第5頁共5頁人力資源?年度工作?總結標準?模板一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開發?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態?，吸收國?內外人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創新。?二、人?力資源基?本情況。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經營?業績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：確定?各類管理?中心和服?務區的崗?位和人員?配備，力?爭為新的?服務區建?設提供標?準化模塊?。（二?）廣東新?粵應按公?路工程交?通安全設?施、通信?、供電、?監控、收?費等不同?業務量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對?現有組織?架構、崗?位和人員?進行適當?合理優化?，控制好?人員數量?和人工成?本。（?三）實業?根據高速?公路建設?材料供應?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規?模以及信?息技術服?務等不同?業務情況?來做好定?崗定員工?作。（?四）威盛?根據海運?以及新拓?展的業務?特點，在?現有定編?的基礎上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說明書和?崗位說明?書。同?時我們通?過走訪廣?珠北、大?學城、曲?江和后門?服務區、?廣梧等項?目，對各?項目定崗?定員工作?進行調研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。四?、積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發水平。?公司本?部根據公?司管理體?制的總體?要求，已?經完成員?工培訓辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?人力資源?年度工作?總結標準?模板（二?）__?__度匆?匆逝去，?我們鋼材?大市場的?一切營運?工作也準?備就緒，?所有長天?人都在滿?懷希望地?期盼著市?場正式開?業春天的?早日到來?，值此辭?舊迎新之?際，我謹?代表公司?人力資源?部對本部?門這一年?來的工作?做個簡要?總結，同?時也作為?個人的述?職報告，?一并向大?家匯報。?我部門的?工作是以?____?度人力資?源管理工?作計劃為?基礎，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的。現?將今年我?們完成的?工作總結?如下：?一、公司?人力資源?管理體系?的建立和?完善：?1、公司?組織架構?的完善及?人員編制?的確定：?人力資?源部于_?___年?初就劃分?、明確了?各部門的?組織架構?，分析并?制定了各?部門的崗?位設置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據實際?情況和工?作重點，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進行?適當的調?整，以期?使公司的?人員與崗?位設置情?況達到的?配置，可?能地發揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。2?、公司管?理制度體?系的建立?：我們?深知嚴謹?規范的管?理對一個?公司的生?存和發展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內部管?理體系。?具體而言?，規劃組?織編制了?三套內部?基礎管理?的規范性?文件-《?公司崗位?職責》、?《公司管?理制度匯?編》、《?公司工作?流程匯編?》。其中?《管理制?度匯編》?前后經過?兩次廣泛?征求意見?，四次修?改、完善?，人力資?源部已全?部統一匯?編整理完?畢，只需?組織討論?通過，即?可印發執?行;公司?的《工作?流程匯編?》組織擬?訂也接近?尾聲;《?公司崗位?職責》的?調整完善?工作也已?開始。?3、人事?管理體系?的確立：?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規范管理?體系的建?立工作。?①制定?了新的薪?酬制度體?系，并在?公司領導?的大力支?持下于_?___月?起成功地?實施了新?的薪酬制?度。②?為系統配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?現正在進?一步調整?和完善過?程中，_?___將?正式付諸?實施。?③重新修?訂了《員?工手冊》?。二、?公司人員?招聘工作?：__?__是公?司高速發?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在全年的?招聘工作?中花費了?較多的時?間和精力?。在_?___人?力資源部?先后參加?了八次現?場人才招?聘會，其?中包括春?季、冬季?兩次面向?全國的大?型招聘會?。共面試?各類人才?逾千人次?，社會反?響巨大，?招聘成果?顯著，不?僅為公司?的長遠發?展儲備了?一批高素?質、有潛?力的專業?人才，而?且在公司?對外形象?的宣傳上?起到了十?分重要的?作用。?公司在_?___共?入職員工?____?位，分布?于公司_?___個?崗位，同?時公司全?年離職員?工___?_位，目?前公司人?員規模已?達到__?__人。?三、員?工的培訓?工作：?公司員工?的培訓和?培養工作?，對公司?未來的發?展起著重?要的作用?，這也是?人力資源?部的重點?工作之一?。但因本?年度工作?重點取向?問題，管?理制度建?立和人員?招聘工作?占據了人?力資源部?絕大部分?的時間，?故公司內?部員工的?全員培訓?工作只組?織了兩次?：一次是?____?月___?_日公司?現有基礎?管理制度?的培訓;?一次是_?___月?____?日組織學?習余思維?教授關于?職業經理?人的基礎?管理理念?的培訓。?四、日?常人事管?理工作：?我部門?在完成上?述工作的?同時，充?分發揮了?本部門的?基礎職能?作用，在?規范管理?、工資核?算、辦理?員工保險?、組織各?項活動等?方面起到?了應有的?作用。?總之，在?公司市場?籌建的一?年中，人?力資源部?在大半年?人力不足?的情況下?堅持一切?以公司利?益為重的?原則，樹?立嚴格管?理、嚴肅?作風、嚴?抓勤儉節?約、高標?準、高效?率的“三?嚴二高”?形象，在?員工中起?到了積極?的管理引?導作用。?當然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進力?度，導致?有些工作?沒能按時?完成;?2、在各?部門的工?作協調力?度方面，?還有待加?強;3?、招聘工?作中，對?個別人員?的素質把?握上有待?提高;?4、在員?工的培訓