行業而言面臨著機遇和挑戰，同時在近幾年，建筑建材的原材料價格攀升，的競爭對手如雨后春筍般涌現，建材行業國際巨頭紛紛入主中國…….歐倍德來了，歐尚來了，號稱歐洲之狼的百安居也來了，建材業、裝飾行業關注的不僅是會丟失多少市場份額，而是還要來多少只狼。對孤軍奮戰的外鄉商家們來說，一只狼、幾只狼好應付，一群狼就顯得有心無力，孤獨力薄了。810家店，狼群戰術之下的硝煙又將四起。“我們的優勢是狼群“百安居營運官司徒亦安在承受央視記者采訪時這樣表示。國內企業在焦急，但有時卻并不知道如何去面對。是的，他們是跨國巨頭、是巨人，但在國內眾多裝飾建材商家的眼里，他們似乎無懈可擊。“我們怎么辦？他們的擴張我們是抵抗不住的呀“采訪中記者聽到了太多如此的答復。但真是這樣的嗎？在競賽時才能超過他。可我們呢？為什么不學習他們？要知道，僅僅信息化一項，百安居每年每300多萬人民幣的投入。也可以說，他們的優勢正是基于企業完全的信息化，基于信息化的治理、信息化的銷售和信息化的選購，只有這樣，他們才能最大限度減低本錢，才能在競爭中取得優勢。是一個必需要的問題。假設我們連這點都做不到，生怕留給外鄉企業的時間不會太久了。我國參與WTO，對建材行業的產業鏈也發生了巨大的變化，具體表達在：經營渠道變化我國建材業將與世界建材業結合，參與國際市場的競爭，國際間合作使用將得到進一步加強，一方面有利于我國引進國外先進技術與設備另一方面，也有利于我國建材業開展跨國經營，幫助國內企業拓寬銷售渠道；我們我們可以清楚的看到90年月以來，以信息技術革命為中心的高技術迅猛進展，不僅沖破了國界，而且縮小了各國和各地的距離，使世界經濟越來越融為整體。為了迎合時代的進展，建材企業必需做到規模化、連鎖化、標準化、品牌化；從而建材行業越來越多突破原來走代理經銷渠道的營銷模式，建立自己的專賣店、品牌店。市場競爭更加猛烈，對建材企業的競爭力氣和低本錢優勢面臨考驗參與WTO有利于促進建材工業加快構造調整，在國際競爭的環境中建立與國際分工相協調的產業構造，并將企業推向市場，利用市調整的作用促使企業盡快轉換經營機制，形成適應于猛烈競爭的企業經營模式，使我國建材工業在治理、生產、技術、營銷等各個環節上成熟起來。但是，我國建材業還屬于勞動密集型，勞動力本錢低的優勢正在漸漸喪失，與我們競爭的進展中國家越來越多，亞洲一些國家用工本錢低，產品質量好，歐美國家還對有些國家地區重點扶持，如崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國關系親熱，建材業進展快速，它們必定會強有力地與中國爭奪出口市場，一旦建材產業實現一體化，全部國家均處于同樣的競爭水平之上，那么我國將面臨更為猛烈的競爭。我國建材品質量差，加工程度不深、技術裝備水平落后，附加值低，競爭力不強，隨著建材行,建材企業越來越需要從生產效率、生產質量去贏得競爭。同時，隨著消費者效勞意識的增加，假設不能做好客戶的售前、售中、售后效勞，則將不能保存客戶。企業將不斷失去客戶。建材行業〔企業〕的治理系統將受考驗我國建材品出口體制與企業經營機制不靈敏，治理水平、工作效率低，難以適應國際市場變化。因速度、質量、品種上與別國的差距，以及國外對我國建材品的設限，增設技術貿易壁壘等有意抵制中國建材品，不僅使我們難以擴大出口，可能還會因我國自身關稅與非關稅壁壘的削減而使國內市場受進口建材品的沖擊，更難以與進口產品相抗衡，從而退出國內局部市場。在機遇與挑戰并存的狀況下，我國的建材工業應抓住機遇，并實行樂觀對策，在今后的建材品貿易自由化的國際環境中立于不敗之地。我國建材工業參與WTO的對策：盡快改進進出口產品質量，提高產品檔次通過深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿易保護主義日益加強、國際競爭日益激烈的狀況下，提高產品質量和檔次是擴大建材品出口的唯一途徑。目前興盛國家對建材品的配額措施性特征是只限數量不限金額，而我國目前出口的建材品多為創匯率不高的中低檔產品，而且還有相當一局部是建材品原料。因此，我們要在產品的質量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產品單價，從而到達以質取勝。加速建材工業的技術改造和技術創為提高建材品質量，必需淘汰陳舊落后設備，加快型技術和設備的研制與開發工作，走科技創之路。企業應加強與科研院所的合作，共同研制開發技術、特品種、功能性產品，以到達技術創關鍵要素的優化組合，使科技成果準時轉化為現實生產力，增加企業產品競爭力。加快企業改制向國際市場轉軌WTO要求參與國的各個企業要有能夠適應WTO規定要求的力氣，求生存、求進展的道路和最好方法就是通過企業改制組建企業集團及股份公司，或者是股份合作制企業。建材行業在建立現代企業制度上要取得重大進展，目前通過實施債轉股、有序地進展股份改造，著力創立和強化產供銷聯合體，做大做精做強。企業在生產經營中應拓寬渠道，進展建材業與境外的合作與投資，利用的途徑，進展產銷結合的經營，這樣一方面可以直接進入東道國建材品市場網絡，另一方面更易于市場調研，把握市場用各種方式引進技術籌借資金，堅決不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞安排為主和以按勞動要素參與安排的科學體系，讓企業煥發誕生氣與活力。重視企業員工教育和人才的培訓現代企業的競爭，主要是科技的競爭，科技奉獻率越來越大，科技的競爭歸根到底是人才的競爭，企業能否得到長足的進展，主要是看企業是否擁有可促進企業進展的人才。首先要解決學習問題，縮小與興盛國家的學問差距，在引進消化吸取上下功夫，把學問變為經營治理的實踐，通過培訓學習提高員工素養。實現產業的跳動式進展。參與WTO后，建材企業更需要人才，參與WTO后，面對開放的市場，低檔次的產品將越來越失去市場份額。這就必需提高產品的檔次，設計和生產具有創意的建材品，與國外名牌產品抗爭。這也需要大量具有創意識、創精神、并具有創力氣的建材人才。另外一方面，目前我國產品在國際市場上具有確定競爭力，主要是我國勞動力價格優勢。但在參與WTO后，全球經濟將趨于一體化，國際市場趨于統一化，外資就會進入國內辦廠、搞貿易，利用國內勞動力，生產高檔次產品且本錢低，就會沖擊我們的產品。總而言之，入世后要提高我國建材品在國際市場的競爭力，關鍵是要提高建材科技水平，增加產品的科技含量，要做到這一點，一是要有一批技術過硬、具有創力氣的科技人才，二是靠自身科技開發，三是靠引進消化吸取國家先進的建材技術。要做到這些，就必需對員工進展教育和培育人才，以增加對國際市場玩耍規章的了解。實施企業品牌戰略，塑造良好的企業形象隨著市場競爭的日趨激化，企業間的競爭已由原來的產品、價格等單方面競賽進展到企業整體形象之間的競賽。企業一旦樹立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財寶。應從下面幾方面來做：樹立產品品牌，呈現產品形象。品牌是和別的生產者競爭的王牌，這關系到企業的形象和企業的局部力，以一兩個好的品牌為龍頭，形成重拳。堅持以人為本，呈現員工形象。重視企業人才資源開發和利用，在猛烈的市場競爭中，有眼光的企業無不留意人才培育和隊伍建設。強化營銷效勞，呈現信譽形象。企業形象的本質是企業的信譽，取信于民是企業獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽形象，才能吸引更多的客戶，穩固進展市場。優化環境工程，呈現外觀形象。“佛要金裝，人要衣裝”，企業的環境形象是企業形象的我國現行建材產品標準與國際標準接軌參與WTO與國際接軌已不再是一句口號。我們必需在產品標準上與國際標準接軌，才能使用自己適應的全球經濟一體化的國際貿易聯合體。我國的建材品標準化工作是伴隨著建材工業的進展形成的、從某種角度上講，它是一種指導廠家進展生產的生產型標準，標準的制定是為生產企業產品驗收和分類效勞的，標準是按使用的原料、應用的工藝條件、能夠到達質量水平制定的。生疏世界貿易規章和法律條款，象最惠國待遇原則、公正競爭原則等，企業只有對此學問及國際標準全面了解把握，才能有信念坐在國際市場的談判桌前。總之，參與WTO，我國建材行業可能面臨兩個方面壓力。一是進展中國家建材生產低本錢競爭壓力；二是來自國際市場對建材產品質量、品種的要求越來越高的壓力。對此，我們只有加快建材行業構造調整力度，堅決不移地實施企業改制、改造，抓緊開發創，以科技進步促產業升級，加緊對企業員工素養的培訓和對人才的培育，加強營銷治理水平，提高產品質量檔次，創立良好的企業品牌形象，盡快使產品標準與國際接軌，滿足國際市場需求，才能根本促進建材工業國際競爭力的全面提升。客戶報價查看產品價格庫客戶報價查看產品價格庫業務銷售訂單查看調撥單庫存盤點表庫存庫存信息報廢單出倉單入庫單選購選購單供給商信息庫參考可用庫存送貨單物流付款單報銷單收款單財務應付往來費用其它收入應收往來費用客戶回訪務客戶意見與建議客戶投訴處理其次節：建材制造業典型業務流程：客戶客戶銷售治理生產打算編制負荷分析/產能調整車間生產任務下達選購治理供給商質量治理質量治理生產領料申請物料進倉生生產工序日報領/補/退料成品入庫成品出庫倉庫調撥倉庫報廢倉庫報廢倉存治理學問治理客戶關系治理應收治理存貨核算本錢治理應付治理財務系統產把握生產過程跟蹤生產損耗統計人力資源生產本錢統計生產自動化生產治理第五章：建材行業〔企業〕典型治理癥結癥結：癥結：公司沒有建立完善的報價體系，消滅亂報價現象；表現：1、報價沒有統一，常常消滅同一產品同類客戶不同的報價；2、缺乏對價格跟蹤治理，消滅同一客戶同一產品不同報價員所報的價格不全都；后 果：無法與客戶建立較好的忠誠度，從而很難保存客戶；解決方法：建立完善的報價體系，做好價格治理、價格把握與價格跟蹤。癥 結：業務員的離職后帶走大量客戶；表 現：業務員的流淌性比較大，業務員離職之后，通常都會選擇同行，即競爭對手那里工作；同時也將他所跟的客戶帶到競爭對手那里；后 果：松下說：企業經營的目的是制造客戶和保存客戶；企業客戶的流失對企業的影響是是巨大的，不能保存客戶就等于企業失去生存的保障；解決方法：建立同一的客戶關系治理系統，強化公司的品牌形象。癥 結：業務員今日努力工作了嗎？表 現：1、針對建材行業的特點，業務員可能常常出差在外，有的甚至在省外，作為公司治理者，很難準時了解業務員的工作狀況，以致實行以“結果論英雄”的做法。事實上，這是對業務員的片面評價，2、同時由于未能準時了解業務員的工作狀況，也就無法反響最的市場信息，以致很難對市場做出靈敏的發應；3、不能對業務員進展準時的工作指導；后 果；對業務員缺乏溝通，消滅信息孤島，影響公司的銷售業績；解決方法：建立客戶治理、客戶跟蹤、客戶分析、業務員工作治理等體系，消退信息孤島。癥 結：業務員對公司的產品了解嗎？表 現：1、由于業務員對公司產品不了解，常常在客戶那里鼓吹產品的質量，以致訂貨之后實際產品與之不符，破壞了與客戶之間的合作關系；2、由于業務員對公司產品不了解，以致不能將公司產品的優點表述出來，影響銷售業績和公司產品品牌形象。后 果：破壞了與客戶之間的合作關系；影響銷售業績和公司產品品牌形象。解決方法：建立公司學問治理系統加強在產品學問銷售學問與技巧售后效勞學問等培訓；癥 結：為什么客戶的訂單不能準時交貨？表 現：依據我們的調查與爭論，建材訂單不能準時交貨的主要緣由如下：1、由于客戶訂貨時，生產部門不能準時供給產能報告，業務部門無法了解現有訂單的排產狀況，只憑個人閱歷來打算客戶訂單的交貨期限；2、由于缺乏對物料的打算和把握力氣，常常在生產過程中覺察缺料的狀況，以致消滅“停工待料”的狀況，影響交貨期3、由于“急單”太多，插單現象格外頻繁，導致正常訂單延期生產；4、由于生產車間缺乏有效治理，常常消滅質量問題，從而影響交貨期；后 果：延期訂單大大降低了客戶滿足度、忠誠度、信任感；解決方法：建立有效生產治理系統，輕松解決以上問題。癥 結：為什么產品的質量總是消滅問題？表 現：1、客戶的手工單據，由于手寫字體的不標準，導致訂單要求誤會；2、沒有標準生產流程，工人的任憑性太大，導致質量消滅問題；3、沒有建立一套品質治理體系，并對質量問題提出PDCA過程治理；后 果：破壞了與客戶之間的合作關系；影響公司產品品牌形象。解決方法：建立公司打單治理系統、品管系統和生產把握系統；癥 結：你知道每一張訂單及每種產品的實際本錢嗎？表現：很多建材企業的老板需要了解客戶訂單的利潤、利潤率，這對于市場的價格治理與把握、內部治理改進、本錢把握都有很大的作用；后 果：企業經營者無法知道企業是賺錢還是賠本，或者不知道哪些產品賺錢多；解決方法：建立產品本錢核算系統，輕松解決以上問題。癥 結：你知道哪種產品銷量好？哪類產品銷量好？哪些區域銷售好嗎？表 現：1、缺乏消滅有銷售狀況的客觀分析，使銷售決策消滅失誤；后 果：失去產品市場。解決方法：建立適合企業的銷售分析體系；癥 結：你知道客戶對公司的評價嗎〔不滿或滿足的地方〕？表 現：客戶對公司產品和效勞埋怨缺少處理過程的跟蹤和分析，導致很難保存客戶，并且，老客戶還會常常散布公司的負面口碑，影響公司的品牌形象；后 果：客戶還會常常散布公司的負面口碑，影響公司的品牌形象。解決方法：建立公司客戶關系系統，建立有效客戶跟蹤、客戶投訴處理、客戶意見與建議跟蹤程序。癥 結：在銷售過程中如何把握門市開單員或地區經理對零售客戶、分銷商、家裝公司的價格限制？表現：對于建材分銷商來說，如何把握合理的價格體系是格外重要的。但是常常很多企的現象；后果：公司內部治理混亂，降低客戶滿足度、忠誠度、信任感；解決方法：建立有效價格治理系統，輕松解決以上問題。癥 結：如何把握公司的各項費用〔如報銷差旅費、費〕？表表現：1、人工地把握公司各項費用，常常消滅疏忽，或者濫用職權的現象；2、公司運作的好與壞，很大程度上取決與各員工的責任心；3、員工的離職對企業治理帶來很大影響；后果：沒有有效把握公司各項費用，就簡潔消滅財務漏洞，小則造成經濟上的損失，大則消滅整個公司。解決方法：建立有效費用治理與把握系統，當人為的把握失去把握或者把握失誤時，系統將自動警報，這樣企業就有了牢靠的預警系統。第六章：WEBWAY.NET建材行業〔企業〕解決方案-產品理念我們不得不成認我們不得不成認WEBWAY.NET一個具有全設計理念的信息系統一個真正具有長期生命力的系統一個可以讓企業直接參與開發和實施WEBWAY.NET革命性地解決了我國企業信息化的諸多“瓶頸”問題供給了全的解決方案，引導企業信息化一代的進展潮流。借助互聯網，任何時間、任何地點〔無論在公司、出差或旅游〕都可以使用WEBWAY.NET了解公司的經營狀況WEBWAY.NET16家專注企業治理的企業參謀公司參與業務分析結合34家企業的實際運作模式由廣東省高校“千百十工程”培育對象廣東省計算機學會高職高專委員會常務理事中國企業信息化詢問網資深參謀何文華教授擔當首席系統架構師全部研發小組成員都由本科五年以上工作閱歷3年以上工作閱歷，和數名博士組成是一個具有全設計理念的信息系統、一個“隨需應變”的系統。既能滿足不同企業的需求，同時也能滿足企業不同進展階段的需要；一個真正具有長期生命力的系統，一個可以讓企業直接參與開發和實施，適應企業簡潔、細致、多變的需求的系統，WEBWAY.NET革命性地解決了我國企業信息化的諸多“瓶頸”問題，供給了全的解決方案，引導企業信息化一代的進展潮流。WEBWAY.NET是一個BPM系統，是一套可以為不同企業定制工作流的平臺；WEBWAY.NET是一套可以適應企業治理變化的ERP系統;WEBWAY.NET是一套幫助企業落實標準的治理思想、執行先進治理決策的系統；WEBWAY.NET是一套EIP〔企業信息門戶〕,系統將使企業為各種類型的用戶包括企業員工、合作伙伴、供給商和客戶供給共性化的信息搜尋、訪問和處理的功能，幫助他們利用企業的實時信息做出最正確的業務分析和經營決策；WEBWAY.NETINTERNET應用，B/S架構的可以真正實現隨時隨地治理企業的信息系統。WEBWAY.NETOA辦公自動化系統，可以實現企業治理和OA辦公協同工作，革命性地轉變企業治理軟件與辦公自動化分別的傳統思想。WEBWAY.NET系統承受最先進的.NET在開發和將來的進展中占據優勢，實現銷售價格最低，確保系統具有最優的性價比。WEBWAY.NET在對30多家企業的調研并總結企業參謀對企業進展業務流程重組的標準做法的根底上研發，使用WEBWAY.NET一方面可以為企業參謀或企業治理層供給一個“在線”治理工具；另一方面，可以將企業流程與企業信息化完全同步，打破了傳統業務流程優化之后，信息化工作需要專業技術開發隊伍重修改乃至重開發的做法；使企業信息化實施及維護本錢降至最低。WEBWAY.NET是一個為制造業打造的企業治理軟件開發平臺；系統供給表格欄目定MICROSOFTEXCEL等辦公軟件一樣去修改企業所用到的單據表格——打破了傳統ERP或其它企業治理軟件必需由專業的軟件開發人員為企業定制開發的模式，開創了企業治理軟件由企業自己設計、自己編制的先河。WEBWAY.NET是由16家專注企業治理的企業參謀公司參與業務分析,結合34家企業的實際運作模式,由廣東省高校“千百十工程”培育對象、廣東省計算機學會高職高專委員會常務理事、中國企業信息化詢問網資深參謀何文華教授擔當首席系統架構師，全部研發小組成員33年研發而成的系統。WEBWAY.NET是一套先進的治理工具WEBWAY.NET參考了BPMI(業務流程治理國際組織)所制訂的標準(BPML)進展設計與開發:WEBWYA.NET參考了WFMC(TheWorkflowManagementCoalition)所制訂的工作流標準進展設計與開發:WEBWAY.NET承受最先進的.net技術架構，是一套基于Internet應用，B/S架構的的信息系統，可以真正實現隨時隨地的治理。WEBWAY.NETRUP配置治理和工程治理均能確保全體成員共享一樣的學問過程和開發軟件的視圖，使軟件工程實現工業化，極大地提高軟件生產效率。WEBWAY.NET承受面對對象的思想和迭代式開發模式，大大提高了代碼的復用性，同時WEBWAY.NET供給【智能下載】功能，系統將自動完成升級的工作，從而使軟件升級簡潔化。WEBWAY.NET承受類化思想和引擎技術，業務的簡潔性轉化為技術實現的簡便性。網還是Internet網還是Internet上，用戶都可以利用WEBWAY.NETWEBWAY.NETB/S架構，由客戶端和效勞器組成，客戶端對效勞器進展訪問，效勞器端利用基于Linux的防火墻對客戶訪問進展過濾，確保效勞器系統和數據安全。WEBWAY.NET服務器端由WebServerWEBWAY.NETWEBWAY.NET構組成。效勞器的分層構造使客戶無法直接接觸系統程序，確保系統的安全和穩定性。WEBWAY.NET效勞器可以放置于企業內部，也可以承受租用空間或主機托管等方式存放。WEBWAY.NET客戶端無需安裝任何客戶端軟件，實現零安裝，使系統到達了更加簡潔的配置和部署。無論是在單機上、局域網還是Internet上，使用者都可以利用WEBWAY.NET進展工作。WEBWAY.NET經過全方位的質量檢測系統，保證了高水準質量目標的實現。在需求分析階段，嚴格依據UML標準，確定軟件需求規格說明書；RATIONALROSE工具使全部的設計圖形化、文檔化，為軟件測試供給了檢測標準；同時依據設計思路嚴格地設計案例進展單元測試，以保證系統類庫的正確性。在代碼開發階段，開發團隊嚴格依據PSP、TSP的治理思想和XP〔極限編程〕編程思想，保證代碼開發的工業化治理；同時全部核心代碼都經過白盒測試，保證代碼的正確性。在測試階段，我們配備了具有豐富業務閱歷和開發閱歷的測試人員進展案例設計，并嚴格依據需求規格說明書進展黑盒測試。WEBWAY.NET全部正式版本推出之前，我們進展嚴格的集成測試和BETA測試，將軟件缺陷把握到最低點。WEBWAY.NET承受引擎擎技術實現應用的“隨需應變”,分別是：業務單據引擎、業務流程設計引擎、職能授權引擎、數據分析引擎；業務單據設計引擎業務單據設計引擎包括了業務單據數據設計，單據界面設計，數據關系定義三局部。業所需數據庫；由系統程序組織數據庫在SQL中的存貯，無需企業用戶生疏專業的數據庫使用方法便可完成數據的存貯。單據界面設計局部操作簡便，有用性強，無需專業的軟件人員便可完成單據表格共性化的要求。可以利用單據界面設計設計企業實際應用的各種共性化的單據表格，可以任意增加、〔、名稱、鏈接數據庫數據、界面控件名稱、每一數據根本業務規律〔如是否唯一、只讀、是否允許空值、默認值〕等。數據關系定義局部依據制造業的業務特點，供給了多達上百種的業務規律類庫，可對數據間關聯進展簡潔的業務規律定義；同時可以便利地對的業務規律進展擴展，便利企業進展各類的數據分析和統計。業務流程設計引擎業務流程設計引擎由業務流程分類和業務流程設計兩局部組成，依據WFMC國際組織所制訂工作流程標準，為企業供給了業務流程的自定義功能。流程治理員可以依據企業的業務流程及其流轉規章對單據和數據遞交把握進展可視化的設計。確保企業信息的準確、準時和安全。業務流程設計引擎可以供給企業流程重組功能，適應企業治理變化；構重組->崗位職責說明(業務授權授權)->崗位定義(業務流程設計引擎)->治理表格的設計(界面設計引擎)；可以在任意的企業信息化階段對業務流程進展重組，不影響企業已有的數據。企業參謀可以用WEBWAY.NET作為一個治理工具，一步到位地將企業流程重組和企業信息化完善的結合，可視化地為企業供給全方位的解決方案。職能授權引擎職能授權引擎依據企業的行為習慣，設置了公司組織架構，操作員根本檔案和操作員工作檔案三局部描述企業的整體架構設置和企業的員工資源；分別的設置適應企業根本架構和企業員工可以隨時進展修改，但不相互影響；操作員根本檔案和操作員工作檔案適應企業可以在人員的工作安排上可以隨時進展變更；表達在企業內務治理上的“隨需應變職能授權引擎在確定的公司架構的根底上協作整個系統的業務局部，可以對業務流程、查詢統計、報表分別設置細致的權限；其權限的設置考慮企業的實際治理模式，統一承受職務和業務對應的方式，實現與企業具體的人員無關。可以隨時變更企業的具體工作人員但不用重設置操作權限。數據分析引擎數據分析引擎包括了查詢引擎、統計引擎、報表治理三局部。查詢統計引擎供給了一個商業智能的數據分析系統，可以對任意相互關聯的數據的進展多維分析，可以用報表和圖表的方式輸出分析結果，為企業治理決策供給快捷準確的資料。報表引擎供給了一個報表自定義平臺，報表設計員可以為企業設計各種共性化的報表，以滿足治理的需要。第六章：建材行業〔企業〕解決方案第一節：選購治理系統便利靈敏的物料報價維護，具有報價上限與下限自動把握功能支持多幣制，并自動計算本位幣指定各類交易方式、交貨方式選購單支持單張/多張詢價單合并選購跟蹤選購訂單的處理過程選購前供給選購金額的預算功能選購單支持已交數量顯示選購單可以自動/審核產生進貨單項選擇購單支持自動結案和強迫結案供給商信譽的評定，自動生成供給商催貨函可對供方進展定期評審、評級可通過IQC監視供方供貨狀況，并對其進展統計、分析與評級……治理效益：打算，選購員的主要活動是完全的聯機分析， 由于有大量的系統提示和選購治理子系統能有效提高選購工作人員工作效率，打算，選購員的主要活動是完全的聯機分析， 由于有大量的系統提示和選購治理子系統能有效提高選購工作人員工作效率，系統自動產生選購歷史數據，選購訂單的產生只需輸入假設干簡潔的信息即可；歷史數據，選購訂單的產生只需輸入假設干簡潔的信息即可；系統記錄了大量、準確的供給商信息、價格信息，為選購人員選擇供給商、進展價格談判及各種優待條件談判制造了條件；系統跟蹤物品選購的全過程，選購部門能避開由于疏忽造成物品不能按打算到位；選購部門能避開由于疏忽造成物品不能按打算到位；系統自動完成選購業務與財務治理和庫存治理連接，選購業務能準時反映到其它相關部業務與財務治理和庫存治理連接，選購業務能準時反映到其它相關部門。選購治理系統流程圖可用庫存表可用庫存表MRP結果表銷售訂單其它需求申請選購申請單是否是第一次選購否選購打算是直接下選購單選購單選購詢價供給商送貨檢驗供給商價格庫零散選購入倉選購收貨入倉選購退貨單應付款系統報表分析選購價格分析選購費用分析選購訂單跟蹤選購延期清單選購在途數查詢供給商物料質量評估供給商價格評估供給商交貨期評估選購治理系統可自動接收生產治理系統中物料需求打算〔選購治理系統可自動接收生產治理系統中物料需求打算〔MRP〕產生的外購件需求打算，轉換成選購治理系統中的選購打算，并將選購打算分解到相應的供給商形成選購訂單，通過選購收貨和選購付款動態跟蹤選購訂單的執行過程，同時在選購訂單的執行過程中動態跟蹤應付帳款，產生應付帳款匯總表、應付帳款明細表、應付帳款帳齡分析表等報表。強大的選購分析功能供給對選購數量、選購價格、選購金額、供方評審、供方變更、原料交付狀況進展按年份、季度、月份、行業、地區的比照分析、趨勢分析和構造分析，以及對在途物料、在途資金的分析，從而幫助業務員選擇最正確的供給商和選購策略，確保選購工作高質量、高效率及低本錢執行，使組織具有最正確的供貨狀態……其次節：倉庫治理系統多級倉庫治理供給貨物的分級、分類治理特 點：多級倉庫治理供給貨物的分級、分類治理多種包裝單位，系統自動實現單位單換算自定義庫存的核算方法供給多種合理庫存量的核算方法有超界限報警處理和物品積壓與短缺統計支持一般盤點和隨機盤點方式供給盤盈、盤虧、漏盤的高速處理，產生庫存記錄準確性報告庫存單據自動生成財務憑證調撥支持固定本錢和變動本錢核算貨物本錢計算支持移動加權、年加權平均、月加權平均等單據單價顯示、修改的權限設定從多個方面分析庫存的合理狀況保質期維護ABCLAYOUT與庫存環境治理……通過本倉庫治理系統，通過本倉庫治理系統，用戶能夠準確準時了解組織庫存信息， 做到對物料分類、分層次、分級別進展治理；能夠確保倉庫作業效率的提升與產品質量在保存過程中不受損壞，確保準時出貨；更為重要的是，能具體品質量在保存過程中不受損壞，確保準時出貨；更為重要的是，能具體了解組織物流的全過程，實現降低庫存，加速資金流轉，避開物品積壓了解組織物流的全過程，實現降低庫存，加速資金流轉，避開物品積壓。倉庫治理系統流程圖質檢處理質檢處理生產部門入庫單據銷售部門入庫處理出庫單據選購部門出庫處理倉庫盤點處理倉庫治理系統用于物料的收發、調撥、盤點、報廢等日常工作的全面把握與治理。通倉庫治理系統用于物料的收發、調撥、盤點、報廢等日常工作的全面把握與治理。通過對這些庫存收發原始數據的處理，動態跟蹤庫存的收發存狀態，產生庫存收發存匯總表及明細表、治理庫存物品的數量、庫存本錢和資金占用狀況，以便組織可以準時了解和控制庫存業務各方面的準確狀況和數據。強大的庫存分析功能供給對合理庫存量、積壓物料的分析及庫存ABC分析、庫存周轉分析等。同時，倉庫治理系統還為生產治理系統中的物料需求打算〔MRP〕供給實際庫存和可用庫存數據來源。與選購、銷售、生產、財務等系統功能無縫連接，保持了數據的全都性和共享性。第三節：銷售治理系統深層次的客戶治理完善靈敏的銷售價格治理報價能即時供給產品的庫存量，本錢和在制量等報價供給單獨和總括的折扣治理并產生即時數據受訂單的狀況治理使組織得到市場最信息供給銷售合同的治理和資料的準時獵取銷售單據可從受訂單轉入或直接發貨支持訂單的自動完成和強迫結完成銷售單可自動生成財務憑證及匯總供給三維圖等直觀的工具可進展細致的銷售市場分析銷售員的業績分析與人力資源無縫結合完善的售后效勞跟蹤……通過銷售治理系統，能準確準時了解銷售的每個環節的數據，本系統所供給的工通過銷售治理系統，能準確準時了解銷售的每個環節的數據，本系統所供給的工具為組織治理者在銷售的宏觀治理和決策方面供給支持；提高了客戶訂單的處理速度，有利于改進效勞質量，有助于組織形象的提高；對銷售人員的業績評價更為客觀和合理，有助于提高銷售人員的工作樂觀性；通過對銷售本錢變化的分析為客觀和合理，有助于提高銷售人員的工作樂觀性；通過對銷售本錢變化的分析不斷調整與優化銷售本錢的構造與銷售渠道。不斷調整與優化銷售本錢的構造與銷售渠道。銷售治理系統流程圖客戶報價客戶價格庫客戶報價客戶價格庫銷售訂單車間產能查詢出倉單財務核查應收款狀況送貨單是生產治理系統應收款系統客戶退貨單托運登記報表系統銷售分析訂單跟蹤查詢銷售訂單到期沒出貨報表銷售訂單延期報表銷售退貨緣由分析隨著中國參與世界貿易組織，組織的運作已經市場化。面臨瞬息萬變的市場環隨著中國參與世界貿易組織，組織的運作已經市場化。面臨瞬息萬變的市場環境，如何在猛烈競爭的市場根底上使組織得到生存和進展，銷售治理功能幫助組織的營銷人員對市場的快捷把握，通過組織的數字化神經系統-MRPII/ERP，可格外清楚地了解到組織內部的各個方面的信息，對客戶的需求有靈敏的反映。系統與選購、倉庫、生產、財務等系統功能無縫連接，保持了數據的全都性和銷售部門對市場適應性。強大的銷售分析功能供給對銷售數量、銷售價格、銷售金額、銷售本錢進展按年份、季度、月份、行業、地區的比照分析、趨勢分析和構造分析。本系統中的銷售打算及銷售訂單為生產治理系統中的主生產打算〔MPS〕供給數據來源；同時銷售治理系統還為資金治理系統供給資金收入推想數據來源；并且組織可生產治理系統主生產打算是推動MRPII/ERP系統運行的源動力，主生產打算的目的是為組織產生一份穩定的、均衡的生產打算，并依此產生物料需求打算，從 而推動選購系統及生產作業系統的運行。本系統依據銷售推想量、實際訂貨量及物料主文件中的相關信息，自動生成一份主生產打算，并依據打算 產品的工藝流程及工作中心數據產生粗生產力氣打算。物料需求打算是ERP系統的核心，本系統依據主生產打算、物料清單以及物料主文件、物料庫存的相關數據自動生成物料需求打算表，物料需求打算表將作為力氣需求打算、選購治理及生產作業治理系統的數據來源。力氣需求打算依據主生產打算、物料需求打算及工藝 流程、加工中心數據計算出每個工作中心的總負荷量，并將工作中心的負荷與該工作中心的力氣進展比照分析，據此調整主生產打算。生產作業治理是依據產品的工藝流程和任務優先級來編制工序作業打算， 起著生產打算的執行、調度和作業信息反響作用。生產設備治理設備治理是生產治理系統中的一個重要 組成局部，設備的運行狀況在很大程度上影響了生產打算與生產本錢，通過本系統，組織能建立一個完善的設備治理系統，對設備進展定期的維護、修理、報廢等進展治理，可通過對設備故障與停時時間的分析來改進設備的稼動率與折舊時間。銷售治理系統流程圖銷售訂單銷售訂單財務核查應收款狀況是產能推想主生產打算(MPS)物料庫存查詢車間生產打算生產領料車間生產日報生產補料生產退料生產進度跟蹤生產治理系統的主要特點依據銷售推想或銷售訂單編排產成品的每周主生產打算〔 MRS〕通過粗力氣需求打算校驗 MPS依據MPS〔MRP〕依據MakeToOrder的原理自動編排生產打算供給插單、延遲或直接修改的方式調整生產打算依據銷售訂單供給各類生產打算報表通過力氣需求打算驗證生產打算的可行性依據銷售訂單、生產打算、BOMMRP可以每日綜合計算物料供需狀況，準時覺察物料短缺和并供給修改建議分析物料將來的使用狀況，覺察可能的呆滯料，以便避開經濟損失對設備進展定期的維護、保養與修理通過設備的故障分析來改進設備的折舊時間與提高設備稼動率通對過對設備的治理來保證生產打算的完成、保證產品質量的穩定與防止資產流失……生產治理系統的應用效益通過生產治理系統，可對生產狀況進展實時跟蹤，確保生產力氣與產品質量的穩定性；可對生產中的不良品進展分類，制定優先改進打算，降低生產不良率；可通過生產治理系統，可對生產狀況進展實時跟蹤，確保生產力氣與產品質量的穩定性；可對生產中的不良品進展分類，制定優先改進打算，降低生產不良率；可對生產設備進展全面預防維護，延長設備折舊時間；有利于編制組織預算和生產本錢打算，確定銷售價格，便利投標和報價；利于評價目標完成狀況和經營業績，本錢打算，確定銷售價格，便利投標和報價；利于評價目標完成狀況和經營業績，分析緣由、明確責任；可以評價物料和勞動力本錢、治理效率、設備折舊、產品的廢品率和產出率和產品構造的變化對產品所帶來的影響，從而制定經營決策和分析緣由、明確責任；可以評價物料和勞動力本錢、治理效率、設備折舊、產品的廢品率和產出率和產品構造的變化對產品所帶來的影響，從而制定經營決策和降低本錢的措施。財務治理系統財務治理系統包括日常帳務處理、應收應付帳處理、固定資產及工資帳務處理。帳財務治理系統包括日常帳務處理、應收應付帳處理、固定資產及工資帳務處理。帳務能為組織的庫存、選購、銷售、生產等活動供給指導；幫助組織準時預備應付款、務能為組織的庫存、選購、銷售、生產等活動供給指導；幫助組織準時預備應付款、收回欠款，并有效把握資金的使用，從而維護組織的形象。收回欠款，并有效把握資金的使用，從而維護組織的形象。財務治理系統以會計記帳憑證為入口，完成從會計記帳憑證到會計帳表的會計帳務的全過程處理，并且在會計總帳系統中集成了銀行對帳及往來對帳功能。會計科目理論上可達九級，加上多分類的關心核算，完全解決了科目之間的穿插核算關系。便利靈敏的帳表輸出格式、強大的穿透式查帳功能令用戶使用起來更得心應手。跨年度帳表查詢、匯總功能特別適合大型工程的核算治理。會計總帳系統最大的工作量是記帳憑證的錄入，系統供給的常用摘要、常用憑證、自轉憑證等功能極大地減少了用戶計算和制作憑證的時間及工作量。財務治理系統的主要特點應收應付治理應收和應付帳款系統可直接由選購和銷售系統產生的單據自動生成憑證，記入帳務系統。系統可追蹤客戶的收付款狀況、拖欠款狀況，準時地供給客戶的信用信息，并供給了帳齡分析功能。依據收付款條件進展帳齡分析、收款推想、欠款分析選定收付款方式〔分為對供給商/客戶、對相應的單據、對具件單據的貨物〕供給對供給商/客戶或業務員的對帳單……固定資產固定資產的合理治理可以最大限度的削減資金占用，對固定資產進展合理有效使用。自定義固定資產卡片工程及卡片樣式自定義折舊方法多方面對固定資產變動的歷史進展跟蹤支持批量或單個的資產評估供給批量制單功能……系統間轉帳由于與MRPII/ERP中的其它系統之間具有良好、靈敏的接口，系統能自動生成大量所需憑證，避開了人工錄入。自定義轉帳時對應的各實際科目，并可即時修改批量生成和轉入各類憑證……日常帳務及總帳處理支持隨時科目細分支持多幣種業務處理，系統自動將其統計為記帳本位幣支持多種憑證格式的錄入按部門/工程統計核算科目金額全面的各類統計報表及日報表完成月終、年終結帳可任選記帳狀態、審核狀態、憑證類型等以查找或打印憑證在掃瞄憑證過程中可任意倒查各科目的明細帳供給豐富的帳頁格式供查詢和打印按科目或部門設置存、貸款帳戶及其利率，生成帳戶積數和利息通知單供給全自動、半自動對帳兩種對帳方式查詢任一部門的科目明細帳統計分析部門間的費用差異。……財務治理系統的應用效益應收應付帳款系統可以幫助組織治理好應收應付款項，準時收回應收欠款，并有效地打算和把握資金的使用，從而使組織獲得好的經濟效益。并幫助組織對客戶的信譽度作出批價；固定資產治理系統可以最大限度的削減資金占用，對固定資產進展合理有效使用；系統轉帳功能批量生成轉入記帳憑證大大減輕了工作量；總帳系統使組織從根本的財務核算提高到財務治理和決策的先進的組織數字化治理，實現了為組織供給決策支持的目標。客戶關系治理系統客戶資源私有化，銷售人員離職易造成客戶流失，交接工作和工作進展無客戶資源私有化，銷售人員離職易造成客戶流失，交接工作和工作進展無同部門或人員之中，不僅無法利用，而且在業務調整和人員變化時，簡潔消滅客戶信息喪失，造成客戶資源流失。治理規章和審批流程不完善，工作簡