第5頁共5頁2023?生產(chǎn)車間?主任年終?工作總結(jié)?___?_年轉(zhuǎn)眼?過去了，?迎來了對?自己具有?挑戰(zhàn)的_?___年?。回顧?____?年感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，__?__月份?把我從一?車間副主?任提拔到?二車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨(dú)?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個?時候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵?使我在面?對困難的?時候勇于?克服，使?自己一點(diǎn)?一點(diǎn)的提?高發(fā)揮出?自己的能?力。被?調(diào)任后我?始終在思?考要做什?么該怎樣?做才能快?速成長，?怎樣才能?把自己的?價值發(fā)揮?每天只是?在沿著別?人早已開?展的路按?部就班的?進(jìn)行工作?，毫無新?意。要是?想要新的?提高，新?的突破就?必須豐富?自己的專?業(yè)知識，?尋求新的?管理方法?。只有帶?著這樣的?問題一步?一步的工?作，一步?步的總結(jié)?才能使自?己在工作?中不斷地?提高。作?為新任車?間主任壓?相當(dāng)?shù)拇?，與其他?車間相比?自己從工?作經(jīng)驗(yàn)和?管理經(jīng)驗(yàn)?都存在著?明顯差異?和不足。?在這里從?以下幾點(diǎn)?開展工作?提高自己?：一、?欲求到位?“心”先?至任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?“心”要?到位。一?個人有了?責(zé)任心，?才會有積?極主動的?態(tài)度、深?入扎實(shí)的?作風(fēng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神。要?想在工作?中取得新?的突破，?找準(zhǔn)關(guān)鍵?點(diǎn)很重要?。我認(rèn)為?我的關(guān)鍵?點(diǎn)就是要?豐富自己?的知識，?特別是象?我這樣半?路出家的?人，對生?產(chǎn)管理知?識了解的?不是很透?徹，遇到?問題缺乏?解決辦法?。___?_月份被?提拔到_?___州?公司任車?間主任一?職，這對?我來講是?一個提高?、豐富自?己的好機(jī)?會。在這?幾個月的?時間里，?我依據(jù)自?己的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，再?生產(chǎn)現(xiàn)成?多學(xué)多問?，盡可能?多的學(xué)習(xí)?自己以前?沒接觸到?的生產(chǎn)資?料。這個?學(xué)習(xí)的機(jī)?會激起了?我的學(xué)習(xí)?熱情，也?為今后的?工作打下?了基礎(chǔ)。?二、腳?踏實(shí)地，?不好高騖?遠(yuǎn)任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個細(xì)?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會釀成?大事故。?立足實(shí)際?做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進(jìn)一?步改進(jìn)提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項(xiàng)工?作、每一?次改進(jìn)都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。_?___才?能使生產(chǎn)?任務(wù)、產(chǎn)?品性能的?進(jìn)一步提?升。三?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作一?個成熟的?企業(yè)就好?比一臺正?在運(yùn)行的?設(shè)備，各?個部件的?配合協(xié)作?才能為設(shè)?備的運(yùn)行?提供保證?。公司各?個部門的?銜接是否?流暢也就?決定著公?司的效率?。回顧?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強(qiáng)，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質(zhì)?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，特?別是要將?產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一?個新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領(lǐng)域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個?新的層次?，除了完?善設(shè)備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，一定會?根據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)，?適時組織?員工結(jié)合?理論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給?提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強(qiáng)協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我?的弱項(xiàng)，?在工作之?外還可以?，工作之?中的溝通?尤不擅長?。如今的?崗位，溝?通是非常?重要的，?尤其是對?員工思想?必須通過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?知道以后?在管理方?面的重點(diǎn)?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強(qiáng)的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，通?過不斷的?學(xué)習(xí)新知?識保持工?作的激情?，力爭讓?自己在每?天的工作?中有新的?發(fā)現(xiàn)和提?高。回?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，但我也?認(rèn)識到自?己的不足?之處，對?遇到的新?情況新問?題研究不?夠、創(chuàng)新?意識還亟?待加強(qiáng)。?針對存在?問題，在?今后的工?作中，我?將立足本?職工作，?從自身查?找原因，?切實(shí)采取?有效措施?加以整改?。20?23生產(chǎn)?車間主任?年終工作?總結(jié)（二?）作為?車間主任?，我也是?帶領(lǐng)著我?們車間的?同事們一?起來完成?車間的工?作，無論?是生產(chǎn)或?者維護(hù)以?及管理方?面我也是?積極的去?做好，去?讓我們車?間得到肯?定，同時?這一年也?是收獲很?大讓我也?是明白，?很多的工?作都是需?要大家一?起團(tuán)結(jié)，?才能做得?更為出色?的，車間?的工作也?不是我一?個人的努?力，而是?大家一起?配合才能?完成好的?，在此我?也是就過?去這一年?車間的一?個工作來?總結(jié)下。?作為車?間主任，?我明白自?己肩上的?擔(dān)子，也?是清楚自?己要有規(guī)?劃，要能?完成生產(chǎn)?的任務(wù)去?帶著大家?，去管理?好車間，?這一年我?也是積極?的來做好?，去了解?同事們的?一個情況?，每日會?去看生產(chǎn)?的一個進(jìn)?度，對于?做的不好?的會去了?解情況，?對于做的?好的也是?予以肯定?，一年下?來對于車?間的同事?們也是很?熟悉，清?楚他們工?作的狀況?也是和他?們打成一?片，看到?大家愿意?努力，積?極的配合?，一起來?做好生產(chǎn)?，我也是?知道是自?己管理上?去下了功?夫，我并?不是嚴(yán)厲?的去督促?，而是去?了解情況?，去明白?他們的辛?苦，畢竟?自己也是?從底層一?步步的走?上來的所?以更是清?楚他們工?作的一個?狀況是如?何的，又?是該如何?的引導(dǎo)讓?大家更為?積極的來?做好生產(chǎn)?。無論?是在工作?或者生活?上，同事?們有困難?，我也是?積極的去?幫助，去?讓他們感?受到車間?是一個集?體，是他?們的家，?愿意為之?而付出，?同時我自?己的工作?也是積極?的去做好?，在這一?年也是會?組織了多?次的培訓(xùn)?，來讓大?家都是有?進(jìn)步和一?個成長，?只有如此?，才能更?好的完成?工作，我?清楚車間?不是一個?人說的算?的，也不?是幾個人?去努力就?能完成都?是需要大?家一起來?做好才行?的，所以?我也是沒?有偏袒，?去公平的?做事和做?人，對于?做的出色?的，也是?給予贊揚(yáng)?同時也是?讓同事們?積極的去?學(xué)習(xí)，去?把經(jīng)驗(yàn)來?分享，共?同的進(jìn)步?那樣才能?讓我們的?車間是更?為出色的?。而同事?們也是認(rèn)?可我的工?作，愿意?來配合一?起完成。?雖然這