唯美金融理財投資公司財務部年終總結PPT模版2019演講：

部門：銷售部

時間：2019.1.1Ourdestinyoffersnotthecupofdespair,butthechaliceofopportunity.Soletusseizeit,notinfear,butingladness時間如梭，一轉眼20又又上半年就過去了。在過去的這半年里，財務部江領的攴持與幫助下，江各部門的積極配合下，全體財務部人員任勞任怨，齊心協力，苤繞工資中心工作和財務重點工作，圓滿的完成了部門職責和領交辦的各頂任務。現主要從以下幾個方面總結這半年來的工作。前言財務工作重點回顧財務工作不足分析財務工作下一年度計劃財務工作心得體會Content01020304財務工作重點回顧PART01憑證審核：在憑證審孩環節中，我們認真粼孩西一張憑證孬堅決杜塗不符臺要求票孬不吧問題帶到下個環節。納稅申報：按時完成公司的納稅申報工作政府工作：按時完成各政府部門下達的工作費用報銷：根據公司制度完成費用報銷分公司、合作方核算工作分公司核算工作由于A分部的業務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業務轉到總公司開貝發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產值比20X×年增長了50％；對B、C和D三個分公司20××年的廾貝發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。合作方核算工作今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。建立制度，完善核算管理做好基礎工作，按時上交報表加強日常工作冒理：進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責加大基礎工作建設：加大財務基石出工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起細化財務報賬流程：認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合。每月總結都要進行自0、自檢工作組織財務活動，處理財務關系配合各部門財務要求：進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責資金收付零差錯：現全流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹"的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現差錯核算節約開支：在財務核算工作中財務部盡心盡力，認真外理每一筆業務，為節省各項開支費用盡自己最大的努力規范資金管理，提高專業能力制定相關制度：制定系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核加強費用控制：在費用控制方面：1、采取定額報的方式，培養了員工的節約意識。2、采取預算審批的方式，沒有審批發生的費用，一律不予報的提高現金順算意識：為提高現全預算的準確性，在實際支付時做到：沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，提高了現金預算意識財務工作不足分析PART02結語過去的半年中，財務部認真的完成了各頂事宜。但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松，重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢財務工作不足分析標準不明基礎薄弱協作不力現金工資財務基礎工作比較弱，重點體現在尚未建立相應的財務工作規范財務日常工作流程尚待明確。財務基礎工作比較弱，重點體現在尚未建立相應的財務工作規范財務日常工作流程尚待明確。實際成本、費用的控制沒標準，因公司沒成本、費用的預算，財務數據對公司運營的指導作用有待提高。工資發放還是發現金的形式，對資全使用的安全．人生安全及工資發入的確認存在一定問題。財務工作不足分析業務經驗不足業務不夠熟練對日常辦公應用使用不熟練財務核算觀念不強對于公司債券催收力度不大財務工作下一年度計劃PART03"一份耕壇一份收獲''，針對存在的問題。讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要夤任人，我負有不可睢卸的責任。××年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管畦、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成結語財務工作下一年度計劃職能核算總經理管理財務管理過程控制管理強化財務管理職能積極參與生產及各部門的費用過程管理，由單純核算職能繼續想過程控制管理滲透，充分利用總經理和財務管理相結合的方法起到聯動效應，提升公司整體的盈利水平。財務工作下一年度計劃基本成本管理突破成本管理局限于公司內部管理層控制的傳統做法，讓員工主動參與成本費用控制和管理層控制相結合成本降到一定程度后，就達到了一個極限，進一步的減低成本須依靠員工高度的自覺性只有員工意識到成本控制和切身利益相掛鉤。提高了資源的使用率，才能從根本上降低費用及成本積極推進財務信息化建設著重建立財務核算、資全監控、財務核心業務管理、財務稽核分析于一體的財務管理信息統在基本實現財務數據集中的基《出上，全方位發與利用集中的數據，實現財務數據的層層穿透0詢、及時匯總、數據分析、重大財務業務實時監控等功能通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業務的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用加強財務預算管理借助信息化技術的全面預算管理系統，在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上結合的編制流程，使企業各級管理者、各層面吊T漸在公司總戰略目標之下達成共讠只，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管碑控制體系借助信息化技術完善管理制度加大檢查監督力度財務工作心得體會PART03作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業竟爭力等方面還應盡更大的努力。我們痛不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。結語流程方面培訓方面管理方面重新規劃財務工作流程，合理設置財務崗位和分配工作內容加強財務人員的培訓，除專業技能培訓，還包括提升時間管理、組織協調、高效溝通等方面的培訓制定規范的內部管理制度，加強各部門與財務部銜接節點的管理EXCEL函數的使用是提高財務人員處理數據的效率，大力提倡主動學習賬房里的工作：業務繁雜、簡單重復、數據枯燥把日常工作制度化、流程化，在制度的指導下，抓好每一個細節，對財務來說就是每張憑證、每個工作都要處理好，每筆業務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業務部門去溝通對賬。

低頭拉車抬頭看路賬房外的視野：工作效果、領導意圖、職業發展、學習提高要善于運用統籌方法，提高效率；要分清主次，不能胡子眉毛一把抓，要善于從瑣碎的事務