第5頁共5頁機械維修?年度工作?總結設?備部的工?作已經接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設備?部全面_?___公?司___?_年ts?1694?9的推廣?，“”提?高管理、?提高知識?、提高專?業能力”?的方針，?以制造部?“提高生?產、降低?不良、節?約成本”?的年度目?標為指導?，認真落?實工作部?署中提出?的設備管?理的各項?工作，努?力實現“?最大限度?的滿足生?產需要，?培養一只?高效專業?團隊”的?部門年度?目標。縱?觀設備部?____?年全年的?工作，在?各級領導?的支持和?其他部門?的協作下?是較好地?完成了公?司交給的?任務。今?年新設備?的增加，?部門工作?的重新分?配，__?__個專?項工程中?又有多項?涉及到的?面較大，?實際工作?中遇到了?許多困難?，也存在?一些問題?，但設備?管理部門?全體員工?通過認真?的總結，?仔細的分?析，從已?經出現的?問題中吸?取教訓，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?大事講原?則，小事?講風格，?最終圓滿?完成了全?年工作。?____?年設備部?kaij?o機臺金?線使用量?降低了_?___%?，每年降?低成本合?計約為人?民幣__?__萬元?。降低設?備故障率?和提高設?備的運轉?，目前焊?線零庫存?細則如?下：一?、節約成?本：1?、對已損?壞價格昂?貴的部品?進行分解?修理，使?修理工作?細致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復設備，?避免直接?更換新的?部品2?、減少設?備外修次?數，加大?內部修理?力度二?、降低不?良：1?、對生產?中發生品?質異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發生?2、對設?備內部參?數的認證?3、進?行保養管?控，組織?對高故障?設備大修?，減少因?設備故障?而造成生?產不良?三、提高?生產：?1、及時?巡線，發?現問題及?時處理?2、制定?設備保養?計劃，并?安排落實?設備保養?工作，通?過變更保?養頻次保?證設備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產?運行四?、員工流?動：本?年度設備?部焊線共?____?人，其中?焊線白.?夜班技術?帶班__?__人(?)，保養?維修人員?____?人()，?新提升人?員___?_人()?，人員穩?定，圓滿?完成公司?給設備部?設定目標?。五、?隊伍建設?1、我?們通過工?作中遇到?的實際情?況，不斷?的對員工?進行教育?，并制定?了相應的?對策和處?理辦法，?對新進員?工進行系?統的培訓?，專人授?課，同時?到工作崗?位進行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認識到提?高技術素?質的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養?，提高相?互協作能?力，使組?織更加團?結，更富?有戰斗力?。2、?日常負責?對焊線機?臺進行維?護保養，?定人定時?對設備的?使用狀況?進行確認?，保證其?它設備日?常生產需?要的正常?運行;并?負責對特?殊產品(?加工機械?零部件，?樣品及尺?寸的確認?工作)，?在設備組?織大修的?時候也主?動靈活的?作為維修?主力參加?設備搶修?。機械?維修年度?工作總結?（二）?設備部的?工作已經?接近尾聲?，回顧即?將過去的?一年，設?備部全面?____?公司__?__年t?s169?49的推?廣，“”?提高管理?、提高知?識、提高?專業能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產、降?低不良、?節約成本?”的年度?目標為指?導，認真?落實工作?部署中提?出的設備?管理的各?項工作，?努力實現?“最大限?度的滿足?生產需要?，培養一?只高效專?業團隊”?的部門年?度目標。?縱觀設備?部___?_年全年?的工作，?在各級領?導的支持?和其他部?門的協作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務。?今年新設?備的增加?，部門工?作的重新?分配，_?___個?專項工程?中又有多?項涉及到?的面較大?，實際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問?題，但設?備管理部?門全體員?工通過認?真的總結?，仔細的?分析，從?已經出現?的問題中?吸取教訓?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_年設備?部kai?jo機臺?金線使用?量降低了?____?%，每年?降低成本?合計約為?人民幣_?___萬?元。降低?設備故障?率和提高?設備的運?轉，目前?焊線零庫?存細則如?下：一?、節約成?本：1?、對已損?壞價格昂?貴的部品?進行分解?修理，使?修理工作?細致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復設備，?避免直接?更換新的?部品2?、減少設?備外修次?數，加大?內部修理?力度二?、降低不?良：1?、對生產?中發生品?質異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發生?2、對設?備內部參?數的認證?3、進?行保養管?控，組織?對高故障?設備大修?，減少因?設備故障?而造成生?產不良?三、提高?生產：?1、及時?巡線，發?現問題及?時處理?2、制定?設備保養?計劃，并?安排落實?設備保養?工作，通?過變更保?養頻次保?證設備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產?運行四?、員工流?動：本?年度設備?部焊線共?____?人，其中?焊線白.?夜班技術?帶班__?__人(?)，保養?維修人員?____?人()，?新提升人?員___?_人()?，人員穩?定，圓滿?完成公司?給設備部?設定目標?。五、?隊伍建設?1、我?們通過工?作中遇到?的實際情?況，不斷?的對員工?進行教育?，并制定?了相應的?對策和處?理辦法，?對新進員?工進行系?統的培訓?，專人授?課，同時?到工作崗?位進行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認識到提?高技術素?質的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養?，提高相?互協作能?力，使組?織更加團?結，更富?有戰斗力?。2、?日常負責?對