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文檔簡介

風險導向審計的不足及措施概述隨著企業信息化程度的不斷提高，風險管理愈發成為企業重要的戰略考慮。而風險導向審計就是其中的重要手段之一。風險導向審計是以風險為導向，將審計人員關注點轉變為企業風險狀況和風險管理制度、體系的有效性，進而評定企業的風險暴露度和合規性。但是，風險導向審計過程中也存在一些不足，進而需要制定相應的措施進行調整。不足點1.缺失全局視角風險導向審計在進行審計時缺乏全局視角。審計人員往往更關注于風險具體細節，對整個業務流程沒有全面的了解，很容易忽略企業的全局風險。2.無法涵蓋所有方面由于風險導向審計是以風險為導向進行的，因此會出現某些方面風險沒有被評定的情況。這些方面一旦出現問題，則會給企業造成很大的損失。3.無法發現新型風險企業的風險是隨著時代變化而不斷變化的，而風險導向審計只能發現已知風險和已經制定的風險管理制度是否完善等問題，而對于新型風險，企業很難提前做好規避和防范工作。4.風險管理意識淡薄有些企業雖然進行了風險導向審計，但并沒有將審計結果落實到實際的風險管理中。這種情況出現的原因可能是企業對風險的認識不足，或者是把風險控制工作留給部門而不是由高管直接領導。措施1.強化管理人員風險意識管理人員在企業風險管理中具有重要作用，必須要意識到風險的存在和重要性。企業應該采取一系列措施，包括組織培訓、定期會議、落實風險管理成果等，來加強管理人員對風險的認識和意識。2.優化審計人員能力和觀念為了增強審計人員眼界和能力，企業需要加強審計人員的培訓和知識口岸的引進。例如，企業可以邀請風險管理專家和聲譽高的審計師來給員工進行培訓和指導。3.強化信息化支撐隨著信息化的發展，風險管理也需要利用信息化手段來進行支撐。例如利用數據分析技術分析風險數據，對于重點領域及業務進一步攻克脆弱區域，提高風險溯源和化解能力。4.建立風險管理制度風險管理制度是指企業在日常運營中設立一套針對風險管理的規范制度和標準，以這些制度為基礎開展風險控制工作。對于制度上的漏洞，應及時進行修訂和完善。結論風險導向審計是很有價值的一種風險管理方式，在企業風險管理中具有重要作用。然而，風

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