園區對標工作計劃8篇園區對標工作計劃篇1

〔一〕員工業務水平和服務素養偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業務水平偏低，服務素養不是很高。主要表如今處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發事件的閱歷缺乏，在服務中的職業素養不是很高。

〔二〕物業收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有肯定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的主動性不高、前期和日常服務中遺留問題未準時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費主動性和催費方式、方法為主要因素。

〔三〕部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因此忽視了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作主動性受到肯定影響。

〔四〕協調、處理問題不夠準時、妥當。

在投訴處理、業想法見、建議、業主求助方面的信息反饋不夠準時、全面，接到問題后未準時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。工作計劃要點：

20xx年我部重點工作為進一步提高物業費收費水平：

〔一〕繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率到達85%左右。

〔二〕進一步提高物業收費水平，確保收費率到達80%左右。

〔三〕加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

〔四〕完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

〔五〕親密協作各部門工作，準時、妥當處理業主糾紛和意見、建議。

〔六〕加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司進展奉獻一份力量。

園區對標工作計劃篇2

20__年銅產業循環經濟園區全年總體工作思路將緊緊圍繞建設‘世界銅都’的目標任務，當好主力軍，打好主動戰，以招商引資為突破口，以實現經濟快速進展為主線，切實創新經濟環境，大力促進銅產業進展，加快推動銅產業循環基地建設各項進程。

圍繞今年3月份確保國家環保部對拆解加工區順利驗收，4月份拆解區內銅拆解加工企業開始投產，全年投產企業15家以上，實現年拆解量20萬噸以上，銷售收入50億元以上的總體目標，銅產業循環經濟園區將不斷完善拆解加工區基礎設施建設。一是抓緊加快“無水港〞的基礎設施建設。包括“無水港〞項目的道路、辦公樓和貨場等土建工程，監控系統等的項目建設，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業的運輸瓶頸問題。二是抓緊污水處理廠的設備運行調試工作，保證設備的正常運行，保證企業污水處理的需要。三是盡早啟動鐵路專用線路的建設。并盡快啟動銅精深加工區4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規劃、基礎設施建設，進一步推動“世界銅都〞建設。同時，加強拆解加工企業建設。一是協作相關部門為入園企業辦理準入的相關手續，提供自工商注冊、稅務登記、項目立項、環保審批至規劃建設等全程跟蹤服務。二是制定入園管理方法，提高園區建設品位。協作有關部門加強入園企業的規劃建設和環境愛護的監管，要求企業環保設施與基礎設施同步建設，促進企業早日投產。三是協作有關部門強化工程質量和安全管理，催促企業增添質量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實責任，加大檢查力度，形成有效監管機制。

為強化園區招商引資工作，銅產業循環經濟園區將努力營造投資環境，協作相關部門結合實際，制定切實可行的招商引資優惠政策，完善投資協議內容，規范土地出讓行為，并健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行項目責任制，開展針對性強的上門招商、聯合招商、以商招商、產業集群招商、專題招商等，調動一切主動因素和各方面力量，圍繞銅產業配套進行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時，不斷強化園區內部管理機制，實行首問負責制、崗位責任制、限時辦結制、事務公開制、聯席會議制等一系列效能服務制度，提高為企業服務的速度和質量，從企業入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務、內部管理等方面主動為企業排憂解難，努力優化投資環境，強化服務職能，提升服務質量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氣氛。

園區對標工作計劃篇3

下半年工業園區管委會將圍繞縣委、縣政府提出的“建設、招商、服務〞三大工作任務，發揚“開拓、創新、高效、務實〞的工作作風，努力提升園區建設速度，全力開展招商引資，完善管理模式、優化服務功能，經7月17日下午馬書記、范縣長參與的工業園區工作專題會議商量討論同意，工業園區下半年將做好以下幾個方面工作。

一、園區基礎設施建設

1、協助和催促滁州市城鄉規劃設計院于8月20日前完成工業園區掌握性細致規劃方案。

2、投資3550萬元建設7.2公里三縱一橫4條園區主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動，明年5月底全部竣工。協助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的征地和建設工作，確保20__年7月投入運行。

3、水系治理：計劃投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計劃于8月底完成。制定園區已建成區防洪排澇體系整治方案，一期啟動西至明珠保溫瓶廠東至門臺一級干渠合蚌公路兩側1300米排水管道的治理，估計投資450萬元，計劃20__年12月份完成。

4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側永青路至石粉廠段、方達廠至合蚌收費站段的企業和民宅的搬遷

⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達廠及6戶居民的搬遷，估計支付400萬元。

⑵、10月初啟動大青郢村部及13戶民宅的拆遷收儲工作，估計支付330萬元，計劃20__年3月底完成收儲。

⑶、10月底啟動常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，估計支付500萬元，計劃6月底完成收儲。

⑷、協助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶拆遷安置工作，計劃20__年3月份完成。

⑸、協助縣經委做好石粉廠內60戶居民的安置工作，計劃20__年6月底完成。

5、土地征用

⑴、預征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業區土地共1600畝，估計支付土地補償費2500萬元。

⑵、對園區閑置土地進行調查、整治。投資強度達不到要求的，按15萬/畝補交土地差價款，容積率達不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費，閑置兩年以上的依法收回土地使用權，以提高土地利用率。

⑶、結合門臺鎮小城鎮建設，對陳咀、夾河灘兩個自然村進行搬遷整理，削減農村建設用地，以增加園區建設用地指標。

⑷、思索和啟動石粉廠地塊和博文南側地塊的土地掛牌拍賣工作，以增加園區建設資金。

6、安居點建設：8月底完成園區拆遷戶安居點的基礎設施建設，現已征地131畝。

二、招商引資

園區將成立特地的招商隊伍，主要目標是蚌埠周邊地區的玻璃企業、長三角和珠三角地區投資商，特殊是玻璃高、精、尖項目，以擴大招商成果。

園區對標工作計劃篇4

一、以增添進展后勁為關鍵點，完善園區基礎設施

繼續堅持把基礎設施建設作為引項目、促招商、強經濟的總抓手，搶抓政策向園區傾斜的大好機遇，主動爭取項目扶持，狠抓落實力度，強有力地推動基礎設施建設，為入園企業打造更加良好的投資環境。一是加快綠化亮化工程建設進度。年內計劃完成1號、6號、7號、8號道路四周綠化量化工程3.1公里，完成5戶入園企業綠化亮化工程45畝，完成中小企業綜合服務樓門前廣場綠化量化工程8畝，完成建材城三角廣場綠化

亮化13.8畝。二是加快道路建設進度。主動協調住建部門，年內完成1號路西延工程和迎賓大道建設工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區管委會后，馬上啟動土地的清表工作，并設置圍欄將閑置土地實行封閉管理。四是協調電力和水利部門，加快電網改造提升和自來水管網鋪設進度，全力保障企業的用水用電。五是加快園區通訊網絡鋪設進度。繼續和中人信管網工程公司合作，計劃年內實現“四網合一〞工程的全覆蓋。同時，催促入駐企業配套建設相應設施，確保基礎設施建設能跟得上項目建設和企業生產經營需要。

二、以落實優惠政策為著力點，加大招商引資力度

以縣委、縣政府出臺的《關于加快__x循環經濟產業園區建設與進展的實施意見》為導向，挖掘國家政策潛力，落實好各項服務措施和招商引資優惠政策，狠抓招商引資。一是依托縣中小企業融資擔保中心，加快園區投融資平臺建設，逐步完善園區投資的硬環境；二是貫徹執行關于土地、財稅、投資、環保方面的優惠政策，為招商引資打造優良的軟環境。三是搶抓國家產業轉移和絲綢之路經濟帶的難得機遇，切實將招商引資與承接產業轉移緊密結合，引進一批關聯度高、輻射力大、帶動力強的龍頭型、基地型大項目；四是以構筑產業鏈條為增長點,大力進展循環經濟。主動依托我縣豐富農產品資源優勢，加快以沙棘、核桃、甜玉米為主的農副產品加工產業鏈建設，

形成“企業小循環、產業中循環、區域大循環〞的循環經濟進展模式，構建產業鏈環環相扣、廢棄物“吃干榨盡〞的循環經濟進展格局。五是科學謀劃，創新招商引資手段。實行登門招商、網上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業招商、資源招商、以情招商等多種形式，進一步拓寬招商引資路子，調動一切主動因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標任務。

三、以執行園區規劃為立足點，提升產業聚集水平

堅持把工業園區作為進展循環經濟的重要載體和平臺，以編制完成的《____x工業園區總體規劃〔20__—20__〕》和《____x循環經濟產業園區總體規劃20__—20__》為根據，根據產業集聚、項目集中、企業集群、技術集成和產業循環的規劃思路，全力抓好工業園區的規劃工作。預備托付蘭州城市規劃設計討論院對《____x循環經濟產業園區進展規劃》進行二次修編。根據“高起點規劃，高標準設計，高質量建設〞的原則，依托迎賓大道商業服務區及__火車站優勢，在園區“四大〞功能分區的基礎上，計劃在迎賓大道兩側工業用地處設立生活服務區，綜合百貨商店、酒店、居住設施、公園、幼兒園等；依托中電投2x1000兆瓦火電項目對接優勢，計劃將能源化工區向北拓展至紅堡安平村—杜川峽口—咀頭村一帶；因園區功能劃分已不能滿足將來產業進展需要，計劃將能源化工區以東〔900畝〕工業用地設立為物流集散區。通過功能分區的調整，使園區土地

使用更加規范、功能分區更加科學、產業布局更加合理，實現最大利用價值。同時，托付蘭州市環境設計討論院對園區環評進行設計，提高準入門檻，加強環境愛護，到達資源科學合理利用，實現可持續進展。

四、以加快項目建設為突破點，狠抓企業建設進度

一是__公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產項目已建成，目前已正式生產營運，我們將著力解決企業在生產期間存在的困難和問題，確保企業正常運營。二是__公司甜玉米加工項目、__乾通農產品有限公司核桃露加工項目、__糧油儲備貿易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設，通過催促工程進度，確保爭在20__年5月1日前正式生產運營。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業運營。四是__三義商貿城建設項目，計劃今年3月啟動建設，10月1日完成工程建設。五是對已簽約未建的項目，將進一步加強連接，加快立項、環評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地開工建設。

五、以規范園區管理為出發點，提高管理服務水平

一是進一步提升服務水平，強化服務職能，優化服務質量，營造“親商、安商、富商〞氣氛。對入駐項目提供全程跟蹤、一事一議、限時辦結服務。組織園區管委會成員單位主動解決企業關懷的項目建設、資金爭取、產品銷售、電力供應、貸款

協調、貨物輸出等熱點、難點問題，真正形成“三個服務體系〞。二是針對園區存在的交通安全隱患，我們主動想方法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設置了安全標識，有效的防止了交通事故的發生，保證了園區行車人員的安全。三是為了改善園區環境，我們定人員、定目標、定責任對園區環境進行了劃分，對企業門前環境進行“三包〞，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進行清掃和巡查，并在8號路設立了垃圾傾倒點一處，有效的愛護了路面、保持了園區環境干凈。四是為了加強園區基建維護及用水管理，厲行節省用水、合理利用和愛護水資源，保障企業的正常建設和生產，結合園區實際，修訂完善了《供水管理方法》和《基建修理管理制度》，保證了園區企業的正常建設和運營。

六、以轉變作風及效能建設為著手點，強化管理服務職能

一是繼續深化群眾路線教育實踐活動，進一步強化服務開放、服務進展、服務基層的工作熱情，增進一切為了群眾、真誠關懷群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發一心謀事、扎實干事、能夠成事的創業激情，努力形成人人講效能、到處創效能、事事高效能的深厚氣氛。二是根據建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強隊伍建設，培育一支視野更加開闊，反應更加靈敏，學問更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍。

園區對標工作計劃篇5

20__-2015學年度，是在全面實施國家、省、市中長期教育改革和進展規劃綱要、慶祝建黨90周年和園區掀起“三化三型〞建設熱潮的背景下，全面啟動學校“十二五〞規劃的關鍵之年，是進一步充實z教育內涵、穩固z二次創業基礎的關鍵之年。因此，我們要進一步明確方向、理清思路、精誠團結、搶先爭先，不辜負社會的期望和家長的重托，為使z教育成為讓人民更加滿意的教育品牌而添磚加瓦。

一、指導思想

以國家、省、市中長期教育改革和進展規劃綱要為指導，充分發揚建黨90周年榮耀傳統，加強組織建設，凸顯黨員作用，緊緊把握園區進展“爭先搶先、突出創新、轉變作風〞等工作主線，更加注重搶先爭先，更加注重第一唯一，突出優先進展、創新進展、協調進展、內涵進展和生態進展，繼續高舉素養教育的標桿，繼續高揚教育質量的旗幟，進一步打造園區教育“四化〞示范學校，進一步建設創新型、生態型、美好型學校。

二、基本目標

1.落實一套理念——總結閱歷、提煉思想、深化內涵、統一理念，圍繞著“辦好每一所學校、進展好每一位老師、教好每一位學生〞，讓z教育理念更加深入人心。

2.優化一種管理——依法治校、民主管理、科學決策、模范執行，充分發揮主動性、主動性與創造性，完善現代學校制度，完善質量管理體系，使z的管理更順、更強、更細、更好。

3.提升一支隊伍——強化精神、加強討論、精誠合作、優化隊伍，建設一支在新形勢下更具戰斗力、更能展示z形象的教育隊伍，建設優良的學習型組織、討論型團隊。

4.啟動一批課題——梳理思維、加強思索、發揮特長、突出意義，申報并啟動一批十二五課題，生成并落實一批微型課題，讓問題成為契機，讓教育成為發覺與創造的藝術。

5.打造一組特色——線上突破、塊上優化、塑造形象、形成特色。一是打造一科一品有雛形，二是科技創新教育、雙語與國際理解教育擴大影響、有進展，三是教育信息化與網絡課程建設提升優勢、發揮新作用，四是鼓舞學生展示個人特色，讓校內更加五光十色。

6.亮出一份成果——加強服務、做優詳情、強化效能、提高效率，一是自主德育打造精神家園添活力，二是高效教學呈現質量名園增實力，三是全面進展建設美好校內展魅力。

三、主要任務

1.進一步構建討論型學校，進一步建設學習型組織，牢記辦學宗旨，深刻理解共同價值觀，形成以下基本共識：

我們的教育使命：

①讓每一個z學子都享受歡樂而充實的學習生活。

②讓每一位z教師都成為服務學生全面成長的優秀導師。

③讓z優質教育品牌走向全國、走向世界。

我們的實踐指南：

(1)如何辦一全部智慧的學校?

理想(宗旨)——人人勝利，人人成星。

價值觀——關注主體，科學創新。

育人理念——讓教育成為發覺與創造的藝術。

補短式創造：發覺短板——創造路徑——激發自主——提升水平;

揚長式創造：發覺亮點——激發自主——創造機會——享受勝利。

核心措施：

①思想保障要求：高尚、統一、活躍、純粹;

②組織推動要求：敬業、團結、精細、卓越;

③文化促進要求：信任、敬重、執著、進取;

④課程實施要求：豐富、開放、人本、特色;

⑤管理落實要求：科學、民主、精致、和諧;

⑥科研引領要求：自覺、深入、扎實、有效。

(2)如何做一位能創新的老師?

①z教師每日十問：

一問師生關系，二問育人目光，三問領導才能，四問自學指導，五問教學藝術，六問課堂效率，七問教學結果，八問關注詳情，九問家校溝通，十問課程開發。

②z教師形象特征：

一個有心氣的老師——有興趣、有情趣、有旨趣;

一個有責任的教師——有愛心、有信念、有真心;

一個有智慧的教師——有效率、有效果、有效益;

一個有成就的教師——有品位、有功績、有聲譽。

③z教師育人策略：

策略一——問題策略：發覺問題、重視問題、討論問題、解決問題;

策略二——激勵策略：多元激勵、智慧激勵、全程激勵、有效激勵。

(3)如何培育會學習的學生?

①促進學生精神成長，打造精神成長家園。

學會讀懂孩子，學會激勵孩子，學會關注詳情，學會構建文化。

落實好導師機制，落實好結親結對機制。

②培育七個良好習慣，促進個人效能提升。

七個良好習慣：主動主動，以終為始，要事第一;雙贏思維，知彼解己，統合綜效;

不斷更新。

③樹立正確學習觀念，推廣高效學習方式。

主動推廣暢游式學習：變后學為先學，變慢學為快學，變苦學為樂學，變死學為活學。讓學習成為z人歡樂而充實的生活方式。課前學，會自學;課中學，會互學;課后學，會深學。

四大關注——關注學生的主動精神，關注學生的自學能力，關注學生的學習體驗，關注學生的超越態勢。

④不斷豐富校內生活，促進學生健康成長。

師生互動，促進健體;自主組團，進展特長;共同實踐，增長才能;創設氣氛，構建文化。

每個學生在校期間做好“五個一〞：做一名主動的志愿者以強化社會責任;做一名小課題、小發明的討論者以培育創新精神;做一名社團活動的參加者以豐富課余活動;做一名陽光體育的踐行者以不斷強健體魄;做一名自主學習的展示者以學會終身進展。

師生共同創造充滿生機的z校內。

2.切實加強反思，仔細排查問題，進一步優化民主決策，進一步落實校務公開，進一步提升管理效能。特殊要突出優化民主管理體系、常規管理體系、質量監控體系和文化管理體系。

一是進一步優化民主管理體系。要解決好大事、要事，要用現代的理念、國際的視野思索和解決問題，要表達國家意志、人民意愿，充分遵循黨和國家的教育方針。要廣開言路，促進溝通，服務大局，提升質量。二是進一步優化常規管理體系。要解決好校內的安全、文明、有序、高效問題，包括作息管理、教務管理、教研管理、教學管理、德育管理、試驗管理、科研管理、活動管理、安全管理、衛生管理、資產管理等。要讓z校內時時經得起看，要向常規管理要質量。三是進一步優化質量監控體系。一方面要解決好教育教學和校內管理中的薄弱環節問題，另一方面要幫助發覺亮點、提煉閱歷、推廣成果、保障勝利。特殊要討論并打造好和諧高效的魅力課堂，切實保障每一堂課的教學質量。只要每位老師和每位學生都將每堂課上好了，那么z的教育質量肯定會更上一層樓。四是進一步優化文化管理體系。要解決好內涵進展、持續進展問題，不斷提升z辦學的軟實力，讓z教育到處表達獨特的文化內涵和精神魅力，使z現象更具活力。

3.進一步發揚z精神，持續優化團隊作風，人人有目標，人人能進取、人人有進展，切實做到z無弱旅，學校無弱兵。

一要切實提高條線工作戰斗力。學校條線工作要做到目標明確、執行有力、運行通暢、短時高效。二要切實提高年級組戰斗力。初中年級組規模擴大，高中又添新的年級組，學校五個年級組個個重要、個個關鍵，作為學校教育質量的任何一個環節，都承載著巨大的期望。要促進組際間相互學習、相互競爭，也要促進組內個體優化、團隊優化，促進全體成員人人為年級組品牌建設作奉獻。三是切實提高班級教學隊伍戰斗力。以班主任為核心的班級教學班子，是面向學生最為重要的教師團隊。要充分發揮班主任的主觀能動性，大力提升班主任老師的領導意識、協調能力和管理才能。在班級大局問題上，全體任課老師要聽班主任話，跟班主任走，全力支持班主任帶出優秀的班集體。四要切實提高教研組、備課組的戰斗力。要進一步強化以教研組長、備課組長為核心的教研工作，使教研工作常規化、常態化、精細化、優質化。要進一步加強教研組、備課組的質量掌握和指導工作，做好一科一品，做到人人都強、組組都硬。五要切實提高條線間、板塊間以及條塊之間的相互支撐和互動共贏。特殊是要切實杜絕真空和扯皮現象，執行好首遇負責制和責任共擔制。基本原則是，只要是z的事，只要是教育的事，不管分工，人人有責。六要切實提高科研團隊、特色教育團隊的戰斗力。科研團隊肩負重任，使命榮耀;特色團隊意義重大，任務特別。無論哪個團隊，對于z的進展和個人的進展都是至關重要的。大家都要精益求精，好上加好，不斷追求新的超越。七要切實提高黨員、團員和教師志愿者團隊的戰斗力。黨員必需發揮好先鋒模范作用，時時知道自己是個黨員，要到處高標準、嚴要求，無條件做好示范和典范。團員要緊緊跟上，主動進取，要事業有目標、業務有進展、教學有功績、科研有進步。志愿者隊伍要保持優良作風，表達奉獻精神，自覺將自己的行動和z的進展緊緊聯系起來，為學校爭光，為個人添彩。要讓團結、敬業、精細、卓越的z精神在學校的每個地方都能盛開出最為秀麗的花朵。

4.做好現有課題，申報并落實好新一批課題，深入推動學校教育科研工作。上學期，學校向國家、省、市申報了一批十二五課題。新的學期，科研工作有了新的任務，也有了新的壓力。

一是要抓緊完成現有在研課題。全國教育科學“十一五〞規劃課題《核心價值觀視閾下世界遺產教育實施策略討論》子課題《青少年世界遺產教育和旅游文化之討論》等一批“十一五〞課題正值討論尾聲，要切實抓緊完成相關工作，特殊要表達出z的討論特色和突出成果。二是要抓好“十二五〞課題的申報和啟開工作，這是今后五年教育科研工作的重要起步，意義十分重大。我們要在方案、人員、組織、管理和經費等方面主動爭取，主動保障。三是要依托討論型學校建設工程，推動建立更多的微型課題、草根課題，為解決現實問題提供更多的支持和服務。總之，要充分發揮好校內外一切科研資源優勢，進一步完善z教科研網絡，將科研和教研結合好，將問題和課題結合好，使得人人參加教科研，人人樂于教科研，人人擅長教科研，人人享受教科研，開創學校“十二五〞科研工作新局面，讓教科研成為z人的重要行走方式。

5.完善自主德育和德育課程化改革，促進未成年人思想道德建設和文明創建，進一步擴大z自主德育的品牌效應，讓z成為師生精神成長的家園。

一是進一步完善“特別6+1〞德育模式，包括一項條例即《z試驗中學一日常規檢查評比條例》，一個版塊即《自主德育十分鐘》，一個行動即金絲帶行動，一支隊伍即學生會，一個陣地即班、隊會課，一項嘉獎即《每周之星》，加上一個誠信行動，即有誠信宣言、育誠信故事、建誠信檔案。二是進一步完善兩項舉措，即德育班長制和自主社團制。三是進一步做優三大行動，即啄木鳥行動、班級博覽會行動和對話行動，成立師生志愿者協會。四是進一步落實德育導師制和結親結對制，為成長護航，為青春加油。五是全面落實全員德育機制，建設好德育工作溝通平臺，準時共享德育閱歷和資源，讓每一位老師都能讀懂孩子、激勵孩子、關注詳情、構建文化，使人人有作用、班班有文化，向德育工作要質量。

6.進一步做亮學校特色，以教育特色亮z品牌。

一是教學上一科一品工作取得良好開端，每個教研組都有自己的主攻方向，一方面教學業績突出，另一方面教研特色鮮亮。二是科技創新教育和雙語與國際理解教育取得新的進展。一方面借助“綠洲國際、聯動全球〞環境教育國際推廣行動這個契機，讓科技創新教育面向全球、走向國際、鏈接名企、深入生活，另一方面將特色課程和國際溝通做優做實，擴大教育和溝通的覆蓋面，使校內更具現代意識、更有國際氣氛，使師生獲更多的獎、得更多的益。三是啟動網絡課程建設工作，包括要面對國家課程的網絡化、地方和學校課程的網絡開發、以及師資培訓、學習革命、課程管理、評價改革等討論和創新方面的諸多挑戰,進一步做優“z英才孵化網〞。同時，在此基礎上，漸漸建立z試驗中學課程圖譜，將課程改革推向深處。四是給學生創設更多的特長、特色展示空間，包括緊緊依托少年科學院、世遺討論院、世博討論院這三大青少年學術組織以及廣大學生社團，開展好各種活動。各部門要群策群力，設計更多更新的方案，建設更好的平臺促進學生的揚長進展、補短進展，讓學生更愛學校、更愛學習、更愛進展。五是進一步做好學校特色網站，包括z科技創新網、z教科研數字化平臺、學校英文網站等。

7.要進一步做優學校三風教育、心理健康教育、經典誦讀教育、節假日紀念日教育、寒暑假教育、國情教育、人防教育、環境教育、禁毒教育、預防愛滋病教育、安全教育等專題教育工作，做到教育工作全面、扎實、有效。

一是有關部門仔細計劃、主動部署、規劃實施、檢查考核要到位;二是相關部門和老師主動協作、通力合作，形成教育的合力;三是負責老師充分重視、仔細備課、細心組織、保證質量，杰出地完成各項工作。

8.進一步做優后勤和安全保衛工作，做到管理規范、資產清楚、校內干凈、飲食健康、生活平安、活動有序，全面穩固省、市相關創建成果，為學校進展保駕護航。

四、條件保障

1.政策保障。為實現教育“優先進展、搶先進展、協調進展、內涵進展〞，z市和工業園區均出臺了相關政策，這是政策保障。

2.組織保障。加強學校黨總支建設，構建最具活力的優秀基層黨組織，為學校科學進展提供組織保障。

3.機制保障。進一步強化教代會建設，加強制度建設，推動依法治校和民主治校，完善校務公開，這是機制保障。

4.文化保障。辦學11年，積累了豐富的閱歷，形成了較為完善的辦學理念和操作體系，形成了z的精神特質和獨特的文化環境，這是思想文化的保障。

園區對標工作計劃篇6

20__年是__工業園區實現跨躍式進展的關鍵一年。面對全球金融危機，必需圍繞打造世界銅都雄偉目標，根據‘布局合理、用地集約、產業集聚’的總體要求，主動應對，進一步創新進展模式，進一步壯大經濟總量，優化經濟結構，把工業園區建設成為經濟進展的帶動區和城市進展的新區。

年的進展目標是，工業園區經濟總量穩步提升，在優化結構和提高效益的基礎上，工業園區將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增添，園區的公共服務設施進一步完善，建設進展環境更加和諧，工業園區經濟實現平衡增長，確保實現主營業務收入100億元，力爭160億元;確保實現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業3000人，力爭5000人。

為此，必需多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地20__畝，其中企業用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發建設。抓好以銀行、學校、醫院、郵政、物流及“三廢〞綜合利用為內容的配套設施建設，使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相連接，與產業集群的協調進展相連接，通過優化布局，完善配套，聯建共享，提高綜合利用率，確保基礎設施圍繞入園項目建設。

為增添產業集聚能力，工業園區將創新招商理念，利用我市銅資源優勢，創新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優招商，大力進展銅產業及配套產業，形成銅產業精深加工多方向進展的格局。同時，重點進展節能燈光源產業，使之與銅產業并駕齊驅進展，推動園區產業結構優化升級，進一步壯大經濟總量。并加大協調力度，重點調度73家已投產企業，其中35家銅加工企業在滿負荷生產的同時加大投入，擴大規模，調整產品結構，進一步增添自主創新能力，做大做強。重點催促13個在建項目盡快達產達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產，一批投產企業達產達標，使園區經濟總量得到進一步提升，園區進展后勁進一步增添。

園區對標工作計劃篇7

我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區__年的主要經濟工作進行簡要工作匯報，并對__年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。

__年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。

一是以引進醫療產業群、創建醫療產業園來到達實現調整工業產業結構的目的。

年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗出名氣、頗有進展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談，投資者已經明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到__區與新城子區。就這樣，創建醫療產業園的愿望一度落空。但園區照舊沒有放棄最終的期望，雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市里的創建醫療產業的項目的請示最終在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區正在繼續主動協調、跟蹤該項目，而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。

二是以招商引資手段合理開發東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸，使實現招商引資的目標成為可能。

今年3月下旬，園區通過全區內大范圍的土地狀況調查最終獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯絡。在區長的.支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者到達產權與經營權合一的狀態，投資者無法獲得土地預期權限;此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現投資者降低生產本錢的愿望;尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不行能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探究引進超級物流項目的可行路線。

三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。

年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出狀況等主要數據。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時催促生產任務缺乏的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的惋惜效果。鼓舞企業主動自主招商，協調企業共享信息資源，為企業尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化討論所〞順利轉讓給新的經濟實體。

四是主動推動飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目，協調、促進、適度參加沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期

沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景寬闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導預備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅