人力資源與企業管理研究讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖管理人力資源人力資源管理企業內容基礎結合員工管理工作薪酬企業人力資源分析關系組織文化方法本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要人力資源與企業管理在當今社會有著重要的作用，本書旨在將這兩個領域結合從而說明兩者的區分和。首先介紹人力資源管理的基礎知識和管理經典理論，在分析各影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學會各種管理知識，強調各人力資源管理基礎方法之間的一體性和協調性，在內容取舍與安排上力爭做到體系完整而又以突出管理技巧為重點。在內容上主要包括人事管理、工作制度制定、人力資源培訓、員工培訓等。目錄分析第一節人力資源概述第三節人力資源管理面臨的形勢與挑戰第二節人力資源管理概述第一章人力資源管理導論第一節人力資源概述一、資源和人力資源二、人力資源的特點三、人力資本第二節人力資源管理概述一、人力資源管理內涵與職能二、人力資源管理理念三、現代人力資源管理體系第一節戰略性人力資源規劃概述第三節人力資源規劃報告的編制第二節人力資源規劃的程序第二章戰略性人力資源規劃第一節戰略性人力資源規劃概述一、人力資源戰略的影響因素二、關于組織戰略與人力資源戰略的關系及其協調第二節人力資源規劃的程序一、人力資源規劃的步驟二、人力資源規劃流程第一節工作分析概述第三節工作分析的實施過程第二節工作分析的內容第三章工作分析與工作設計第一節工作分析概述一、工作分析的概念二、工作分析的類型第二節工作分析的內容一、工作內容的組成部分二、工作分析中的術語三、工作分析的價值和作用第三節工作分析的實施過程一、工作分析各個階段二、提高工作分析效率方法第一節招聘的形式第二節招聘的方法第三節甄別與選拔第四節員工錄用第四章員工招聘與選拔錄用第一節招聘的形式一、包分配二、人才市場三、綜合性互聯平臺四、垂直化和細分化的互聯（含移動互聯）平臺五、典型案例第二節招聘的方法一、內部招聘的主要方法二、外部招聘的主要方法三、招聘組織四、相應的支持工作第三節甄別與選拔一、如何“問”二、如何“望”三、如何“聞”四、如何“切”第四節員工錄用一、做好人力資源規劃的工作崗位分析及勞動定員工作二、開展招聘工作時主動宣傳公司優秀的企業文化和規章制度三、結合新生代員工心理特征適當開展人生觀教育四、錄用人才以發揮企業團隊整體效能為原則五、錄用后需不忘對新進人員進行培訓教育和關懷第一節人員培訓的含義及重要性第三節管理人員的開發第二節人員培訓的原則和形式第五章培訓與開發第一節人員培訓的含義及重要性一、企業員工培訓的含義二、員工培訓的意義與特點三、員工培訓的重要性第二節人員培訓的原則和形式一、人員培訓與開發相關原則二、建立有效培訓體系的基本原則三、員工培訓的8種形式第三節管理人員的開發一、對不同層次管理人員進行培訓的必要性和目標二、對不同層次管理者進行培訓設計的方案內容第一節績效考核管理概述第三節績效考核管理的方法與實施第二節績效考核管理的原則與標準第六章績效管理第一節績效考核管理概述一、績效考核概述二、績效考核的技巧三、完善的績效考核內容四、績效考評的形式第二節績效考核管理的原則與標準一、績效考核管理原則二、績效考核標準的確立第三節績效考核管理的方法與實施一、績效考核方法二、績效考核的周期三、績效溝通與反饋四、績效考核六步走五、企業實施績效考核六、績效考核的誤差七、KPI績效考核八、如何做好目標績效考核第一節薪酬概述第三節員工福利第二節工資制度與工資給付第七章薪酬管理第一節薪酬概述一、薪酬的定義二、薪酬的組成部分第二節工資制度與工資給付一、如何制定薪酬策略二、建立薪酬策略的動態調整機制三、工作分析與崗位評價四、薪酬調查五、薪酬元素組合設計第三節員工福利一、福利的概念二、如何提高和完善合理的福利待遇第一節員工關系管理的含義第三節員工關系管理的內容與方法第二節員工關系管理的目的與作用第八章員工關系管理第一節員工關系管理的含義一、員工關系管理概述二、員工關系管理的誤區與原則三、我國企業員工關系管理的現狀第二節員工關系管理的目的與作用一、員工關系管理的目的二、員工關系管理的作用三、國內外員工關系管理理論研究第三節員工關系管理的內容與方法一、員工關系管理的分類闡述二、員工關系管理在運作中存在的問題三、完善員工關系管理的方法四、各種風險規避第一節跨文化管理理論第三節跨文化沖突和人員整合管理第二節跨文化人力資源管理的含義第九章跨文化人力資源管理第一節跨文化管理理論一、文化的概念二、跨文化管理理論第二節跨文化人力資源管理的含義一、跨文化人力資源管理概念第三節跨文化沖突和人員整合管理一、國有企業跨文化沖突分析二、跨文化沖突對企業管理的影響三、跨文化沖突管理與人員整合第二節人力資源管理診斷的方法第一節人力資源管理診斷的含義第十章人力資源管理診斷第一節人力資源管理診斷的含義一、企業人力資源診斷含義二、企業人力資源診斷的必要性第二節人力資源管理診斷的方法一、企業人力資源診斷的方法二、企業人力資源診斷的步驟第二節組織文化建設第一節組織文化概述第十一章組織文化第一節組織文化概述一、組織文化發展簡史二、組織文化發展的背景二、組織文化含義三、組織文化的結構四、組織文化功能五、我國組織文化分析六、組織文化特點七、組織文化的重要性第二節組織文化建設一、組織文化構建第一節知識型員工薪酬的概述第二節知識型員工管理的困境第三節知識型員工薪酬的解釋第四節知識型員工薪酬制度的探索第五節知識型員工的管理激勵12345第十二章知識型員工的薪酬制度管理第七節知識型員工薪酬制度案例第六節知識型員工薪酬制度設計第十二章知識型員工的薪酬制度管理第一節知識型員工薪酬的概述一、知識型員工薪酬制度研究的意義二、薪酬制度的發展演變第二節知識型員工管理的困境一、知識管理的內涵及特征二、知識管理對企業管理理論的挑戰三、知識型員工的管理第三節知識型員工薪酬的解釋一、薪酬的構成框架二、基于交換關系的薪酬模型三、知識型員工對于薪酬的評價第四節知識型員工薪酬制度的探索一、傳統薪酬制度二、知識社會薪酬制度的新發展三、日美薪酬制度比較第五節知識型員工的管理激勵一、知識型員工的心理分析二、知識型員工的管理與激勵第六節知識型員工薪酬制度設計一、知識型員工薪酬制度設計的基本思路二、知識型員工外在薪酬制度設計三、知識型員工工作制度的設計第七節知識型員工薪酬制度案例一、MP公司的人力資源管理之道二、MP公司的外在薪酬制度三、MP公司的內在薪酬制度四、MP公司薪酬制度的分析第二節我國國有企業知識型員工薪酬管理現狀及對策分析第一節國有企業知識型員工薪酬管理的基本概念及理論第十三章我國國有企業知識型員工薪酬管理第一節國有企業知識型員工薪酬管理的基本概念及理論一、國有企業知識型員工薪酬管理的基本概念二、國有企業知識型員工薪酬管理的基本理論第二節我國國有企業知識型員工薪酬管理現狀及對策分析一、我國國有企業知識型員工薪酬管理現狀分析二、完善我國國有企業知識型員工薪酬管理的對策第一節薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響第三節企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響第二節企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響第十四章薪酬管理公平性對員工的影響第一節薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響一、薪酬管理的公平性概述三、實現薪酬管理公平性的主要措施第二節企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響一、薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意感的重要因素二、薪酬管理交往公平性對員工的情感性歸屬感有顯著的正向影響三、員工的薪酬晉升滿意感直接影響員工對企業的情感性歸屬感四、員工的薪酬滿意感與他們的工作積極性和工作績效可能存在雙向因果關系五、薪酬管理信息公平性是影響員工的工作積極性和工作績效的重要因素第三節企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響一、薪酬公平性的重要性二、薪酬管理的影響第一節員工社會保險相關概念第二節勞務派遣員工的社會保險管理第三節電力企業員工社會保險管理第四節非公有制經濟組織的社會保險逃費問題管理第十五章員工社會保險管理第二節勞務派遣員工的社會保險管理一、勞務派遣員工特點二、勞務派遣員工社會保險問題的原因解析三、規范勞務派遣員工社會保險的若干建議第三節電力企業員工社會保險管理一、我國電力企業員工社會保險管理的現狀二、我國電力企業員工社會保險管理的改進措施第四節非公有制經濟組織的社會保險逃費問題管理一、非公有制經濟組織單位逃費原因