第7頁共7頁2023?公司人事?部個人年?度工作總?結人事?部是公司?人才開發?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯系左右?的重要部?門。為總?結經驗，?促進部門?各項工作?再上新臺?階，現將?____?年度工作?總結如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據公?司發展需?要和人員?配置要求?，及時做?好人員招?聘及現有?人員潛力?工作開發?。__?__年公?司發展正?處于上升?階段，_?___三?個項目同?時開工，?____?等相關部?門新招員?工相對較?多，由于?各種原因?導致后期?人員流動?較大，本?年度離職?率高達_?___%?，為招聘?工作帶來?了難度。?(2)?員工入職?與轉正?____?年下半年?，人事部?對新員工?的入職與?轉正流程?進行了修?訂，增加?了對新進?員工的監?控力度：?員工轉正?須通過理?論考核，?由部門領?導再對其?做綜合測?評，合格?后上報分?管領導審?核。2?、績效考?核：人事?部每月_?___日?組織各分?管領導對?各部門提?報的當月?計劃完成?情況進行?評審和評?分，再結?合“崗位?職責履行?情況”“?個人素質?”三個方?面對部門?進行綜合?評定3?、員工培?訓：由于?人事部領?導更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓?。4、?薪酬體系?：沒有形?成一個完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?，工資標?準不統一?。5、?社保繳納?、勞動關?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權益得到?落實，?打破以往?年底統一?繳納的傳?統，實行?每月按時?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊》?修訂_?___年?人事部根?據公司正?在執行和?沒有文字?說明的制?度，開始?進行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊》修?訂仍在進?一步修改?完善中。?2、加?強考勤管?理，規范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時，加?強了日常?勞動紀律?檢查，嚴?肅勞動紀?律：檢查?各部門、?各項目部?工作期間?勞動紀律?情況，并?做好記錄?。發現有?違紀現象?的，第一?次對違紀?者進行批?評、教育?，屢教不?改者，將?其行為計?入績效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?人事部對?員工檔案?管理進行?了改進，?由原來單?一的紙質?信息變為?紙質信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據實?際情況隨?時更新，?對新進、?離職、調?動人員及?時進行備?注。并收?集整理應?聘人員簡?歷做好統?計，建立?信息庫，?為后期人?力資源開?發儲備人?才，提高?工作效率?。4、?衛生管理?人事部?制定了辦?公區和生?活區衛生?管理規定?，并定期?進行檢查?，對不合?格的衛生?區進行拍?照，并在?0A上進?行通報。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎上?，完善各?部門崗位?職責，使?各部門崗?位職責上?墻，三個?項目部崗?位職責也?上墻完成?;車輛、?會議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴格?按照制度?執行。?6、OA?系統管理?及完善?____?年___?_月人事?部對OA?辦公系統?進行了改?進，完善?了各部門?OA系統?信息員網?絡，給各?部門安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實?了信息內?容。7?、文化宣?傳__?__年_?___月?底___?_文化部?開始簡報?制作，后?期文化部?人員調到?人事部，?截至__?__月初?共出版_?___期?簡報，通?過簡報促?進了各部?門間的交?流，方便?員工及?時了解公?司發展動?向，便于?各部門根?據實際情?況來安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機一臺?用于廣告?宣傳，并?堅持及時?更新電視?滾動屏內?容，在一?定程度上?促進了_?___公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足人?事部全體?員工在_?___年?的工作中?，任何部?門提出需?要配合，?部門人員?都會通力?協作，員?工的工作?態度和工?作積極性?值得表揚?，但是在?工作過程?中，還有?一些不足?，需要繼?續加強改?進。1?、工作制?度和工作?流程不盡?完善，下?一步要盡?快完善公?司各項制?度和工作?流程，使?各項工作?有據可依?，按流程?辦事;?2、工作?細心度仍?有所欠缺?;3、?工作效率?需要進一?步提高，?積極配合?各部門工?作。四?、明年主?要工作計?劃根據?____?年度工作?情況與存?在不足，?結合目前?公司發展?狀況和今?后趨勢，?人事部將?從以下幾?個方面開?展明年工?作。1?、搭建架?構，優化?團隊，做?好人力資?源規劃?根據公司?發展規劃?，進一步?完善公司?組織架構?，進行公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評?定薪資、?績效考核?提供科學?依據。?2、豐富?招聘渠道?，招募優?秀人才，?滿足公司?發展需要?明年招?聘將采取?網絡招聘?、現場招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內部選拔?等多種方?式相結合?，努力提?高招聘效?果，降低?離職率。?人事部在?保證日常?招聘與配?置工作基?礎上，主?要做好技?術人員的?儲備工作?，提升公?司技術專?業人員的?學歷水平?，增強公?司綜合實?力，提高?市場競爭?力。3?、做好公?司培訓管?理工作?人事部將?在明年初?對公司所?有部門進?行培訓需?求調查，?再根據調?查結果，?擬定明年?度培訓計?劃，完善?培訓體系?，加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發力度?。開展多?樣化培訓?：主要分?為內部培?訓、外部?培訓和自?學。4?、努力搭?建合理的?薪酬體系?改善薪?酬管理，?完善員工?薪酬結構?，實行科?學公平的?薪酬制度?。人事部?要本著“?對內體現?公平，對?外具有競?爭力”的?原則，根?據公司現?有的薪酬?制度，完?善薪酬設?計和薪酬?管理工作?，同時，?對東營市?房地產行?業各崗位?薪資水平?進行摸底?調查，為?領導提供?決策依據?。5、?做好人事?服務的細?節工作?人事部全?體人員要?做好與公?司員工之?間的工作?溝通，生?活溝通，?多傾聽員?工意見，?了解員工?工作和生?活信息，?及時為員?工解疑答?惑，解決?工作和生?活中的困?惑與困難?，使員工?保持良好?的工作狀?態。在?即將過去?的明年里?，人事部?面對困難?沒有停下?腳步，依?舊朝著適?合公司發?展的管理?模式方向?邁進。新?的一年里?，人事部?將繼續圍?繞公司中?心工作，?克服缺點?，改進方?法，實事?求是，加?強管理，?改進服務?，促進工?作再上新?的臺階，?為公司快?速健康發?展做出新?的貢獻。?202?3公司人?事部個人?年度工作?總結（二?）__?__年，?我部緊密?圍繞公司?中心任務?，認真落?實部門工?作職責和?目標，團?結拼搏、?求真務實?、開拓創?新，較好?地完成了?年度各項?工作任務?。主要總?結如下：?一、領?導重視、?各部門支?持是各項?工作順利?完成的前?提人力?資源部的?工作涉及?到人事管?理、黨務?紀檢、教?育培訓、?勞資保險?、工會、?老干、計?生等綜合?性和政策?性都很強?的工作，?同時又是?事務性、?服務性的?工作，工?作當中必?然會出現?新情況、?新問題。?公司領導?特別是分?管領導非?常重視，?經常對我?部工作及?時給予指?導，各部?門和職工?對我部工?作的理解?及支持，?使我們工?作得以順?利開展。?年內，重?點完成了?公司年度?理論學習?計劃的制?定和組織?實施;建?立政工例?會制度、?談心制度?;開展艱?苦奮斗精?神專題教?育大會，?組織公司?系統弘揚?中華民族?傳統美德?，營造誠?信和諧人?際氛圍演?講比賽;?召開公司?系統紀檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關公司?人事規章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進?行政治理?論、業務?知識等方?面的培訓?;組織召?開職代會?，積極推?進司務公?開，加強?企業文化?宣傳和建?設，努力?為職工辦?實事。?二、加強?管理、狠?抓落實是?各項工作?順利完成?的關鍵?年初，部?門領導就?根據年度?工作目標?，逐項分?解工作任?務，層層?落實到每?個工作崗?位。在工?作當中，?注意督促?檢查和指?導，及時?發現存在?問題，并?采取有效?措施予以?解決。?三、團結?協作、認?真負責是?各項工作?取得較好?成績的保?證針對?我部人員?少，任務?多而重的?實際，我?們加強本?部全體職?工的責任?心和全局?感，在部?內提倡合?作精神，?全體職工?團結協作?、互相配?合、互相?理解