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文檔簡介

**建筑公司組織架構一、公司管理架構長遠規劃公司董事會公司董事會董事長總經理人事副總經理內務經理財務室審計室資料室外務經理工程部物設部業務部經營部外設公司經理相應部門任命權任命權管理權管理權二、公司管理架構過渡階段規劃1、管理架構及主要部門職能：公司董事會公司董事會董事長總經理內務部財務審計人事合同資料工程部日常管理預決算項目組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬2、部門組建及分工2.1內務部由會計1名、出納1名、合同資料管理員1名、辦公人事管理1名。2.2工程部1）由工程管理組和預決算組兩部分組成。工程管理組負責自營項目的項目部組建、運行期間的監督、收尾手續的協調辦理，外包項目的督促管理，自有設備材料的籌備調運。預決算組負責自營項目現場計量支付、決算，負責外包項目計量支付的查驗，投標報價的制定。2）人員配置工程部部長一名，主管工程管理組，兼管預決算組；工程部副部長一名，主管預決算組。工程管理組設技術管理人員兩名，主要負責項目有關技術方面的準備、項目途中技術支持、安全質量管理、技術應急；設物資設備管理人員兩名，公司自有設備的調配，自營項目的物資供應、監督管理；成熟預算兩名、培養一名，負責項目結算監督、自營項目成本核算、投標項目預算等。2.3經營部1）經營部分成商務和業務兩組商務組負責業務人員拿來的項目遴選、投標材料購買、商務標書編制、提交投標材料、給合同、工程負責人提交項目相關情況及資料。業務組負責投標技術部分的編制、投標資料的審核、對外開承攬投標業務及項目。2）經營部人員組成經營部部長一名主抓業務組、兼管商務組；副部長一名主抓商務組；業務組名額不限、核心人員兩名；商務組組員3名。三、現階段薪酬體系表合理的薪酬體系是建立公司架構的關鍵環節，沒有薪酬體系層級管理關系就沒有意義，建立的原則就是“緊扣市場，適當拉開”，緊扣市場就是不能夠和市場脫節，脫節則留不住人才，適當拉開就是要各層級之間工資差別額度要讓兩級之間感到地位能夠在

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