第24頁共24頁工程項目管?理實施細則?為進一步?深化公司內?部管理體制?改革，在認?真總結我公?司一級管理?、一級核算?經驗的基礎?上，保證項?目主要生產?要素優化配?置和動態管?理，提高公?司綜合實力?和在國內外?建筑市場的?競爭能力，?結合公司實?際情況，制?訂本暫行規?定。一、?項目管理指?導思想推?行項目管理?的指導思想?是。從公司?實際出發，?建立以項目?經理責任制?為基礎、以?項目成本核?算為中心、?以管理層與?作業層合理?分離為特征?的工程項目?管理體制和?運行機制，?并實施與此?相適應的內?部配套改革?，全面提高?企業綜合管?理水平和經?濟效益，為?公司長遠發?展奠定基礎?。二、項?目部組織模?式、機構設?置和職能?1、組織模?式項目部?實行項目經?理責任制?①、項目經?理是公司經?理在項目上?的代表人，?對公司經理?負全責，同?時對工程項?目合同目標?負責；②?、項目經理?在授權范圍?內行使職權?，主要負責?組織、指揮?本工程項目?的生產經營?活動，調配?并管理進入?本項目的人?力、資金、?物資、設備?等生產要素?；③、負?責處理與本?項目有關的?外部關系。?2、機構?設置①、?項目部組織?機構應“精?干高效、結?構合理”，?根據工程項?目規模、技?術、工藝特?點及管理工?作量的大小?，組建適合?項目特點的?組織機構。?公司不專設?施工隊伍，?由項目部根?據項目特點?報請公司組?織外包施工?隊伍；②?、公司應有?意向地派項?目經理預備?人選參加項?目的投標和?合同談判工?作。3、?項目部的職?能是。做好?對項目工期?、成本、質?量、安全四?大控制，搞?好合同、信?息、現場、?回款四項管?理和組織協?調，全面完?成項目目標?計劃。三?、公司對項?目的考核與?項目審計?1、公司對?項目部的考?核①、公?司對項目部?年、季、月?考核指標是??？偘妥?行完成施工?產值、成本?降低率和成?本降低額、?資金回收率?、主要控制?點、安全生?產、工程合?格率和優良?品率、全員?勞動生產率?、機械利用?率、現場管?理、貫標情?況、內審結?果等。②?、項目交工?后結合《項?目經理責任?書》公司對?項目進行經?濟分析與技?術評價。?經濟分析包?括工期、全?員勞動生產?率、成本降?低率、降低?額和財務收?支分析，同?時還包括綜?合社會效益?。技術評價?包括工程質?量及為提高?質量而采用?的先進管理?技術。2?、實行項目?經理述職報?告制度，項?目完工后項?目經理必須?向公司進行?述職。由辦?公室組織，?公司領導和?有關業務部?門參加。?3、實行對?項目審計制?度，公司對?施工周期一?年以上項目?分別進行期?中和完工審?計，對施工?周期一年以?內的項目進?行一次完工?審計。審計?內容主要包?括：責任目?標完成情況?，項目執行?財經法規情?況，工程結?算和項目盈?虧情況。清?理核算項目?資產，考核?評價項目主?要財務指標?。四、項?目部與公司?的關系1?、項目部是?公司在施工?項目上的派?出機構，項?目部代表公?司對項目施?工生產經營?全面行使控?制、管理和?協調職能。?項目部必須?接受公司職?能部門的指?導、檢查、?監督和考核?。項目管理?人員在行政?和業務上均?要服從項目?部領導，對?項目經理負?責。同時要?接受公司對?口職能部?門的監督、?檢查和指導?。公司業務?部門要不斷?合理優化生?產要素的配?置，積極為?現場服務。?2、公司?與項目部是?項目目標責?任關系，在?經濟上是責?任監督與執?行的關系。?項目開工前?，由公司組?織有關業務?部門對項目?進行全面、?科學的分析?和預測，確?定項目的主?要考核指標?，并作為公?司與項目簽?定《項目經?理責任書》?的依據。?3、堅持公?司是利潤中?心，項目部?是成本中心?的原則，項?目部與公司?之間不存在?利潤分成的?問題，不允?許項目部截?留項目利潤?；實現工程?項目合同目?標后，項目?部隨即解體?，項目部將?資金和辦公?用品全部上?交公司。?4、為搞好?項目之間的?動態平衡，?要充分加強?公司辦公室?及其他職能?部門對項目?的動態管理?、強化管理?職能，積極?為現場服務?。五、項?目控制項?目部對項目?的工期、質?量、安全、?成本要實行?動態控制的?管理方法。?1、項目?工期目標控?制①、項?目部以合同?確定的工期?作為項目工?期的總體控?制目標，由?辦公室牽頭?編制一級網?絡計劃，項?目部編制二?級和三級網?絡計劃。?②、項目部?要定期檢查?網絡計劃的?總體運行情?況，及時平?衡、調整現?場資源，使?項目始終處?在一種科學?、合理、協?調和動態優?化的狀態。?工期目標是?通過各種計?劃來實現的?，項目的年?、季、月計?劃必須置于?網絡計劃嚴?格控制之下?。③、按?公司規定年?度計劃由辦?公室統一下?達，項目部?依據總體網?絡計劃和公?司年度計劃?編制季、月?、周作業計?劃。項目部?季、月計劃?應及時報公?司辦公室，?并由辦公室?進行相應平?衡、協調、?整理，上報?下達。2?、項目質量?目標控制?項目部和參?加項目施工?人員要認真?貫徹實施i?so900?1質量體系?標準，完善?質量保證體?系，強化項?目全過程控?制，加大質?量檢查和處?罰力度，把?質量管理體?系與獎金分?配掛起鉤來?。3、安?全目標控制?建立安全?組織系統和?相應安全責?任系統，不?斷增強各類?人員的安全?意識，提高?安全控制能?力。項目部?應根據項目?特點制訂相?應的安全措?施，認真做?好安全預控?。4、成?本目標控制?建立生產?要素在項目?上的優化配?置和動態控?制。全面實?行項目目標?成本責任制?，成本與獎?金掛鉤，實?行成本否決?。六、資?金管理1?、財務部負?責該工程建?設期內的財?務管理和會?計核算工作?。2、為?強化項目的?資金管理，?公司對項目?所需一切開?支實行統一?調配。不在?項目所在地?單設銀行帳?戶，以項目?部專人負責?從公司財務?部借備用金?形式用于零?星采購及日?常支出，項?目部于每月?底前做出用?款計劃，報?公司財務部?門及主管領?導審批；定?期到公司財?務部核銷已?支出費用，?以便于公司?及時了解項?目成本費用?情況，對此?做出正確的?決策。凡未?納入用款計?劃和程序審?批手續的款?項，財務部?有權拒絕支?付。3、?資金支出限?額審批①?、每月材料?物資采購計?劃由項目部?根據工程進?度用量進行?編制，經項?目經理批準?后報公司采?購部及主管?領導審批，?平衡、同意?后由采購部?集中統一采?購。②、?嚴格控制對?外分包工程?款的支付，?對外分包工?程進度款的?支付必須由?項目部根據?《工程分包?合同》編制?付款計劃和?《分包工程?價款結算單?》，結算單?經雙方簽字?認可后，報?公司財務部?及主管領導?審批后，財?務部方可辦?理。③、?現場管理費?用的開支范?圍和標準執?行公司的現?行規定。?七、項目的?成本核算與?成本管理?1、工程成?本是考核項?目的主要指?標，開工前?公司財務、?市場、采購?部門和項目?部根據項目?的實際情況?，預測成本?基數，并在?工程施工過?程中根據市?場價格變化?和工程量增?減變化及時?調整成本考?核基數。項?目的成本管?理以成本核?算為中心，?加強項目成?本預測、成?本計劃、成?本動態控制?和成本分析?，真正做到?干前有預算?，干中有核?算，干后有?決算。項目?成本核算以?單位工程為?基本核算對?象，成本核?算至施工隊?。成本核算?要每月進行?一次。2?、財務部為?成本核算責?任單位，負?責目標成本?的制訂，進?行成本分析?；項目部負?責編制單位?工程計劃成?本和實際預?算成本；采?購部負責進?行材料核銷?，編制單位?工程材料費?用明細表；?機具管理人?員負責按單?位工程如實?填報設備租?賃表和周轉?材料租賃表?；其他各項?成本費用由?財務部負責?歸類。八?、物資設備?管理1、?項目部材料?物資由項目?部派專人負?責管理，材?料物資的出?入庫必須按?時登記入帳?，并定期與?財務部門進?行核對。?2、物資材?料實行歸口?管理，項目?部需采購的?材料應根據?工程進度先?以電傳、電?子郵件或其?他形式報公?司辦公室，?辦公室匯總?后傳遞給主?管領導及采?購部，由采?購部先在公?司內部協調?解決，大宗?采購必須經?過采購部集?中采購，確?需在當地采?購時，應及?時反饋，采?購部如無特?殊原因，必?須在___?_小時內答?復。零星應?急材料必須?在當地采購?時，由項目?經理簽字同?意，并同時?報公司辦公?室及采購部?備案。3?、嚴格控制?采購價格，?采購部、財?務部應對市?場材料價格?進行詳細調?查，共同制?訂合理的價?格表，執行?限價采購制?度。為適應?市場價格的?變化，價格?表要及時予?以調整。?4、所有材?料實行限額?領料制度，?在公司內部?材料消耗定?額未發布之?前，以批準?的材料預算?扣除5~_?___%以?和當月使用?量為發料基?礎，因特殊?原因需以周?工作量數額?領料時，應?以保證材料?的安全存放?和文明施工?為前提。?5、建立健?全材料余額?、廢料回收?制度，采購?部會同項目?部要及時回?收，統一處?理。6、?甲供材料由?采購部負責?組織找差，?項目部、財?務部共同協?助。九、?施工技術管?理1、項?目技術管理?實行項目經?理領導下的?項目總工程?師（技術負?責人）制。?技術負責人?全面負責項?目部技術、?質量管理工?作，代表公?司和項目部?對外技術聯?絡及涉外工?作。2、?項目部技術?管理部門要?積極推廣應?用新技術，?不斷優化施?工方案，負?責做好現場?技術管理工?作，從而保?證工程質量?和降低工程?成本。3?、施工組織?設計是施工?準備和施工?過程必須遵?循的基本技?術經濟文件?，是項目管?理的總規劃?。大、中型?項目施工組?織設計由公?司總（副）?工程師和技?術部組織編?制，經公司?有關業務部?門會審，經?公司主管領?導審定和批?準后報建設?單位備案或?批準；小型?項目的施工?組織設計由?項目技術負?責人組織編?制，有關業?務部門會審?，經項目經?理審定和批?準后報建設?單位備案或?批準。十?、工資獎金?分配1、?實行工程項?目目標責任?考核。項目?經理全面負?責、項目部?領導班子集?體風險抵押?、目標考核?與獎懲掛鉤?。2、公?司派往項目?部工作人員?工資獎金必?須與項目成?本、自行完?成施工產值?、進度（工?期）、安全?、質量、現?場管理掛鉤?，實行成本?否決，未完?成目標成本?按比例扣發?獎金。十?一、經濟合?同管理與工?程結算1?、工程項目?施工承包合?同由公司市?場部負責簽?訂，合同談?判時應邀請?公司有關業?務部門、項?目經理和項?目部合同管?理人員參加?。項目部的?物資采購合?同、機具租?賃合同按公?司有關部門?授權范圍進?行簽訂。?2、加強合?同的履約管?理和現場組?織協調工作?。工程承包?合同、項目?部與公司簽?訂的合同由?公司辦公?室負責履約?監督、檢查?。3、工?程結算由公?司辦公室和?財務部統一?組織，項目?部必須按照?公司總體安?排進行實施?。十二、?對外分包工?程管理1?、項目部無?工程對外分?包權。若工?程項目缺乏?勞動力，項?目部應提前?將所需工種?、人數及推?薦的分包隊?伍基本情況?報公司辦公?室，經考核?評價后，報?主管領導批?準，由公司?與分包隊伍?簽訂分包合?同，如需在?當地選擇分?包隊伍的，?公司可以委?托項目部與?其簽訂分包?合同。2?、分包隊伍?的資質審查?、考察由公?司辦公室組?織有關部門?和項目部有?關人員共同?進行，合同?由辦公室或?委托項目部?負責簽訂。?3、分包?隊伍由項目?部統一管理?，現場一切?管理均執行?公司和項目?部的有關規?定。分包工?程項目決不?允許轉包。?十三、項?目回訪服務?1、項目?回訪服務體?現了公司對?已建工程項?目負責的態?度和優質服?務的企業作?風，同時是?密切與建設?單位關系繼?續鞏固和占?領建筑業市?場的重要舉?措。2、?回訪工作由?公司辦公室?會同市場部?負責組織，?由公司領導?任回訪小組?組長，由原?項目經理（?副經理、總?工程師）和?公司有關業?務部門負責?人組成。?3、大、中?型項目保修?期內半年進?行一次，小?型項目保修?期滿時組織?進行一次，?保修期滿后?的回訪服務?工作視情況?另定。十?四、附則?1、本規定?條款原則適?用公司在建?項目。2?、已發的各?類文件中與?規定有抵觸?的，以本規?定為準。?3、本規定?由公司辦公?室負責解釋?。工程項?目管理實施?細則（二）?一、目的?為了規范?和加強在建?工程土建、?安裝工程質?量、進度、?安全、文明?施工等管理?工作，確保?各項目目標?如期完成。?二、適用?范圍本細?則適用于項?目籌建。?三、細則?⒈組件項目?部、承建領?導小組項?目前期手續?完成后，有?工程管理建?設運維中心?負責組建領?導小組，成?利項目部：?2、選擇?施工單位、?設計單位、?監理公司?項目部成利?后，由工程?建設運營管?理部負責招?標設計單位?、施工單位?、監理單位?、招標過程?中，投資管?理部全程配?合。3、?項目部開展?微觀選址、?地勘、初步?設計等工作?工程建設?管理運營中?心招標確認?施工單位、?設計單位后?、由項目部?負責開展前?期的微觀選?址工作、地?勘、初步設?計聯絡協調?等工作；?4、征林征?地項目部?按照微觀選?址的坐標位?置、開展與?當地政府開?展征地手續?的辦理工作?，并配合政?府相關部門?完成涉及征?地的農牧戶?征地開展工?作，確保征?地能夠按期?完成。5?、開工四證?的工作辦理?項目征地?結束后，由?項目公司全?權負責開工?四證的辦理?工作（土地?證、規劃用?地許可證、?工程規劃許?可證、施工?許可證）。?6、辦理?融資手續?本手續原則?上由項目公?司牽頭、財?務全程跟蹤?辦理項目的?融資手續，?確保項目啟?動資金到位?。7、開?工許可申請?具備上述?6條條件后?，由項目部?上報開工許?可申請表，?由工程管理?建設運維中?心匯通投?資管理部、?財務部、共?同確認該項?目是否可行?，如可行，?上報公司執?行董事，通?過后發布開?工令，如不?通過，則需?要重新上報?相關手續。?8、項目?啟動會項?目拿到開工?令后，由工?程建設運營?中心牽頭到?項目所在地?組織施工單?位、監理單?位、設計單?位召開項目?啟動會，明?確項目進度?目標、落實?安全責任。?⒊質量管?理⑴監理?人員必須依?法律、法規?以及有關技?術標準、設?計文件和建?設工程承包?合同，對所?有的工程的?工程質量實?施全方位、?全過程控制?并承擔相關?責任。⑵?監理人員（?或現場質量?代表）在日?常監督工作?中，應采取?平行檢查，?跟蹤檢查的?方法，對工?序施工質量?隨時進行檢?驗，減少施?工質量問題?和缺陷的發?生，并按照?規定對約定?工序或部位?進行見記取?樣、旁站監?督工作。?⑶監理人員?（或現場質?量代表）發?現質量問題?，應及時下?發整改通知?單，通知施?工單位在限?定時間內整?改，施工單?位在接到《?質量工程師?通知單》后?，應以《質?量工程師通?知單回復單?》的形式，?對通知單的?內容及要求?逐一進行解?釋和答復，?對有關指令?提出處理方?案或意見。?⑷監督人?員要堅持“?上道工序不?經檢查驗收?，不準進行?下道工序施?工”的原則?，監督人員?未按規定檢?查或未認真?檢查造成的?問題由監督?人員承擔相?應責任，并?視輕重給以?相關責任人?____元?罰款或降級?處理；對隱?蔽工程的隱?蔽過程，必?須安排技術?員進行旁站?監督。混凝?土施工期間?，監督人員?定期檢查并?形成記錄。?首次混凝土?施工前，監?督人員應對?混凝土強度?等級，數量?進行復核，?施工期間，?每周匯總一?次混凝土的?使用情況，?確保工程質?量。⑸在?施工過程中?，必須堅持?自檢、專檢?為主，監督?人員檢查驗?收的材料及?工序報驗制?度。在工程?報驗前，必?須準備完整?、真實的自?檢資料及其?它報驗材料?，否則，監?督人員不予?驗收。如發?現施工單位?自檢不認真?，不負責或?沒有自檢即?報驗，對施?工單位給予?____元?罰款或撤換?管理人員。?監督人員接?到施工單位?書面通知后?____小?時到現場見?證取樣及隱?蔽工程驗收?。監督人員?連續___?_次在施工?單位報驗后?，檢查時發?現存在較多?明顯問題，?項目管理組?有權向施工?單位建議撤?換相關人員?，并給予施?工單位每次?____元?罰款。⑹?隱蔽工程施?工前，施工?單位___?_小時內自?檢、專職檢?、初驗合格?后填報隱?蔽工程質量?驗收通知單?，由專職質?檢員報現場?質量代表檢?查驗收，若?隱蔽工程量?大，需邀請?片區籌建辦?專業人員參?加。⑺為?了保證工程?質量，對出?現下列情況?之一者，項?目管理組有?權給予施工?單位相應處?罰并責令其?立即停工整?改：①未?經檢驗即進?行下一道工?序的，處以?____元?罰款并停工?整改。②?工程質量降?低經指出后?，仍未采取?有效整改措?施或采取了?一定措施，?而效果不好?的，視情節?輕重處以_?___元以?上罰款并停?工整改。?③擅自采用?未經認可批?準的材料，?處以___?_元以上罰?款并停工整?改。④擅?自變更設計?圖紙要求的?，處以__?__元以上?罰款并停工?整改。⑤擅?自同意未經?批準的分包?單位進場的?，處以__?__元以上?罰款并停工?整改。⑥?沒有可靠的?質保措施且?已出現質量?下降的，處?以____?元以上罰款?并停工整改?。⑻單位?工程完工后?，由項目部?按規定，組?織相關專業?人員進行初?驗，并將初?驗意見書面?簽發施工單?位，對工程?存在的質量?問題和漏項?工程限定處?理期限并再?次確定復驗?日期。⑼?經初驗合格?后，由項目?部負責人在?相應的竣工?報告單上簽?字認可，然?后向公司提?出竣工報告?，同時提供?準確的變更?清單。⑽?土建工程與?安裝工程中?間交接驗收?由工程部組?織。⑾工?程人員（或?監理人員）?在日常及規?定的檢查中?發現工程質?量問題按以?下考核標準?處理：①?沒有經過建?設方審定批?準的施工組?織設計及分?部、分項工?程施工方案?等自行施工?的，處以_?___元罰?款。施工組?織設計或施?工方案，經?批準并技術?交底后，方?可施工。?②凡違反本?管理規定，?工地上發現?使用的鋼材?不合格，每?噸罰款__?__元；發?現使用的水?泥不合格，?每噸罰款_?___元；?其它建材成?品、半成品?按實價的_?___%-?____%?處罰，并把?不合格的材?料清退出場?，責任單位?承擔由此產?生的一切后?果。③澆?筑砼需指定?專人澆搗，?無人振搗一?次罰款__?__元，出?現蜂窩麻面?和漏振現象?處以200?~____?元處罰；嚴?重的必須返?工處理。?④鋼筋綁扎?、焊接、間?距保護層不?符合要求罰?____元?/處，并責?令返工。⑤?砌磚工程出?現同縫瞎縫?現象漏放拉?結筋，留茬?方法及部位?不正確處罰?____元?/處，灰縫?隙不飽滿.?灰縫厚度不?符合要求罰?____元?/米，出現?以上問題必?須返工處理?。同時要求?墻面砂灰光?潔，落地灰?漬要清掃干?凈，砌磚濕?度不低于_?___%，?否則，每處?給予___?_元罰款。?⑥抹灰工?程垂直度，?平整度不符?合要求，樓?面找平平整?度不符合要?求，出現一?次處罰__?__元；陰?陽角要垂直?，踢腳線要?水平，否則?給予處罰，?并返工。?⑦施工中因?偷工減料造?成工程質量?不符合質量?要求的，責?令施工單位?返工處理，?并處罰__?__~__?__元處罰?。⑧結構?施工未采取?可靠措施的?，不允許提?前拆除模板?支撐；樓面?荷載不允許?超過許可范?圍，如有違?反，責令整?改，并處以?500~_?___元罰?款。⑨發?生工程質量?事故隱瞞不?報，謊報或?拖延報告期?限。未經建?設方批準的?整改方案自?行整改隱蔽?的，對施工?單位處以_?___元的?罰款。⒋?工期控制?⑴項目部代?表工程建設?運維管理中?心對工程進?度實施控制?，并對工程?進度承擔監?督責任。?⑵項目土建?專業工程師?在審批施工?單位施工組?織設計時，?對其進度安?排和措施應?重點審查，?進度計劃要?符合合同約?定和承諾。?⑶項目管?理人員對實?際進度滯后?計劃進度的?原因要進行?比較、分析?、判斷、并?提出處理意?見。⑷在?保證質量的?前提下，工?程部人員根?據工期可要?求施工單位?采取以下的?措施加快施?工進度：?①要求施工?單位加班加?點。②增?加施工人員?及機具等措?施。③要?求施工單位?提交保證工?期的書面保?證措施。?④施工單位?必須根據工?程實際要求?，配備足夠?的人員和機?具，保證工?程能夠連續?、正常、快?速施工，不?能以任何理?由拖延施工?進度。⑤?施工單位在?每周四16?。00前向?建設單位提?交下周施工?任務書，遲?報一小時，?罰款___?_元。⑥?周計劃在每?周五16。?00工程例?會上審核批?準后執行，?對完不成周?計劃的，按?每個單位工?程給予施工?單位元__?__元罰款?，如施工單?位本月內采?取了有效措?施，完成了?本月總體計?劃，給予取?消周罰款。?月進度計劃?未完成，罰?款____?元，周罰款?不予取消。?⑦施工單?位每月__?__日前向?項目部提交?本月工作任?務完成報表?及下月施工?計劃表，計?劃報表必須?符合總進度?計劃及實際?進度。計劃?報表報送每?遲一天罰款?____元?，超過__?__天不予?辦理當月工?程款。⑧?計劃報表由?施工單位現?場技術負責?人編制，項?目經理審核?后報送。⑨?對于臨時增?加工程、計?劃調整、相?互影響、設?計施工圖不?到位等情況?，施工單位?提出工期順?延報告并上?報審批。?⒌安全管理?⑴施工單?位必須建立?健全安全管?理體系，配?備專職安全?員并持證上?崗，特殊工?種的作業人?員必須持證?上崗。⑵?專業性較強?的項目，應?單獨編制專?項安全施工?組織設計，?并報項目管?理組或監理?單位審批實?施。⑶施?工現場按規?定設置各類?安全標志牌?。⑷施工?單位必須認?真，嚴格執?行《建筑施?工安全檢查?標準》。?⑸塔吊及施?工機具安裝?，拆卸應制?定方案報項?目管理組審?批，必須由?取得相應資?質的作業隊?伍負責安裝?、拆除。塔?吊安裝完畢?后，必須由?政府主管部?門驗收合格?并準許后方?可投入使用?。⑹施工?單位對本單?位的安全施?工及管理工?作負責，項?目管理組人?員在日常檢?查中發現的?問題，應要?求施工單位?在限定的時?間內整改完?畢并進行復?查。⑺對?于不按以上?安全管理和?有關制度執?行的，每次?每項處罰施?工單位__?__元，連?帶施工單位?現場負責人?____元?，并責令停?工整改。?⑻進入施工?現場必須戴?好安全帽，?如發現不戴?安全帽上班?者罰款__?__元/次?，并將當事?人逐出施工?現場。⑼?施工中上下?亂拋擲材料?或工具者，?罰款本人_?___元/?次。⑽酒后?作業者罰款?____元?/人次，并?逐出施工場?地。⑾穿高?跟鞋、拖鞋?、赤腳赤膊?操作者罰款?____元?/人次。?⑿未經施工?負責人同意?而擅自拆除?腳手架、防?護設施、安?全標志、警?告牌、腳手?架、連接鉛?絲者，每次?罰款___?_元。⒀?在腳手架護?欄上從事與?工作無關的?活動者，每?次罰款__?__元。⒁?未經同意，?施工現場禁?止使用明火?，違者罰款?____元?/次。⒍?文明施工管?理⑴施工?單位必須嚴?格執行項目?所在地政府?部門關于加?強現場安全?文明施工_?___》。?⑵施工單?位應按照項?目部安排，?對施工現場?平面布置進?行詳細規劃?，一經審批?，不得更改?。⑶施工?現場進口應?設大門，門?頭設置企業?標志，設門?衛、辦公室?各一間（彩?板房或磚房?）。大門口?設立五牌二?圖，內容齊?全規范整齊?、美觀。施?工工地完全?封閉管理，?工地周圍還?須設置彩鋼?板或其他圍?墻，圍墻要?堅固、穩定?、整潔美觀?，同施工單?位的臨時設?施必須統一?。⑷施工?場地除了材?料堆場，綠?化場地外，?其余場地應?進行處理，?不得有粉塵?飛起。施工?場地范圍內?的所有材料?堆場、施工?機具等必須?布置在圍墻?以內?，F場?材料、構件?、機具應按?平面布局堆?放整齊，并?設立醒目標?牌。⑸各?施工場地必?須有不小于?4m寬的臨?時道路與廠?區主道路相?連接，道路?標高不得高?于場平標高?，保證平整?，要每天進?行灑水，達?到降塵效果?。施工現場?產生的建筑?垃圾及生活?垃圾應及時?清理，并清?運到指定位?置填埋。?⑹施工單位?不得在廠區?邊界或指定?的施工場地?以外占用綠?化地或場地?；未經同意?或批準損壞?的綠化、樹?木等，施工?單位必須認?真履行恢復?義務。⑺?調運土方必?須安排專人?對場地進行?灑水降塵，?刮風天禁止?調運土方，?并按指定路?線運行。?⑻工程竣工?后，施工單?位應按規定?在____?個工作日內?，拆除工地?圍欄、安全?防護設施和?其它臨時設?施，埋在地?下臨時設備?基礎必須拆?除，并將工?地及四周環?境清理整潔?，做到工完?、料凈、場?地清，場地?必須達到設?計平均場高?。⑼對以?上各條規定?做得不到位?的應責令限?期整改，對?整改后仍未?做好的施工?單位，每拖?延一天處以?每項___?_元罰款，?對施工單位?現場負責人?處以每次_?___元的?處罰。⒎?內業資料管?理⑴工程?數據歸檔移?交按照《建?設工程文件?歸檔整理規?范》（gb?t5032?8-___?_）執行。?⑵內業資?料要真實、?齊全、完整?，相關人員?的簽字齊備?，結論要準?確，故意弄?虛作假或涂?改的，罰款?責任人__?__元/次?，罰款單位?____元?/次。⑶?內業數據，?必須與施工?同步，并及?時歸檔，對?內業數據與?工程不同步?的單位工程?，不予辦理?付款結算手?續。⒏檢?查驗收及工?地例會制度?⑴項目管?理組負責人?每周組織一?次對在建工?程質量、安?全進度、文?明施工的檢?查落實情況?。⑶檢查?驗收要求施?工單位負責?人、安全員?、項目管理?組相關人員?參加。⑶?每周五15?：00由項?目負責人（?或總監理工?程師）主持?工地例會，?并對檢查結?果進行逐項?考核，以會?議紀要形式?上報，會議?紀要于次日?下午16;?00之前下?發。會議要?求，施工單?位負責人、?技術代表及?工程部（或?總監理工程?師）相關人?員參加。?⑷項目負責?人（或總監?理工程師）?人員對工程?質量、安全?、文明施工?、工期等整?改意見以及?變更簽證等?必須以書面?形式通知施?工單位并簽?收。四、?其他⑴本?細則中的罰?款，萬元以?內的以現金?形式交付，?萬元以上的?在相關工程?款內扣罰。?⑵本細則?在實行中如?有異議，可?根據實際情?況報請工程?部據實調整?。工程項?目管理實施?細則（三）?（試行草?案）第一?章總則第?一條為規范?大同煤礦華?源園林綠化?有限公司工?程項目管理?工作，做好?工程投資控?制、質量控?制、工期控?制。完善工?程項目的審?批權限，規?范工作程序?，提高資金?使用效益，?確保各項工?作順利進行?。根據大同?煤礦集團公?司《___?_扶持實業?總公司發展?的若干政策?規定》，大?同煤礦實業?總公司《_?___下達?____年?度經營管理?措施___?_》等有關?文件制度，?結合本公司?實際制定本?實施細則。?第二條本?實施細則實?業與公司各?相關職能部?門對本公司?承包工程項?目的管控。?第二章職?能部門的工?作管理程序?第三條公?司經營部對?工程項目行?使起草計劃?、建議投資?、預算等協?調和監督職?能。第四?條公司技術?部對工程項?目施工過程?中安全、質?量、技術的?監督檢查與?考核。第?五條公司項?目經理部在?公司法人授?權委托下，?對工程行使?經營、管理?職能。第?六條權限與?職責一、?經營部部門?主管：1?.在公司主?管領導下，?負責工程的?招投標工作?。協助各?項目部審核?概預算的編?制，確保工?程的合理收?支，組織完?成經濟簽認?，竣工結