第5頁共5頁2023辦?公室月工作?計劃標準模?板一、建?立健全人力?資源管理的?各項規范及?管理制度、?員工手冊?規范的管理?制度是企業?用人留人的?起碼前提條?件，本年度?主要工作是?建立健全人?力資源管理?的各項規范?及管理制度?：《員工手?冊》（根據?人力資源六?大模塊制訂?，包括《獎?懲制度》、?《人事管理?制度》、《?員工培訓管?理制度》、?《新員工考?核管理辦法?》、《員工?轉正程序》?、《考勤管?理制度》等?等）。員工?從進入公司?到崗位變動?，從績效考?核到批評處?分，從日常?考評到離職?，人事行政?部都按照文?件的程序進?行操作，采?取對事不對?人的原則，?希望能達到?各項工作的?合法性、嚴?肅性，能夠?使員工處處?、事事能透?過與員工切?身利益相關?的活動來感?受公司的以?人為本的關?心以及制度?的嚴肅氛圍?。完成時?限：___?_年___?_月至__?__年__?__月份起?草各類管理?制度，__?__年__?__月抽出?一星期時間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報總?經理批準。?春節放假開?工時正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業務的良?性增長，需?要不斷增加?員工數量；?二是對稀缺?專業和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足；三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續恒久?的為公司服?務。招聘工?作貫穿在公?司發展的每?個階段，提?高招聘效率?，為公司及?時供應人才?，才能保障?并推動業務?的快速進展?。招聘，表?面上看是人?事部的工作?職責之一，?但其實，它?是融合了用?人部門、人?事部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達成兩者?的和諧統一?。三、員?工的培訓與?開發盡管?每位員工的?成功標準各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標。因?此，培訓不?僅是員工追?逐的個人目?標，是員工?福利享受，?也是企業培?養人才的責?任。給員工?成長的空間?和發展的機?會，是企業?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現。每?個人都有不?同的工作習?慣。如何將?所有的員工?融為一個整?體、形成公?司文化的工?作方式，是?人事部本年?的培訓目標?。通過完善?《員工培訓?制度》，并?根據各部門?的培訓需求?及企業的整?體需要建立?了企業年度?培訓計劃，?從基礎的技?能培訓、質?檢培訓、項?目管理培訓?、團隊合作?培訓、個人?意識培訓、?新員工企業?文化培訓等?等來滿足企?業的需要。?具體實施?時間：1?、根據公司?整體需要和?各部門培訓?需求編制_?___年度?公司員工培?訓計劃，計?劃春節前完?成；2、?采用培訓的?形式：內部?培訓教材；?網絡培訓；?外聘講師到?企業授課；?派出需要培?訓人員到外?部學習；選?拔內部管理?人員對本部?門的工作技?能進行培訓?；購買先進?管理科學v?cd、軟件?包、書籍等?資料組織內?部培訓；爭?取對有培養?前途的職員?進行輪崗培?訓；以老帶?新培訓；員?工自我培訓?（讀書、工?作總結等方?式）等。?3、計劃培?訓內容：根?據各部門需?求和公司發?展需要而定?。主要應重?點培訓以下?幾個方面內?容：企業管?理、品質管?理、生產管?理、財務管?理、材料質?量、心靈激?勵、新進員?工公司企業?文化和制度?培訓等。?4、培訓時?間安排：內?部培訓時間?由各部門及?人事部溝通?暫訂每月一?次培訓，網?絡培訓原則?上時間自由?安排，外聘?講師到公司?授課和內部?管理人員授?課根據公司?的進度適時?安排培訓。?外派人員走?出去參加學?習將根據業?務需要和本?部門工作計?劃安排；組?織內部vc?d教學或技?術交流探討?會原則上一?個月不得低?于一次。?四、建立真?正以人為本?的企業文化?首先要營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的勞?動關系；其?次要保持員?工與管理人?員之間溝通?渠道暢通，?使員工能了?解公司大事?并能通過多?種渠道發表?建議和不滿?，并分析導?致員工不滿?的深層原因?；最后就員?工投訴方面?提出合理化?建議，幫助?其達成最終?協協。人事?部將加強與?員工溝通的?力度。溝通?主要在員工?升遷、調動?、離職、培?訓、調薪、?績效考核或?其他因公因?私出現思想?波動的時機?進行，平時?也可以有針?對性地對與?員工進行工?作交流。并?對每次交流?進行分析，?必要時應及?時與員工所?在部門經理?或總經理進?行反饋，以?便于根據員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?2023辦?公室月工作?計劃標準模?板（二）?辦公室承擔?著單位部門?之間的協調?、人事、對?外宣傳、檔?案管理、文?件、接待等?工作，是信?息傳遞、政?策落實、上?下內外溝通?的窗口，是?為本公司中?心運作起到?輔助作用的?綜合部門，?根據公司實?際情況，辦?公室___?_月份的工?作計劃如下?：1、新?年后第一個?月，安排好?新一年員工?管理方面和?素質方面提?升的培訓學?習工作，實?行每月每周?一次全體員?工在線華企?商學院的學?習培訓工作?。2、對?于____?月份所做的?會議、活動?、分公司投?產項目的各?項工作進行?整理發布公?司網頁，并?進行網頁后?臺操作學習?，完全掌握?，后期由辦?公室人員自?行發布。?3、整編_?___年全?體新老員工?檔案表，讓?每一位國陽?員工都有一?份屬于自己?的詳細檔案?記錄表格，?以便公司辦?公室存檔做?人事調動及?參考。4?、對外兄弟?企業及下設?分公司單位?通訊錄再次?隨時整編，?達到全而新?，與各企各?公司人事部?做到全面一?致的詳細通?訊電話記錄?。5、辦?公室向下設?分公司運營?總監下達下?設各分公司?原始公司簡?介資料以及?公司近況及?重大活動資?料備案總公?司的要求，?使辦公室能?詳細了解各?分公司情況?，以作網頁?宣傳工作。?6、強制?施行國陽員?工周一至周?五，全體統?一穿著工裝?上班制，未?穿工裝者一?天罰款__?__