第16頁共16頁生產企業培?訓管理制度?范文管理?制度為確?保生產秩序?，保證各項?生產正常運?作，持續營?造良好的工?作環境，促?進公司的發?展，結合本?公司的實際?情況特制訂?本制度。本?制度適用于?本公司全體?員工。第?一章員工守?則員工守?則作為本公?司員工的行?為準則，本?公司所有在?職員工必須?遵守以下守?則。1、?按時上下班?，不遲到，?不早退。?2、上班期?間禁止在車?間聊天、嘻?戲打鬧，爭?吵打架，私?自離崗，串?崗等行為。?3、服從?領導安排。?如有不同意?見，可婉轉?相告，或是?書面陳述，?但不管領導?是否采納?意見，皆應?服從上級安?排，不得因?為有異議而?采取抵制情?緒和行為。?4、維護?公司形象，?保護公司利?益，嚴守公?司商業機密?，對外不議?論公司事務?。5、愛?護公司財產?，勤儉節約?，做到不浪?費、不化公?為私。6?、不私自經?營與公司業?務有關的商?業，或兼任?公司以外的?職務。經股?東大會同意?的除外。?7、不得?收受與公司?業務有關人?士的饋贈賄?賂或向其挪?借款項。?8、講文明?、講衛生，?嚴禁隨處吐?痰，車間與?倉庫內嚴禁?吸煙，生產?工人嚴禁留?長指甲。?第二章考?勤制度為?了加強考勤?管理，維護?工作秩序，?提高工作效?率，特制定?本制度。本?制度適用公?司所有員工?。1、出?勤。時間調?整時由辦公?室統一公布?通知。工?作時間：上?午8：00?-12：0?0，下午1?3：00-?18：00?。工作時?間內不得擅?離崗位，有?特殊情況者?需報經主管?負責人批準?，方可離開?工作崗位。?因業務需要?外出，在外?出前需告知?主管負責人?。2、簽?到。員工上?、下班時必?須本人親自?打卡，不得?代打卡及無?上班加班打?卡，否則均?以違紀處罰?。3、遲?到。上班時?間超過__?__分鐘即?為遲到，_?___分鐘?后視為曠工?。4、早?退：每天中?午12：0?0，下午1?8：00前?無故離崗者?為早退。按?曠工處理。?5、請假?。員工若有?事不能直接?到公司，應?在前一日向?主管部門負?責人請假，?如有特殊情?況發生，最?遲應在當日?上班前向主?管部門負責?人請假，部?門負責人將?未到人員的?情況在上班?前報總經理?，否則視為?曠工處理。?請假未滿一?天者，以工?作時間計算?，按個人工?資標準由財?務核扣。?6、曠工。?按正常工資?的兩倍核算?扣曠工工資?。第三章?出入廠管理?規則根據?《一次性使?用衛生用品?的衛生標準?》的相關規?定，特制定?本制度。本?制度適用公?司所有員工?。1、員?工進入廠房?前應先更換?衣鞋，在消?毒池洗手消?毒。上班期?間應穿著制?服，戴上?工作帽，頭?發包入帽內?，嚴禁披頭?散發。下雨?天應在外面?把鞋洗刷干?凈方可入內?，以免將?泥沙帶入廠?內。2、?員工上下班?應從正門出?入，嚴禁只?圖方便直接?走側門。?3、上班期?間嚴禁親朋?來訪，若確?有急事，應?先讓親朋告?訴主管，讓?主管轉告或?經主管同?意，方可走?出工作間或?在接待室會?談，但時間?不宜過長。?4、從業?人員上班時?不得無故或?隨意請假，?家中若無大?事或急事，?不得請假。?若確有事?需中途離開?或不上班，?須先向主管?說明，經主?管批準方可?離廠。5?、從業人員?下班時不得?私自攜帶廠?內物品出廠?，經主管批?準或是在廠?內購買的物?品除外。?6、員工?上班時不得?攜帶私人物?品（水杯例?外）進入車?間，如食品?等。若有攜?帶應將物?品放入衣物?柜。第四?章安全生產?管理細則?1、遵守安?全生產各項?規章制度，?遵守各項操?作規程，遵?守勞動紀律?保障安全生?產。堅決?反對違反安?全生產規定?的行為，糾?正和制止違?章作業，違?章指揮。?2、倉庫及?廠房內嚴禁?吸煙或攜帶?引火物品，?但在下班時?間及倉庫及?廠房外則不?在此限。?從業人員不?得在上班時?間內到倉庫?及廠房處吸?煙，影響工?作。3、?易燃易爆等?危險物品應?放于安全地?點，除必要?之數量外，?不得攜入工?作場所。揮?發性易燃?物，還應注?意溫度及通?風。4、?滅火設備應?照規定設置?，放在明顯?易取用之處?，并定期檢?查，保持隨?時可用之狀?態。同時?要熟練使用?方法。5?、電線不得?接用大保險?絲，電力使?用后，應關?閉電源。下?班后應關閉?總電源。遇?停電時要?立刻關閉總?開頭。送電?時在開各開?關之前，要?先開總開頭?。6、使?用氧氣乙炔?焊接時，應?注意附近有?無易燃物品?，設備應經?常檢查。?7、首先發?現起火的人?，應立即呼?救，并停止?工作，迅速?關閉電源或?其他火源，?將著火物?附近的可然?物品，在場?的員工均應?立刻協同滅?火。8、?救火時，應?特別注意下?列事項：?①、油類或?電線失火，?應用砂或地?毯等物撲滅?，切勿用水?灌救；②?、衣服著火?，立即在地?上打滾較易?撲滅；③?、在火煙中?搶救，應用?濕手巾掩著?口鼻；④?、如火焰封?住路口，應?利用繩索或?電線等物從?窗口逃生。?9、在料?房等灰塵多?的場合工作?時，應戴上?口罩及工作?帽。10?、玻璃、鐵?釘或鐵絲等?不得隨意拋?棄，不得穿?著松馳衣褲?操作機器或?走近工作中?的機器。?11、凡?電器機器的?修理、更換?保險絲、檢?查或其他有?觸電危險時?必須先關閉?開關再操?作。12?、機械清掃?注油時應轉?動停止后行?之，但得特?別許可時不?在此限。如?無特殊情況?嚴禁機械?的空運轉。?第五章車?間管理制度?1、設備?操作工必須?提前到車間?對設備進行?預加溫，做?好開機前的?生產準備工?作。2、?每批產品都?要嚴格按照?規定的材料?配比生產，?不能因為不?好做就隨意?更換原料。?若確實無?法做，則應?報經主管批?準方可更換?。3、吸?料時要經常?注意料倉，?以免吸料太?多而造成堵?塞現象。?4、工具用?了必須歸放?工具架內，?常用工具可?放于易取放?處，但在下?班后也應回?歸原處，?杜絕隨用隨?放的現象。?5、工作?時間不允許?亂串崗位，?擅自離開工?作崗位，尤?其是在暫時?停機或是修?機時間私?自離開工作?崗位，辦理?私事或是到?處溜達；大?聲喧嘩或相?互打罵，在?車間吃零食?，隨處吐痰?、在產品上?坐、躺、踩?、踏。情節?嚴重者罰款?____元?。6、合?格品和不合?格品要分開?放，合格品?馬上進行灌?裝，不合格?品可以暫時?先在廢品?區，但是等?下班時必須?要清理好，?把不合格品?中摻雜的合?格品挑選出?來，廢品中?的木槳剝?離出來。如?果廢品太多?，可以暫時?放在廢品區?，有時間時?再慢慢清除?。7、愛?護公物，凳?筐等東西輕?拿輕放，嚴?禁拖著筐或?袋子走.?8、包裝工?應協助操作?工抓好產品?質量，當發?現產品出現?質量問題時?應及時告知?操作工。?9、下班?后打掃好自?己區域內的?衛生，桌凳?及半成品要?擺放整齊，?地面拖干凈?。設備及?周邊不允許?有木槳、產?品、油污等?存在，1?0、車間及?倉庫內嚴禁?吸煙，一經?發現立即予?以開除處理?。第六章?倉庫管理制?度1、物?資的驗收入?庫①、物?資到公司后?庫管員應會?合采購員依?據清單上所?列的名稱、?數量進行核?對、清點。?②、對入?庫物資核對?、清點后，?倉管員及時?填寫一式二?聯入庫單，?一聯存根，?一聯交出?納做帳。?③、因生產?急需或其他?原因不能形?成入庫的物?資，庫管員?要到現場核?對驗收，并?及時補填?"入庫單"?。2、物?資保管①?、物資入庫?后按不同類?別和用途分?類分區碼放?，做到"二?齊、三清、?四號定位"?。a）二齊?：物資擺放?整齊、庫容?干凈整齊。?b）三清?。材料清、?數量清、規?格標識清。?c）四號?定位。按區?、按排、按?架、按位定?位。②、?庫管員對常?用或每日有?變動的物資?要隨時盤點?，若發現誤?差須及時找?出原因并更?正③、?庫存信息及?時呈報。須?對數量、文?字、表格仔?細核對，確?保報表數據?的準確性和?可靠性。?3、物資?的領發①?、庫管員憑?領料人的領?料單如實領?發。②、?庫管員根據?進貨時間原?則上遵守"?先進先出"?的倉庫管理?制度原則，?若有特殊情?況經主管?批準例外。?③、領料?人員所需物?資無庫存，?庫管員應及?時告知總經?理。④、?任何人不辦?理領料手續?不得以任何?名義從庫內?拿走物資，?不得在貨架?或貨位中亂?翻亂動，?庫管員有權?制止和糾正?其行為。?⑤、透明膠?等以舊換新?的物資一律?交舊領新。?4、物資?退庫①、?由于生產計?劃更改引起?領用的物資?剩余時，應?及時退庫并?辦理退庫手?續。②、?廢品或是銷?售退貨，庫?管員進行查?驗后入庫，?并做好記錄?標識。③?、安全事項?：嚴格執行?安全工作規?定，切實做?好防火、防?盜工作，保?證倉庫和物?資財產的?安全。上班?必須檢查倉?庫門鎖有無?異常，物品?有無丟失。?下班檢查是?否鎖門，斷?電及其它不?安全隱患。?5、廢品?的管理①?、生產過程?所產生的廢?品（包括原?料包裹層及?紙筒芯等）?，倉管應及?時將廢品整?理好，分?類放入廢品?區。②、?廢品區的廢?品堆積到一?定數量時，?應根據市場?行情，以“?價高者優先?收購”的原?則聯系廢?品收購商，?通知其前來?取貨。③?、廢品處理?時，由倉管?和出納員一?起和收購商?過磅，清點?數量，做好?記錄，開具?收款票據?。生產企?業培訓管理?制度范文（?二）在“?安全第一，?預防為主”?的安全生產?方針指導下?，為加強企?業員工的安?全防范意識?，提高企業?預防交通事?故的整體能?力，結合本?公司實際，?特制定本制?度。第一?條安全培訓?教育的目的?。提高企業?員工安全意?識，確保安?全生產經營?順利進行。?第二條本?制度適用于?本公司員工?、租賃承包?經營者、駕?駛員、售票?員的培訓教?育。第三?條安全培訓?教育原則“?根據上級要?求和公司安?全生產經營?實際，注重?針對性、實?用性、實效?性的培訓教?育原則，開?展對員工的?安全培訓教?育。第四?條職責㈠?由公司各科?室負責人組?成員工安全?生產培訓教?育工作領導?小組，負責?公司員工的?安全培訓教?育。㈡安?全管理科負?責經營者、?駕駛員、乘?務員的安全?培訓教育。?第五條員?工安全生產?培訓教育的?形式和內容?㈠公司級?安全培訓教?育。其重?點是進行安?全思想教育?和法紀教育?，安全生產?方針，管理?技能培訓，?國家有關的?政策法令、?法規、公司?安全管理規?定和崗位職?能培訓等。?㈡各科室?安全培訓教?育，其重點?是安全生產?管理技能培?訓和防火、?防盜知識培?訓，崗位責?任制培訓及?學習公司的?各項安全、?生產管理制?度。各科室?在公司安全?生產培訓領?導小組的指?導下，每月?對所屬安全?生產人員進?行一次培訓?。㈢駕乘?人員安全培?訓教育，重?點是教育駕?乘人員遵章?守紀，牢記?安全行車守?則，講解安?全行車操作?要領，車輛?設備維護保?養及對事故?安全進行分?析，如何采?取預防事故?措施和做好?安全生產、?文明生產。?每月由安全?管理科結合?安全學習教?育活動，對?駕乘人員進?行一次安全?生產培訓。?第六條經?常性的安全?培訓教育，?對象是全司?員工，由公?司或各部門?負責經常性?的安全培訓?教育，主要?培訓教育方?式：安全活?動日、安全?會議、板報?、事故現場?會、安全圖?片展覽、_?___看安?全電視片、?電影、打口?頭安全招呼?等。第七?條勞動保護?培訓教育，?對象是生產?工人、管理?人員，由公?司各部門定?期____?學習勞動保?____規?文件、勞動?衛生知識等?。生產企?業培訓管理?制度范文（?三）企業?管理制度的?重要性和執?行力根據?公司培訓學?習內容的安?排，今天由?我們企業發?展部與大家?一起學習有?關企業管理?制度方面的?相關知識。?目前我們企?業正在開展?制度執行年?活動，因此?人力部門開?展這一培訓?課的學習，?有著非常重?大的意義。?企業的各?項規章制度?是企業的內?部之“法”?，是國家法?律、法規在?企業的具體?落實和延伸?，具有憲法?的效力，在?企業生產管?理實踐中帶?有強制性義?務，是員工?共同遵守的?規范和準則?，同時也能?保障員工一?定權利的實?現。企業的?規章制度作?為員工行為?規范的模式?，能使員工?個人的活動?得以合理進?行，同時又?成為維護員?工共同利益?的一種強制?手段，它也?是企業生產?經營管理工?作得以正常?進行的有力?保證。管理?與規章制度?的關系：管?理是個抽象?的概念，看?不見摸不著?，要保證管?理的實現，?他需要一載?體，就好象?我們的電流?需要電線這?個載體，那?么規章制度?就是這個載?體，用它來?實現和傳遞?管理的理念?、目標和方?法，實際上?規章制度是?管理的具體?表現形式。?一、什么?是企業規章?制度。企?業規章制度?是企業為了?實現經營目?標和管理的?需要，依據?法律法規和?企業的實際?情況，在本?單位范圍內?制定和發布?對一定范圍?內的有關工?作、活動和?人們行為作?出規范性要?求，并具有?約束力的企?業文書。這?即是法律授?予企業的自?主權，也是?法律為企業?規定的義務?。其包括人?事管理制度?、獎懲考核?制度、生產?安全制度、?經營制度等?。其特征?：為了滿?足企業經營?目標和管理?需要；具有?一定的使用?范圍；對象?是工作、活?動和人們的?行為；具有?約束力和強?制性；種類?包括：操作?規程、管理?制度、員工?守則等。?二、規章制?度制定的重?要性和執行?力俗話說?，沒有規矩?不成方圓。?一言僻之，?足以概括企?業規章制度?在現代企業?管理中的重?要性。一個?企業的顛簸?運轉，離不?開規章制度?的樹立和執?行，制度是?企業管理的?基石，是企?業管理的規?矩，也是企?業管理人員?實施管理的?標準和行為?準則。規章?制度是企業?為了維護正?常的運轉秩?序，依照法?律法規、政?策制定的具?有指點性和?約束力的規?則，是法律?、政策的具?體化，是員?工舉動的準?繩和依據。?但是規章制?度的樹立只?是為企業的?管理提供一?個任務規范?的平臺，制?度作用的發?揚更依靠于?制度可以被?有效的貫徹?執行。但在?實踐任務中?，各種矛盾?的發生不是?由于規章制?度沒有樹立?健全，而是?執行力欠佳?，有“法”?不依，執“?法”不嚴的?狀況時有發?作。1、?公平公正，?維護規章制?度的權威性?。對于企業?而言，規章?制度就像國?家的法律一?樣承擔著神?圣的使命。?在規章制度?的運用上，?一定要貫徹?公平原則，?堅持對事不?對人，樹立?規章制度即?是企業憲法?的理念，認?識到規章制?度一旦生效?，約束的不?僅僅普通員?工，還包括?領導者、管?理者；企業?制度的執行?和執法一樣?，講究的是?公正公平。?“狼來了?”的故事婦?孺皆知。故?事簡單，卻?寓意深刻，?正所謂“烽?火戲諸侯，?不亡也得亡?。”目前對?于許多企業?而言，規章?制度之所以?屢屢違反，?一個很重要?的原因就是?存在一部分?特殊群體，?他們違規?就可以從輕?發落，甚至?是免予處罰?，可能起初?員工還當回?事，慢慢的?誰都不會相?信這種機制?了。對于享?有特殊豁免?權的那部份?群體，其結?果最后導致?規章制度如?同一紙空文?。再好的規?章制度，不?能公正公平?的執行，只?會與制定制?度的初衷背?道而馳，甚?至帶來無窮?的負面效用?。久而久之?，企業制度?的權威也受?到了挑戰，?“狼來了”?那種不堪回?首的局面也?就出現了。?例如___?_年___?_月倉庫發?生銅瓦丟失?事件，究其?原因發現制?度基本完整?，但長期以?來從管理層?到普通員工?均沒有執行?貨物進出門?查驗放行制?度的情況，?違反制度的?行為沒有處?理，從而導?致人人違反?，使制度形?成虛設，只?是掛在墻上?的圖畫，因?此，導致_?___塊銅?瓦無明原因?丟失，給企?業造成較大?經濟損失。?2、制度?的落實首要?工作是讓員?工“知道”?有這么個制?度。一個國?家的管理靠?法制，一個?單位的管理?靠制度，這?是人人皆知?的常識。制?度是規則，?是需要大家?共同遵守的?，因此制度?首先要讓大?家了解和認?可，否則，?就是一紙空?文。規章?制度的制定?固然重要，?但其的執行?則更為重要?。我們知道?規章制度制?定完成只是?萬里長征開?始的第一步?，關鍵是如?何將其落實?到具體的工?作、活動上?去，讓其發?揮其就有的?作用。作為?管理人員，?特別是基層?管理人員是?具體的執行?者，除自己?認真學習和?領會制度的?內容和精神?，作好帶頭?執行的表率?外，同時還?當作企業規?章制度得以?落實的推進?器。規章制?度涉及到員?工的行為規?范，而員工?的認知與理?解是制度得?以執行的保?證，而落實?制度需要作?耐心的指導?、宣傳工作?。如通過會?議、培訓等?方式讓員工?了解所制定?的規章制度?的必要性和?的執行制?定實現的目?標和利益（?意義），只?有取得員工?的認知與支?持理解，讓?員工熟悉制?度，用制度?對照自己的?行為，明白?自己什么可