公司采購年工作計劃6篇公司選購年工作計劃篇1

一、清理庫存

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某某兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作支配，確保即使性物品的準時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

二、貨品選購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、細致的選購計劃，準時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進行監(jiān)督并多提珍貴意見。

四、對選購員的管理制度

1、對駐某某選購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐某某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對某某多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐某某選購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在購回。

3、協(xié)作財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

公司選購年工作計劃篇2

20xx年，新的開始，需要我們調(diào)整好心態(tài)，做好計劃，努力應對將來的挑戰(zhàn)。新的一年需要調(diào)整的具體計劃如下：

一、基本工作思路

自選購部成立以來，選購部的工作思路就特殊明朗。選購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，堅固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氣氛。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對選購工作的廣泛支持與信任。如今，社會上對酒店選購工作的口碑很好，這不僅是選購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。

二、基本做法

擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的進展大計掛與心間。選購部作為酒店二線部門，始終堅固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握選購部三項工作原則：

1、肯定要找到得當?shù)倪x購方法：能批不零;能近不遠;就低不高;能做帳期的決不做現(xiàn)金;

2、肯定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家;找不到廠家的找總代理;找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商;竭力查找到有實力、講信譽的供應商合作;

3、肯定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量;同等質(zhì)量比價格;同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資;

4、竭盡全力去協(xié)作、支持一線經(jīng)營部門的工作。

去年由于對業(yè)務不熟識，業(yè)務門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的連接工作嚴重脫節(jié)，選購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，選購不準時的不良局面。在這種狀況下，20xx年，我們選購部需要毫無怨言，從不推諉，實行以勤補拙的方法，對本地市場進行了地毯式的排查。為了拓寬選購渠道，我們需要進行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行取經(jīng)，并且把以往工作的閱歷應用其中，很快地踩開了業(yè)務門路，保證了選購物資準時、準點到位。

20xx年，選購部需要不計較誰對誰錯，從大局出發(fā)，實行大度包涵，正面引導的看法，主動地履行著本部門的職責。

公司選購年工作計劃篇3

一、必需始終樹立三個“一〞思想。

1、堅持一個中心：一切工作必需以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造一支團隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3、營造一種氣氛：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊急又歡樂，既有壓力又能進步的主動向上的臺客隆企業(yè)工作氣氛。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。

1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。運營部要實行現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店、xx店、xx店、xx店必需有計劃地逐一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引〞經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段到達解困之目的。

三、擴大選購渠道，轉(zhuǎn)變促銷模式，提高核心競爭力。

1、逐步建立中央選購與區(qū)域選購體系，組織人員，合理分工，加快推動。

(1)、面對現(xiàn)實，推動地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。

(2)、調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進選購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭201x年促銷占比到達18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

(3)、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。201x年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接〞提前做好預備。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。

2、成立新品審核委員會，建立選購新品審核制度，防止“病從口入〞，加強商品管理。

3、設(shè)立“品類管理〞小組，通過強化對商品奉獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡潔品經(jīng)營數(shù)量，特殊是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推動門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)獨特化管理需求。

(1)、單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應商的結(jié)算對帳等功能。

(2)、物流配送流程的改良支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分別、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，削減物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推動企業(yè)文化建設(shè)。

1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：選購、運營、人事、培訓、信息、財務、修理、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會〞制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

公司選購年工作計劃篇4

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;

(3)未簽訂《選購合同》及約束協(xié)議;

(4)選購被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

(1考核評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應商。選購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步到達此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備，以獲得最理想的選購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，依據(jù)實際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購、品保和工程部等人員組成支配對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作開心的供應商進行選購，同時該選購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

(3)原有供應商須補簽《選購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《選購合同》。重點培育主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執(zhí)行)。

(4)做好異樣狀況的妥當處理：因供應商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，選購部第一時間知會相關(guān)部門并主動應對。同時，對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將實行法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的協(xié)作及選購流程：

1、各部門選購計劃及選購流程存在的主要問題：

(1

(2)選購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供精確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購部作業(yè)計劃;

(4)常常受到上級先聯(lián)絡的資料送到達選購部行政指令性選購，選購部無法知曉對方狀況如何;

(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能精確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異樣時有發(fā)生;

(6)選購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會簽的物料清單指令后進行選購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單選購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異樣物料);

(2)假如需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入選購物料跟催時間表;

(3)選購部以陳先生主導選購全面工作，唐先生負責選購開發(fā)并協(xié)作選購部工作;全部業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設(shè)變請準時以書面形式通知選購部以免造成不必要的失誤和浪費);

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作開心的供應商;

(5)制定選購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購均須簽訂《選購合同》(選購合同及訂購單必需帶有原物料確認樣板或圖片);

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后根據(jù)確認樣品驗貨;

(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到選購部;

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金選購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后準時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)根據(jù)訂單需求，準時完成選購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏選購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金選購和月結(jié)選購流程

(2)收集供應商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。

四、選購本錢掌握及選購效率：

1、選購本錢掌握及選購效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商根據(jù)簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常本錢選購;

(2)品保部異樣《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據(jù)可查;

(3)選購交期和品質(zhì)抵對，導致選購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。

2、解決方法：

依據(jù)原有供應商選購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異樣《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。選購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的選購數(shù)量和適當?shù)倪x購時機，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。

選購相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地削減選購周期，提高選購效率和準時性，并且對訂單各種物料的選購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考根據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認選購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。

1、交期

(1)選購部交期跟催存在的主要問題：

1)使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實精確交期，導致交期誤差;

2)沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計選購周期而進行交期確認，選購沒有合理掌控供應商運輸過程異樣，確認交期與實際偏差;生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)周期科學支配并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)勸說力以及專業(yè)的業(yè)務能力;

3)業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料選購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響選購交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存選購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單選購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存選購和現(xiàn)貨或起訂量選購。二者的選購周期是明顯不同的，選購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異樣自然也缺乏為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因此新產(chǎn)品五金件的選購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《選購周期統(tǒng)計表》;

2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必需第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給選購部一份，選購部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異樣知會生管、物控和倉庫;

3)《聯(lián)絡單》式送到達各相關(guān)部門人員，選購部不接受任何口頭通知的請購物料選購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避開推卸責任和不擔當。

2、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異樣的主要問題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致掌握品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應商進行選購;

2)部分業(yè)務未能與生管、品保(重點)部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸〞，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

查找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結(jié)果。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應商的原有相同材質(zhì)選購，主要責任由客人和業(yè)務負責承當，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必需以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下到達選購部。否則，選購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、選購權(quán)限：

(1)接到選購清單必需有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步選購動作;

(2)選購不干預其他部門的選購工作，但也不承當其他部門選購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要選購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，選購部接到指令后開始正式作業(yè)。選購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應商作為物料選購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;

(3)選購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由選購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透亮。

公司選購年工作計劃篇5

本人自接手選購部工作以來，始終以服務生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的選購價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、本錢掌握

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率

20__年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異樣狀況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并主動應對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進展提供助力。

選購部工作計劃(二)

1、完善供應商體系，對重要材料/設(shè)備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準時供應。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在20__年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增添責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

公司選購年工作計劃篇6

在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，主動開展具體的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好下半年的具體選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年選購工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一、選購計劃完成狀況：

1、零部件選購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購計劃8萬余批次，月均1。3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產(chǎn)訂單，各類選購計劃批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多。等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)計劃，主動協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標準確實定和修改，準時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過貨比三家、比價選購等方式開展具體選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將市場選購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：(1)、主動推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購計劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1。6%，超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價指標。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施零庫存管理機制，選購計劃批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導致有些選購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)