時代光華崗位培訓方案系列車間主任崗位培訓方案目錄一、崗位特點描述二、崗位主要職責（一）生產計劃管理(二）生產質量管理(三）生產安全管理(四）車間團隊建設(五)車間現場管理（六)生產設備管理三、崗位勝任素質模型四、崗位培訓課程體系一、崗位特點描述車間主任在廠長或生產經理的領導下，全面負責車間行政管理工作,是車間精品文檔放心下載安全生產的第一責任者，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負精品文檔放心下載全責.車間主任屬于企業的中層管理人員，其直接上級是在廠長或生產經理，直接謝謝閱讀下級是班組長。車間主任對整個車間的生產管理負責，因而要具備較強的生產管謝謝閱讀理經驗和團隊管理技能。二、崗位主要職責車間是生產型企業的中心,車間管理的好壞直接影響著產品的質量、成本、精品文檔放心下載交貨期等各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨于扁平化,車間精品文檔放心下載主任在企業中扮演著愈加重要的角色。依據崗位特點，車間主任作為中層管理者，其工作具有很強的綜合性.具體職責如下:感謝閱讀（一）生產計劃管理根據生產部下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成.謝謝閱讀②合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。謝謝閱讀負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期管理。感謝閱讀（二)生產質量管理教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量.感謝閱讀②組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度.精品文檔放心下載③支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導.精品文檔放心下載（三)生產安全管理始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況。謝謝閱讀嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕安全事故發精品文檔放心下載生。（四)車間團隊建設對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。感謝閱讀積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的綜合素精品文檔放心下載質.按照公司制度和車間管理制度，對車間員工進行獎勵、懲罰。謝謝閱讀根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準。謝謝閱讀擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。⑥積極了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。謝謝閱讀(五）車間現場管理①抓好文明生產工作，車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放，堆感謝閱讀垛整齊，保持設備、地面清潔，不斷改善勞動環境。②在本車間現有條件下，科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、感謝閱讀道路暢通,實現安全文明生產。③提前做好上班準備工作,下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保感謝閱讀養、安全等檢查工作。（六）生產設備管理①根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養謝謝閱讀檢查.②督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確使用工模具精品文檔放心下載和工位器具，做到文明生產。(七）其他①處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,遇到無法處感謝閱讀理的事件,要及時請示。②配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。三、崗位勝任素質模型根據車間主任的崗位特點、崗位職責、工作任務和工作內容，車間主任除掌謝謝閱讀握自我管理技能外，還需要具備生產計劃管理等業務管理技能，輔導下屬、員工感謝閱讀激勵等團隊管理技能。車間主任的崗位勝任素質模型如圖8所示：1.生產計劃管理2.車間安全管理3.生產質量管理4.生產成本管理業務管1.輔導下屬理1.車間現場管理2.員工激勵團隊管理資源管理2.生產設備管理3.員工思想教育自3.突發事件處理4.車間文化建設我4.信息溝通與反饋管理1.角色認知2.責任感3.使命感4.壓力管理5.心態建設6.時間管理圖8車間主任崗位勝任素質模型四、培訓課程體系通過分析車間主任的崗位特點、崗位職責、崗位能力要求,并結合車間主任謝謝閱讀的任職年限和能力提升的自然狀況，本方案將車間主任的培訓體系為三個階段.精品文檔放心下載車間主任可以根據任職時間長短、經驗多少以及管理技能缺失狀況，有選擇地參感謝閱讀加相應培訓。1.基礎入門階段基礎入門階段的培訓對象:任職時間在六個月以內，或工作時間超過六個月，感謝閱讀但從未參加過此階段培訓的車間主任。此階段的車間主任不僅要正確認知自身角色,而且需要通過持續的培訓提升謝謝閱讀和實踐,不斷提升管理技能和專業技能。此階段的車間主任可以根據自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學習。謝謝閱讀內容維度 課程編號 課程名稱 時長（分鐘）PTC010104老板心態52PTC030703如何不斷提升職業勝任能力43PTC031204如何搞好心態建設52自我管理ETC010401如何提升管理者的思想力52ETC010402如何提高管理者的學習力52ETC010501如何正確認識與管理壓力29ETC010701如何正確認識情緒管理19ETC010801中層干部在組織中的定位55ETC010804中層干部如何激勵下屬59ETC030102如何讓員工明確單位的要求100ETC030103塑造員工職業化的4步曲94ETC030104如何幫助員工擔當重任48團隊管理ETC030701培育與教導下屬的重點和時機86ETC030702培育與教導下屬的流程31ETC040103有效溝通的六大建議88POM050401管理班組長的關鍵37POM050402班組建設與班組長培養37ETC020101目標的規劃、分解與控制46POM0101015S基礎認知16POM0101025S的推行準備19POM0101035S實施要點和方法46業務管理POM0101045S實施注意事項25POM020101企業中常見的質量管理問題32POM020102質量管理的發展過程37POM030101生產中主要的改善觀念26POM050102生產主管如何做好工作計劃59PTC031202如何管理上司56ETC030404沖突是什么100資源管理ETC030405如何管理四種常見的沖突40ETC040301正確認知組織內部溝通69ETC040302組織內部溝通的方式與技巧51POM010201TPM的基礎認知252。發展勝任階段發展勝任階段的培訓對象：任職時間在六個月到一年的車間主任。精品文檔放心下載此階段的車間主任處于成長期,需要通過系統的培訓提高管理技能，尤其是精品文檔放心下載加強團隊管理技能，從而達到崗位的勝任要求,為進一步的發展和提升打下基礎.感謝閱讀此階段的車間主任可以根據自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學謝謝閱讀習.內容維度課程編號課程名稱時長（分鐘）PTC030704如何不斷提升學習能力30PTC030705如何進行自我管理修煉70PTC030801如何正確認知時間管理46PTC030802時間管理的法則50PTC030803時間管理降龍18掌47自我管理PTC030804時間管理45ETC010403如何提高管理者的行動力58ETC010404如何打造管理者的職業力52ETC010502經理人如何提升壓力管理能力102ETC010702如何通過認知論管理自我情緒78ETC010703如何通過體態生化論管理自我情緒39ETC010802中層干部如何得到領導認可60ETC010805中層干部如何輔導下屬56ETC030201如何正確認識工作委派25ETC030202如何分析管理者委派工作的能力23ETC030203如何做好委派前的準備工作52ETC030204委派工作的步驟50團隊管理ETC030703培育與教導下屬的方法54ETC040104管理激勵的六大原理65POM050104生產主管如何做好工作教導與培訓48POM050106生產主管如何進行人性化管理48POM050403如何讓班組長認同企業文化46POM050404如何讓班組長勝任崗位工作51POM050405車間主任輔導班組長的必備要求47ETC020102阻礙目標實現的原因分析69業務管理POM010501現場管理概論23POM0105026S管理概要27POM010503七大正確的現場管理意識25POM0105046S活動啟動25POM0105056S活動的規劃與實施50POM0105066S活動的推進與維持59POM010507現場七大基礎改善手法56POM0105086S活動的激勵與深化58POM020103戴明質量管理要點24POM020104全面質量管理解析143POM030102生產中主要的改善活動27POM030103現場改善是成本降低的基礎53POM030104現場的質量和成本管理53POM050103如何做好工作調派與跟催40POM060101交貨期管理體系要適應市場需求27POM060102以客戶滿意的交貨期管理流程73ETC030406如何通過“選擇溝通法"化解沖突67ETC030407如何通過情緒管理化解沖突30ETC040303如何與上司溝通51資源管理ETC040304如何與同級相處48ETC040305如何與下屬溝通46POM010202TPM推行準備與活動重點1133.持續提升階段持續提升階段的培訓對象：工作時間在一年以上,且工作績效完全符合公司精品文檔放心下載績效標準的車間主任.一般來說，此階段的車間主任已經初步具備了向更高的職級發展晉升的能力謝謝閱讀基礎,可以根據自身的情況有選擇性的學習以下課程，進一步增強職業競爭力.謝謝閱讀內容維度課程編號課程名稱時長（分鐘)PTC030706如何進行思維能力修煉35PTC031206如何經營自我的職業發展48ETC010405如何提高管理者的影響力42自我管理ETC010406如何提高管理者的創新力49ETC010503經理人緩解員工壓力的六大策略20ETC010704如何通過態度協調論管理自我情緒43ETC010705如何通過潛意識理論管理自我情緒37ETC010806中層干部如何帶團隊56ETC030301如何正確認識授權43ETC030302授權的方法與原則24ETC030303有效授權的流程60ETC030304有效授權的要點和技巧24團隊管理ETC030704培育與教導下屬的技巧96ETC030803懂心理學建設企業文化52ETC040105管理激勵的三種模式50POM050406帶好班組長的實用方法52POM050407如何構建完備的班組長培育體系52ETC020103如何實現工作目標62ETC020104促進目標實現的激勵技巧80POM010301生產問題的正確認知57POM010302操作層問題的分析解決53POM010303如何發現生產問題74POM010304如何解決生產問題98POM010401生產運營管理的演變歷程31POM010402生產效率損失的九大方面10POM010403如何解決計劃性效率損失52POM010404如何解決開工準備與產品切換的效52率損失POM010405如何解決設備故障與性能降低的效54率損失業務管理POM010406如何解決制程平衡率損失53POM010407如何解決制造不良品的效率損失54POM010601生產現場的深入管理116POM010602生產組織的深入管理90POM010701生產問題分析概述79POM010702發現生產問題的工具51POM010703分析生產問題的方法84POM010704改善生產工序的手法21POM010705各類生產問題的解決方法101POM020105全面質量管理的內容與實施方法66POM030105現場改善之工作簡化44POM030106現場改善之IE工業工程52POM030107成本控制之采購管理48POM050105生產主管如何進行工作改善44POM060103與流程相適應的生產管理組織結構82POM060104生產