一、單項選擇題（只有一個正確答案)【1】如果計算的是單價利潤靈敏度指標，意味著單價的變動率是（）。A：—10％B：-1％C：+1%+10％答案:C【2】在新產品開發決策中,如果生產經營能力不確定時，決策時應采用的指標是（）。A：利潤總額精品文檔放心下載貢獻毛益總額C：單位貢獻毛益D：單位資源貢獻毛益答案：D感謝閱讀【3】下列各項中,能構成變動成本法產品成本內容的是（）.A：生產成本精品文檔放心下載變動生產成本固定成本變動成本答案:B【4】如果某企業基于平衡計分卡設立的業績考核指標有員工滿意度，該指標屬于平衡計分卡中的（）。謝謝閱讀內部業務流程維度指標B：學習與成長維度指標C：顧客維度指標謝謝閱讀D：財務維度指標答案：B【5】合理規劃，有效控制，及時提供有用的內部信息，這是管理會計的（)。精品文檔放心下載職能B：內容工作重心具體目標答案:D【6】下列各項中,屬于酌量性固定成本的是(）.A：支付銷售人員的傭金謝謝閱讀B：預計支付的廣告費廠房設備的租金D：機械設備維修費答案:B【7】廣義成本控制的對象是(）。產品生產階段的成本B：產品投產前的成本C：產品完成后的成本D：企業價值鏈謝謝閱讀答案:D【8】下列各項中,屬于經營決策分析特殊原則的是(A:合法性原則B:最優化原則C:相關性原則D:科學性原則

）.答案:C【9】下列項目中，不能列入變動成本法銷售成本中的是（感謝閱讀A：變動性制造費用B：直接材料C：直接人工D：固定性制造費用

）。答案：D【10】如果經營預測分析中假定，過去和現在發展的條件同樣適用于未來，并將未來視為感謝閱讀歷史的自然延續，此類預測方法屬于（）。A：趨勢預測分析法B：因素分析預測法因果預測分析法D：直接分析法答案：A【11】管理會計發展階段中，工作重心是規劃與控制并重的階段是(）.謝謝閱讀發展階段萌芽階段C：成熟階段形成階段答案：D【12】戰略成本控制常常決定企業（）。A：各項固定成本水平的高低各項變動成本水平的高低共同變動成本水平的高低共同固定成本水平的高低答案:D【13】管理會計學科誕生的年限是在（）。A：1922年1972年C：1952年1962年答案:C【14】下列各項中，屬于管理會計信息使用者的是（).謝謝閱讀管理者投資者C：債權人政府答案:A【15】下列各項中，不屬于管理會計主要職能的是（）。精品文檔放心下載A：參與日常經營決策B：預測經濟指標C：核算內部成本D:編制財務報表答案：D【16】房屋及機器設備的折舊費通常屬于（A：產品成本B：混合成本C：變動成本D：固定成本

）。答案:D【17】下列預算中，與生產預算編制沒有直接聯系的是預算是(）.精品文檔放心下載A：直接人工預算B：變動性制造費用預算直接材料采購預算D：銷售及管理費用預算答案:D【18】既發生成本或費用，也能產生收入,但是不擁有生產經營權的責任中心是（）.精品文檔放心下載利潤中心B：收入中心C：投資中心D：成本中心答案:B【19】成本按其與被控制對象的關系為標準可劃分為（）.感謝閱讀絕對成本控制和相對成本控制B：前饋成本控制和反饋成本控制感謝閱讀直接成本控制與間接成本控制技術成本控制和管理成本控制答案：C【20】如果按照會計記錄中所列示的各項費用，逐一按費用性質進行確認，直接判定a和b并建立成本性態分析模型,這種方法是（）。精品文檔放心下載高低點法B：散布圖法C：個別確認法技術測定法答案:C【21】投資中心的評價指標中，既能反映該中心的投入產出關系，又能使其決策行為與企謝謝閱讀業總體目標保持一致的評價指標是（）。A：投資利潤率B：剩余收益C：稅前利潤投資回收期答案：B【22】美國發布的《管理會計師的職業道德行為規范》中,要求管理會計師掌握的信息要有感謝閱讀依據，真實可靠,不能聽信傳言.該要求體現了管理會計師職業道德中的（）.謝謝閱讀A：能力要求B：公正性要求保密性要求D：客觀性要求答案：D【23】下列各項中，不屬于預算管理辦公室職責的是（).感謝閱讀A：解決預算執行中的沖突預算匯總與審核起草制定預算管理制度答案：A【24】下列各項中，一定是無關成本的是(）.A：生產能力轉移成本謝謝閱讀追加固定成本C：追加變動成本D：聯合成本答案：D【25】從編制順序來看，財務費用預算在（）。預計利潤表后編制管理費用預算后編制現金預算后編制D：銷售量預算后編制答案：C【26】現實的標準成本也稱為（）。A：歷史標準成本B：預期可達標準成本基本標準成本D：理想標準成本答案：B【27】成本中心的考核指標是（）。制造成本產品成本C：期間成本D：責任成本答案:D【28】"由同質的成本動因組成的成本費用是指（）。A：作業鏈精品文檔放心下載成本管理C：成本庫D：作業答案:C【29】在企業經營預測系統中，處于先導地位的是（）。感謝閱讀資金預測B：成本預測銷售預測利潤預測答案：C【30】競爭對手價值鏈分析也稱為（ )。縱向價值鏈分析B：企業價值鏈分析C：橫向價值鏈分析綜合價值鏈分析答案:C【31】如果成本區分為固定成本、變動成本與混合成本三類，其分類標志是(）。謝謝閱讀成本產生的原因B：成本性態C：成本的可控性D：與特定對象的關系答案:B【32】在本量利分析圖中，如果變動成本線位于圖的最下方，則該圖是()。謝謝閱讀A：傳統式本量利分析圖B：利量式本量利分析圖C：貢獻式本量利分析圖金額式本量利分析圖答案:C【33】在適時制管理系統中，降低采購費用的有效途徑是()。謝謝閱讀減少儲存量減少訂貨數量C：減少訂貨次數D：與供應商結為戰略聯盟答案:D【34】成本差異分析中應遵循的原則是(）。民主原則B：合法原則例外管理原則D：責權利相結合原則答案：C【35】企業接受臨時訂單的價格底線是（）A：單位成本謝謝閱讀單位相關成本單位變動成本D：單位完全成本答案：B【36】從管理會計產生至今，可以作為其工作重心的是（）。精品文檔放心下載內部核算內部業績評價C：規劃與控制預測決策答案:C【37】在前后期產量和成本水平均不變的條件下,若本期完全成本法下計算的利潤小于變動成本法下計算的利潤，則意味著（？？).謝謝閱讀A：本期生產量等于本期銷售量期末存貨量小于期初存貨量本期生產量大于本期銷售量D：期末存貨量大于期初存貨量答案：B精品文檔放心下載【38】作業成本控制的目的是（)。A：提升企業價值感謝閱讀不斷優化和改進作業鏈實現零存貨D：不斷優化和改進價值鏈答案：B【39】全面預算管理體系的實施主體是（).A：預算管理的制度體系精品文檔放心下載預算管理的組織體系C：預算管理的內容體系預算管理的基礎體系答案:B【40】下列各項中,能夠正確描述管理會計與成本會計關系的是（）.精品文檔放心下載。成本會計為管理會計提供事前產品成本核算的信息B：成本會計為管理會計提供事后產品成本核算的信息C：管理會計為成本會計提供事后產品成本核算的信息感謝閱讀管理會計為成本會計提供事前產品成本核算的信息答案:B謝謝閱讀二、多項選擇題【41】下列各項中，不屬于管理會計任務的有（）。進行內部成本核算，滿足內部分析的需求B：采用多種方法全面控制，力求降低成本謝謝閱讀對企業會計信息系統安全性進行評價"合理劃分成本,搞好管理會計的基礎工作E：及時籌資基金感謝閱讀答案:CE【42】變動成本法與完全成本法的共同之處主要表現為（）。A：都以成本區分為生產成本和非生產成本兩類為前提感謝閱讀都屬于日常成本核算方法都屬于日常損益確定方法D：都屬于日常決策方法都以成本區分為固定成本和變動成本兩類為前提答案:ABC【43】產品定價決策分析中，需要考慮的因素有（).謝謝閱讀A：投資收益市場競爭情況成本產量答案：ABCDE【44】成本中心可以采用的內部轉移價格形式有（）。標準完全成本B：成本加成市價D：協商價標準變動成本答案:AE【45】最優生產批量決策分析中的相關成本有（）。A：訂貨成本精品文檔放心下載直接材料成本調整準備成本D：儲存成本E：生產成本答案:CD【46】企業預測目標利潤時不能主觀臆斷，預測中應堅持的原則有（）。感謝閱讀客觀性原則B：指導性原則嚴肅性原則D：可行性原則主觀性原則答案:ABCD【47】成本差異分析中應貫徹例外管理原則，確定例外的標志有(）。A：特殊性精品文檔放心下載重要性一貫性D：可控性E：可比性答案:ABCD【48】現金預算的編制基礎有（）A：銷售預算B：制造費用預算生產預算直接材料預算E：直接人工預算答案：ABDE【49】下列各項中，屬于公司層作業的有()。A：一般管理謝謝閱讀生產加工C：人事管理機器調整E：產品設計答案：AC【50】如果采用加權平均法預測銷售量，所選擇的權數可以是（)。謝謝閱讀百分比自然數資金比重答案:ACD【51】下列各項中，屬于相關成本的有（）.重置成本增量成本機會成本專屬成本沉沒成本答案：ABCD【52】成本控制中應遵循的原則有（）。因地制宜原則B：成本效益原則及時反饋原則責任與權利相結合原則謹慎性原則答案:ABCD【53】因素變動分析既可以用于成本預測，也可以用于利潤預測，它包括的內容有（).精品文檔放心下載因素變動影響程度分析采取措施后的單一因素變動試算平衡因素的確定性分析D：因素的不確定性分析采取措施后的綜合因素變動試算平衡答案：ADE【54】一般而言，貢獻毛益率高的企業應該選擇的策略有（）。A：提高成本感謝閱讀降低產品價格降低成本D：增加產品價格增加銷售答案:BE【55】全面預算管理的基礎體系是確保預算管理各項內容順利進行的保障性工作，這些工作主要包括(）精品文檔放心下載A：考核工作B：計量工作教育工作D：標準化工作E：定額工作答案:BCDE【56】管理會計的工作主體可以是（）.個人B：部門車間項目E：企業答案:ABCDE【57】從實用的角度看，彈性預算主要用于編制（）.A：彈性生產預算彈性銷售預算彈性成本預算D：彈性利潤預算彈性費用預算答案：CDE【58】如果影響利潤的因素未來具有不確定性，在已知概率的條件下，可以采用的利潤預感謝閱讀測方法有（）。A：趨勢分析法B：聯合概率分析法C：經驗法D：歷史數據預測法E：期望值分析法答案:BE【59】固定成本和變動成本受到相關范圍的制約，相關范圍涉及的因素變動范圍有（）。感謝閱讀成本的特定變動范圍期間的特定變動范圍業務量的特定變動范圍答案：BE【60】產品設計階段目標成本的預測方法有（)。A：選擇預測法謝謝閱讀比率預測法C：倒推預測法概算法E：直接測算法答案：ABC【61】內部業績評價產生的原因是（)。適應分權管理的需要產生適應標準化管理的要求產生C：適應集權管理的需要產生適應企業發展的需要產生E：適應行為科學理論的要求產生感謝閱讀答案:AE【62】每批訂貨陸續到貨條件下,計算經濟采購批量需要考慮的相關成本有（)。謝謝閱讀A：直接材料變動性訂貨成本C：固定性儲存成本D：固定性訂貨成本E：變動性儲存成本精品文檔放心下載答案:BE【63】下列各項中，屬于全面預算管理特征的有（)。精品文檔放心下載戰略性B：機制性綜合性定量性E：全員性答案:ABCDE【64】成本性態分析的基本假設有(）.A：一元線性假設B：內部管理假設相關范圍假設成本性態假設E：經濟用途假設答案：AC【65】如果前后期的單價及成本水平不變，在對完全成本法與變動成本法本期損益比較中,下列各項結論正確的有（）。精品文檔放心下載當產量小于銷量時，則前者利潤一定小于后者利潤B：當產量小于銷量時，則前者利潤一定大于后者利潤C：無期初存貨時，則前者利潤大于后者利潤精品文檔放心下載當產銷相對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤當產銷絕對平衡時，則前者利潤一定等于后者利潤答案：CE【66】通常可以以經濟增加值作為業績考核指標的有(）。感謝閱讀成本中心B：投資項目投資中心自然利潤中心E：人為利潤中心答案:BCD【67】下列各項中，屬于價值鏈分析對象的有（）。企業所處的產業B：企業的作業C：企業的上游企業的競爭對手企業的下游答案：ABCDE【68】作業成本控制適用的范圍有（）。非盈利單位制造業科研機構金融機構房地產業答案：ABCDE【69】質量成本是全面質量管理的重要內容之一,它包括的內容有(）。感謝閱讀內部損失成本B：預防成本外部損失成本D：鑒定成本E：外部質量保證成本答案:ABCDE【70】成本性態分類中之所以出現混合成本，是因為采用的分類標志有(）。A：是否反比例變動謝謝閱讀是否有規律變動C：是否不變是否正比例變動E：是否變動答案:DE【71】下列各項中，可以作為業務量表現形式的有（）。感謝閱讀生產量機器小時C：產品成本D：銷售收入銷售量答案:ABCDE【72】利潤中心可以采用的內部轉移價格形式有()。A：標準完全成本精品文檔放心下載成本加成價協商價D：機會成本基礎價標準變動成本答案：ABCDE【73】管理會計的內容包括(）。內部成本核算與報告管理基礎與報告C：編制財務預算與報告規劃與報告E：控制與報告答案:ABDE【74】下列各項中，屬于變動成本法優點的有(）。A：符合傳統的成本概念精品文檔放心下載B：易于為管理部門所理解和掌握C:簡化了產品成本的計算D：有利于長期決策E:便于分清部門的責任，實施成本控制答案:BCE【75】不受相關性原則制約的經營決策方法有（

）.A:利潤無差別點法B:相關成本分析法C：線性規劃法D：總額分析法E：邊際分析法答案：ACDE【76】下列各項中，屬于管理會計特征的有（）。A:側重于日常經營管理B:規劃與控制是關鍵C:側重于預算編制D：以收入為基礎E：以成本為基礎答案：ABE三、判斷題【77】經濟增加值有助于股東財富最大化目標的實現，但它是一個財務指標，因此經營者的短期行為不能完全避免。感謝閱讀A:正確: B：錯誤答案:正確【78】廣義的成本控制不僅關注生產過程的成本控制，而且關注產品投產前和生產結束后的成本控制。精品文檔放心下載A：正確: B:錯誤答案:正確【79】凡固定成本都是無關成本，凡變動成本都是相關成本。謝謝閱讀A:正確: B：錯誤答案：錯誤【80】對于企業來說幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。謝謝閱讀A：正確： B:錯誤答案:正確【81】成本動因與成本的發生具有相關性,同時成本動因本身具有可計量性。（）謝謝閱讀A：正確： B:錯誤答案：正確【82】適時制倡導零存貨和零缺陷，零缺陷狀態下的質量成本為零.謝謝閱讀A：正確: B:錯誤答案:錯誤【83】執行性成本動因影響的是企業效率，其程度越高越好。精品文檔放心下載A:正確： B:錯誤答案:正確【84】聯合單位法中的聯合單位是指多種產品按照實際實物量比例構成的一組產品。謝謝閱讀A：正確: B：錯誤答案:正確【85】盈利能力分析下的作業成本核算具有兩個特點，一是分析對象具有靈活性;二是成本核算范疇已經拓展到期間成本.(）精品文檔放心下載A:正確: B:錯誤答案：正確【86】大中取小分析法是指在幾種不確定的隨機事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作為中選方案的一種決策方法。感謝閱讀A:正確: B：錯誤答案:正確【87】管理會計具有規劃未來之功能,這種功能通過編制年度全面預算予以體現。謝謝閱讀A：正確: B:錯誤答案：正確【88】實務中的管理會計機構設置具有靈活性，沒有固定的模式可循。精品文檔放心下載A:正確： B:錯誤答案：正確【89】成本差異是發現問題的信號,無論是不利差異還是有利差異，都有可能成為成本差異分析的對象。精品文檔放心下載A:正確: B：錯誤答案:正確【90】彈性預算能夠克服增量預算的缺陷，它可以編制費用預算.感謝閱讀A:正確： B：錯誤答案:錯誤【91】酌量性固定成本不是越低越好，在不影響戰略目標實現的條件下,才可以降低其總額。精品文檔放心下載A:正確: B：錯誤答案:正確【92】責任成本是該責任中心的各項直接成本的合計值。謝謝閱讀A:正確： B：錯誤答案：錯誤【93】無論是管理會計還是財務管理，其工作主體都具有多層次性,既可以以整個企業為主體，也可以以內部責任單位和管理事項為主體。A:正確：B:錯誤感謝閱讀答案:正確【94】定性預測分析法與定量預測分析法在實際應用中相互排斥，相互補充。精品文檔放心下載A:正確: B:錯誤答案：錯誤【95】成本加成定價法容易讓人產生成本越高、利潤越高的誤解。謝謝閱讀A:正確: B:錯誤答案：正確【96】利潤靈敏度指標的排列順序取決于各個因素的變動幅度大小.謝謝閱讀A:正確: B:錯誤答案:錯誤【97】在多產品條件下，只能確定它們的總保本額，但不能確定它們的總保本量。謝謝閱讀A:正確： B:錯誤答案：正確【98】企業內部管理中需要將全部成本包括混合成本在內區分為生產成本和非生產成本兩部分.謝謝閱讀A：正確： B:錯誤答案:錯誤【99】滾動預算的起止日期一直保持在1月到12月的會計年度內.（）感謝閱讀A：正確: B:錯誤答案:錯誤【100】實務中結合戰略分析進行日常生產決策沒有統一的模式可循，但分析中考慮的因素基本相同.精品文檔放心下載A：正確: B:錯誤答案:正確【101】作業成本法的理論依據是：產品消耗資源，產品消耗作業。(）謝謝閱讀A:正確： B:錯誤答案：錯誤【102】管理會計所編制的內部報告有助于管理者的決策，需要承擔法律責任。精品文檔放心下載A：正確: B：錯誤答案:錯誤【103】如果從一個較長時期來看，編制分期利潤表出現兩法利潤差額的現象是必然的。感謝閱讀A:正確： B:錯誤答案:錯誤【104】成本按其與特定對象之間的關系進行分類，可以分為產品成本和期間成本。感謝閱讀A:正確: B:錯誤答案:錯誤【105】管理會計編制的內部報告具有統一固定的格式。感謝閱讀A:正確: B：錯誤答案：錯誤【106】在制定各成本項目的標準成本時，都需要分別確定其價格標準和用量標準.感謝閱讀A:正確: B:錯誤答案:正確【107】從信息的時效性看，財務會計可以提供涉及過去、現在和未來三個時態的信息,管精品文檔放心下載理會計則不同，只能提供過去的信息。A：正確： B：錯誤答案:錯誤【108】按照西方主流觀點，成本會計屬于管理會計的一個組成部分.精品文檔放心下載A：正確： B：錯誤答案:正確【109】無論是技術性變動成本還是酌量性變動成本，都是針對成本的單位額產生原因而言，因此降低變動成本應降低產品的單位變動成本。謝謝閱讀A:正確: B:錯誤答案:正確【110】區分增值作業與非增值作業是進行作業動因價值分析的內容之一。精品文檔放心下載A：正確: B:錯誤答案：錯誤【111】內部轉移價格無論怎樣變動，都不會改變企業的凈利潤，所改變的只是企業內部各感謝閱讀責任中心的收入或利潤的分配份額。A:正確： B:錯誤答案:錯誤【112】控制是一個十分寬泛的概念，企業中幾乎所有的活動都存在控制問題，但對于管理會計而言，主要控制的是經營風險。感謝閱讀A:正確: B:錯誤答案:錯誤【113】全面預算管理的內容主要限于能以貨幣計量的經濟事項。感謝閱讀A：正確: B：錯誤答案:錯誤【114】全面預算管理也可以稱為財務預算管理，財務預算管理是圍繞著財務預算而展開的一系列管理活動的總稱。（）精品文檔放心下載A:正確: B：錯誤答案：錯誤【115】成本控制不只是生產部門的直接責任，也是管理層的直接責任.感謝閱讀A：正確: B：錯誤答案:正確【116】采用單位資源貢獻毛益分析法與貢獻毛益總額分析法分析的指標不同，得出的結論也不同。謝謝閱讀A:正確： B：錯誤答案：錯誤四、簡答題【117】簡述管理會計與財務管理的關系答案:答：二者的相同點如下：（1）總體目標相同(0。5分）（2）均屬于企業管理的一個組成部分（0。5分）(3)具有相同的管理職能（0.5分）（4）采用的分析方法相同(0.5分)（5)工作主體相同（0。5分）二者的區別如下:（1）產生的動因不同（1分）(2）工作的內容不同（1分)（3）核算職能的表現形式不同（0.5分）（4）具體目標不同（0。5分）（5）具體對象不同（0.5分)【118】1.簡述管理會計與財務會計的區別答案:答：二者的區別如下：（1)工作主體不同。（1分）（2）服務對象不同。（1分）（3)職能特征不同。（1分）（4）制度約束不同。(1分）（5)信息特征不同。(0.5分）（6）報告期間不同。（0。5分）(7）報告承擔的法律責任不同.（0.5分）(8）報告的格式不同。（0.5分)【119】成本控制具有怎樣的特點？其特點要求是什么？感謝閱讀答案:答:成本控制具有全員性、全面性、連續性、系統性、靈活性五個特點。（1分）謝謝閱讀全員性特點要求成本控制不能僅局限于財務人員和生產工人，應讓全體員工獻計獻策，從而調動全體員工降低成本的積極性。（1分）精品文檔放心下載全面性特點要求成本控制時，不能將控制的重點只局限于生產過程。（1分）感謝閱讀連續性特點要求成本控制時，要持續關注成本,不斷尋找降低成本的空間及方式。精品文檔放心下載（1分）系統性要求成本控制時,不能僅從各成本控制主體局部利益出發，應該通盤考慮，統籌兼顧，協調平衡.（1分)謝謝閱讀靈活性要求成本控制時，不能僅局限于絕對的成本節約，應樹立相對成本控制觀，關注開源，采取靈活多樣的方式降低成本.（1分）謝謝閱讀【120】簡述西方管理會計產生與發展的階段劃分及原因。精品文檔放心下載答案：答：西方管理會計產生與發展可以劃分為以下四個階段（1)管理會計的萌芽階段,該階段涉及的時間范圍是19世紀初至20世紀初。（1分）精品文檔放心下載（2)管理會計的形成階段,該階段涉及的時間范圍是20世紀初至20世紀50年代。（1分）（3）管理會計的發展階段，該階段涉及的時間范圍是20世紀60年代至20世紀80年代中期.（0.5分)精品文檔放心下載（4）管理會計的成熟階段,該階段涉及的時間范圍是20世紀80年代中期至現在。（0.5分)精品文檔放心下載管理會計產生發展的原因如下：（1)社會生產力的不斷進步導致管理會計產生并發展（1分）謝謝閱讀(2）加強內部管理的客觀需求導致管理會計產生并發展（1分）謝謝閱讀（3）管理理論的不斷發展促進管理會計的產生并發展(1分）感謝閱讀【121】簡述管理會計的任務答案:答：管理會計的具體任務如下：(1）合理劃分成本,搞好管理會計的基礎工作;(1分）精品文檔放心下載（2)進行內部成本核算，滿足內部分析的需求；（1分）感謝閱讀(3）采用科學的方法預測主要經濟指標，滿足規劃的需要；（1分）感謝閱讀(4）采用科學的方法進行生產決策和定價決策，滿足日常決策分析和規劃需求；（1分）（5）編制科學合理的全面預算,滿足控制的需要；(0.5分)（6）采用多種方法全面控制，力求降低成本；（0。5分）感謝閱讀(7）合理確定業績指標，正確進行內部業績評價；(0。5分）感謝閱讀（8）與管理會計的各項職能相結合，編制有利于加強內部管理的各種內部報告。(0。5分）【122】全面預算與全面預算管理存在怎樣的關系?答案:答:精品文檔放心下載二者的共同之處主要表現在以下幾點:（1）反映的期間相同，都是1年;(1分）(2）參與的人員相同，都需要全體職工參與；（1分）感謝閱讀（3）前提條件相同,都以預測經濟指標、進行戰略規劃、建立健全基礎工作為前提條件。（2分）精品文檔放心下載二者的最大不同在于本質不同,全面預算管理是圍繞著全面預算而展開的一系列管理活動的總稱，而全面預算僅僅處于全面預算管理的預算編制地位，是全面預算管理不可缺少的一個關鍵環節。（2分)謝謝閱讀【123】某企業年年編制預算然后存檔，認為實施了全面預算管理？這種觀點對嗎？謝謝閱讀答案：答：不對.因為全面預算管理由若干個環節構成，這些環節依次進行，不斷循環往復，具體管理環節如下：感謝閱讀(1)戰略規劃(1分)（2)預測經濟指標（1分)（3）預算編制（1分）（4）預算控制(1分）（5）預算調整（0。5分）(6）預算考核（0.5分）該企業僅僅采用了全面預算管理的一個環節，因此不等于實施全面預算管理。（1分）精品文檔放心下載【124】簡述成本控制的一般程序。答案:答：實施成本控制的一般程序如下：(1）提出成本控制的目標.（1分）（2）分解落實控制的目標。(1分）（3）制定實現成本控制目標的措施。(1分)（4）進行事中控制。（1分）(5）計算差異并分析原因.（1分)（6）評價激勵與總結。（1分）五、計算題【125】某公司生產甲產品耗用A、B兩種材料，資料如下表所示。感謝閱讀本期生產甲產品500件，實際耗用A材料2.8千克/件，A材料的實際價格是6.3元/千克.要求：謝謝閱讀（1）計算甲產品耗用A材料和B材料的用量標準、價格標準；（4分）謝謝閱讀（2）計算甲產品耗用直接材料的標準成本；（2分）（3）計算甲產品耗用A材料的成本總差異。（2分)感謝閱讀答案：答案:(1）A材料用量標準=2.5+0.5=3（千克/件）（1分）精品文檔放心下載B材料用量標準=3+1=4(千克/件)(1分)謝謝閱讀A材料價格標準9=5+1=6（元/千克）（1分）精品文檔放心下載B材料價格標準=6+2=8（元/千克)（1分）感謝閱讀（2）甲產品耗用直接材料的標準成本=3×6+4×8=50(元/千克)（2分）謝謝閱讀（3）成本總差異=500×2.8×6。3-500×3×6=—180（元）(2分）精品文檔放心下載【126】某企業生產甲產品，2010年、2011年該產品的生產量分別為800件、1000件;銷售量分別為750件、900件。該產品單價為50元，單位變動生產成本為30元,每年發生的固定生產成本總額為4000元，每年發生的固定銷售及管理費用為1000元。假定沒有變動性的非生產成本，存貨計價采用先進先出法，2009年末存貨量為零.要求：（1)計算2011年的期初和期末存貨量;（2分）感謝閱讀（2）按變動成本法計算2011年的稅前利潤;（2分）謝謝閱讀(3)計算2011年的兩法營業利潤差異額;（2分)感謝閱讀（4)按簡算法計算2011年完全成本法下的稅前利潤。（2分）謝謝閱讀答案:（1)期初存貨量=0+800—750=50（件)（2分）精品文檔放心下載期末存貨量=50+1000-900=150（件）(2分）精品文檔放心下載（2）2011年稅前利潤=(50-30）×900—（4000+1000）=13000（元）(2分）感謝閱讀（3）兩法營業利潤差異額=150×(4000/1000)-50×（4000/800)=+350（元)（2分）精品文檔放心下載（4）2011年完全成本法下的稅前利潤=13000+350=13350（元）(3分）謝謝閱讀【127】某企業只產銷一種產品，有關資料如下:生產量為1000件，銷售量為800件,期初存貨量為零;發生的直接材料為6000元,直接工資為4000元，變動性制造費用為每件0。4元，固定性制造費用總額為2000元，變動性銷售與管理費用每件0.2元。固定性銷售與管理費用總額為300元.要求:精品文檔放心下載（1）計算單位變動成本及變動成本法下的單位產品成本；（2）計算完全成本法下的單位產品成本；(3）計算變動成本法下的期間成本。答案：答案：（1）單位變動成本=（6000+4000）/1000+0。4+0.2=10.6(元）（2分)變動成本法下的單位產品成本=（6000+4000）/1000+0。4=10.4（元）（2分）謝謝閱讀（2）完全成本法下的單位產品成本=(6000+4000）/1000+0.4+2000/1000=12。4（元）(2分)精品文檔放心下載（3）變動成本法下的期間成本=2000+0。2×800+300=2460(元）（2分）【128】某企業生產甲產品，利用高點法進行成本性態分析，經過分析確認，高點坐標為（9臺,230萬元），低點坐標為（4臺，120萬元).甲產品本月獲得稅前利潤34萬元，變動成本率為40％。要求：謝謝閱讀（1）計算該產品的單位變動成本、固定成本并建立成本性態分析模型；謝謝閱讀（2）計算該產品的售價、貢獻毛益總額和貢獻毛益率。答案：答案:（1)單位變動成本（b）=（230—120)/(9-4）=22（萬元）（1分）精品文檔放心下載固定成本總額（a）＝230-22×9=32(萬元)或=120-22×4=32（萬元）（1分）謝謝閱讀成本性態分析模型：Y=32+22x（1分）（2)產品售價=22/40%=55（萬元)（2分）感謝閱讀貢獻毛益總額=34+32=66（萬元）（2分）貢獻毛益率=1-40％=60％（1分）【129】某企業生產甲產品，其標準成本的相關資料如下:單件產品耗用A材料10千克，每謝謝閱讀千克的標準單價為3元；耗用B材料8千克，每千克標準單價為5元；單位產品的標準工感謝閱讀時為3小時,標準工資率為12元/小時;標準變動性制造費用率為8元/小時；標準固定性制造謝謝閱讀費用率為12元/小時.假定本期實際產量為1300件,發生實際工時4100小時，直接人工總差謝謝閱讀異為+3220元,屬于超支差。要求：（1）計算甲產品的標準成本;（2分）（2)計算實際發生的直接人工成本；（2分）（3）計算直接人工的效率差異；(2分）（4)計算直接人工的工資率差異。（2分）答案:答案：（1)甲產品標準成本=10×3+8×5+3×12+8×3+12×3=166（元）（2分）精品文檔放心下載（2)實際發生的直接人工成本=3×12×1300+3220=50020（元）(2分）感謝閱讀(3)直接人工的效率差異=（4100—×3×1300）×12=2400（元）（2分）謝謝閱讀（4)直接人工的工資率差異=50020-12×4100=820（元）（2分)感謝閱讀或=（50020/4100—12)×4100=820（元）感謝閱讀【130】某公司旗下有一個投資中心A，目前該投資中心的稅前利潤為60萬元，營運資產精品文檔放心下載300萬元。公司現有一投資項目,投資額為100萬元，預計獲得稅前利潤18萬元，公司目前整體投資利潤率為16%，它是公司期望的最低收益率.要求：精品文檔放心下載（1）計算接受投資前后A投資中心的投資利潤率,若以投資利潤率作為評價指標，A投資中心會接受該項目嗎？精品文檔放心下載（2)計算該投資項目的投資利潤率，說明公司作為一個整體會接受該投資項目嗎？謝謝閱讀（3）計算接受投資前后A投資中心的剩余收益，若以剩余收益作為評價指標，A投資中心會接受該項目嗎？精品文檔放心下載答案：(1）投資前：A投資中心投資利潤率=60/300=20%（1分)感謝閱讀投資后：A投資中心投資利潤率=（60+18)/（300+100）=19.5％（1分）接受投資后,A投資中心的投資利潤率下降，所以A會拒絕該項投資。（1分）（2）新項目的投資利潤率=18/100=18％(1分）精品文檔放心下載因為新項目的投資利潤為18％，大于公司整體的投資利潤率16%，所以公司作為一個整體會接受該項目.（2分）感謝閱讀（3）投資前：A投資中心剩余收益=60-300×16％=12（萬元）（2分）謝謝閱讀投資后：A投資中心剩余收益=60+18—400×16％=14（萬元)（2分）精品文檔放心下載接受投資后,A投資中心的剩余收益有所上升,該中心會接受該項投資。（1分）精品文檔放心下載【131】某企業生產使用的B材料全年需用量為8000件，材料的單位成本為10元,每次訂貨成本為100元,單位材料年均儲存成本為10元，交貨期為5天，保險日數為1天,平均每天耗用量為22件。要求：精品文檔放心下載（1）計算經濟采購批量和經濟訂貨次數；（4分）（2）計算再訂貨點;（2分)感謝閱讀(3）指出B材料實際庫存儲備達到多少時，企業應該馬上組織采購,采購量是多少?（2分）答案:（3分）謝謝閱讀N＊＝8000÷400=20(次）(2分)（2）再訂貨點R＝22×（5+1）＝132（件）(3分)精品文檔放心下載（3）當B材料的實際庫存＝再訂貨點時，應該馬上組織采購，采購量是400件.（3分）精品文檔放心下載【132】某公司生產甲產品需使用一種直接材料A,本期生產甲產品1000件,耗用材料A9000謝謝閱讀千克，A材料的實際價格為200元/千克。假設A材料標準價格為210元/千克，單位甲產品精品文檔放心下載標準用量為10公斤.要求：（1）計算A材料的價格差異;（2分)（2）計算A材料的數量差異；（2分）（3）計算A材料的成本差異;（1分)(4)如果固定性制造費用的預算差異為+1000元,生產能力利用差異為-580元，效率差異為精品文檔放心下載+1000元,計算固定性制造費用的總差異、能量差異和耗費差異。（3分）答案：（1）材料價格差異=（200—210）×9000=-90000（元）（2分）（2）材料用量差異=210×（9000-10×1000)=-210(元）（2分)(3）材料成本差異=-90000+(—210000）=-300000（元）（2分)或=9000×200-1000×210×10=—300000（元)精品文檔放心下載（4）固定性制造費用的總差異=1000-580+1000=+1420（元）（1分）謝謝閱讀耗費差異＝預算差異＝+1000（元）（2分)能量差異=—580+1000=+420（元）（2分）精品文檔放心下載【133】某企業生產A電視機，2011年末該企業依據下半年的產量與成本資料采用高低點法對A電視機的成本進行成本性態分析。經分析確認7份的固定成本總額為160萬元,變動成本總額為400萬元，混合成本為110萬元。其他各月產量與混合成本的相關資料如下表所示：精品文檔放心下載電視機產量與混合成本資料要求：（1)確認高低點法坐標并建立混合成本的成本性態分析模型；（2）建立總成本的成本性態分析模型；感謝閱讀(3）若下年1月份A電視計劃產量為56臺，預測下年1月份的總成本.答案:答案：精品文檔放心下載（1）依據所給資料選擇的高低點坐標分別為：高點坐標(60，150）；低點坐標(40,110）(2分）計算混合成本中的a和b：精品文檔放心下載b混=(150—110)/（60-40)=2（萬元）（1分）a混=150—2×60=30（萬元）(1分)謝謝閱讀混合成本的成本性態分析模型為：y混=30+2x（1分）（2)7月份中的單位變動成本=400/40=10（萬元)（1分）謝謝閱讀總成本性態分析模型為：y總=（160+30)+（10+2）x=190+12x（1分）（3）下年1月份總成本=190+12×56=862（萬元)（1分）感謝閱讀【134】某公司有甲、乙兩個部門，這兩個部門均屬于投資中心。2011年末這兩個部門的有關資料如下表所示:感謝閱讀要求：計算表中用字母表示的每一個數值。答案：答案:A=(250000-100000）/250000=60％(1分）B=100000-40000=60000（1分）C=40000/160000×100%=25％（1分）D=40000—160000×20％=8000（1分）E=350000×（1—65％）=122500（1分）F=122500-70000=52500（1分）G=52500÷21%=250000(1分）感謝閱讀H=(52500—2500）/250000=20%（1分）精品文檔放心下載六、綜合題【135】某企業擬采用利潤無差別點法進行調價決策。生產的甲產品按每件40元的價格出售時，可獲得16000元的貢獻毛益,貢獻毛益率為25％，企業最大的生產能力為4000件.要求：精品文檔放心下載（1）計算單位變動成本；（2分)（2)如果將價格調低為35元，預計可實現銷售3500件，是否調價？（3分)謝謝閱讀（3）如果將價格調高為45元，預計可實現銷售1200件,閑置的能力可以承攬零星加工業務,將獲得貢獻毛益4000元，是否調價？（3分)精品文檔放心下載（4）如果固定成本為8000元，計算(2）、（3）兩種調價情況下的利潤并做出最終的決策。（5分）精品文檔放心下載(5)計算你所選擇的調價方案比原方案的利潤增長額.（2分）謝謝閱讀（6)除了利潤無差別點法，在調價決策中，還可以采用什么方法決策？（1分)感謝閱讀答案：（1)b=40—40×25%=30（元)（2分）（2)因為3500件＞3200件，所以可以調價（1分)（3）因為1200件＞800件，所以可以調價(1分）（4）價格為35時的利潤=(35—30）×3500—8000=9500(元)（2分）價格為45元時的利潤=（45—30）×1200+4000—8000=14000(元)（2分）因為14000元＞9500元，因此最終應調高售價為45元。（1分）(5）增加的利潤=14000—（16000-8000）=6000（元）（2分)（6）還可以采用利潤增量法、價格彈性法和邊際分析法等進行調價決策。(1分）謝謝閱讀【136】某企業生產甲、乙、丙三種產品,相關的利潤資料如下表所示：謝謝閱讀要求：(1）指出沉沒成本的數額；(2分)（2）計算丙產品的貢獻毛益總額和貢獻毛益率；（2分）（3）做出是否繼續生產虧損產品的決策；（2分）（4）如果停止生產丙產品,計算企業的利潤；(2分）(5）如果丙產品停產后，閑置的生產能力可以用于增產乙產品20％，指出繼續生產丙產品的相關成本種類，并計算相關成本、相關損益，最終做出應否停產的決策?（4分）精品文檔放心下載（6）如果甲、乙、丙三種產品屬于封閉式生產，丙產品的銷售收入達到多少才不虧損？精品文檔放心下載（2分）（7）如果企業增產丙產品10%市場有銷路，可否增產？（2分)答案：答案：(1）沉沒成本是固定成本，數額為18000元。(2分）感謝閱讀（2）貢獻毛益總