第頁共頁2023年競聘演講稿結尾(八篇)競聘演講稿結尾篇一大家好！首先感謝大家的支持與學校提供這次時機，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。我認為自己很適宜擔任學生會____。首先我熱愛我的工作，算上小學的話，十年學生干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經歷、領導才能?；顫婇_朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，獲得了如演講比賽第一、英語朗讀、閱讀競賽第一等好成績，鼓勵著我不斷向前；主持也是我不懈的追求，從高一入學軍訓聯歡會到主持省武高電視臺節目，及后來的首屆英語節，大大小小的活動參加了不少，是省武高這方熱土給我提供了時機，使我如魚得水，不斷鍛煉、充實著自己。此外，在活動過程中，我學習上也絲毫沒有松懈，成績現已躋身年級前茅，我認為我有著足夠的時間和精力在學習之余開展活動。假設我中選，我將進一步加強自身修養，努力進步和完善自身的素質，我將時時要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭讓學生會____的職責與個人的思想品格同時到位。假設我就任此屆學生會____，我的第一件事就是召集我的內閣部長們舉行第一次全體內閣會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權利，實行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原那么。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、播送站，建立必要的管理制度，設立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的，校藝術團在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術節、中秋、圣誕大聯歡。如有條件來個校園形象大使活動也不錯，還有書畫會、文學社、中學生論壇、社會理論〔包括大家感興趣的郊游活動〕……總之，我們每個人都能在學生會找到自己的位置，我們的課余生活絕對可以豐富多彩！我們將與風華正茂的同學們在一起，指點，發出我們青春的呼喊！我們將努力使學生會成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣闊學生意見要求，維護學生正當權益的組織，新的學生會將不再是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學生會____，我就要成為一名出色的____！各位代表，你們所期望的學生會____，不正是敢想敢說敢做的人么？我非常愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會猶豫嗎？競聘演講稿結尾篇二尊敬的各位領導：你們好：感謝在百忙之中批閱我的競聘報告，我叫xx，今年23歲，xx年畢業于洛陽理工學院的會計專業。在校期間學習成績優秀，專業才能強，并且可以純熟的運用計算機操作辦公軟件及相關管理軟件。xx年4月，進入公司后一直在線簧分廠從事裝配工作。一年多的一線裝配工作磨礪掉了我身上的青澀與急躁，沉淀下來的是務實與責任，通過認真努力的工作，得到了師傅以及同事的一致好評。雖然自身工作與所學的專業關系不大，但是出于對自己專業的熱愛，我經常利用自己的業余時間熟悉自己的專業知識，藝多不壓身，畢竟時機總是留給有準備的人。此外，我通過與線簧分廠統計員師傅的溝通與交流自主學習理解了分廠統計工作的制度流程，我感覺我有才能同時也有信心做好分廠的統計工作。分廠統計員一職至關重要，及時準確全面的統計分廠各項經濟技術指標的完成情況可以為領導的決策提供根據。在我眼里分廠統計員應該做好以下方面工作：1、在分廠領導下，負責分廠各項消費指標、質量指標、工資收入的統計和分析^p。2、按公司要求全面、及時、準確的編報各種統計報表和資料。3、負責分廠有關統計臺賬的簡歷，對數據質量負責。4、定期分析^p分廠的各項經濟技術指標完成情況，為領導決策提供根據。5、負責分廠的考勤管理，及時匯總上報考勤情況。6、負責分廠的文件管理，及時登帳，做到帳物相符。以上是我對分廠統計員崗位的認識。假設競聘成功，我會更進一步地和領導以及師傅學習工作經歷，拓展工作思路，進步業務程度，以使自己盡快成為一個合格的、優秀的統計員。競聘人：xxx競聘演講稿結尾篇三尊重的各位領導、各位教師：大家好很愉快與人人在這里交換。起首，我毛遂自薦一下。我出生于農家。91年從師范專科漢專業結業；94年我實現了哈師大本科深造學習。十九年來，我不管在教育一線、在教育局機閉，仍是重返教育一線，教育工作都是我的最愛。我盡力工作，不斷學習，本質做人，一直享用著教育工作的快樂。我的人生也跟著的和時期進步在成長，一直收成著自己努力任務、積極生活的果實。在——工作時，我滿身心投入到學校教育教學工作當中，屢次被評為優秀教師和優良班主任。正在市教育局工作期間，我深化學習，寬闊視線，從微觀上對教育有了更深化的意識。撰寫的文章也屢次在《黑龍江教育》等期刊上。屢次被當局記過嘉獎、被評為優秀黨員。在工作時代，與最下層的學校、教師、學生、農夫和土地挨交道，是我人生最空虛、最幸福、播種最多的時間。童年、少年和這段雜靜的農村生活，它構成了我生射中最本質的貨色，我由衷地感謝他們。在我人生道路上，我在保持努力工作，那是我報答國家和社會的責任；我在堅持常年晨練，這是我人生、奇跡和精力積極朝上進步的保證；我在堅持誦記詩詞、文章，讓我的心靈純摯、沖動；我在苦守為人、為父、為夫的責任，這是我幸?？鞓返娜?。堂堂正正做人，腳踏實地干事是我的人生信條。作為教育人，像孔子一樣在世，傳道授業解惑是我的人生尋求。假設我有幸走上了校長的崗亭，我將努力做到：1、適應時代的開展、人才生長的需要，推進——教育逐漸從普及九年任務教育“集約型”教育階段轉軌為“精耕細作式”的小班化、個性化教育形式。深化教育改造，辦出學校特色，防止千校一里和人材造就一樣化。采用乖巧多樣、豐富多彩的教育教養方法，增進先生的特性化開展。2、教育教學品質是學校的性命線。我將以教育教學為工作核心，將重要的精神和光陰專一于此。打造有用課堂，向教室45分鐘要量量。講堂教學重視師生的感情響應和學習效力，讓學生在快樂、專注、高效的氣氛中學習。培養學生出色的學習習氣，控制迷信的學習方式。機動、活潑地引誘學生學習常識。3、增強平易近人傳統文化教育。轉變觀點，修正我們的教育取向。改變我們小學、初等教育就以“分數”為中心逃求的思想和行動定勢。4、我將盡最大努力保障教師有莊嚴的工作和生活，調動廣闊教師的工作積極性。教員，不是事實社會中的強人，然而我們國度的國家棟梁。物資上我將創造前提，扶植教師高品德的工作和生活情況。教育的將來加油！為大家加油！為大家祝愿！我也會在我以后的人生道路上加油！使我的人生途徑不斷向珠穆朗瑪峰攀緣，即便我達不到8843米的高度，我相信在大家的輔助下，我也會努力持續向5500米的進步營地進發。感謝大家。競聘演講稿結尾篇四尊敬的各位領導、各位評委：大家好！首先感謝領導給了我這次時機，讓我站在這里參加區域經理崗位競聘演講。我叫xx，中專學歷，計算機專業。我于xx年xx月榮幸地加盟區挪動分公司。今天，我在這里演講競聘，我認為，我競聘這個崗位，具有以下四個方面的優勢。1、個人素質。我認為我個人素質適應這個崗位，我中專畢業，學的是計算機專業。個人愛好廣泛、喜歡外交、擅于言談、有較強的組織才能、性格開朗活潑、閑暇時喜歡唱歌、讀書、交友聚會時還能喝上兩杯、對人具有親和力、與政府和村委會的干部交了很多朋友，這對我拓展業務起了很好的作用。2、熟悉鄉鎮情況：我是鎮本地人，家住毗鄰鎮的塘南村委會，對這里的情況非常理解，有一定的客戶網絡，鎮有26個村委會，102個自然村，總人口3.4萬人，鎮有20個村委會，88個自然村，總人口3.2萬人。我對這里鄉鎮府、及村委會干部都非常熟悉。這對于我下步開展工作具有極大的優勢。3、我對業務比較熟悉。我20xx年10月加盟臨川挪動負責鎮區域中心、負責營銷工作，同有幾年的營銷工作理論經歷，熟悉移開工作特別是營銷方面的各項政策和規定，經過幾年的工作，已經擁有一定的顧客人員、網絡。并且掌握了處理顧客投訴的方法和經歷。4、我年輕，目前正是處于人生的黃金階段。我精力充分、辦事效率高、工作雷厲風行、我敢于創新、思想敏銳、擅長承受新事物。最重要的是，我熱愛移開工作，挪動公司先進的硬件設施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業文化、廣闊的個人開展空間給了我非常深化的印象、深深地震撼了我的心靈，使我堅信：選擇了中國挪動，就是選擇了人生開展機遇。假設競聘成功，我將會進一步加強自身業務學習，不斷進步自身素質，并在以下方面努力開展工作，不斷進步業績。1、利用自身的優勢，積極與鎮、鎮。兩鎮的鎮政府聯絡，鎮辦單位、七站八所、搞好關系。繼續穩固和擴大挪動使用率。我將采取更為有效的方法和措施，比方3+1形式，進一步擴大挪動用戶、擠壓聯通、電信。2、不斷擴展挪動用戶的市場，鎮、鎮都是農業鄉鎮，尤其是鎮地處偏僻，我們將加大農村市場的宣傳覆蓋。搞好促銷活動、形成具備農村特色的傳播媒體、同時充分發揮農村干部在消費權威性上的作用。逐步形成群體相傳的口碑效應、鎮鎮除了采取和鎮的一些一樣做法外，還要和駐鎮的鄉鎮領導搞好關系，擴大挪動在他們中的使用范圍。我還將積極利用鎮旅游開發的大好時機，加強挪動宣傳、把工作開展到游客中去。3、加快新業務的開展。利用自己的親朋好友擴大業務，再開展新業務方面，我們為代辦點出謀劃策：〔1〕為用戶新增了彩鈴下載專區，免費為用戶下載鈴音；〔2〕當場體驗來電提醒業務；〔3〕買手機，送新業務體驗等，進展新業務的推廣。然后找好渠道管理積極做好客戶溝通，利用每周的星期五下午給渠道坐店人員進展業務培訓。4、網絡是開展的根底。鎮區域中心原有24個基站，目前有3個在建基站，五階段還將新增4個基站，特別是在聯通重災區新增基站，做到網絡深度覆蓋，以網絡優勢實現規模開展。沒有飽和的市場，只有飽和的思想！作為一個管理人員，要有思想的前瞻，工作的創新，才能在這個劇烈的市場競爭中不被淘汰出局。這次競聘聚集了許多骨干，我會以一種向上的姿態和平常心認真對待，假設我能入選，我將以我的責任心和才能，協助領導的工作，為鎮區域中心新的開展做出自己應有的奉獻！競聘演講稿結尾篇五尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加報社這個大家庭；二是有時機與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好如今和將來。這次，我本著鍛煉自己、進步自己的目的而走上講臺，展現自我，承受各位同仁的評判。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售后效勞、行政治理和團隊建立等課題都有一定的研究，并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。3、嚴于律己，誠信為本的優良品質。不管是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作那么起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原那么進展。1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多理論、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。3、對發行治理工作有了較為深化的理解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；隊伍的建立，訂單的開展和售后效勞的完善成為發行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏向是發行部的主要工作。1、發行團隊建立不僅僅要考慮目的、定位、職權、方案和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的才能將直接決定了這個團隊整體的執行才能?！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、執行才能和控制才能，這四個才能缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的才能；具備實戰力，用經歷來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建立中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時也要建立一種儲藏機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。2、發行團隊建立必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層〔站點〕、政策、鼓勵機制及考核機制等。政策、鼓勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否可以保障你的團隊安康運行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯絡在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前開展；發行執行團隊的素質構造是否與核心治理層的需求相吻合。3、發行團隊建立和業務拓展是嚴密相連的：因為只有用業務的進展才能出斷定團隊的價值，否那么，團隊就成了空中樓閣。團隊的開展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建立的預期目的〔如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目的的實現等〕。顯然，無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建立看作是業務戰略的一個組成部分。4、發行團隊的核心競爭力創立及團隊主管作用：變個人英雄為團隊英雄在競爭劇烈的發行領域，涌現出不少優秀發行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成典范，鼓勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有才能的差異，共同進步大家的才能也是必須的。比方加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關才能有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假設此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄為團隊英雄。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家理解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。建立學習互助型團隊我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假設沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運發動去和52公斤級的舉重運發動比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會進步。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能開掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違犯報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰清楚的人；其次他要能帶著團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的詳細情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假設不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。5、團隊建立的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定詳細的方案和目的——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動亂階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目的上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習解決大的沖突問題：團隊的標準化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任〔有主人翁的感覺〕——利用好資和工具——堅持目的和方案；團隊的執行階段，容許團隊制定自己的活動目的——定期召開例會——經常進展交流研討——祥自我治理的團隊開展。1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕互相推卸責任的現象；職責的穿插與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的.提法，非但凡沒有對責權進展明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才可以及時發現、糾正和控制偏向。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否那么有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果那么由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個詳細的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也進步了工作上的效能。2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分〔而如今卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體〕，互相之間應互相理解、互相溝通、互相支持、互相配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，互相支持，而不該互相搶單、挖人，因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。3、加大培訓指導，進步效勞質量：萬事以人為本，因為人是所有消費因素中唯一能動的活潑因素，所以人員培訓工作是征訂業績好壞的要害。目前由于發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進展標準化的培訓，讓他們對導報有所理解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區開發、注重現場征訂：現場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進展，要么走馬觀花、流于形式。其實，現場征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場征訂活動，以造出一定的影響，并為平時零星的現場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干預。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進展結合征訂或宣傳，這樣既可防止進不了小區或辦公大樓的場面，又可起到必要的宣傳作用。5、實行績效考核、完善鼓勵機制：考核機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考核或單一以增單量考核都是不可獲得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰清楚能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上?？己藨O立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、征訂費率、內部治理等各工程標的完成情況來設定一個綜合考核指標，假設僅以單一的指標考核，那么輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。6、加強統計分析^p：統計分析^p和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析^p又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應擅長透過現象看本質，從相關的數據的背后洞察問題的存在與根，而不是簡單地羅列一些數據。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析^p才能，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因此治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假設業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，那么會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有進步征訂業績才是降低費率的最直接有效的方法，但目前有的站點并不是很重視業績，因為與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支持〔業務報、促銷品、甚至廣告版面〕，而無須顧及整體發行費率。假設明年的費率由站點掌控，站點自支自出，那么，在費率的調控下，站點自會開〔進步業績〕與節流〔控制開支〕。7、樹立“治理與效勞”并存的新觀念：發行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，效勞與治理同在，但切不可高于治理，否那么將失去控制所含的監視與糾正偏向的重要作用，效勞絕不等于滿足要求，假設效勞只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的根底上，那么治理就失去其存在的真實意義；發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣闊訂戶，需要協調三者之間的關系，并控制與糾正互相之間的偏向，所以發行部應樹立“治理與效勞并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于效勞。1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證對待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。2、加強學習，進步素質：進一步加強理論學習，以其進步自己的素質和治理程度；在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進展征訂，而征訂工作又從側面促進零售市場的開展，因此發行部強調征訂與零售的齊頭并進，同步開展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，并對網點做統一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現場征訂點、宣傳點。4、扎實工作，與時俱進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由于報業競爭的日趨劇烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠〔他可以隨時跳槽〕。因此，對如何吸納和維系優秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業人力資治理開始關注員工的職業生涯和職業開展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過高效率和合理性的人力資治理，給他們創造良好的工作環境和自我開展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而到達“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。為適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規那么和職業化程度較高的職業經理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話鼓勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個時機只想讓大家更進一步的熟悉我、理解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！競聘演講稿結尾篇六尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好!叫xxx,xxx年出生。大專學歷。年來到中國銀行分行工作。年月至今，一直擔任中行營業部理財團隊大堂經理。我具有豐富的工作經歷眾所周知，經歷是做好工作的根底和前提。屈指算來，我參加工作已經十多年了。這十幾年來，我從基層做起，一步一個腳印的成長和成熟起來。歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經歷，使我成為既具有扎實的理論根底，熟悉國家金融政策和法律法規，又善營銷，會管理，工作中可以獨當一面的復合型人才。而且，在工作中，我接觸了大量的客戶，并與客戶建立了良好的關系，儲藏了豐富的客戶資，這些為我做好今后的工作奠定了堅實的根底。我性格開朗外向，具有很強的親和力，擅長與別人溝通和交流，可以以自己的真誠熱心和細致周到，迅速拉近與別人的間隔，具有較強的溝通和協調才能;同時，我具有較強的營銷才能。常年與客戶接觸和交流，使我可以站在客戶的角度，揣摩客戶的心理，理解客戶的需求，以良好的效勞意識和程度，為客戶提供周到細致的效勞，贏得了客戶的信賴和選擇，在營銷工作中成績斐然，先后獲得省行存款先進工作者、省行優秀共青團員、省行最正確營銷員、總行先進工作者、全國中行系統百優青年、總行青年崗位能手等榮譽稱號;另外，我還具有較強的管理才能。在對理財團隊的管理中，我堅持科學管理，向管理要效益，以管理促效益，使理財團隊的工作制度化，程序化，科學化，各項工作開展得井井有條。我具有"大雪壓青松，青松挺且直"的堅毅品格，在工作中可以做到不畏困難，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承當繁重的工作壓力和挑戰;我樂觀、豁達，擅長與別人相處，擅長團結同志，具有良好的團隊合作精神和群眾根底，為做好工作提供了重要保障。同志們，在劇烈的市場競爭中，營銷工作顯得越來越重要，企業間的競爭很大程度上，已經演化為營銷才能的競爭。所以，營銷團隊主管絕不是名利和榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任，是需要付出艱辛努力去完成的工作。作為營銷團隊主管，就是要積極考慮，勇于創新，做好本部門的組織、指揮、催促、鼓勵和考核等各項管理工作，提升部門的營銷業績，為企業帶來更大的利潤。今天，假設承蒙大家的信任與厚愛，允許我走上營銷團隊主管的工作崗位，我將更加嚴格要求自己，扎實工作，開拓創新，力爭做到三個"最"：即建立一支最富活力、活力和戰斗力的營銷隊伍;為客戶提供最優質的效勞;實現最正確業績。我的工作目的是：今年實現人民幣公司存款時點新增億元，日均新增萬元;外幣公司存款日均增萬美元;零售貸款時點新增萬元，日均新增萬元，零售貸款不良率控制在%以內，不良余額控制在萬元以內;中間業務凈收入萬元;以后的年度工作目的是：各項存款及消費信貸的年增長率保持%以上，中間業務凈收入年增長率保持在%以上，零售貸款的不良余額和不良率控制在省行規定的指標范圍內。一直以來，最喜歡的一句話是人生最大的快樂不在于擁有什么。把不時挑戰自我事業上不斷追求、不時逾越，作為自己的人生目的。今天，還是這句話的鼓勵下，步履堅決地走上了這個逐夢的講臺，參與省行營銷團隊主管的競聘。希望以我才能贏得這一崗位，以我自信贏得大家的掌聲!競聘演講稿結尾篇七尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：大家好！今天，我參加競爭的職位是無線電調試專業技師。首先，真誠的感謝領導和同志們給予我這樣一個時機來展現自己。下面，我對自己的根本情況向各位做一簡單的介紹。我叫**，今年**歲，**學歷，〔中共黨員〕。我性格開朗，上進心強。(一)具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存幸運，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次時機，渴望成功、追求進步的真實表達。(二)具備愛崗敬業的精神。近**年的工作經歷，無論是在哪個崗位，同時我非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風?！踩?、我具備相關的專業技能。在**年技防技術管理工作中，我積累了豐富的經歷，對無線電調試工作也有一定的理解。同時，我參加了無線電調試的專業培訓，并獲得了從事相關專業的從業資格證書。競爭這一崗位