2014年模范車間創建總結2014年12月-熱電廠電力運行部-一、指導思想目錄二、業績管理三、現場5S四、標準化作業五、項目固化

創建現場管理模范車間就是要利用運營轉型先進的方法和工具持續優化電力系統，在轉理念、轉方法、轉機制、轉文化方面長足發展，提升全體員工實施運營轉型的工作技能，建立能力培養的長效機制，并用幾年左右的時間構建適合電力運行部長期發展的有效運行機制，實現運營管理水平的持續提升。指導思想一、指導思想一、指導思想目錄二、業績管理三、現場5S四、標準化作業五、項目固化考核內容計量單位目標值負責人責任人（班組）供電成本元/Kwh0.5許翔電調、中心配、區域配外供電功率因數0.94田書友電調、中心配、區域配架空線路安全運行朱剛電調、中心配、區域配尖峰段購電量萬KWh50（雙爐）、100（單爐）許翔田書友、各值長內部線損%3許翔田書友、各值長誤操作、鼠害事故起0許翔、朱剛中心配、區域配二、業績管理電力運行部主要業績分解TIPS工作計劃二、業績管理熱電廠供電區域2014年運營轉型領導帶項目TIPS(2級）工作計劃日期2014年1月—2014年9月工作計劃(2級)

完成簽收部門/區域：供電區域

區域負責人：王余善改善項目主要措施具體活動區域負責人支持評估簽收123456789評估簽收人日期供電區域降本增效通過自主修理損壞的設備降本八萬四千元對損壞的設備在條件允許的情況下進行自主修理

朱健程俊武、王志翔、孫振紅

內部試驗費增收十二萬元提高服務質量，做好外單位保護校驗和費用收取工作

劉冰朱健、孫振紅

外部創收十二萬元在做好本職工作的基礎上，完成更多的外部創收工作

朱健王志翔、孫振紅、劉冰

加強管理，降低供電線損率強化管理，完善考核，責任到人建立健全的管理組織，制定線損管理制度，明確分工職責，分級管理，層層落實。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

搞好員工的培訓工作，提高理論水平。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

認真做好線損率指標的科學管理和分析，加強分線、分壓、分班考核。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

堅持開展線損理論計算工作，分析線損的構成及實際完成情況，找出薄弱環節，明確主攻方向。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

找準關鍵，持續優化及時投退電容器，對無功補償設備加強巡檢，發現問題及時處理。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

合理調整運行方式及變壓器負荷率，降低損耗，經濟運行。

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

加強外用戶管理，降低損耗

沈娟娟、劉冰王慧君、鄭元浩、劉玉宏、白建青、王衛兵

架空線路安全運行明確責任，認真落實定期巡檢和保護校驗工作綜合試驗班和運行班組每周按規定對架空線進行巡視檢查工作，發現問題及時處理，同時，認真做好定期保護校驗工作

朱健、祁建偉孫振紅、王志翔、李傳旭、劉冰

加強外用戶管理，不定期檢查加強管理，安全規范用電

朱健、祁建偉李傳旭、王志翔、孫振紅、劉冰

優化電網配置及參數，將電網波動對氧化鋁生產的沖擊降為零調整架空線運行方式、開關等一二次設備和負荷情況等參數配置，杜絕系統波動

沈娟娟、劉冰朱健、王志翔、祁建偉、李傳旭

管理改善活動

改善活動未開展

設備投資/投入活動

改善活動已開展未達到目標

改善活動已開展并達到目標熱電廠電力運行部2014年運營轉型領導帶項目TIPS(2級）工作計劃日期2014年10月—2014年12月

部門/區域電力運行部

區域負責人許翔

主要項目主要措施主要活動10月11月12月區域負責人支持1、電力運行部區域降本增效自主更換63000KVA變壓器呼吸器對損壞的設備在條件允許的情況下進行自主修理

鄭元浩劉世生、田書友、沈娟娟2、加強管理，降低供電線損率強化管理，完善考核，責任到人建立健全的管理組織，制定線損管理制度，明確分工職責，分級管理，層層落實。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵搞好員工的培訓工作，提高理論水平。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵認真做好線損率指標的科學管理和分析，加強分線、分壓、分班考核。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵堅持開展線損理論計算工作，分析線損的構成及實際完成情況，找出薄弱環節，明確主攻方向。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵找準關鍵，持續優化及時投退電容器，對無功補償設備加強巡檢，發現問題及時處理。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵合理調整運行方式及變壓器負荷率，降低損耗，經濟運行。

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵加強外用戶管理，降低損耗

沈娟娟、田書友王慧君、鄭元浩、白建青、王衛兵3、架空線路安全運行明確責任，認真落實定期巡檢工作運行班組每周按規定對架空線進行巡視檢查工作，發現問題及時處理

白建青、祁建偉田書友、沈娟娟

加強外用戶管理，不定期檢查加強管理，安全規范用電

祁建偉田書友、沈娟娟優化電網配置及參數，將電網波動對氧化鋁生產的沖擊降為零調整架空線運行方式、開關等一二次設備和負荷情況等參數配置，杜絕系統波動

沈娟娟祁建偉、白建青

管理改善活動

改善活動未開展

設備投資/投入活動

改善活動已開展未達到目標

改善活動已開展并達到目標二、業績管理TIPS工作計劃電力運行部業績完成情況1、電力運行部截至11月30日完成供電量8.89億kwh，其中外購電量0.41億kWh、自發電量8.48億kWh，外供電功率因數99.9%。供電量同比增加0.2億kwh，外購電量同比減少0.74億kwh。2、通過持續做好電量統計分析、負荷監測、電容器運行調整工作，優化電網運行方式，降低損耗，切實降低公司電力系統線損率。2014年1—11月，平均線損率為2.27%，同比下降0.17%。經核算同比為公司節省供電費用89萬余元。3、持續做好負荷預測分析和發供電負荷曲線監屏，與生產運行部保持溝通和聯系，努力降低外購電成本。1—11月份尖峰段外購電量826萬kwh（2013年同期尖峰段外購電量2344萬kwh，2013年同期外購電量多的原因有兩個，一個是5月27日-6月6日發電機停機檢修，另一個是10月1日-8日勵磁機故障發電停機）。4、精心調度發電追峰，科學調整調整系統運行方式，努力降低供電成本。2014年1—11月供電成本完成0.428元/kwh，同比降低0.051元/kwh。二、業績管理業績完成情況49

萬KWh/d9、10月份供電量減少較多，因赤泥五庫事故氧化鋁減產，用電負荷降低所致。二、業績管理供電量KPI數據分析410

%9、10月份線損同比升高，因赤泥五庫事故氧化鋁減產，用電負荷降低所致。11月線損升高原因在查。二、業績管理線損率KPI數據分析411

元/KWh9月份供電成本為0.45695元/KWh。比2013年平均0.484695元/KWh降低了0.027745元/KWh，因赤泥五庫事故氧化鋁減產，降低用電負荷，比8月份供電成本0.41276元/KWh增加了0.04419元/KWh。二、業績管理供電成本KPI數據分析412

次2013年共有4次因架空線跳閘造成氧化鋁波動事故，2014年至今未發生一次因架空線跳閘造成氧化鋁波動事故。二、業績管理架空線安全運行KPI分析進一步規范業績管理看板中心配業績管理看板改善前后二、業績管理新的業績考核分兩部分：一是基礎獎，占班組總獎金的40%，包含勞動紀律，工藝紀律，工作表現，衛生區設備環境清潔、完成臨時工作任務等，由車間或班組考核給出的現金加扣獎；二是業務指標獎，占班組總獎金的60%，不同的工作有不同的分數；在員工的技術素質和綜合素質方面也給出了相應的分數，比如技術考核，實戰演習，檢修任務中的倒閘操作等等，這些也能使素質高的員工得到更多的分數。進一步優化個體績效考核細則，新的考核細則充分體現了多勞多得的獎金分配制度，獎懲結合實現持續的高業績，績效評比的可視化和透明化，大大增強了員工的工作積極性、學習崗位技能的積極性，加強了員工的責任心，激勵了員工不斷進步，通過個人業績目標的完成實現組織目標。二、業績管理

培訓學習加強技術培訓工作力度，增強員工的業務技術水平。為提升調度、運行人員應對電網突發事故能力，有效提高調度人員、運行人員技術水平，電力運行部每月組織安排兩次事故演習。二、業績管理一、指導思想目錄二、業績管理三、現場5S四、標準化作業五、項目固化現場清潔、清掃，打造干凈整潔的標準化配電室點巡檢路線指示三、現場5S工器具擺放雜亂工器具定置、定容、定量擺放三、現場5S定置管理工具柜（區域配）三、現場5S消防用具、工作日志及相關設備圖紙說明書均按照公司運營轉型辦下發的關于《創建模范車間評審》標準要求定置、定容、定量、定責擺放。地面標線定置管理牌文件夾標簽柜體標簽三、現場5S★定置管理規范化。設備上的名稱要有提示、職責監督等作用三、現場5S三、現場5S員工轉變觀念，不等不靠，主動承擔很多之前由檢修班組處理的設備缺陷和外委項目。例如：主變風扇、閥門等部位的除銹防腐處理，主變呼吸器硅膠、油杯更換，開關柜電磁鎖修復，開關柜電纜槽盒處理等，共處理缺陷120余項。設備缺陷處理高溫季節，電氣設備降溫成了電氣安全運行的重中之重。電力運行部運行班組員工利用工作間隙對配電室內的通風設施進行檢查，并對配電室內工業用空調進行維護清潔，以增加空調出力，提高降溫效果。確保了高溫季節電氣設備的安全穩定運行。三、現場5S三、現場5S加強色彩管理，規范員工安全行為，確保人身安全。防鼠擋板刷警示色，提高人員警覺性，防止人身傷害。三、現場5S電力運行部積極開展現場治理專項活動，利用休息時間治理衛生死角、清擦門窗、修剪灌木等。三、現場5S干凈整潔的現場環境。一、指導思想目錄二、業績管理三、現場5S四、標準化作業五、項目固化在配電室內，對每個盤柜實行繼電保護明細卡制度，通過明細卡就可以很清楚的了解本盤柜設備的相關保護定值，可以大幅度的提高繼電保護校驗作業的工作效率，同時也能為日常巡視點檢工作提供現場的技術資料支持。資料來源：供電車間運營轉型小組四、標準化作業點巡檢制度的改進過去點巡檢制度要求：巡視時候帶著點檢表到現場填寫點檢表并在現場簽到表上簽字，發現問題及時反映。通過討論分析發現存在的為：人員巡檢時要到不同的地方，點檢表易損；需要大量的紙張制作點檢表、簽到表，浪費紙張。現在在現場制作的巡檢看板，包括了巡檢責任人、巡檢要點、設備環境衛生管理等內容。在減少巡檢工作的流程的同時保證做到責任的追溯。制定管理人員巡檢制度，管理人員巡檢完畢后在現場簽字。現場設置的設備缺陷的跟蹤表，確保了缺陷處理及時性。班組日志里保留有巡檢時間，人員名字；設備缺陷記錄留有詳細的登記。通過完整的流程，保證點巡檢過程中的謊檢，漏檢現象發生，巡視質量得到保障。四、標準化作業點巡檢制度新舊機制比較舊的點檢新的點檢四、標準化作業四、標準化作業電力運行部現場管理看板填寫要求

為進一步鞏固模范車間創建成果，加強紅旗配電室建設，特針對配電室現場管理看板填寫做如下要求：1、值班員巡視至少兩人進行（特殊情況除外），在巡檢記錄欄內填寫時間和簽名（兩個人的名字）。2、環境、設備包保人要按規定及時對所包保環境、設備進行維護，保證所轄環境、設備干凈、整潔，維護后立即更新維護時間。3、值班員在點巡檢時發現的設備缺陷經值班長確認后，除立即匯報電調和區域領導、記錄在值班日志和設