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人力資源管理實用工具——人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)劃流程版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司人力資源管理實用工具人力資源管理實用工具銷售團隊管理（工具）銷售團隊管理（工具）模塊一：人力資源規(guī)劃模塊一：人力資源規(guī)劃職務分析及崗位設置管理流程職務分析及崗位設置管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程職務分析及崗位設置管理流程說明：職務分析又稱崗位分析、工作分析，主要是指通過系統(tǒng)地收集、確定與組織目標職位有關的信息，對目標職位進行研究分析，最終確定目標職位的名稱、督導關系、工作職責與任職要求等的活動過程。其成果形式主要有兩種：一種是職位說明書；另一種為職位分析報告。崗位管理是以組織中的崗位為對象，科學地進行崗位設置、崗位分析、崗位描述、崗位監(jiān)控和崗位評估等一系列活動的管理過程。崗位管理首要的工作是崗位設置，它是設置崗位并賦予各個崗位特定功能的過程。各職能部門人力資源部總經辦/戰(zhàn)略研究機構總經理董事會工作分析工作分析意見意見是否否是意見意見是否否是根據人力資源規(guī)劃確定編制根據人力資源規(guī)劃確定編制否否審核審核擬定崗位編制與薪酬預算報告實施職位評估與薪酬預算編制職位說明書職責劃分與崗位設置是擬定崗位編制與薪酬預算報告實施職位評估與薪酬預算編制職位說明書職責劃分與崗位設置是職能分解與組織結構設

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