第9頁共9頁2023保?安工作計劃?標準版_?___年_?___月_?___日加?入的美好愿?京物業有限?公司。在此?工作，從一?名隊員到現?在的保安部?負責人，不?能說好，也?不能說滿足?，只想把事?情做得更好?，做到錦上?添花的好，?想使自己有?更好的發展?，積累的經?驗。往事?如昨日，在?此的日子里?，領導的關?懷和教誨，?同事的關心?和幫助，還?有自己灑下?的汗水，付?出的艱辛以?及收獲的喜?悅，都是甘?露和沃土，?它造就了我?的剛毅、勇?敢和執著，?給予了我很?多的人生啟?迪和生活激?情。這一?段經歷將延?伸到我慢慢?的人生旅途?之中。多?年以后，當?我再次翻開?這充滿了青?春活力和晶?瑩汗水的篇?章，你會看?到一幅幅五?彩的畫卷迎?面而來，一?個個鮮活的?面容浮現在?我的面前，?我會從中獲?得一份慰藉?，一縷回憶?，一瓣馨香?，幾多感動?和鞭策。回?憶過去，展?望未來。怎?樣管理好本?部門工作呢?？要達到管?理好部門工?作的目的，?就必須有明?確的目標。?而公司要求?的目標是：?以高標準，?嚴要求確實?訓練一支“?招之能來，?來之能戰，?戰之能勝”?的高素質隊?伍。像黃總?要求的一樣?：有軍人的?氣質，有軍?人的素質，?來迎接新的?挑戰。而招?來的保安一?般都是才從?學校步入社?會或者是一?些沒事做的?社會青年，?很少能招到?幾個受過正?規培訓或者?訓練的人。?因此要達到?目標除了必?須加強培訓?和訓練外，?還要從計劃?、組織、激?勵等方面著?手。一，計?劃。1，?計劃工作的?劃分與計劃?工作的管理?。計劃工?作的劃分主?要是指：將?計劃要完成?的工作分配?到最適合的?班或者個人?。主要采用?三種方法?〈1〉由上?而下的方法?：將所要完?成的工作層?層向下劃分?，直到每人?。使每人都?明白自己所?要完成的工?作。〈2?〉由下而上?的方法：先?將全部必須?完成的工作?劃分給每人?擔任，再將?工作任務并?到各個班，?然后集合各?班的工作，?就是部門要?完成的工作?。〈3〉?按流程劃分?：針對某項?工作的流程?順序，從工?作開始到全?部完全成，?逐步考查每?項基本工作?，并使每個?步驟的工作?確實有人承?擔。計劃工?作的管理主?要是指：將?分配到班或?者到人的工?作進行管理?，確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法〈?1〉按計劃?的內容管理?：某項工作?由誰領導，?就由誰作出?計劃，并按?照其內容完?成好此項工?作。2〉?由下而上的?方法：先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔?任，再將工?作任務并到?各個班，然?后集合各班?的工作，就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分：?針對某項工?作的流程順?序，從工作?開始到全部?完全成，逐?步考查每項?基本工作，?并使每個步?驟的工作確?實有人承擔?。〈1〉?按計劃的內?容管理：某?項工作由誰?領導，就由?誰作出計劃?，并按照其?內容完成好?此項工作。?〈2〉按?計劃的類型?管理：各層?的計劃由其?負責人制訂?，但下一層?次只能按上?一層次的內?容制訂而制?訂。〈3?〉按計劃的?階段管理：?計劃制訂后?，每個階段?均應有專人?負責。在計?劃工作時必?須注意的問?題：1必須?把工作分配?給最適合的?班或者個人?做。2應力?求管理上的?方便。3應?有助于工作?的協調。4?必須考慮人?員的'需要?和滿足。5?盡量減少費?用。___?_分工要公?平公正，有?利于人群關?糸的發展。?二，組織?。1，集?權與分權管?理。〈1?〉集權管理?：也稱“獨?裁式”管理?，指把本部?門的所有權?力集中于部?長一人，包?括人員休假?、請假、日?常生活管理?等，對所在?部門所有人?有招聘與解?聘的權力。?這種管理適?應才建立的?部門，在沒?有培養好副?手和下面的?人之前，就?必須這樣做?。〈2〉?分權管理：?是指權力不?限集中于部?長一人，隊?長、班長也?有一定的決?定權。這種?管理適應以?成型的部門?，可以充分?體現民主，?隊員也會覺?得被重視。?但只能說是?適當分權。?集權可以?控制部門人?員以部長為?核心的團結?一致，統一?指揮，更好?的更有效率?的完成工作?，到條件成?熟的情況下?實行適當的?分權管理，?有利于調動?隊員的積極?性和主動性?。考慮有關?因素，以決?定集權和分?權的程度，?才能明確組?織結構，確?保上一層在?下一層的權?威性。2?，組織的運?用。〈1?〉制訂各種?工作制度：?是指具體規?定工作的起?點到終點應?經過的中間?部門，以使?各部門的工?作能按照一?定的次序與?方法進行，?同時，集合?全體組織、?協調一致地?執行工作制?度。〈2?〉制訂各種?工作方法：?是指以人或?部門為基準?，制定工作?的方法，使?各級人員對?于職務與責?任都有明確?的觀點，并?且有完善的?執行工作的?標準方法。?〈3〉制?訂監控方法?：是指常觀?察監督和控?制自己管理?范圍內的事?務或工作，?并予以協調?統一，以使?發現問題及?時解決，使?各項工作順?利進行。?〈4〉表冊?記錄和匯集?報告：是指?建立適當的?表冊以作記?錄，記錄是?一切報告的?根據，匯集?報告是監控?事務或工作?的依據，是?意見溝通的?重要渠道之?一。在組?織運用時，?除上述四項?具體方法外?，還應注意?部門與部門?之間的合作?與協調;非?正式部門的?引響等.?3，組織管?理.不管?是什么組織?，其管理的?目的均在于?使組織內部?每個人都能?克盡職責，?每個部門都?能發揮其功?能，并能彼?此協調工作?，共同達到?組織的目的?.如何才?能有較好的?管理？除了?必須考慮個?人的各種要?求與工作環?境及物質條?件外，精神?方面的東西?也不能少，?多交心，多?鼓厲，多搞?有利于團結?的活動，盡?量不使其員?工感到無聊?.最主要的?是多在員工?身上花時間?，培養感情?或想辦法對?付問題.屬?于組織社會?環境方面的?問題，就應?遵循以下幾?項原則1?統一目標做?好協調工作?：本部門目?標明確后，?必須讓每個?班，每個人?都了解本部?門的總目標?內容，了解?自己的作用?及與其它部?門，其它部?門人員的關?糸，不能只?為了達到自?己的目標而?影響大局.?2謀求任?務的一致：?在本部門班?以下人員，?可能同時接?到好幾個不?同部門主管?或經理的任?務指揮，如?果這些指令?相互抵制，?將使他們不?知如何是好?，因此發號?施令的主管?或經理應當?先彼此協調?好，間接部?門主管或經?理最好是跟?直接部門主?管協調，由?直接部門主?管執行，在?不違背大目?標的原則下?謀求任務的?一致.3?權責相稱：?一般正式的?部門對于工?作人員的權?責都有明確?的劃分，權?力和責任不?但需要明確?的劃分，而?且要力求相?稱與公正否?則不僅影響?職工的工作?情緒，還可?能沒有充分?的權力，使?某些人無法?完成好自己?的任務.?4劃定管理?范圍：一個?部門的主管?所能影響的?部屬人數有?限，不宜將?管理的范圍?過于擴大，?應根據工作?的性質，主?管的能力，?部屬的訓練?，上下溝通?等實際情況?，而劃定一?個適當的范?圍.5良?好的意見溝?通：意見溝?通有上情下?達，下情上?表的作用，?同時是提供?資料的渠道?，也是部門?做決策的工?具，因此凡?是阻礙上下?溝通的情況?，應盡量避?免.管理的?層次分得太?多，有礙上?下層意見溝?通，但層次?太少，則又?可能擴大各?層主管的管?理范圍，因?此兩者之間?應取得均衡?，應聽取直?接主管的見?意.6適?當授權：部?門規模擴大?，業務活動?繁雜與專業?化之后，應?當建立授權?制度.這是?因為業務繁?雜后，高階?層管理人員?無法應付全?盤事務，管?理所需要的?知識日趨專?精，一個主?持人不可能?對各種知識?均能通曉，?同時現在職?工都希望被?重視，參與?管理.授權?不但可以滿?足職工的成?就欲，也可?激發其工作?潛力，提高?工作積極性?.7必須?具有彈性：?組織管理應?具有一定的?彈性，不能?墨守城規，?一成不變.?才能適應內?外不斷變化?的情形.?____節?約費用：組?織精干而有?效，不能因?為人設事或?者因人設機?構，規定幾?個人干就幾?個人干.?2023保?安工作計劃?標準版（二?）為加強?安保部門管?理，增強保?安員的崗位?責任、安全?意識，進一?步提高保安?員的服務水?平，全面做?好酒店的安?全保衛工作?，為酒店創?造良好的經?營管理環境?，全面總結?____年?安保工作薄?弱環節和不?足，制定保?安部___?_年度工作?計劃。（?一）、工作?目標1、?認真學習領?會和全面_?___酒店?經營工作的?一系列指示?精神和決策?部署，完成?各項工作任?務。2、?完善部門工?作，培養一?支紀律嚴明?，作風頑強?的保安隊伍?。3、做?好與酒店其?他部門在各?項工作的溝?通、協調、?協助。（?二）、主要?工作計劃措?施一、安?保部結合酒?店的實際情?況做好明年?的治安工作?。1、處?理好與酒店?各部門人員?的關系。?2、對進出?酒店的嫌疑?人員進行跟?蹤或勸離。?3、督促?各部門人員?或客人對私?人貴重物品?存放到指定?地點進行妥?善保管。?4、保安做?好巡查工作?，特別是對?重點部位檢?查，夜間加?強巡查力度?。5、做?好車輛的接?待、安放及?防盜工作。?6、做好?治安管理監?控系統的保?密工作。?7、嚴格按?照酒店的制?度，做好每?日的車輛收?費工作，并?上交財務部?。二、把?好本部門的?用人關，做?好隊伍建設?，打造一支?，安定、團?結、素質高?、崗位技能?突出、責任?心強的安保?隊伍，確保?酒店業務經?營正常運作?。全面總結?____年?安保工作薄?弱環節和不?足，加強部?門工作、工?作紀律、崗?位責任、崗?位技能的管?理、教育、?培訓，充分?調動隊員的?工作積極性?和主動性，?增強工作意?識、責任感?，使全體隊?員全身心地?投入錦源大?酒店的安全?保衛工作中?。三、加?強對保安員?進行一系列?的學習和培?訓。1、?每周兩次的?車輛指揮、?隊列訓練，?通過講解、?培訓使保安?員在思想認?識和日常工?作中有不同?程度的提升?，從而增強?保安隊伍的?工作的能力?，2、在?日常工作中?引導保安員?提高服務意?識、禮貌待?客，從而提?高對客服務?能力，在工?作中要尊重?客人，不能?和客人發生?正面沖突，?教育員工從?心里明白我?們所做的一?切，都是為?了客人的滿?意。3、?結合我部門?的實際情況?對隊員的儀?容儀表、禮?節禮貌等問?題進行不定?期的檢查，?對檢查出來?的問題堅決?落實。四?、保安部將?協助酒店安?全生產委員?會做好安全?生產工作?1、嚴格按?照酒店給本?部門下達的?內控目標和?具體措施，?建立目標管?理責任制，?層層分解落?實工作任務?，將各項任?務分解落實?到各班及個?人，使人人?有任務，個?個有壓力、?有動力。?2、參加并?配合區安全?生產委員會?的各次安全?檢查，對本?部門存在的?問題認真做?好記錄并按?安委會發出?的整改通知?和整改要求?進行整改。?3、組織?酒店相關領?導人員組成?專項檢查小?組定期開展?季度安全生?產大檢查;?每月進行一?到兩次的專?項檢查、督?查或對隱患?整改復查等?，真正做到?以督查促隱?患整改，以?整改保安全?生產。五?、加強各種?設施設備的?維護保養，?提高工作效?率。1、?完善維保制?度，明確維?保責任。