第5頁共5頁生產車間?員工工作?總結例文?一年來?，我在車?間主任的?直接領導?下，團結?本車間人?員，超額?地完成了?廠交給我?們的生產?任務，我?還注重業?務知識培?訓，利用?課余時間?給自己充?電，努力?使自己成?為一個精?通業務，?工作能力?出色的好?工人。?一、積極?配合車間?主任做好?設備管理?工作。?同時利用?停機時間?將磨損嚴?重的__?__號皮?帶進行了?更換，對?____?號圓振篩?受損軸承?進行了更?換。進入?____?月，碎礦?車間積極?響應領導?安排，利?用電不正?常停機時?間，對到?了磨損周?期的__?__號，?____?號，__?__號皮?帶進行了?更換，對?車間所有?皮帶的拖?輪進行了?加油維護?，并配合?電工對車?間電機進?行了維護?保養，而?且對中細?碎兩個下?料漏斗進?行了鋪襯?等，為明?年的正常?生產奠定?了堅實的?基礎。總?的來說碎?礦車間_?___年?的設備管?理工作取?得了很好?的成績，?車間按時?按質按量?完成了上?級領導安?排的各項?檢修任務?，及時把?握好了各?臺破碎機?的襯板磨?損周期，?圓振篩的?篩網磨損?周期，有?效利用了?每月的停?機檢修時?間，車間?無非計劃?停機事故?，無重大?設備事故?。二、?但取得成?績的同時?，碎礦車?間的設備?管理工作?還存在很?大的不足?。1、?執行力還?不夠。?2、機修?班與生產?班之間設?備管理的?互動還不?夠。3?、車間設?備知識培?訓還不夠?。4、?細碎機上?架體發熱?，環氧樹?脂開裂的?根本故障?還未找到?，故障還?是時有發?生。標準?化建設有?成效。?____?年一選廠?的標準化?建設搞得?熱火朝天?，我們碎?礦車間也?不列外，?積極響應?了標準化?建設的熱?潮，主管?標準化建?設的我開?始從現場?標準抓起?，嚴格班?組交接班?制度，要?求生產班?組要做到?設備無灰?塵，欄桿?無灰塵，?門窗無灰?塵，消防?器材上無?灰塵。車?間還組織?成立了標?準化檢查?小組，標?準化檢查?小組堅持?每周四早?上對車間?清潔衛生?，安全隱?患，和設?備進行檢?查并對檢?查出的問?題進行及?時整改。?車間全?年都堅零?二七持利?用停機時?間沖洗車?間，保持?車間的干?凈明亮。?車間把材?料，備品?備件的堆?放工作分?給機修班?，要求其?材料分類?，整齊擺?放。車間?以一平、?二凈、三?清、四好?、五無、?三好、三?有、兩暢?通、一明?亮為目標?，努力把?現場標準?化做得更?好。自己?對管理的?標準化也?絲毫不敢?懈怠，班?組選拔人?才嚴格以?任人唯賢?，以德為?先的原則?，工資分?配嚴格按?照預算化?管理分配?，嚴格遵?循多勞多?得分配制?度。堅持?每周三召?開車間調?度室，及?時傳達廠?部的調度?會議精神?。嚴格要?求各班組?員工熟背?安全職責?，操作規?程，二十?項班組管?理制度，?應知應會?等安全知?識，嚴格?填寫好班?組臺賬，?車間班組?都通過了?車間，廠?部，公司?的安全標?準化驗收?。結合?車間的實?際情況，?碎礦車間?在車間標?準化建設?中做了很?多努力，?架設車間?衛生沖洗?管___?_余米，?架設噴霧?水管__?__余米?，安裝除?塵及綠化?噴頭__?__個，?車間設備?色彩恢復?約376?。___?_平方米?，欄桿色?彩恢復約?____?米。在_?___號?皮帶，粗?碎房處修?復破損水?泥地皮共?計___?_平方米?，在__?__號皮?帶外澆灌?花臺，共?建設綠化?草坪28?3平米。?制作了中?細碎電機?蓋板平臺?，粉礦倉?焊接了擋?礦板，_?___號?皮帶尾輪?制作電纜?線橋架蓋?板。車間?對___?_號__?__號尾?輪以及圓?振篩進行?了密封除?塵改造，?并取得了?一定的效?果等等，?標準化建?設是一個?長期的攻?堅戰，我?們做了很?多努力，?也取得了?一定的成?績，但碎?礦車間的?標準化還?有很大的?建設空間?，與公司?的要求還?存在很大?的差距，?而且碎礦?車間的灰?塵還未徹?底除盡，?冬天一來?，車間內?水管就要?結冰，沖?洗衛生，?噴霧除塵?工作基本?要停滯，?碎礦車間?的標準化?建設還面?臨這嚴峻?的考應，?但我始終?相信越嚴?峻的考應?越能鍛煉?我們自身?的能力，?只要碎礦?車間上下?一心，團?結一致每?個人都開?動腦筋，?出謀劃策?，再加上?各級領導?的鼎力支?持，碎礦?車間的標?準化建設?會越來越?好。生?產車間員?工工作總?結例文（?二）車?間主任是?生產一線?的指揮員?，負有組?織生產、?協調經營?、帶好隊?伍的重要?使命，其?職責包括?如下內容?：編制并?落實生產?計劃，進?行作業研?究、生產?管理(產?量、進度?)、質量?控制、成?本控制、?設備管理?、安全管?理、環境?管理以及?對班組進?行管理、?培訓與考?核部下、?激勵部下?等等。?車間是整?個企業的?生產重心?，是企業?直接從事?作業活動?的單位，?車間主任?要控制好?產品的五?個要素-?-品種、?質量、數?量、交貨?期和成本?，加強企?業各項決?策的落實?。一、?生產管理?1、保?證本車間?的一切生?產行為完?全按照生?產管理文?件規定進?行。2?、根據生?產部門下?達的生產?計劃，負?責組織編?制氧化車?間生產作?業計劃指?令單，并?保證計劃?按期完成?。3、?負責氧化?車間各個?崗位人員?的合理調?配以保證?生產的正?常進行。?4、負?責組織氧?化車間有?關人員研?究解決生?產過程中?存在的工?藝技術和?質量問題?，主持召?開每天生?產作業例?會，安排?布置車間?生產。?5、制訂?及編寫生?產用工藝?規程、原?始記錄、?及用于記?錄的各種?表式交有?關部門審?核，經企?業負責人?批準實施?。并確保?有關生產?操作的指?令能嚴格?執行。?6、負責?氧化車間?各級人員?的培訓。?7、負?責建立自?查制度，?對生產全?過程進行?監控。?二、質量?管理1?、車間主?任對本車?間的產品?質量負責?。2、?堅持“質?量第一”?方針，正?確處理好?進度與質?量的關系?。3、?認真執行?各項質量?制度和質?量控制程?序，嚴肅?工藝紀律?，對本車?間人員違?反工藝紀?律造成的?質量問題?負領導責?任。4?、組織好?車間內部?的均衡生?產和工序?管理，把?車間質量?管理目標?分解到班?組和個人?，對車間?質量指標?的完成負?責。5?、定期召?開質量分?析會，及?時組織不?合格品的?質量分析?會，對質?量事故及?不合格品?按“三不?放過”的?原則進行?分析，及?時向有關?部門反饋?質量信息?