第5頁共5頁2023?財務月工?作總結(jié)標?準樣本?在競爭激?烈的市場?中，在兩?位老總的?正確指導?下，我公?司上半年?銷售業(yè)績?比去年同?期有著大?幅度的提?升，也是?公司突飛?猛進的階?段，從而?也確定了?我公司在?西南同行?業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將?我公司財?務部__?__月份?工作總結(jié)?如下：?一、公司?的銷售業(yè)?績穩(wěn)居西?南地區(qū)第?一。在兩?位老總的?領導下，?作為西南?地區(qū)的家?用、商用?、筆記本?的分銷商?，各類產(chǎn)?品的銷量?始終保持?穩(wěn)中有升?，今年總?計銷售萬?元，與去?年相比上?升%，從?而確保了?公司在這?個地區(qū)這?個行業(yè)中?的商業(yè)地?位，為明?年的銷售?起了一個?好的開端?。二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進?一步的提?升。在內(nèi)?部管理上?，公司的?人員結(jié)構(gòu)?作了合理?的調(diào)整和?增加，為?各部門工?作的開展?提供了充?足的馬力?，使他們?更有充足?的干勁為?客戶服務?為公司服?務;在人?事管理上?加強了員?工思想素?質(zhì)和業(yè)務?素質(zhì)的培?訓，經(jīng)過?培訓是他?們的綜合?素質(zhì)得到?更高層次?的提升，?從而更進?一步的提?高了公司?的對外品?牌形象;?在辦公設?備上，不?斷的更新?設施設備?，切實做?到了為員?工創(chuàng)造了?一個良好?的工作環(huán)?境，這樣?也為他們?能更好的?為客戶為?公司服務?提供了有?力的保障?。三、?財務管理?工作上，?做好財務?工作計劃?，加強財?務管理，?杜絕一切?不合理的?開支，增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?。在公司?規(guī)模不斷?擴大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財務?的工作量?，對財務?工作提出?了更高的?要求。在?應收款、?費用及各?項開支不?斷增大的?同時，我?部門在加?強財務管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?(1)?嚴格執(zhí)行?財務制度?，規(guī)范財?務行為，?堅持收支?兩條線，?加強財務?核算和財?務監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強應收?款項的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實際?工作中做?到每周出?應收報表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個?好的供貨?平臺。?(2)各?項收支做?到帳帳相?符，帳實?相符，支?出要考慮?合理性，?做好個人?工作計劃?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費?用報銷具?有實效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實際工?作中，大?額報銷實?行提前早?通知，報?銷金額與?票據(jù)符合?，對于不?合理的開?支完全杜?絕。(?3)公司?的利益高?于一切，?增強工的?主人翁責?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤?這個條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題。2?023財?務月工作?總結(jié)標準?樣本（二?）在競?爭激烈的?市場中，?在兩位老?總的正確?指導下，?我公司上?半年銷售?業(yè)績比去?年同期有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財務部?____?月份工作?總結(jié)如下?：一、?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?居西南地?區(qū)第一。?在兩位老?總的領導?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計銷?售萬元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個地?區(qū)這個行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為明年的?銷售起了?一個好的?開端。?二、公司?的內(nèi)部管?理較往年?有進一步?的提升。?在內(nèi)部管?理上，公?司的人員?結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)?整和增加?，為各部?門工作的?開展提供?了充足的?馬力，使?他們更有?充足的干?勁為客戶?服務為公?司服務;?在人事管?理上加強?了員工思?想素質(zhì)和?業(yè)務素質(zhì)?的培訓，?經(jīng)過培訓?是他們的?綜合素質(zhì)?得到更高?層次的提?升，從而?更進一步?的提高了?公司的對?外品牌形?象;在辦?公設備上?，不斷的?更新設施?設備，切?實做到了?為員工創(chuàng)?造了一個?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶為公司?服務提供?了有力的?保障。?三、財務?管理工作?上，做好?財務工作?計劃，加?強財務管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。在?公司規(guī)模?不斷擴大?的這一年?，門市的?開張，產(chǎn)?品的增多?，在無形?中增加了?財務的工?作量，對?財務工作?提出了更?高的要求?。在應收?款、費用?及各項開?支不斷增?大的同時?，我部門?在加強財?務管理上?制定了一?些措施，?主要措施?有：(?1)嚴格?執(zhí)行財務?制度，規(guī)?范財務行?為，堅持?收支兩條?線，加強?財務核算?和財務監(jiān)?督，杜絕?不合理開?支，加強?應收款項?的回收，?盡量減少?不必要的?損失，為?公司增收?節(jié)支。在?實際工作?中做到每?周出應收?報表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?，為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作，使各?類產(chǎn)品的?存儲趨于?合理化，?為銷售人?員搭建起?一個好的?供貨平臺?。(2?)各項收?支做到帳?帳相符，?帳實相符?，支出要?考慮合理?性，做好?個人工作?計劃，做?到出有憑?，入有據(jù)?，費用報?銷具有實?效性，做?到監(jiān)督有?力。在實?際工作中?，大額報?銷實行提?前早通知?，報銷金?額與票據(jù)?符合，對?于不合理?的開支完?全杜絕。?(3)?公司的利?益高于一?切，增強?工的主人?翁責任感?，人人為?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流做貢獻?。明白一?個簡單的?道理，公?司與員工?是同呼吸?共命運的?，公司的?發(fā)展離不?開大家的?支持，大?家的利益?是通過公?司的成長?來體現(xiàn)的?。在銷售?旺季，大?家的努力?也得到了?回報，這?是有目共?睹的，事?實勝于雄?辯，這是?一個不爭?的事實。?四.堅?持以人為?本，加強?經(jīng)營管理?公司在今?年的銷售?過程中，?雖然取得?了良好的?成績，但?是隨著人?員的增加?，各類費?用與開支?也在增大?，使得公?司的利潤?得不到體?現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了?一系列的?問題，那?么在市場?經(jīng)濟條件?下，怎樣?才能提高?公司效益?，提高員?工的收益