第6頁(yè)共6頁(yè)材料員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_已經(jīng)過(guò)?去，新的?一年已經(jīng)?到來(lái)。材?料管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問(wèn)題?，通過(guò)過(guò)?去一年來(lái)?的材料管?理工作，?我從思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上、工作?中存在的?不足及今?后的打算?做以下匯?報(bào)：一?、從思想?上首先?，從思想?上要端正?工作態(tài)度?，積極進(jìn)?取。對(duì)于?自己份內(nèi)?的工作以?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作，都?要積極認(rèn)?真地去完?成，絕不?能因?yàn)樽?身的原因?而影響工?作的順利?進(jìn)行。其?次，要有?較強(qiáng)的責(zé)?任心。俗?話說(shuō)的好?：世上無(wú)?難事，只?怕有心人?。只有深?刻地領(lǐng)會(huì)?了這句話?的精神，?就沒(méi)有做?不好的事?情。我一?直以來(lái)就?是用這句?話來(lái)鞭策?自己，在?實(shí)際工作?中，不斷?完善自己?的知識(shí)，?充分運(yùn)用?現(xiàn)代化的?管理方法?，努力把?自己的工?作做得更?好。二?、從學(xué)習(xí)?上充分?利用工作?的閑暇時(shí)?間，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《物?資管理》?，對(duì)工作?中遇到不?會(huì)不懂的?業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)?師傅們請(qǐng)?教，有時(shí)?也會(huì)上網(wǎng)?查詢相關(guān)?資料。在?實(shí)際工作?中不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，運(yùn)用處?物資管理?考核辦法?，嚴(yán)格規(guī)?范操作自?己的業(yè)務(wù)?。三、?在工作上?1、在?工作上，?要遵循科?學(xué)完整的?材料管理?制度，合?理組織材?料的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實(shí)?現(xiàn)材料使?用過(guò)程的?效益。?2、加強(qiáng)?材料計(jì)劃?管理。施?工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測(cè)?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。對(duì)?于施工員?提請(qǐng)的材?料計(jì)劃以?及需要批?價(jià)的材料?，及時(shí)報(bào)?批，未經(jīng)?預(yù)算員及?經(jīng)營(yíng)經(jīng)理?審批的材?料計(jì)劃，?堅(jiān)決拒收?，已免給?項(xiàng)目部造?成嚴(yán)重的?經(jīng)濟(jì)損失?。3、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。材?料到場(chǎng)后?，要按審?批完的材?料計(jì)劃，?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收并辦?理手續(xù)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度?，對(duì)呆滯?積壓、質(zhì)?量低劣的?材料不予?驗(yàn)收；無(wú)?使用對(duì)象?的特殊材?料不予驗(yàn)?收；超儲(chǔ)?備定額懸?殊的一般?材料不予?驗(yàn)收；成?件包裝物?資要進(jìn)行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗(yàn)收。?4、做好?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整，?松土要壓?實(shí)，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別?驗(yàn)收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?5、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?6、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值高?、用量大?、使用期?長(zhǎng)。在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命?，防止損?壞。露天?存放做到?夯實(shí)地面?，下墊3?0cm以?上，存放?高度不超?過(guò)2m，?分類碼垛?，堆放整?齊，及時(shí)?登帳，定?期盤點(diǎn)。?在運(yùn)輸過(guò)?程中，認(rèn)?真明確填?寫材料交?接單，盡?量克服自?身困難，?做到車車?押運(yùn)，避?免丟失。?四、工?作中的不?足長(zhǎng)期?以來(lái)從事?材料管理?工作，深?感工作的?繁忙、責(zé)?任的重大?。由于工?作繁瑣，?造成思想?上的疲憊?，因此，?未能到現(xiàn)?場(chǎng)深入了?解各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)周?轉(zhuǎn)材料的?供需情況?，缺乏足?夠的專業(yè)?知識(shí)。在?今后的工?作中，我?一定要更?加努力學(xué)?習(xí)，做到?嘴勤、手?勤、腿勤?，增強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力做一?名合格的?材料管理?人員。?五、今后?的打算?通過(guò)一年?來(lái)的工作?，雖然做?出了一點(diǎn)?成績(jī)，但?在一些方?面也存在?著這樣或?那樣的問(wèn)?題。材?料員個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）自?從___?_提出西?部大開發(fā)?以來(lái)，我?省公路建?設(shè)曰新月?異，特別?是高速公?路以超常?規(guī)速度發(fā)?展，許多?新建項(xiàng)目?、改建工?程、通縣?公路等相?繼建成通?車，同時(shí)?也形成了?大量的內(nèi)?業(yè)資料即?工程檔案?。如何有?序地管理?好工程檔?案既是工?程本身的?需要，也?是檔案部?門的要求?。一、?思想上要?重視工程?檔案管理?工作，并?應(yīng)設(shè)專人?管理工?程項(xiàng)目建?設(shè)中一般?對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不太重?視。到工?程完工后?，即將交?工驗(yàn)收，?才開始慌?忙整理，?有的施工?單位甚至?人也難以?找到，給?檔案整理?帶來(lái)很大?難度。主?要原因一?是整理資?料是苦差?事，沒(méi)有?人愿意去?干。二是?工程到了?收尾階段?，大部分?人員特別?是技術(shù)人?員又撤離?到新的工?作崗位。?三是一般?施工單位?沒(méi)有專職?檔案管理?人員，內(nèi)?業(yè)資料分?散于工程?技術(shù)科、?試驗(yàn)室、?合同管理?等部門。?工程后期?人員繼續(xù)?撤離后，?有些施工?單位留下?的人員對(duì)?資料不熟?悉，加之?有些資料?簽字手續(xù)?不完備，?需要施工?單位或監(jiān)?理人員簽?字，人員?很難召來(lái)?，拖延了?資料整理?時(shí)間。四?是工程建?設(shè)中不注?重資料收?集，為后?期資料整?理帶來(lái)巨?大的工作?量。由?于對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不重?視，造成?一系列的?不良后果?。其一是?拖延了工?程交工時(shí)?間。其二?是耗費(fèi)大?量人力、?物力、財(cái)?務(wù)。其三?是為項(xiàng)目?檔案管理?帶來(lái)較大?難度。其?四對(duì)工程?質(zhì)量檢測(cè)?單位資料?審查帶來(lái)?難度。?鑒于上述?原因，因?此應(yīng)在工?程建設(shè)中?加強(qiáng)檔案?管理工作?，做到工?程完工短?時(shí)間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資料?整理結(jié)束?，為交工?驗(yàn)收做好?準(zhǔn)備。?二、要制?定詳細(xì)的?符合各工?程實(shí)際情?況的工程?檔案管理?辦法，明?確標(biāo)準(zhǔn)和?要求交?通部就工?程檔案管?理陸續(xù)下?發(fā)了《公?路工程竣?工文件材?料立卷歸?檔管理辦?法》、《?公路工程?竣工驗(yàn)收?辦法》、?《交通部?科學(xué)技術(shù)?檔案分類?編號(hào)辦法?》和《科?學(xué)技術(shù)檔?案案卷構(gòu)?成的一般?要求》四?個(gè)綱領(lǐng)性?文件，目?前我省尚?無(wú)統(tǒng)一的?竣工文件?編制辦法?，各項(xiàng)目?建設(shè)管理?單位應(yīng)根?據(jù)交通部?上述文件?編制符合?各項(xiàng)目管?理模式的?可操作性?編制辦法?。一是?細(xì)化建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?的資料整?理范圍。?二是細(xì)化?組卷要求?，特別是?各種施工?用表的排?序，如何?使質(zhì)量評(píng)?定表、試?驗(yàn)表格與?工序檢查?表有機(jī)結(jié)?合應(yīng)細(xì)化?，具有可?操作性。?三是明確?案卷的格?式和具體?要求，便?于施工技?術(shù)人員操?作。在實(shí)?踐中我們?發(fā)現(xiàn)只有?綱領(lǐng)性文?件是不行?的，必須?對(duì)竣工文?件編制辦?法細(xì)化，?讓人一看?就明白如?何操作，?避免由于?理解不一?造成資料?整理的混?亂，給內(nèi)?業(yè)資料管?理工作帶?來(lái)巨大的?工作量。?三、積?極對(duì)工程?檔案管理?人員和有?關(guān)技術(shù)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，使他?們掌握檔?案整理的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求由于?施工企業(yè)?來(lái)自全國(guó)?各地，且?工程施工?中人員變?動(dòng)大，一?個(gè)新項(xiàng)目?可能又是?一批新人?，各地有?各地的具?體要求。?從實(shí)踐來(lái)?看，絕大?部分人對(duì)?檔案工作?不太了解?，有的工?程技術(shù)人?員甚至連?施工工藝?流程都不?明白，整?理出來(lái)的?工程檔案?千差萬(wàn)別?，無(wú)法交?工。工程?開工前，?應(yīng)對(duì)檔案?管理人員?及有關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)，使他?們掌握內(nèi)?業(yè)資料整?理的標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?思想上統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?避免資料?整理返工?和重復(fù)勞?動(dòng)。四?、定期對(duì)?內(nèi)業(yè)資料?督導(dǎo)并與?計(jì)量支付?掛鉤由?于資料整?理瑣碎，?不產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益，?施工過(guò)程?中現(xiàn)場(chǎng)又?非常繁忙?，施工人?員絕大部?分精力集?中在工地?，對(duì)資料?整理一般?都是被動(dòng)?應(yīng)付。如?果不認(rèn)真?進(jìn)行督導(dǎo)?檢查，到?最后內(nèi)業(yè)?很有可能?一塌糊涂?，更有甚?者大量的?缺資料，?所以內(nèi)業(yè)?資料應(yīng)定?期或不定?期檢查評(píng)?比，引起?