怎樣加強房地產開發經過中成本管理論文怎樣加強房地產開發經過中成本管理論文房地產開發項目成本控制指的是房地產開發企業對項目開發、生產經營經過中所出現的消耗的控制，并不是簡單的費用節約，是從項目開發的全經過進行綜合考慮，優化企業資源，降低開發項目的成本，是房地產開發企業獲取經濟效益的關鍵。本文根據房地產開發企業在成本控制中通常存在的問題進行探究，并提出相應的對策。1房地產項目成本管理的原則1.1成本最小化原則房地產項目成本管理的目的是采取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低項目的成本，進而保證項目的實際成本符合期初制定的成本控制目的。在追求成本最小化的經過中，應該兼顧質量和進度等其它方面的目的，注意降低成本的合理性，不應以損害其它方面的利益為代價，防止顧此失彼。1.2動態控制原則房地產項目的成本控制應注重動態性，根據項目的實際執行情況而動態調整。在項目規劃中固然制訂了項目全體及各階段的本錢操控計劃，但在項目施行進程中，可能由于一些環節的改變而導致項目本錢也隨之發作動搖，這就需求及時對項目本錢操控措施進行動態調整，預算動搖可能對全體本錢構成的影響，以做到心中有數。只要每個人員完結了自個的分方針，整個公司的總方針才有完結的期望。1.3目的管理原則目的管理又稱為成果管理，它將房地產項目的整體目的層層分解，細化為項目中各介入單位及各員工的分目的，這些目的方向一致，銜接嚴密，因而，只要每個人的目的得到實現，那么項目總體目的實現也就輕而易舉。2房地產開發項目成本控制存在的問題2.1房地產開發企業成本控制觀念落后我國房地產開發企業成本控制觀念比擬落后，不能很好的適應市場的發展。首先，以為成本控制的范圍只是項目施工的成本控制，而對于項目開發的前期準備、規劃設計、銷售等方面的成本控制往往不重視，并不能很好的對房地產開發項目整體進行全面的成本控制，往往導致由于某一部分的成本控制不到位導致整個開發項目的總成本增加。其次，開發項目成本控制往往重視項目完成后的成本控制，而對于項目開展前的組織成本控制比擬薄弱，忽視事前成本控制，忽視項目開展前的成本預測，項目開發成本決策往往缺乏規范性。最后，開發項目成本控制的主體往往局限于財務人員，但是財務人員對于項目的成本控制往往局限于項目完結后的成本控制，對于項目開展之前的成本控制往往不到位，因而不能對開發項目進行整體控制。2.2忽視財務管理對開發項目成本整體控制作用房地產開發項目成本控制經過中，往往忽視財務管理對成本控制的整體控制作用。北京某家房地產開發公司在進行成本控制時，不能很好的限定財務人員的職責，僅僅簡單的以為財務人員的職責就是對企業開發項目的資金、收益進行核算，忽略了財務管理在項目開發前期、項目施行經過中的控制作用，進而導致不能進行項目成本的整體控制。首先，在項目開發前，財務人員不能很好的對開發項目所需的成本進行核算、分析，以致于不能提出與房地產企業本身情況相關的方案。其次，在項目開發經過中，不能很好對項目開發經過中各項成本消耗進行控制，避免不必要的成本消耗，造成項目成本的增加，降低了財務對于項目開發成本的總體控制。2.3房地產開發項目成本控制機制不完善優秀的機制保障是開展房地產開發項目成本控制的基本，但是大部分房地產開發企業并沒有設有專門的成本控制機制。首先，在房地產企業制度上不能有效的.進行成本監督，也沒有適當的鼓勵措施，并且員工對于開發項目成本的管理積極性不高，導致成本控制開展困難。其次，房地產企業開發項目經過缺乏持續的成本控制機制，缺乏完善的成本控制指標體系，項目開發之后不能及時對項目成本進行總結、反應，以致于項目成本管理不能持續改良，導致項目開發成本控制不系統。3房地產開發成本控制基本途徑3.1施行限額設計目前普遍存在項目開發周期緊，在設計階段投入的時間相對欠缺，導致設計成果不夠精準，給工程預算編制、招標清單編制等增加了不穩定因素。頻繁設計變更，更讓造價成本不斷增加。所以在詳細項目開發經過中，必須明確要求設計單位提供與設計內容相符的設計概算，進行精準的限額設計，要多與設計人員溝通，把限額設計工作做到最優。3.2嚴謹審核圖紙在進行設計出圖的時候，要嚴格審核圖紙，多與設計人員溝通，進行多方面比擬分析、選樣、修改，提高設計圖紙的質量，使設計成果愈加合理、經濟，減少因設計單位、建設單位本身原因引起的設計變更；結合工程實際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。3.3嚴格規范招投標制度準確編制招標文件，慎重分析各項指標，把工程標底控指到合理的下限。在編制招標文件的時候，要對招標中涉及費用的條款，反復推敲、考慮，使其愈加合理、準確。招投標工作應遵循公平、公正原則，充分體現市場競爭，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴格挑選，及時反應成本的變動情況，并進行有效地調整，減少不合理的開支。3.4強化完工驗收驗收掃尾是整個工程施工的最后一個階段，根據國家政策和合同規定，進行工程結算復審和工程尾款會簽，確保工程全面履行合同，按期完工。同時科學組織掃尾工作，最大限度降低財務成本，確保結算質量和投資收益。4結束語房地產開發項目的成本控制對房地產開發企業至關重要，是保證房地產開發企業持續發展的重要一環。但是新形勢下房地產開發項目成本控制存在著成本控制觀念落后、不重視財務對項目成本的整體控制作用、注重施工階段成本控制忽視前期準