企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文為適應(yīng)新形態(tài),企業(yè)不僅要調(diào)整本人的發(fā)展戰(zhàn)略,還要加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算能力,以便更有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),順利快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇1談國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)的對策國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在劇烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須根據(jù)建立當(dāng)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)本身發(fā)展的需要。一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把-管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競爭的選人用人平臺(tái)，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績考核的比重，突出經(jīng)營業(yè)績在用人上的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營管理者的退出機(jī)制。國有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績效考核結(jié)果以及對經(jīng)營管理者的全面評價(jià)，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營管理者的退出渠道，有利于國有企業(yè)選擇愈加優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)-的十七大以來，各級-委開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，我省對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍也提出了培養(yǎng)目的，最近的培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)造調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目的，以七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著眼于發(fā)展具有國內(nèi)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂詳細(xì)培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員。要采取境外培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場能力、國際視野、統(tǒng)率隊(duì)伍的大企業(yè)家隊(duì)伍，以不斷適應(yīng)我省國有企業(yè)發(fā)展的需要。三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營管理才為了提高我省國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的競爭力，各級-委政府及國有企業(yè)主管部門要大力施行人才開發(fā)戰(zhàn)略，捉住有利機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)各類高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。一是選擇優(yōu)勢企業(yè)，直接引進(jìn)急需的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部優(yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才;要提高優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的報(bào)酬，減少與發(fā)達(dá)地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的詳細(xì)困難，用真情實(shí)意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而為我省國有企業(yè)發(fā)展壯大做出奉獻(xiàn)。四、加快職業(yè)化進(jìn)程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度。施行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度是企業(yè)經(jīng)營管理人才合理流動(dòng)、有效配置的一項(xiàng)重要制度。通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度使企業(yè)經(jīng)營管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資格，要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)量。第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評價(jià)機(jī)制。能夠引進(jìn)使用國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的國有企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合評價(jià)系統(tǒng)，該項(xiàng)目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測評量表和題庫，構(gòu)成以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營決策能力、資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力、市場營銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的八大能力測評體系，為企業(yè)施行人才的評估、任用、培養(yǎng)提供根據(jù)。第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場管理機(jī)制和服務(wù)體系。組建省、市兩級企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場對職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。五、創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮管理者作用創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理鼓勵(lì)機(jī)制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價(jià)值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)綜合運(yùn)用。一要科學(xué)運(yùn)用不同的物質(zhì)鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性。對企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，要根據(jù)物質(zhì)鼓勵(lì)既要起到一定的鼓勵(lì)作用，又要與國情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。二要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的事業(yè)鼓勵(lì)。將企業(yè)的發(fā)展目的同經(jīng)營管理者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)絡(luò)在一起，充分尊重和信任國有企業(yè)經(jīng)營管理者，使企業(yè)經(jīng)營管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營中或資產(chǎn)重組中實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國有企業(yè)經(jīng)營管理者集中。三要暢通國有企業(yè)經(jīng)營管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要尊重企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會(huì)、信息發(fā)布會(huì)等多種形式征求國有企業(yè)經(jīng)營管理者的意見，鼓勵(lì)他們提出意見或建議。六、健全約束監(jiān)督機(jī)制，保證依法管理健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者約束監(jiān)督機(jī)制，能夠規(guī)范經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者抑制各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺維護(hù)企業(yè)和國家的利益。一要健全與完善國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。通過建立和完善當(dāng)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。二要切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理部門對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的考核與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問題上，國有資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機(jī)侵吞、貪污國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。三要充分發(fā)揮各級-組織對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督作用。要切實(shí)加強(qiáng)-的各級組織對國有企業(yè)及其經(jīng)營管理者的有效監(jiān)督，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。四要加強(qiáng)企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。國有企業(yè)要根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行企務(wù)公開，增加經(jīng)營管理工作的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)各界群眾的監(jiān)督。企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇2論我國日化企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略摘要：當(dāng)企業(yè)競爭進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略便是企業(yè)在市場上獲得優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。本文分析了我國本土日化品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，相對于外資品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略，我國日化品牌在經(jīng)營當(dāng)中固然有本人的特點(diǎn)，但還存在很多的缺乏。文章的最后針對我國本土日化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列問題，提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：營銷環(huán)境營銷觀念營銷策略比擬研究入世之后,我國經(jīng)濟(jì)逐步融入國際市場,民族企業(yè)面臨著愈加劇烈的競爭環(huán)境。這種劇烈的市場競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)和價(jià)格等要素的競爭,最終要通過品牌競爭來實(shí)現(xiàn)。以名牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾來分割世界資源、拓展全球市場,將是國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一大特點(diǎn)。一、品牌經(jīng)營的重要性一個(gè)成熟的品牌代表著一種話語和權(quán)利。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本。在當(dāng)代社會(huì)，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。可口可樂的總裁講，即便把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為宏大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的眾多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個(gè)國家實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，像美國、日本等發(fā)達(dá)國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實(shí)力都是特別匹配的。因而，當(dāng)代社會(huì)的全球經(jīng)濟(jì)競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇帲放茟?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后當(dāng)代企業(yè)形式進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀(jì)一道壯麗的經(jīng)濟(jì)風(fēng)景線。總之，21世紀(jì)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于最大限度地創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌，進(jìn)而保證企業(yè)投資獲得長期的根本性的利益。中國參加世貿(mào)之后，最終決定企業(yè)品牌命運(yùn)的不是價(jià)格、產(chǎn)品和跨國競爭者，而是我們本人。在全球化競爭年代,我國民族企業(yè)不乏生產(chǎn)優(yōu)勢,但我們?nèi)狈ζ放苾?yōu)勢,缺少全球性品牌,缺少強(qiáng)勢品牌。那么,當(dāng)代企業(yè)怎樣才能夠打造出真正屬于本人的強(qiáng)勢品牌呢?二、我國日用品市場現(xiàn)狀及行業(yè)背景分析以柳州兩面針股份為例(一)企業(yè)大概情況柳州兩面針股份的前身為柳州市牙膏廠，柳州市牙膏廠始建于1980年，從柳州市日化廠分離出來，成為獨(dú)立法人企業(yè)。1994年改制成為股份，經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)已從固定資產(chǎn)60萬元，年產(chǎn)值450萬元的一家小廠發(fā)展為擁有固定資產(chǎn)3.5億元，自有資金近3億元，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)6億的國家大型一檔企業(yè)。柳州兩面針股份是中國最大的牙膏生產(chǎn)廠家之一，經(jīng)濟(jì)效益在中國牙膏行業(yè)排在首列，是廣西及柳州市的創(chuàng)利大戶和產(chǎn)業(yè)支柱，是柳州市兩面針集團(tuán)的核心公司，是首家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的中國牙膏廠家，并享有進(jìn)出口權(quán)。該公司目前已成功開發(fā)出香皂、婦女衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊等系列產(chǎn)品，并推向市場，現(xiàn)構(gòu)成了口腔保鮮、洗滌、婦女用品等三大系列產(chǎn)品，且兩面針已成為中國馳名商標(biāo)。(二)目前的市場狀況中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷，中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來共享了中國龐大的牙膏市場。國內(nèi)十大民族品牌中，中華牙膏、上海牙膏、柳州兩面針、廣州美晨、重慶牙膏、天津牙膏、安徽芳草、廣西梧州奧奇麗、江西草珊瑚、杭州牙膏，上述十家企業(yè)生產(chǎn)的牙膏產(chǎn)量在1998年為21.16億支，占全國總產(chǎn)量的75%。但近幾年來，一下子沖出了多個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，以宏大的廣告作輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌一爭高低，且中國消費(fèi)者的健康觀念也在不斷的改變，對本人及家人的照顧從口腔開場的廣告信息不斷影響著各人的消費(fèi)購買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。國內(nèi)市場也從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。柳州兩面針股份自成立以來，在1998年到達(dá)其經(jīng)營的巔峰期，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下了建廠以來的最好水平。據(jù)其內(nèi)部數(shù)據(jù)透露：1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.2億元，利稅總額2.2億元，利潤1.6億元，而1998年之后，銷售收入、利稅、利潤以每年32%、29%和23%的平均速度遞減，經(jīng)營陷入低潮。兩面針牙膏在國內(nèi)牙膏市場中的主導(dǎo)地位，其品牌也屬全國性品牌，但兩面針牙膏在市場方面卻存在著銷售的區(qū)域性。兩面針牙膏的市場定位是農(nóng)村品牌，缺少高附加值產(chǎn)品的現(xiàn)象還是兩面針獲取利潤的阻力，其品牌形象也很難使其打入擁有高消費(fèi)群體的區(qū)域市場。三、我國本土日化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀近兩年來，本土企業(yè)與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個(gè)市場的銷售金額來看，國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%。國際日化企業(yè)在壟斷中國日化行業(yè)高端市場的基礎(chǔ)上，開場蠶食具有宏大發(fā)展?jié)摿Φ闹小⒌投耸袌觯谛庐a(chǎn)品開發(fā)以及投放廣告的基礎(chǔ)上，加大降低成本以及降低價(jià)格的力度，與本土企業(yè)展開劇烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到?jīng)]有真正的品牌，但是中國日化又是堅(jiān)強(qiáng)的，個(gè)性化的營銷使中國日化企業(yè)走出了中國的特色。面對寶潔和高露潔等跨國日化巨頭，國內(nèi)日化企業(yè)避其鋒芒，尋求差異市場，涌現(xiàn)了一批正在壯大的企業(yè)。隨著我國參加世界貿(mào)易組織，及大量的外來品牌涌入，使我國日用操行業(yè)競爭不斷的加劇，當(dāng)然我國日用操行業(yè)也應(yīng)隨著市場的變化相應(yīng)的調(diào)整本人的經(jīng)營筞略，加大自主品牌的研發(fā)和品牌科技含量的提高。這樣才能在競爭劇烈的今天，立于不敗之地，使我國日用操行業(yè)走上良性經(jīng)營的軌道。參考文獻(xiàn)：[1]巨天中.品牌戰(zhàn)略