第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計(jì)劃范本?我于_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?____?集團(tuán)置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進(jìn)?駐___?_百貨大?樓項(xiàng)目工?地?fù)?dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理，?至今已三?個(gè)月有余?。在這_?___個(gè)?月的工作?中，項(xiàng)目?部在集團(tuán)?置業(yè)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務(wù)的_?___%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___年?____?個(gè)月以來(lái)?的工作情?況及下一?年的工作?計(jì)劃做以?下匯報(bào)：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?____?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項(xiàng)目?，只要有?利于工程?施工進(jìn)度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進(jìn)行驗(yàn)線?工作。?4、將測(cè)?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐標(biāo)?控制點(diǎn)提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護(hù)施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會(huì)?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項(xiàng)目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時(shí)?用電量不?足擴(kuò)容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場(chǎng)地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當(dāng)?時(shí)沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長(zhǎng)一段時(shí)?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對(duì)立?情緒，甚?至發(fā)展到?來(lái)工地鬧?事，工地?工作一度?無(wú)法開展?。經(jīng)過(guò)我?方耐心細(xì)?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時(shí)了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價(jià)，?最終通過(guò)?獎(jiǎng)勵(lì)的方?式才與土?方開挖單?位達(dá)成協(xié)?議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場(chǎng)打樁帶?來(lái)很大的?影響?；?凝土運(yùn)輸?車根本無(wú)?法開進(jìn)工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會(huì)以?此為借口?，施工場(chǎng)?地三通一?平不具備?條件，將?會(huì)產(chǎn)生費(fèi)?用及工期?的索賠。?我方當(dāng)機(jī)?立斷，積?極組織當(dāng)?地施工單?位進(jìn)行場(chǎng)?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對(duì)場(chǎng)?地的需要?。萬(wàn)事?開頭難，?進(jìn)場(chǎng)三個(gè)?星期，也?未見總包?安排樁機(jī)?進(jìn)場(chǎng)?？?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)也是事?實(shí)，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍(lán)圖?后，總包?還是遲遲?進(jìn)不了樁?架。總包?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進(jìn)了幾?臺(tái)樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點(diǎn)五?米，而返?循環(huán)鉆機(jī)?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來(lái)，?經(jīng)設(shè)計(jì)單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進(jìn)場(chǎng)六?臺(tái)沖擊錘?鉆機(jī)。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時(shí)?，重錘、?流砂土、?護(hù)筒一起?被拉上來(lái)?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺(tái)樁架施?工。同時(shí)?也沒有放?棄對(duì)塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進(jìn)行了井?點(diǎn)降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達(dá)到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%。?三、_?___年?工作計(jì)劃?安排樁?基施工進(jìn)?度已經(jīng)滯?后，下階?段主要工?作是圍繞?土方開挖?來(lái)安排工?作，以確?保汛期來(lái)?臨前地下?室底板澆?筑完成。?主要工作?安排1?、___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)開始?挖土。?2、打樁?(包括圍?護(hù)樁)施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護(hù)施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、__?__年_?___月?底前完成?±0.0?00以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、_?___年?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機(jī)?電安裝、?幕墻施工?、二結(jié)構(gòu)?施工、精?裝修施工?穿叉在主?體結(jié)構(gòu)施?工中進(jìn)行?。四、?當(dāng)前需要?協(xié)調(diào)的其?它工作?1、全套?施工藍(lán)圖?提供及施?工圖審查?審批。?2、消防?、暖通、?弱電、精?裝、幕墻?、電梯等?分包單位?的確定。?3、甲?供、甲定?品牌材料?確定。?五、在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項(xiàng)目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機(jī)?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時(shí)間?緊、任務(wù)?重?？紤]?到項(xiàng)目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進(jìn)度控?制，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個(gè)工程的?如期交付?使用。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)及管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量及進(jìn)度?。3、?進(jìn)一步作?好現(xiàn)場(chǎng)管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的服務(wù)未?來(lái)。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進(jìn)?度的管理?。時(shí)時(shí)跟?蹤現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時(shí)與?施工單位?溝通，確?保周進(jìn)度?、月進(jìn)度?、年進(jìn)度?計(jì)劃按時(shí)?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進(jìn)行?結(jié)算，施?工單位并?不會(huì)主動(dòng)?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對(duì)?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場(chǎng)管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費(fèi)用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進(jìn)行結(jié)?算。總?之，在新?的一年中?，我將進(jìn)?一步提高?自己，研?究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。

?工程項(xiàng)目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計(jì)劃范本?（二）?時(shí)間在不?知不覺中?悄然流走?，我們又?即將與_?___年?告別了。?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來(lái)?工程部的?工作情況?做簡(jiǎn)要總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制按照?年初公司?制定的工?程進(jìn)度要?求，主體?工程應(yīng)在?年底完成?，實(shí)際截?止到年底?，主體工?程全部完?成，砌體?工程完成?____?%，比原?預(yù)定工期?平均延誤?____?個(gè)月，?工期延誤?的主要原?因在以下?三個(gè)方面?：1、?我們事先?對(duì)該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過(guò)于緊張?。本工程?定額工期?應(yīng)該在_?___天?，但我們?把工期壓?縮到了_?___天?，這個(gè)工?期只有在?理想化的?情況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的情?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。2、?我們事先?對(duì)施工單?位的實(shí)際?實(shí)力(包?括資金實(shí)?力和管理?實(shí)力)估?計(jì)不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實(shí)力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重?缺乏造成?了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖?延。3?、我們自?身管理上?的問題：?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對(duì)于?施工單位?工期的延?誤，雖然?采取了一?系列的積?極措施，?但是力度?不夠，對(duì)?于一些問?題的處理?尤其是施?工單位人?員的嚴(yán)重?缺乏和材?料的不及?時(shí)供應(yīng)缺?乏足夠有?效的管理?措施和應(yīng)?變措施，?這也是導(dǎo)?致工期拖?延的一方?面因素。?這些需要?我們大家?尤其是部?門經(jīng)理在?今后的工?作中努力?學(xué)習(xí)工程?管理知識(shí)?，掌握更?多好的管?理經(jīng)驗(yàn)和?管理辦法?，進(jìn)一步?提高自己?的管理水?平，方能?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?。針對(duì)?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過(guò)?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，雖然提?出了一些?問題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來(lái)看，我?們的工程?通過(guò)優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問題?不是很大?。三、?造價(jià)控制?在造價(jià)?控制方面?，我們主?要從以下?幾個(gè)方面?入手。?1、盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導(dǎo)共同研?究決定在?建筑平面?上按照_?___圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照__?__圖紙?施工，這?一項(xiàng)估計(jì)?為公司節(jié)?約成本近?____?萬(wàn)元;我?們還通過(guò)?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時(shí)安?裝專業(yè)也?通過(guò)提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?____?萬(wàn)元，并?因此受到?了公司的?通報(bào)表?yè)P(yáng)?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。2?、對(duì)于施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對(duì)投資造?價(jià)影響不?大或者降?低造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)行?變更，對(duì)?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進(jìn)行?技術(shù)分析?，選擇最?經(jīng)濟(jì)的可?行性變更?方案。同?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更必須?經(jīng)過(guò)總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?3、工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實(shí)行監(jiān)理?工程師、?總監(jiān)、主?管工程師?、工程部?經(jīng)理、預(yù)?算工程師?、財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級(jí)?審批，層?層把關(guān)，?對(duì)于不應(yīng)?該支付的?簽證堅(jiān)決?退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)?生并應(yīng)該?支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)用?審核，杜?絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理支出。?四、現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工?我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工無(wú)?法做